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近几年，随着国内经济的飞速发展，企业间的技术竞争、市场竞争也愈加激烈，这时人才的重要性就突显起来了。在这一大背景下，各大企业也意识到了加强人力资源管理的必要性，因为做好这一项管理工作将大大增强企业的竞争优势。然而，就目前而言，国内大多数企业在人力资源管理方面还存有不少问题，且尚未得到有效的解决，这导致管理的现实成效和管理理念间还有一定的差距。由于劳动经济学和人力资源管理间有着密切联系，所以本文就将基于劳动经济学景下的人力资源管理作为重点探究课题。
一、劳动经济学和人力资源管理的联系
在人力资源管理所包含的学科中，劳动经济学是一大重要学科，其中劳动经济学给人力资源管理探究做出了一定贡献。通常来说，劳动经济学探究的是经济学理论，而人力资源探究的是管理理论，所以劳动经济学和人力资源管理两者是互相影响、互相促进的。在劳动经济学中，个人和企业间的关系被称为劳资关系，而在人力资源管理中，两者间的关系被称为雇佣关系，劳资关系和雇佣关系具有类似的本质。但是，两者的探究对象略有不同，在劳动经济学中，劳动力市场是主要的探究对象，而在人力资源管理中，劳动关系才是主要的探究对象。但无论是劳资关系还是雇佣关系，其最终的探究目的都是为了促进企业发展，提升社会的经济发展水平。因此，劳动经济学和人力资源管理两者是不可分离的，应当站在劳动经济学的角度上，深入解析人力资源管理，从而优化人力资源配置。
二、劳动经济学背景下的人力资源管理现存不足
对于企业而言，人力资源配置方案的制定和实施对其经济效益的提升具有十分重要的影响作用，而随着当下经济环境的不断变化，人力资源管理中存在的问题也越来越突出，并对企业的发展造成了一定的影响。从劳动经济学方面分析，人力资源管理与其有着十分密切的关系，例如人力资源配置方案的科学合理是企业劳动经济效益得以提升的保障，因此企业应当加大对其人力资源管理问题的研究力度。
（一）人力资源配置不合理
在劳动经济学中，企业最初的资本投入量通常是固定不变的，而投入的劳动量是变动的。为了提高劳动边际费用，企业往往会采用减少劳动力的做法，从而达到企业自身效益最大化的最终目的。在现实中，许多企业由于刚刚成立缺少资金支持，所以给一名职工安排多份工作，想以此降低资本投入，并提高企业效益。然而，因为职工的技能、精力有限，工作压力过大难免会造成失误，这样的人力资源配置是极其不合理的。还有一些企业在活动开始之初大量招入新职员，而当活动结束后，就将大多数职员辞退，从而在短期内造成企业人力资源分配不均。以上两种情况都属于人力资源配置不科学的典型代表，将大大阻碍企业的经济发展。
（二）员工招聘、培训方式不合理
劳动经济学中指出，企业员工不单单是劳动力，同时也是企业效益的制造者。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。然而，国内很多企业就恰恰忽略了这一要点，它们并没有重视企业自身人力资源的发展。这主要体现在员工招聘以及培训方式的不合理化，其中绝大多数企业仅仅在招聘部分严格化，想挑选出优秀职员。但有些招聘环节过于严苛，将不少面试发挥失常的职员拒之门外，进而造成了人才的流失。不仅如此，在招聘工作完成后，企业就直接让新职员上岗，并没有组织相应的技能、专业培训。
（三）人力资源管理不够系统化
企业的管理效率对企业人力资源的影响具有重大意义，因为不管企业自身拥有多么科学、合理的管理机制，要是缺乏执行力的企业管理也是空谈。企业的管理效率低下，很容易导致企业员工工作热情降低，甚至将造成每个部门对自身的职责不清，最终阻碍整个企业的正常运行与发展。除此之外，一个企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，人才不但能为企业的技术研发提供保障，还将有利于提升企业的市场竞争力。而一旦企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不但将影响关键技术研发，而且企业在短时间内也很难找到合适的人才代替。
三、对应的人力资源管理措施
在劳动经济学理念下，我国人力资源管理还存在着很多问题，因此，我国相关部门必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善人力资源管理制度，进而能够在最大程度上提高我国企业员工工作的积极性和主动性，这对我国企业实现可持续化发展来说起着决定性的作用。
（一）优化人力资源配置
