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《影视圈》：作为较早入主影视业的浙商影视公司，请介绍一下华策影视的“前世今生”？
邓：华策影视创建于2005年，是一家致力于生产、发行影视产品的文化创意企业，华策旗下包括浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司。公司以“打造华人文化传媒旗舰，传播优秀中华文化”为宗旨，至今已经成功制作了上千集思想性、艺术性、观赏性的精品电视剧。2010年上市，更成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业。多年来之所以业绩不错，与华策一贯注重品质有关，只有东西好才不会赔钱。
《影视圈》：仅就华策所在的杭州西溪创业园就云集了浙江影视集团、长城影视等多家影视公司。此外，浙商私募资金也相当可观（国龙基金20亿），因此浙江的影视力量已极具规模，请你谈谈这一现象，为什么众多浙商都热衷于投资影视业？
邓：首先，这与我们国家的大环境紧密相关，在经济转型期，国家提出“文化强国”的国策，所以各级地方政府也都积极响应。其次，浙江省素来是经济大省，江浙一带本身又具备丰厚的文化底蕴，因此浙江省的各级政府都对此相当支持。此外，浙商不仅资金实力强，而且商业眼光也极具前瞻性，所以诸多资本涌入影视业。仅在浙江省内，以横店为代表，就有30多处影视拍摄基地。包括华策在内，我们也正在与海宁市政府谈合作，在此建立华策自己的影视基地。
从实际操作层面来讲，在影视的投入方面，全国找不出比浙江更优厚的政策扶持。只要注册影视公司，就有税收上的优惠。尤其是在横店，只要注册，是可以返税的。再透露一个内部的激励政策，只要浙江影视公司制作的电视剧上了央一或央八套的黄金时段，还会有奖金奖励。如果拿了奖，奖励就更高了。这一系列的利好政策都鼓舞着大家磨刀霍霍，进军影视行业。
《影视圈》：您是否统计过，浙江影视企业年投资额占全国影视企业投资的百分比？
邓：据我所知，2011年中国电视剧产量稳居世界第一。除了专业资本外，投资这一领域的还包括清洁业、房地产、矿业、直升机经销业等各个行业，外来资本开始崛起。浙商是这其中的主要力量，我了解得未必全面，但据说浙商在影视业的投资已经占全国投资的60%。
《影视圈》：与其他浙资的影视公司相比，华策最大的优势是什么？和已经上市的影视公司比，我们的优势又是什么？
邓：在浙资的影视公司中，我们成立得相对较早。多年来一直以认真的态度对待每一部作品，稳扎稳打。目前整个影视行业还不是很规范，因此公司的内部管理上必须要达到一定的标准。在内容同质化竞争的环境下，体现企业自己的优势和亮点非常关键。同时商业上也要达到一定的吸引力。此外，产业链的布局是否完整，是否拥有核心竞争力，也是关键。
国内已经上市的影视公司中，每个公司都有自身的特点和主营的业务。华谊是以电影为主，华策是以电视剧的制作和发行为核心业务，而光线则是以电视节目的制作播出为主。只能说大家根据自己的情况各有侧重而已。
《影视圈》：2012年华策影视计划投拍电视剧21部695集。创作数量以后每年都会递增吗？有观点认为，影视公司的上市潮使电视剧生产过剩，你如何看待这个现象？
邓：我们会保持目前这样产量，以后不会无限制增加，影视市场同样有保有量，所以不能一味追求数量，在质量上做文章是关键。华策的作品包括正在拍摄和已经拍摄完成的，无一不是集合了优秀的制作团队，保证高品质与高水准。中国文化若想走出国门，品质关是第一要素。一直以来我们的重点并不在量上，而是坚持贯彻精品路线。
我个人认为当下的电视剧产量过剩与上市潮有一定关系。是因为上市之后资本市场会比较敏感，会进来一些资金。但就市场而言，不论量多还是少，都要拿品质说话。每年国内电视剧的播出量虽然比较大，但竞争惨烈，所以保质保量是提升自身竞争力的不二法门。
