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自从改革开放以来，我国的社会经济就进入了极其迅速的发展阶段，在这个竞争十分激烈的市场里，企业必须做好人力资源管理这一核心性工作，才能有效提高企业实力。与过去相比，我国的综合国力在不断增强中，社会生产力与科学技术等方面的水平在持续的提高中，这也就间接导致社会对人力资源的重视在改变当中，之前的传统人事管理理念已经需要推陈出新。加强人力资源管理不但能够优化企业内的人力资源，还将有利于提升企业的市场竞争力，所以深入探究劳动经济学背景下的人力资源管理有着重要意义。作为企业需要重点发展的部分，人才资源管理是一项很值得投资的工程，笔者从我国企业热人力资源管理的现状以及劳动经济学的应用情况出发，为我国的人力资源管理事业的进一步发展提出了几点建议。
从二十世纪八十年代到现在，中国的人力资源管理在快速的扩大当中，显示出该领域广阔的发展前景。如果企业要想在这个竞争残酷的社会赢得立足之地，就必须在人力资源管理方面进行深入的探究。由于目前企业的高素质人才大部分是从劳动力市场招聘的，因此劳动力市场的实际情况与企业的发展息息相关。就目前而言，国内大多数企业在人力资源管理方面还存有不少问题，且尚未得到有效的解决，这导致管理的现实成效和管理理念间还有一定的差距。我国的人力资源管理起步较晚，发展成熟度非常低，面对这一现状企业及相关部分一定要正视不足，同时积极做好应对措施，提高我国企业人力资源管理的整体质量，为企业的长期可持续发展打下坚的基础。
一、目前我国企业人力资源管理过程中存在的不足之处
（一）企业人才的流动过于频繁
在我国当前的社会经济下，人力资源管理已成为了社会各界日益关注的热门话题，企业对人力资源的利用和管理在很大程度上影响着企业的经济发展与日常经营活动的进行，而人力资源的管理又离不开劳动经济学。因此，企业管理效率的提升对于企业人力资源的影响而言具有不容忽视的重要作用，因为不管企业拥有多科学的管理制度，没有高执行力的企业管理也是空谈。企业的低管理效率很容易造成企业员工工作热情减少，每个部门对自身的职责不清，最终造成企业的运行受到很大阻力，非常不利于企业的发展。另外企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，如果企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不仅是将企业的关键技术带走，而且企业在短时间内很难找到合适的人才代替，这对企业正常、稳定的生产与运行会造成很大的影响，从而进一步造成企业的经济损失。
（二）企业的招聘过程缺乏科学性
我国现在很多的中小型企业往往是根据管理人员的经验判断招聘人数，忽视了理论的重要性，这就使得企业的人才数量会有很大偏差，企业的工作效率受到影响，从而导致企业收益下降。劳动经济学认为，在短期上而言，劳动人数最适合人数要根据企业在利润最高情况下，当自身的劳动力边际产品等于边际费用时而定。而长期来说，企业的资本投入量和劳动投入量是在可控制范围内的，企业对于两者的改变会影响企业控制产品品质以及产量方面，因此，企业招聘人才时有理可据的，并不能随意改动，在加强人力资源管理方面，企业就必须将理论与自身的实际相结合，科学计算出企业所需人才，优化企业资源配置。还有一些企业在活动开始之初大量招入新职员，而当活动结束后，就将大多数职员辞退，从而在短期内造成企业人力资源分配不均。以上两种情况都属于人力资源配置不合理的典型代表，将大大降低企业的经济效益。
（三）企业员工福利管理不够合理
获得福利和报酬是人们参加工作最为直接原因，如果企业对于员工的福利管理存在问题，则将很大程度上影响员工的工作积极性以及工作效率，在严重的情况下，甚至会导致人才的流失。所以，科学合理的管理员工薪资对于企业的稳定运行而言具有不可忽视的重要作用，这在一方面可以帮助企业进行成本控制，员工的工作热情被调动起来，劳动力的生产积极性，工作效率提高，可以帮助企业的效益最优化。但是现在企业往往只停留在表面，没有一套完整的管理薪资体系，长此以往企业的劳动力工作效率只低不升，十分不利于企业的后期发展，另外工资涨幅过高也是不合理的，虽然可能带动劳动力增长，但也使得企业负担的成本增加。
二、劳动学经济角度下的人力资源管理措施
（一）实现企业人力资源管理的系统化