在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的必要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。如果劳动力的边际收益远远超出相应的边际成本，那么这时企业就应当扩大人员的招聘量；而如果劳动力的边际收益低于相应的边际成本，那么企业就不应当继续进行人员的扩招，又或者是通过裁剪人员来降低劳动力的边际成本，这才是最为科学、合理的人力资源配置方案。由于人力资源配置将对企业的整体效益造成影响，所以应当得到企业管理层的重视，以切实优化企业的人力资源配置。
（二）开展符合劳动经济学特点的招聘和培训
依照劳动经济学中的一个观点，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门应把重心适当向人员的招聘以及培训偏移。对于一些有潜力的员工开展技能挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，可以帮助企业创造更高的利润。基于此，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，后期企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，而间接增加了企业的劳动收益。
（三）完善企业人力资源管理的系统化
劳动经济学中指出，人力资源管理的长期行为对整个企业的发展有着重要影响，由此看来组织发展规划应当成为人力资源管理的一大突破口，帮助企业开展更有效的人力资源发展规划。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘员工等，而是要根据企业本身的发展情况以及企业的员工组成进行规划，并且要符合企业的实际发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于小微企业，更应该注重人力资源发展规划，企业需要定期对员工的结构改善，这样才能够尽快完善企业的人力资源管理系统。
四、结论
综上所述，劳动经济学的探究成果能为近代企业人力资源管理工作指明一条基本道路，进而有利于提高我国人力资源管理水平。就目前而言，国内企业的人力资源管理存有不少问题，比如人力资源配置不合理、员工招聘、培训方式不合理等，这些现存问题不但不利于企业自身的经济发展，还大大拉低了我国的人力资源管理水平。所以，企业应当重视起来，及时做出相对应的有效解决措施，从而实现企业效益最大化的最终目的。（作者单位为科锐尔人力资源服务（苏州）有限公司）
一、劳动经济学和人力资源管理的联系
在人力资源管理所包含的学科中，劳动经济学是一大重要学科，其中劳动经济学给人力资源管理探究做出了一定贡献。通常来说，劳动经济学探究的是经济学理论，而人力资源探究的是管理理论，所以劳动经济学和人力资源管理两者是互相影响、互相促进的。在劳动经济学中，个人和企业间的关系被称为劳资关系，而在人力资源管理中，两者间的关系被称为雇佣关系，劳资关系和雇佣关系具有类似的本质。但是，两者的探究对象略有不同，在劳动经济学中，劳动力市场是主要的探究对象，而在人力资源管理中，劳动关系才是主要的探究对象。但无论是劳资关系还是雇佣关系，其最终的探究目的都是为了促进企业发展，提升社会的经济发展水平。因此，劳动经济学和人力资源管理两者是不可分离的，应当站在劳动经济学的角度上，深入解析人力资源管理，从而优化人力资源配置。
二、劳动经济学背景下的人力资源管理现存不足
对于企业而言，人力资源配置方案的制定和实施对其经济效益的提升具有十分重要的影响作用，而随着当下经济环境的不断变化，人力资源管理中存在的问题也越来越突出，并对企业的发展造成了一定的影响。从劳动经济学方面分析，人力资源管理与其有着十分密切的关系，例如人力资源配置方案的科学合理是企业劳动经济效益得以提升的保障，因此企业应当加大对其人力资源管理问题的研究力度。
（一）人力资源配置不合理
在劳动经济学中，企业最初的资本投入量通常是固定不变的，而投入的劳动量是变动的。为了提高劳动边际费用，企业往往会采用减少劳动力的做法，从而达到企业自身效益最大化的最终目的。在现实中，许多企业由于刚刚成立缺少资金支持，所以给一名职工安排多份工作，想以此降低资本投入，并提高企业效益。然而，因为职工的技能、精力有限，工作压力过大难免会造成失误，这样的人力资源配置是极其不合理的。还有一些企业在活动开始之初大量招入新职员，而当活动结束后，就将大多数职员辞退，从而在短期内造成企业人力资源分配不均。以上两种情况都属于人力资源配置不科学的典型代表，将大大阻碍企业的经济发展。
