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巨大的行业风口
近年来，我们经常讲到行业风口，例如区块链、人工智能、物联网等等，这些出现已经10年的项目，其全球产值规模也仅仅达到10万亿元人民币左右，而文旅产业通过短短3年就达到了这个水平，而且仅仅是在中国大陆的经济体量。
中国的文旅产业风口是受到四大力量推动而产生的。第一，中国城市中心供地资源已经枯竭，而城市精英人群渴望居住到空气更好、生活节奏更慢的城郊，这已经成为开发商转型的主战场;文旅，就是中国房地产的20。
第二，旅游休闲在生活开支中比例越来越大，中国人需要更多、更丰富的休闲生活。
第三，中国农村开始富有，各地政府有意愿也有能力提升形象，并解决返乡就业。
第四，中国老龄化正在到来，中国主力人群开始寻找自己梦想的归隐养老之所，中国人的乡土情结，让城市精英更憧憬诗意田园。
在这四大推动力作用下，很难有其他产业能与之匹敌。除了市场因素外，政策方面也极其有利，加上国家对于中国生态修复的高度重视，对于“乡愁”的多次表达，对于特色小镇、田园综合体、乡村振兴等相关方向的大力推动;加上中国已经将文化与旅游合并为文旅部，各地成立了文旅局，解决了行政的支撑。所以，我认为中国在10年内没有比文旅更大的产业风口了。文旅综合体是目前中国所有产业中最大的风口。短短3年时间，中国文旅产业的项目总规模已经超过10万亿元，而笔者所在的这个小小的策划机构，仅2018年到2019年一年经手服务的文旅项目，其涉及规模就已经超过了千亿元。
“乡愁”是避免同质化的核心模块
在这个巨大的产业风口中，东方元素作为“乡愁”的核心模块，开始呈现出重要的价值，逐渐成为文旅综合项目中一种关键的竞争力量。我们可以见到的未来，东方性艺术表达会因为文旅风口在中国获得巨大经济力量的推动，而获得更广阔的应用发展。那么，文旅产业中的东方性有什么具体价值呢？
虽然才开始3年，中国的文旅综合体就已经进入白热化竞争。目前中国各地布局的文旅项目是疯狂而过度的。以重庆为例：在2016年，前任书记给重庆定下了要在2020年把40多个4A景区突破到120个的目标;而现任书记到来后，把目标改为了200个。我认为这个指标是一个比较激进的目标。因为我国A级景区的分类本质里，5A是世界级稀缺资源，4A是指中国级稀缺资源。当重庆有了200个中国级稀缺资源时，这相当于4A的价值下降了，这些不够稀缺的旅游内容一起竞争时，会陷入一种空前激烈的状态。而放眼全国文旅发展目标时，我发现重庆这个目标并不算定得最高的，还有更多的省提出了更高的目标。以上这些信息意味着，在中国的文旅市场中，同质化内容会空前激烈，大量的文旅项目会遇到困难。作为竞争者主体的开发商，也在加重这一困难。中国大多数的文旅项目是由地产开发商来主导的，因为广阔而便宜的农村土地对于加入文旅项目开发的开发商来讲，实在是太便宜了。但是，传统地产开发商在进入文旅项目时，团队结构中是根本没有旅游团队的，更不可能有文化团队。大部分开发商对于文旅的竞争核心并不了解，也不太尊重。他们习惯的是快进快出，兴奋点在于配套住宅销售。
而文旅项目的核心商业逻辑是：
第一步用文化打造旅游的内容竞争优势;
第二步用旅游解决商业所需要的客流规模;
第三步用商业配套解决居住所需要的环境;
第四步再用居民规模解决生态农业的出路;
第五步用以上支撑解决康养的驻地人群;
最后还要用体育与教育去强化一系列环境。大型文旅综合体是文、旅、商、住、农、康、体、教8个字一体化的跨行业项目，文旅解决人流，地产解决钱流，这才是文旅综合体的规律。很多开发商只考虑到住宅价值，把其他元素用来忽悠政府给予好地价，其结果是住宅销售不畅，核心资金流断裂。因此，很多文旅综合体的开发商已经在困境中挣扎，其中一部分开始明白旅游的重要性，这其中极少部分已经开始意识到文旅综合体竞争的灵魂是文化。
文旅的竞争，本质上是场景的競争
