2007年9月3日，雀巢宣布已于8月31日完成对诺华制药子公司嘉宝(Gerber)的收购，交易额55亿美元，收购从9月1日起正式生效。
　　嘉宝是美国著名的婴儿食品公司，预计今年的销售收入可达19.5亿美元，占美国市场近79％的份额。并购之后，雀巢将成为美国市场最大的婴儿食品公司。雀巢发言人称，收购嘉宝是“雀巢向世界第一营养、健康和保健食品公司转变的关键性一步”。
　　在宣布收购嘉宝之前不久，雀巢还分别出资25亿美元和6亿美元收购了诺华的营养药品部门及减肥药品生产商Jenny Craig。
　　收购嘉宝之后，雀巢的营养品部年营业额达到近100亿瑞士法郎(82.1亿美元)，成为公司最重要的部门之一。
　　虽然雀巢已经是全球最大的婴儿营养食品生产商，但公司缺乏在美国的婴儿食品品牌，因此在过去的十多年间一直都在试图收购嘉宝。1994年雀巢就曾试图收购嘉宝，但输给了非专利药物公司Sandoz，后者与诺华合并，之后诺华扩大了嘉宝的业务范围。
　　而总部同样位于瑞士的诺华制药公司称这是其经营计划战略转变的最后一步，今后将集中力量发展有经验和资源的制药，把业务重心放在核心的药品业务上。
　　雀巢董事长兼CEO布拉贝克(Peter Brabeck)：收购嘉宝是完美的组合，不仅确立了雀巢在婴儿食品领域的领先地位，也使雀巢在营养保健领域成为无可争辩的全球领先者。
　　摩根斯坦利：婴儿食品业市场增长缓慢，但是盈利空间是即食产品行业中最高的，在美国达24％，而其他包装的食品利润率平均仅为16％。
　　美林：这起并购案与雀巢向高利润营养食品业务转变的中心策略相符。对嘉宝而言，同样也是不错的选择。嘉宝留在诺华只是一台利润机器，而加盟雀巢还能发挥出产业价值。
　　《竞争力》：雀巢对嘉宝志在必得，因为雀巢一方面急需占领美国市场，另一方面咖啡业务增速减缓，急需新的业务支柱。
　　
　　三星手机三进二
　　
　　2007年第二季度，全球手机厂商前三甲排序出现变数。三星以3740万部手机的销量首次超越摩托罗拉，成为全球第二大手机制造商。不过，差距很少(都在14％左右)。
　　三星跃居亚军，一方面得益于其“时尚战略＋机海战术”，像诺基亚一样，三星去年推出数百款产品，覆盖市场的各个领域。在进军手机市场之初，三星手机一度专攻高端市场，但从去年开始，其市场份额出现一定程度的下滑，三星反思之后，认定是产品线短缺。
　　从去年下半年开始，三星迅速调整战略，全力涉足低端手机领域，但三星没有效仿对手，而是另辟蹊径，提出“奢华版的低价手机”，即低端手机中的高端产品，创出低端市场的一片“蓝海”。
　　但事实上，三星的排名进步更多得益于摩托罗拉的退步。摩托罗拉面对手机市场的更新与争夺，反应日趋迟钝，机型老旧，产品概念更是出现停滞，曾经功能强大的摩托罗拉手机顿然失去特色，出现“转型中的滑坡”。在高端手机市场，其份额更是被诺基亚、三星、LG和索爱迅速冲淡。
　　三星虽然因为摩托罗拉的下滑而提前当上老二，但对此并不满足。在今年早些时候举行的一次无线大会上，曾明确吹响取代诺基亚，勇夺第一的号角。不过，如果诺基亚不重蹈摩托罗拉的覆辙，三星的追赶之路还很漫长。今年第二季度，诺基亚手机销售量达1亿部，将近三星的三倍。
　　摩托罗拉副总裁任伟光：上半年业绩下滑的主要原因一个是产品线出现断档，没有革命性的新产品推出，另外就是销售模式仍以压货为主，过于老旧。
　　《财富》：三星的策略是进入一行就冲击第一名，就目前的手机市场来看，三星一直在落实。
　　瑞士信贷(Credit Suisse)：摩拉罗拉是一家特别的公司，优秀，但经常大起大落。
　　《竞争力》：三星是冲击者定位，它认真学习苹果的设计，诺基亚的创新，拼命往前冲。诺基亚是行业领袖，认真关注各种创新，全力引领潮流。摩托罗拉有一天突然发现，它做行业领袖已毫无资格，做跟进者又不甘心，结果就在犹豫中被死死地卡在两大方阵的夹缝里。