《影视圈》：浙商进入影视，势必会引发专业人才的争夺。一些影视公司都采用了工作室模式来整合相关人才，华策的模式是什么？
邓：我们与专业人才的合作可以用不拘一格来形容。合作模式可以根据不同的项目而采取不同的模式，华策影视与业内多个创作团队都有过合作，能够进行优势互补。在创意产业，人才是第一位的，拥有优秀的创作团队自然就拥有优势，所以我们在合作的同时也一直在培养自己的团队。
包括正在建设的海宁影视基地，未来那里也要承担一部分培养人才的任务。我们会不定期邀请国内外优秀的影视专家、学者、团队前来交流。将来同样不排除与好莱坞合作。通过合作吸收对方先进的东西来学习。
《影视圈》：去年华策影视启动了“武侠新世界”主题，要拍摄一批武侠剧，这是出于差异化策略吗？武侠剧的比例占据全年产量的多少？
邓：由于华策每年都会生产相当数量的影视作品，因此各类题材都会涉及，其中就包括武侠剧。去年启动武侠项目，只因武侠文化是中华传统文化的重要组成部分，我们的作品中不应缺少此类题材。今年我们又启动了一些获奖作品的影视拍摄，比如获得茅盾文学奖的小说《推拿》改编的电视剧已在拍摄中，华策作品的题材始终是多元化的。
《影视圈》：华策在电影上的计划是什么？全产业链发展有哪些具体步骤？
邓：上市以来，华策一直在尝试全产业链的布局。旗下的金球影业主要从事电影的制作，参与投资的《听风者》、《一场风花雪月的事儿》、《人鱼帝国》三部影片有望在今年上映。院线的建设也已经启动，与浙江省电影公司合作成立时代金球院线。三年内计划扩展到几十家电影院。此外，我们还与潇湘电影集团展开合作。
在产业链中，通过收购上海蓝橙进入影视衍生品开发领域。与海宁市政府携手开发建设海宁中国武侠影视文化基地，同时还启动影视产业国际合作实验区的组建,这里将是集影视拍摄、教育、培训、节展、旅游为一体的文化创意产业园。区别于传统的影视基地，它更类似好莱坞的构架，会吸引多家相关企业入驻，成为国内外相关人士交流的平台。
邓：华策影视创建于2005年，是一家致力于生产、发行影视产品的文化创意企业，华策旗下包括浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司。公司以“打造华人文化传媒旗舰，传播优秀中华文化”为宗旨，至今已经成功制作了上千集思想性、艺术性、观赏性的精品电视剧。2010年上市，更成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业。多年来之所以业绩不错，与华策一贯注重品质有关，只有东西好才不会赔钱。
《影视圈》：仅就华策所在的杭州西溪创业园就云集了浙江影视集团、长城影视等多家影视公司。此外，浙商私募资金也相当可观（国龙基金20亿），因此浙江的影视力量已极具规模，请你谈谈这一现象，为什么众多浙商都热衷于投资影视业？
邓：首先，这与我们国家的大环境紧密相关，在经济转型期，国家提出“文化强国”的国策，所以各级地方政府也都积极响应。其次，浙江省素来是经济大省，江浙一带本身又具备丰厚的文化底蕴，因此浙江省的各级政府都对此相当支持。此外，浙商不仅资金实力强，而且商业眼光也极具前瞻性，所以诸多资本涌入影视业。仅在浙江省内，以横店为代表，就有30多处影视拍摄基地。包括华策在内，我们也正在与海宁市政府谈合作，在此建立华策自己的影视基地。
从实际操作层面来讲，在影视的投入方面，全国找不出比浙江更优厚的政策扶持。只要注册影视公司，就有税收上的优惠。尤其是在横店，只要注册，是可以返税的。再透露一个内部的激励政策，只要浙江影视公司制作的电视剧上了央一或央八套的黄金时段，还会有奖金奖励。如果拿了奖，奖励就更高了。这一系列的利好政策都鼓舞着大家磨刀霍霍，进军影视行业。
《影视圈》：您是否统计过，浙江影视企业年投资额占全国影视企业投资的百分比？
