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兰空雷达某团团长张鉴文看向远处的雷达站，那是他曾经工作和战斗过的地方，天还是那么蓝，雷达还是和原来一样不停地运转，现在的他虽然已不战斗在最前线，但他的心始终牵挂着那里，用他最挚热的情感谱写了一首激情澎湃的狂想曲。
百名优秀雷达操作员的领路人
军事训练是未来战争的预演，训练基础不牢，地动山摇；基础牢固，发展稳步。以抓军事训练见长，从基层一步一个脚印干到团长岗位的张鉴文，深谙此理。
上任之初，张鉴文到基层调研，发现日常军事训练中，存在主官组训经验不足、想抓不会抓，业务尖子经验丰富、会管不愿管的现象。
如何夯实基础？他提出建立训练督导员制度，按照思想强、技术精、能组训等条件选拔业务骨干，统一培训后下派，专职担任训练督导员，协助主官抓好军事训练，并制定一整套工作机制、奖惩制度，有了施展才华的平台和动力，极大调动骨干们的组训热情，训练效益水涨船高。
训练水平的快速攀升，没成为他慢下脚步的理由，反而驱动着他进行更深层次的思考。分析训练形势时他发现这样一个规律，任务重、空情量大的基层单位，训练水平相对较高；反之，则弱一些。究其原因，雷达站地理位置不同、担负任务迥异是重要原因。
素练之卒，莫若久战之兵。机下模拟训练再好，也顶不上实打实的任务锤炼。一个大胆的设想涌上他的心头。随后，该团大规模换站训练有序展开，紧邻某试训基地、空情量大的几个雷达站训练优势被充分挖掘，成为空情量较小单位的培训基地。某站操纵员罗万军，经过换站训练能够掌握十种程式雷达的操作使用，还被空军评为百名优秀雷达操作员。
如果说，发现问题是水平，解决问题是能力，那么，水平和能力的背后，则是对岗位的热爱。前不久，该团基层单位收到一份开展两项训练活动、看似自相矛盾的通知。
一项是开展“学电脑、用网络、考证书”活动，另一项则是“情报人工处理”手段训练，前一项活动大家都理解，新装备信息化程度越来越高，不掌握电脑网络知识不行，可信息化时代了还练人工收发报、人工标图，多不多余？张团长的回答也简单：自动化系统电脑遭受病毒攻击了怎么办？设备断电了你咋办？
咋办？电脑瘫痪了，人还在；设备断电了，岗位还在；系统不行，仗还得打，只能手抄口报人工处理！众人释然。在他的带领下，这些年团队2次被评为军事训练一级单位，并逐步形成大抓军事训练鲜明导向，投入100多万元改建了多处训练场所，设立了10万元专项奖励基金，仅去年就有10人因训练不过硬被取消考军校、提干、选取士官资格。
“把身子铆在岗位，倾力打牢军事训练基础，他不愧团长这个称谓。”该团政委刘飞如是评价。
要动起来，先得有个“窝”
荣誉既是动力，也是包袱。2007年，张鉴文上任时，团队已连续12年被评为先进团级党委。作为担负24小时战备值班的部队，荣誉来之不易，如何续写辉煌？“沉醉过去迈不出新步伐，想着明天抓战备，才能百尺竿头更进一步。”他在笔记本的扉页写下了这样一句话。
雷达站大都定点驻扎，存在一些盲区，且战时自身防护能力弱，容易成为攻击的靶子。如何减少盲区，抗敌摧毁？张鉴文认为，动起来是关键。
动起来，先得有个“窝”——预备阵地。团队责任区大部为高山、戈壁和荒漠，他从零起步，带领官兵风餐露宿，几闯莽莽祁连，翻越巍巍昆仑，从茫茫戈壁到浩瀚沙海，耗时3年勘察预备阵地17处。如今，团队所有雷达站都能随时变更部署机动作战。
雪山挡不住他的视线，沙海困不住他的脚步。去年8月，他主动请缨，亲赴青藏高原某地，带领官兵在高寒缺氧环境中低空补盲、机动组网，形成机动补盲、高原生存防护等整套作战方法。在他的主持和带领下，机动分队近年马不停蹄，前推边境低空补盲、机动荒漠远程支援、转战沿海经受锤炼。
