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【摘 要】 我国建筑行业发展迅速，但在实施建筑施工管理过程中问题颇多。文章分析建筑工程管理现状，探讨其建筑工程管理创新的方式。
【关键词】 建筑工程；管理水平；提高
建筑管理工作是企业建筑施工的主要依据，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否。
一、建筑工程管理的重要性
（一）对成本管理的重要作用。建筑工程管理工作有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收该工作，这对节约材料、降低施工成本是必要的。
（二）对工程质量、安全管理的重要性。施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，一旦出现安全事故，施工人员的生命安全即将受到威胁，与此同时，工程的施工进度也会受到影响。对工程安全的管理，可以及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。
（三）对行业发展的重要性。当今社会不断发展，经济不断前进，建筑行业在这一进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着问题和困难。不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，是施工企业在发展中变化，完善自身管理技术与制度，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理工作的有效提升。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程人员综合素质低。首先从事建筑工程施工的人員大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
（二）缺乏创新意识。很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（三）管理模式不完善。事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
（四）缺乏健全完善的管理制度。健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
三、建筑工程管理的创新
（一）建筑工程管理模式的创新。在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
（二）建筑工程管理理念的创新。要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。
（三）建筑工程管理组织的创新。在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。
（四）建筑工程技术的创新
一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。
综上所述，建筑工程的管理工作在施工期间所来的正面影响是至关重要的，管理措施的应用不但使得建筑工程本身的施工质量得到了保障，还使得建筑企业能够更好的在建筑行业中进行发展因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.
[2]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑，2014，06：151+168.
【关键词】 建筑工程；管理水平；提高
建筑管理工作是企业建筑施工的主要依据，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否。
一、建筑工程管理的重要性
（一）对成本管理的重要作用。建筑工程管理工作有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收该工作，这对节约材料、降低施工成本是必要的。
（二）对工程质量、安全管理的重要性。施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，一旦出现安全事故，施工人员的生命安全即将受到威胁，与此同时，工程的施工进度也会受到影响。对工程安全的管理，可以及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。
（三）对行业发展的重要性。当今社会不断发展，经济不断前进，建筑行业在这一进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着问题和困难。不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，是施工企业在发展中变化，完善自身管理技术与制度，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理工作的有效提升。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程人员综合素质低。首先从事建筑工程施工的人員大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
（二）缺乏创新意识。很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（三）管理模式不完善。事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
（四）缺乏健全完善的管理制度。健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
三、建筑工程管理的创新
（一）建筑工程管理模式的创新。在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
（二）建筑工程管理理念的创新。要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。
（三）建筑工程管理组织的创新。在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。
（四）建筑工程技术的创新
一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。
综上所述，建筑工程的管理工作在施工期间所来的正面影响是至关重要的，管理措施的应用不但使得建筑工程本身的施工质量得到了保障，还使得建筑企业能够更好的在建筑行业中进行发展因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.
[2]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑，2014，06：151+168.