邓：据我所知，2011年中国电视剧产量稳居世界第一。除了专业资本外，投资这一领域的还包括清洁业、房地产、矿业、直升机经销业等各个行业，外来资本开始崛起。浙商是这其中的主要力量，我了解得未必全面，但据说浙商在影视业的投资已经占全国投资的60%。
《影视圈》：与其他浙资的影视公司相比，华策最大的优势是什么？和已经上市的影视公司比，我们的优势又是什么？
邓：在浙资的影视公司中，我们成立得相对较早。多年来一直以认真的态度对待每一部作品，稳扎稳打。目前整个影视行业还不是很规范，因此公司的内部管理上必须要达到一定的标准。在内容同质化竞争的环境下，体现企业自己的优势和亮点非常关键。同时商业上也要达到一定的吸引力。此外，产业链的布局是否完整，是否拥有核心竞争力，也是关键。
国内已经上市的影视公司中，每个公司都有自身的特点和主营的业务。华谊是以电影为主，华策是以电视剧的制作和发行为核心业务，而光线则是以电视节目的制作播出为主。只能说大家根据自己的情况各有侧重而已。
《影视圈》：2012年华策影视计划投拍电视剧21部695集。创作数量以后每年都会递增吗？有观点认为，影视公司的上市潮使电视剧生产过剩，你如何看待这个现象？
邓：我们会保持目前这样产量，以后不会无限制增加，影视市场同样有保有量，所以不能一味追求数量，在质量上做文章是关键。华策的作品包括正在拍摄和已经拍摄完成的，无一不是集合了优秀的制作团队，保证高品质与高水准。中国文化若想走出国门，品质关是第一要素。一直以来我们的重点并不在量上，而是坚持贯彻精品路线。
我个人认为当下的电视剧产量过剩与上市潮有一定关系。是因为上市之后资本市场会比较敏感，会进来一些资金。但就市场而言，不论量多还是少，都要拿品质说话。每年国内电视剧的播出量虽然比较大，但竞争惨烈，所以保质保量是提升自身竞争力的不二法门。
《影视圈》：浙商进入影视，势必会引发专业人才的争夺。一些影视公司都采用了工作室模式来整合相关人才，华策的模式是什么？
邓：我们与专业人才的合作可以用不拘一格来形容。合作模式可以根据不同的项目而采取不同的模式，华策影视与业内多个创作团队都有过合作，能够进行优势互补。在创意产业，人才是第一位的，拥有优秀的创作团队自然就拥有优势，所以我们在合作的同时也一直在培养自己的团队。
包括正在建设的海宁影视基地，未来那里也要承担一部分培养人才的任务。我们会不定期邀请国内外优秀的影视专家、学者、团队前来交流。将来同样不排除与好莱坞合作。通过合作吸收对方先进的东西来学习。
《影视圈》：去年华策影视启动了“武侠新世界”主题，要拍摄一批武侠剧，这是出于差异化策略吗？武侠剧的比例占据全年产量的多少？
邓：由于华策每年都会生产相当数量的影视作品，因此各类题材都会涉及，其中就包括武侠剧。去年启动武侠项目，只因武侠文化是中华传统文化的重要组成部分，我们的作品中不应缺少此类题材。今年我们又启动了一些获奖作品的影视拍摄，比如获得茅盾文学奖的小说《推拿》改编的电视剧已在拍摄中，华策作品的题材始终是多元化的。
《影视圈》：华策在电影上的计划是什么？全产业链发展有哪些具体步骤？
邓：上市以来，华策一直在尝试全产业链的布局。旗下的金球影业主要从事电影的制作，参与投资的《听风者》、《一场风花雪月的事儿》、《人鱼帝国》三部影片有望在今年上映。院线的建设也已经启动，与浙江省电影公司合作成立时代金球院线。三年内计划扩展到几十家电影院。此外，我们还与潇湘电影集团展开合作。
在产业链中，通过收购上海蓝橙进入影视衍生品开发领域。与海宁市政府携手开发建设海宁中国武侠影视文化基地，同时还启动影视产业国际合作实验区的组建,这里将是集影视拍摄、教育、培训、节展、旅游为一体的文化创意产业园。区别于传统的影视基地，它更类似好莱坞的构架，会吸引多家相关企业入驻，成为国内外相关人士交流的平台。