今年8月，该团在不解除战备的情况下，抽组4支机动分队参加某演练任务，官兵创下了一个月掌握3套国产最新型雷达装备的奇迹，并刷新团队机动人员最多、装备最新以及一次掌握目标数量最多等多项纪录。
看得见的是有形的脚步，看不见的是无形的探索。近年来，基层行政干部流动较快，履新后需数月培训方能上岗指挥，值班指挥员较缺，常出现指挥员连续值班现象，不利战备安全。
他跳出传统思维，将目光瞄向相对稳定，对地域、空情等较熟悉的技术干部，探索培养指技兼通型人才，不增一兵一卒，一线指挥力量悄然强化。经过系统培训，某站工程师匡磊，既能维修又懂指挥，任指挥员3年成功处置多起空中特情。
空情研判是日常战备重中之重，研判不准，很可能引发重大空防事件，特别是遇到不明空情，很难准确判明。去年，部队联通视频系统后，他思考提出通过监控传输重要空情至团指挥所综合研判，率先形成由以往操纵员+雷达站情报员，再加团指挥所的三级研判机制，空情处置准确性大增。
养兵千日，用兵千日。一次，某雷达站担负飞行训练空情保障，空中突然传来战鹰故障二次应答信号，操纵员迅速上报，团指果断判明，通报有关部门，引导飞机安全着陆，避免了一起严重事故。这些年，该团先后成功处置训练飞机故障、民航飞机紧急降落等不明空情30余起。
复杂雷达与简单电台的关系
在正团职岗位工作了整整9年，干团长也快7年了，有战友劝张鉴文，别那么实实在在干工作，该考虑考虑出路了。他却说：“如果我把心思放在个人升迁上，定会把部队风气带偏，只有把眼睛紧盯在如何突破战斗力生成的瓶颈上，才能努力实现能打仗、打胜仗的要求。”说到这些，他的目光远眺祁连山群，脸色中显露焦虑和紧迫。
那年，他到基层检查，发现一部通信设备故障后多日没有排除，处于带故障工作状态。原准备大发雷霆，听了连队解释后，他陷入了深思，“通信技师是士官，维修水平低，有情可原。而雷达技师却是大学本科毕业生，复杂的雷达都能保障好，为什么就修不好简单的电台？”
本来基层雷达站点多、线长、面广，高度分散导致装备修理难，一直是制约部队装备维修的瓶颈问题。而团里涉及雷达维修的有雷修所、通修所，汽车连修理排，乃至自动化站专职修理技师，还有许多先进的仪器仪表和工具器材协调困难，极易“踢皮球”。
能不能合理整合维修力量呢？在他的提议和坚持下，很快，集中团部所有修理人才、装设备的装备综合保障中心和技术人员综合培养中心挂牌成立。如今，依托视频网络，在团部即可轻松实现远程排故和集中会诊，官兵再也不用为装备维修难挠头。
团队毗邻空军某试验训练基地，这里长年集中空军精锐兵种开展对抗训练。自然部队融入体系对抗的机会增多，能真打实抗提升预警能力，官兵满心欢喜的时候，他却忧上心头：参与对抗好是好，要是能实现常态化就更好。
为此，他首先按照要素集成要求调整战勤编组，立足自身开展全要素全功能训练，而后要求司令部机关在部队广泛开展“航空兵信得过雷达站”活动，抓住参与航空兵演习演练、飞行训练等一切契机，主动融入体系，互为对手创造性展开对抗训练，围绕干扰与反干扰、隐身与反隐身、摧毁与反摧毁等未来信息化戰场作战问题，展开战法研究，形成了“隐真示假”、“间断开关机”等多套实用战法。
创新的思路一旦开启，创新的脚步就永不停歇。参加某体系对抗演练中，他们将多项创新实践成果融入到任务中，运用到演兵场，实地检验了多套战法和训法，实现了作战指挥向精确化、信息化转变，战术训练向网络化、实战化转变，装备保障向快速化、自动化转变，部队信息化作战能力稳步提升。