现在社会各行业的发展越来越激烈，人力资源管理对整个企业的发展起着至关重要的作用。因此，加强企业人力管理，不仅有利于企业的良好管理，还为企业留住先进人才奠定了良好的基础。此外，人力资源管理的长期行为对组织发展有重要影响，这也是劳动经济学中的一个观点，由此看来组织发展规划应该作为人力资源管理的一个突破口，帮助企业进行更有效的人力资源发展规划。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘哪类员工，而是要依据企业的自身实际发展情况以及企业的员工组成架构进行的规划，并且要符合企业的发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于中小型企业，更应该注重人力资源发展规划，其中企业对各部门员工的素质要求，企业需要定期对员工的结构改善，这样才能够建立起合理的人力资源管理系统。
（二）很据企业人员特征对人力资源进一步规划
在劳动节经济学的背景下，对于上述中人力资源管理中存在的问题，现代企业最需要的是优化人力资源配置。在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的首要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。企业首先需要进行人力资源成本会计管理，对企业劳动力的成本支出以及边际收益进行严谨的计算，这是财务部门的主要核算工作。如果企业劳动力的边际费用低于其边际收益，这就意味着企业需要适当提高员工数量，相反，如果企业劳动力的边际收益低于其边际费用，这是提醒企业需要进行适当的裁员，或者是停止企业的招聘工作。上述的步骤是不能忽视的，作为人力资源的优化方案，企业必须严格对待，这是最为科学、合理的人力资源配置方案。由于人力资源配置将在一定程度上影响企业的整体效益，所以应当得到企业管理层的重视，以切实优化企业的人力资源配置。
（三）规范招聘环节，定期组织培训
劳动经济学认为，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门需要将重心适当向员工的招聘以及培训偏移。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。对于一些有潜力的员工进挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，帮助企业创造更高的利润。以此为出发点，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，虽然说短期内员工的表现可能差强人意，但企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，却可以帮助员工“培训”，企业的劳动收益由此得到进一步的增长。
三、结论
劳动经济学对于社会经济发展的意义非常重大，该经济学本身的价值也随着经济的发展不断提高，一劳动经济学作为分析的切入点对企业人力资源管理进行剖析对我国市场经济的意义不言而喻。企业用人不当的问题时有发生，企业需要根据劳动经济学的相关原理提高自身的人力资源配置的整体质量，实现企业的长远发展。（作者单位为奇瑞捷豹路虎汽车有限公司）
从二十世纪八十年代到现在，中国的人力资源管理在快速的扩大当中，显示出该领域广阔的发展前景。如果企业要想在这个竞争残酷的社会赢得立足之地，就必须在人力资源管理方面进行深入的探究。由于目前企业的高素质人才大部分是从劳动力市场招聘的，因此劳动力市场的实际情况与企业的发展息息相关。就目前而言，国内大多数企业在人力资源管理方面还存有不少问题，且尚未得到有效的解决，这导致管理的现实成效和管理理念间还有一定的差距。我国的人力资源管理起步较晚，发展成熟度非常低，面对这一现状企业及相关部分一定要正视不足，同时积极做好应对措施，提高我国企业人力资源管理的整体质量，为企业的长期可持续发展打下坚的基础。
一、目前我国企业人力资源管理过程中存在的不足之处
（一）企业人才的流动过于频繁
在我国当前的社会经济下，人力资源管理已成为了社会各界日益关注的热门话题，企业对人力资源的利用和管理在很大程度上影响着企业的经济发展与日常经营活动的进行，而人力资源的管理又离不开劳动经济学。因此，企业管理效率的提升对于企业人力资源的影响而言具有不容忽视的重要作用，因为不管企业拥有多科学的管理制度，没有高执行力的企业管理也是空谈。企业的低管理效率很容易造成企业员工工作热情减少，每个部门对自身的职责不清，最终造成企业的运行受到很大阻力，非常不利于企业的发展。另外企业的发展前景很大程度上是取决于企业的核心人才，如果企业的人才流失，将是对自身重大的打击，核心人才的流逝不仅是将企业的关键技术带走，而且企业在短时间内很难找到合适的人才代替，这对企业正常、稳定的生产与运行会造成很大的影响，从而进一步造成企业的经济损失。
（二）企业的招聘过程缺乏科学性