（二）员工招聘、培训方式不合理
劳动经济学中指出，企业员工不单单是劳动力，同时也是企业效益的制造者。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。然而，国内很多企业就恰恰忽略了这一要点，它们并没有重视企业自身人力资源的发展。这主要体现在员工招聘以及培训方式的不合理化，其中绝大多数企业仅仅在招聘部分严格化，想挑选出优秀职员。但有些招聘环节过于严苛，将不少面试发挥失常的职员拒之门外，进而造成了人才的流失。不仅如此，在招聘工作完成后，企业就直接让新职员上岗，并没有组织相应的技能、专业培训。
（三）人力资源管理不够系统化
企业的管理效率对企业人力资源的影响具有重大意义，因为不管企业自身拥有多么科学、合理的管理机制，要是缺乏执行力的企业管理也是空谈。企业的管理效率低下，很容易导致企业员工工作热情降低，甚至将造成每个部门对自身的职责不清，最终阻碍整个企业的正常运行与发展。除此之外，一个企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，人才不但能为企业的技术研发提供保障，还将有利于提升企业的市场竞争力。而一旦企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不但将影响关键技术研发，而且企业在短时间内也很难找到合适的人才代替。
三、对应的人力资源管理措施
在劳动经济学理念下，我国人力资源管理还存在着很多问题，因此，我国相关部门必须给予足够重视，及时采取有效措施，不断完善人力资源管理制度，进而能够在最大程度上提高我国企业员工工作的积极性和主动性，这对我国企业实现可持续化发展来说起着决定性的作用。
（一）优化人力资源配置
在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的必要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。如果劳动力的边际收益远远超出相应的边际成本，那么这时企业就应当扩大人员的招聘量；而如果劳动力的边际收益低于相应的边际成本，那么企业就不应当继续进行人员的扩招，又或者是通过裁剪人员来降低劳动力的边际成本，这才是最为科学、合理的人力资源配置方案。由于人力资源配置将对企业的整体效益造成影响，所以应当得到企业管理层的重视，以切实优化企业的人力资源配置。
（二）开展符合劳动经济学特点的招聘和培训
依照劳动经济学中的一个观点，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门应把重心适当向人员的招聘以及培训偏移。对于一些有潜力的员工开展技能挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，可以帮助企业创造更高的利润。基于此，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，后期企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，而间接增加了企业的劳动收益。
（三）完善企业人力资源管理的系统化
劳动经济学中指出，人力资源管理的长期行为对整个企业的发展有着重要影响，由此看来组织发展规划应当成为人力资源管理的一大突破口，帮助企业开展更有效的人力资源发展规划。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘员工等，而是要根据企业本身的发展情况以及企业的员工组成进行规划，并且要符合企业的实际发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于小微企业，更应该注重人力资源发展规划，企业需要定期对员工的结构改善，这样才能够尽快完善企业的人力资源管理系统。
四、结论
综上所述，劳动经济学的探究成果能为近代企业人力资源管理工作指明一条基本道路，进而有利于提高我国人力资源管理水平。就目前而言，国内企业的人力资源管理存有不少问题，比如人力资源配置不合理、员工招聘、培训方式不合理等，这些现存问题不但不利于企业自身的经济发展，还大大拉低了我国的人力资源管理水平。所以，企业应当重视起来，及时做出相对应的有效解决措施，从而实现企业效益最大化的最终目的。（作者单位为科锐尔人力资源服务（苏州）有限公司）