胸装强军目标，脚下步伐更疾。近年来，在张鉴文的带领下，团队先后取得创新成果20余项，完成技术革新3项，自主研制的“雷达站数据情报传输器”获空军技术革新成果奖，“在某型雷达上识别判定目标机型架数”课件被评为空军预警监视系统重难点课目优秀课件三等奖，为部队能打胜仗注入了新动力。
百名优秀雷达操作员的领路人
军事训练是未来战争的预演，训练基础不牢，地动山摇；基础牢固，发展稳步。以抓军事训练见长，从基层一步一个脚印干到团长岗位的张鉴文，深谙此理。
上任之初，张鉴文到基层调研，发现日常军事训练中，存在主官组训经验不足、想抓不会抓，业务尖子经验丰富、会管不愿管的现象。
如何夯实基础？他提出建立训练督导员制度，按照思想强、技术精、能组训等条件选拔业务骨干，统一培训后下派，专职担任训练督导员，协助主官抓好军事训练，并制定一整套工作机制、奖惩制度，有了施展才华的平台和动力，极大调动骨干们的组训热情，训练效益水涨船高。
训练水平的快速攀升，没成为他慢下脚步的理由，反而驱动着他进行更深层次的思考。分析训练形势时他发现这样一个规律，任务重、空情量大的基层单位，训练水平相对较高；反之，则弱一些。究其原因，雷达站地理位置不同、担负任务迥异是重要原因。
素练之卒，莫若久战之兵。机下模拟训练再好，也顶不上实打实的任务锤炼。一个大胆的设想涌上他的心头。随后，该团大规模换站训练有序展开，紧邻某试训基地、空情量大的几个雷达站训练优势被充分挖掘，成为空情量较小单位的培训基地。某站操纵员罗万军，经过换站训练能够掌握十种程式雷达的操作使用，还被空军评为百名优秀雷达操作员。
如果说，发现问题是水平，解决问题是能力，那么，水平和能力的背后，则是对岗位的热爱。前不久，该团基层单位收到一份开展两项训练活动、看似自相矛盾的通知。
一项是开展“学电脑、用网络、考证书”活动，另一项则是“情报人工处理”手段训练，前一项活动大家都理解，新装备信息化程度越来越高，不掌握电脑网络知识不行，可信息化时代了还练人工收发报、人工标图，多不多余？张团长的回答也简单：自动化系统电脑遭受病毒攻击了怎么办？设备断电了你咋办？
咋办？电脑瘫痪了，人还在；设备断电了，岗位还在；系统不行，仗还得打，只能手抄口报人工处理！众人释然。在他的带领下，这些年团队2次被评为军事训练一级单位，并逐步形成大抓军事训练鲜明导向，投入100多万元改建了多处训练场所，设立了10万元专项奖励基金，仅去年就有10人因训练不过硬被取消考军校、提干、选取士官资格。
“把身子铆在岗位，倾力打牢军事训练基础，他不愧团长这个称谓。”该团政委刘飞如是评价。
要动起来，先得有个“窝”
荣誉既是动力，也是包袱。2007年，张鉴文上任时，团队已连续12年被评为先进团级党委。作为担负24小时战备值班的部队，荣誉来之不易，如何续写辉煌？“沉醉过去迈不出新步伐，想着明天抓战备，才能百尺竿头更进一步。”他在笔记本的扉页写下了这样一句话。
雷达站大都定点驻扎，存在一些盲区，且战时自身防护能力弱，容易成为攻击的靶子。如何减少盲区，抗敌摧毁？张鉴文认为，动起来是关键。
动起来，先得有个“窝”——预备阵地。团队责任区大部为高山、戈壁和荒漠，他从零起步，带领官兵风餐露宿，几闯莽莽祁连，翻越巍巍昆仑，从茫茫戈壁到浩瀚沙海，耗时3年勘察预备阵地17处。如今，团队所有雷达站都能随时变更部署机动作战。
雪山挡不住他的视线，沙海困不住他的脚步。去年8月，他主动请缨，亲赴青藏高原某地，带领官兵在高寒缺氧环境中低空补盲、机动组网，形成机动补盲、高原生存防护等整套作战方法。在他的主持和带领下，机动分队近年马不停蹄，前推边境低空补盲、机动荒漠远程支援、转战沿海经受锤炼。
今年8月，该团在不解除战备的情况下，抽组4支机动分队参加某演练任务，官兵创下了一个月掌握3套国产最新型雷达装备的奇迹，并刷新团队机动人员最多、装备最新以及一次掌握目标数量最多等多项纪录。