我国现在很多的中小型企业往往是根据管理人员的经验判断招聘人数，忽视了理论的重要性，这就使得企业的人才数量会有很大偏差，企业的工作效率受到影响，从而导致企业收益下降。劳动经济学认为，在短期上而言，劳动人数最适合人数要根据企业在利润最高情况下，当自身的劳动力边际产品等于边际费用时而定。而长期来说，企业的资本投入量和劳动投入量是在可控制范围内的，企业对于两者的改变会影响企业控制产品品质以及产量方面，因此，企业招聘人才时有理可据的，并不能随意改动，在加强人力资源管理方面，企业就必须将理论与自身的实际相结合，科学计算出企业所需人才，优化企业资源配置。还有一些企业在活动开始之初大量招入新职员，而当活动结束后，就将大多数职员辞退，从而在短期内造成企业人力资源分配不均。以上两种情况都属于人力资源配置不合理的典型代表，将大大降低企业的经济效益。
（三）企业员工福利管理不够合理
获得福利和报酬是人们参加工作最为直接原因，如果企业对于员工的福利管理存在问题，则将很大程度上影响员工的工作积极性以及工作效率，在严重的情况下，甚至会导致人才的流失。所以，科学合理的管理员工薪资对于企业的稳定运行而言具有不可忽视的重要作用，这在一方面可以帮助企业进行成本控制，员工的工作热情被调动起来，劳动力的生产积极性，工作效率提高，可以帮助企业的效益最优化。但是现在企业往往只停留在表面，没有一套完整的管理薪资体系，长此以往企业的劳动力工作效率只低不升，十分不利于企业的后期发展，另外工资涨幅过高也是不合理的，虽然可能带动劳动力增长，但也使得企业负担的成本增加。
二、劳动学经济角度下的人力资源管理措施
（一）实现企业人力资源管理的系统化
现在社会各行业的发展越来越激烈，人力资源管理对整个企业的发展起着至关重要的作用。因此，加强企业人力管理，不仅有利于企业的良好管理，还为企业留住先进人才奠定了良好的基础。此外，人力资源管理的长期行为对组织发展有重要影响，这也是劳动经济学中的一个观点，由此看来组织发展规划应该作为人力资源管理的一个突破口，帮助企业进行更有效的人力资源发展规划。关于人力资源发展规划，并不是简单的规定员工的加薪升职，招聘哪类员工，而是要依据企业的自身实际发展情况以及企业的员工组成架构进行的规划，并且要符合企业的发展规律。而且对于企业的资深员工，需要有一些奖励政策，使其愿意为企业效劳。特别对于中小型企业，更应该注重人力资源发展规划，其中企业对各部门员工的素质要求，企业需要定期对员工的结构改善，这样才能够建立起合理的人力资源管理系统。
（二）很据企业人员特征对人力资源进一步规划
在劳动节经济学的背景下，对于上述中人力资源管理中存在的问题，现代企业最需要的是优化人力资源配置。在劳动经济学中认为，优化企业的人力资源配置是人力资源管理工作需要完成的首要任务。因此，企业应当开展人力资源成本的会计管理活动，以精确算出劳动力边际成本与边际效益。企业首先需要进行人力资源成本会计管理，对企业劳动力的成本支出以及边际收益进行严谨的计算，这是财务部门的主要核算工作。如果企业劳动力的边际费用低于其边际收益，这就意味着企业需要适当提高员工数量，相反，如果企业劳动力的边际收益低于其边际费用，这是提醒企业需要进行适当的裁员，或者是停止企业的招聘工作。上述的步骤是不能忽视的，作为人力资源的优化方案，企业必须严格对待，这是最为科学、合理的人力资源配置方案。由于人力资源配置将在一定程度上影响企业的整体效益，所以应当得到企业管理层的重视，以切实优化企业的人力资源配置。
（三）规范招聘环节，定期组织培训
劳动经济学认为，组织对劳动力的成本投入和劳动力的效益产出决定了组织的经济收益，这就提醒了企业的人力资源管理部门需要将重心适当向员工的招聘以及培训偏移。由此可见，劳动经济学为企业的人力资源管理提供了一大方向：逐渐提升职员的劳动力产出量，利用增大企业的劳动边际收益来保障企业日后的发展。对于一些有潜力的员工进挖掘和培养，这就等于投入较低的劳动力成本，而换取具有较高工作能力的员工，帮助企业创造更高的利润。以此为出发点，企业在招聘员工的工作中就应该注重劳动者的能力，用发展的眼光去考评，符合企业需求的员工并不是企业招聘的唯一准则，除此之外，企业可以另辟蹊径，招聘能力稍微低于岗位需求的员工，虽然说短期内员工的表现可能差强人意，但企业可以采用科学的激励方式和绩效考评等方法，激发员工的工作积极性，促进其提高自身的素质能力，这相当于隐形的培训，不需要企业投入过多的资金，却可以帮助员工“培训”，企业的劳动收益由此得到进一步的增长。
三、结论
劳动经济学对于社会经济发展的意义非常重大，该经济学本身的价值也随着经济的发展不断提高，一劳动经济学作为分析的切入点对企业人力资源管理进行剖析对我国市场经济的意义不言而喻。企业用人不当的问题时有发生，企业需要根据劳动经济学的相关原理提高自身的人力资源配置的整体质量，实现企业的长远发展。（作者单位为奇瑞捷豹路虎汽车有限公司）