看得见的是有形的脚步，看不见的是无形的探索。近年来，基层行政干部流动较快，履新后需数月培训方能上岗指挥，值班指挥员较缺，常出现指挥员连续值班现象，不利战备安全。
他跳出传统思维，将目光瞄向相对稳定，对地域、空情等较熟悉的技术干部，探索培养指技兼通型人才，不增一兵一卒，一线指挥力量悄然强化。经过系统培训，某站工程师匡磊，既能维修又懂指挥，任指挥员3年成功处置多起空中特情。
空情研判是日常战备重中之重，研判不准，很可能引发重大空防事件，特别是遇到不明空情，很难准确判明。去年，部队联通视频系统后，他思考提出通过监控传输重要空情至团指挥所综合研判，率先形成由以往操纵员+雷达站情报员，再加团指挥所的三级研判机制，空情处置准确性大增。
养兵千日，用兵千日。一次，某雷达站担负飞行训练空情保障，空中突然传来战鹰故障二次应答信号，操纵员迅速上报，团指果断判明，通报有关部门，引导飞机安全着陆，避免了一起严重事故。这些年，该团先后成功处置训练飞机故障、民航飞机紧急降落等不明空情30余起。
复杂雷达与简单电台的关系
在正团职岗位工作了整整9年，干团长也快7年了，有战友劝张鉴文，别那么实实在在干工作，该考虑考虑出路了。他却说：“如果我把心思放在个人升迁上，定会把部队风气带偏，只有把眼睛紧盯在如何突破战斗力生成的瓶颈上，才能努力实现能打仗、打胜仗的要求。”说到这些，他的目光远眺祁连山群，脸色中显露焦虑和紧迫。
那年，他到基层检查，发现一部通信设备故障后多日没有排除，处于带故障工作状态。原准备大发雷霆，听了连队解释后，他陷入了深思，“通信技师是士官，维修水平低，有情可原。而雷达技师却是大学本科毕业生，复杂的雷达都能保障好，为什么就修不好简单的电台？”
本来基层雷达站点多、线长、面广，高度分散导致装备修理难，一直是制约部队装备维修的瓶颈问题。而团里涉及雷达维修的有雷修所、通修所，汽车连修理排，乃至自动化站专职修理技师，还有许多先进的仪器仪表和工具器材协调困难，极易“踢皮球”。
能不能合理整合维修力量呢？在他的提议和坚持下，很快，集中团部所有修理人才、装设备的装备综合保障中心和技术人员综合培养中心挂牌成立。如今，依托视频网络，在团部即可轻松实现远程排故和集中会诊，官兵再也不用为装备维修难挠头。
团队毗邻空军某试验训练基地，这里长年集中空军精锐兵种开展对抗训练。自然部队融入体系对抗的机会增多，能真打实抗提升预警能力，官兵满心欢喜的时候，他却忧上心头：参与对抗好是好，要是能实现常态化就更好。
为此，他首先按照要素集成要求调整战勤编组，立足自身开展全要素全功能训练，而后要求司令部机关在部队广泛开展“航空兵信得过雷达站”活动，抓住参与航空兵演习演练、飞行训练等一切契机，主动融入体系，互为对手创造性展开对抗训练，围绕干扰与反干扰、隐身与反隐身、摧毁与反摧毁等未来信息化戰场作战问题，展开战法研究，形成了“隐真示假”、“间断开关机”等多套实用战法。
创新的思路一旦开启，创新的脚步就永不停歇。参加某体系对抗演练中，他们将多项创新实践成果融入到任务中，运用到演兵场，实地检验了多套战法和训法，实现了作战指挥向精确化、信息化转变，战术训练向网络化、实战化转变，装备保障向快速化、自动化转变，部队信息化作战能力稳步提升。
胸装强军目标，脚下步伐更疾。近年来，在张鉴文的带领下，团队先后取得创新成果20余项，完成技术革新3项，自主研制的“雷达站数据情报传输器”获空军技术革新成果奖，“在某型雷达上识别判定目标机型架数”课件被评为空军预警监视系统重难点课目优秀课件三等奖，为部队能打胜仗注入了新动力。