中国的驻地文化，一定就是东方性的文化。
由于文旅综合体过多，同质化严重，山清水秀处处有，风景再也没有独好，这使得文旅竞争必然转入文化的竞争，强化属地文化差异，有利于东方元素的应用。文旅的竞争，本质上是场景的竞争。旅游休闲的根本诉求，是换时间、换空间或者换文化，游客需要与他们生活方式差异巨大的场景。旅游场景的文化打造，一般有三条路，一条是把外地特別是国外的文化搬过来;一条是制作一套有P的幻想主体;还有一条就是挖掘属地文化，放大这里的文化差异。外来文化中，目前欧式小镇已经在10年前就遍地开花，有钱都可以修一条街，游客已经开始失去兴奋点。而真正的主题公园，价格高昂，好的P条件苛刻。所以，要打造不同的文化内容，最方便省钱而且不怕竞争的就是项目驻地文化的发掘。
各种文化包装相比，东方性对于中国人来讲比西洋化更容易唤起乡愁，能回归到自己梦想的国度，或返归昔日时光。中国的驻地文化，一定就是东方性的文化。所以，在中国文旅项目里，我们看见了贵州等地少数民族文化成为文旅项目的主题，然后我们看见了袁家村这样乡土气息的发挥，虽然也有乌镇和拈花湾，但目前中国面世的文旅项目普遍在东方艺术的表达中是初期的，甚至是简单粗暴的。
东方IP的竞争力
文旅项目在东方性艺术商业中的未来要谈到文旅项目的艺术价值，就要首先讨论一下竞争。艺术本身是文旅项目的包裝手段，而包裝随着竞争激烈程度，会出现4种不同等级的包装思维：
一代包装是讲功能，没有竞争;
二代包装讲美创，好看醒目有设计感，就能让商品突出;
三代包装讲文创，有了精准的目标人群，设计风格与文案都是迎合对象的;
四代包装讲粉丝，有明确的主题和P就能抓住一群固有人群。
那么东方性在24代商业包装中，其实是有明确的价值的。
有清晰东方元素的美感，能吸引喜欢的群体;有清晰文化特征的，则能打动文化认同的人群。一些东方早有自己的粉丝群体，都能大大减少竞争中的阻力。由于文旅市场竞争是白热化的，所以笔者倾向于直接到达文创与粉丝层面去做文旅的包装。东方艺术表达在文旅项目中，有很多落点，街区场景、景观、商铺、节气活动都是可以东方化的。在一些小镇项目中，给每个房屋设定相关的主人和故事，每座建筑设计就按照这个人设来设计，因此一座建筑用什么材料、什么结构，有多高，有什么样的岁月痕迹，离街区中心多远，有没有停马车的位置等等，都找到了依据。在这个过程中，艺术的表达是适度的，是服从于故事线的。我们需要给游客哪个时间和空间，就要提供那个时间和空间的艺术。这时候，艺术的创造性是有局限、有目的的表达，这个表达会表现出彻底的东方性。
新的文旅项目会越来越多地重视与重要P的结合，或者创造P目的是利用规模化的粉丝或者创造规模化的粉丝。在这个水平下的文旅项目，会更接近一部电影的场景，而艺术的运用会大到千亩级的大地水平，也会小到服务员的一块抹布、酒店梳妆盒中的一枚顶针;会安静到墙上的题诗，也会喧闹到每个节气的歌舞。艺术的价值体系在文旅项目中，会从创造作品和艺术风格，改为营造一个共同P的梦景。
近年来，我们经常讲到行业风口，例如区块链、人工智能、物联网等等，这些出现已经10年的项目，其全球产值规模也仅仅达到10万亿元人民币左右，而文旅产业通过短短3年就达到了这个水平，而且仅仅是在中国大陆的经济体量。
中国的文旅产业风口是受到四大力量推动而产生的。第一，中国城市中心供地资源已经枯竭，而城市精英人群渴望居住到空气更好、生活节奏更慢的城郊，这已经成为开发商转型的主战场;文旅，就是中国房地产的20。
第二，旅游休闲在生活开支中比例越来越大，中国人需要更多、更丰富的休闲生活。
第三，中国农村开始富有，各地政府有意愿也有能力提升形象，并解决返乡就业。
第四，中国老龄化正在到来，中国主力人群开始寻找自己梦想的归隐养老之所，中国人的乡土情结，让城市精英更憧憬诗意田园。
在这四大推动力作用下，很难有其他产业能与之匹敌。除了市场因素外，政策方面也极其有利，加上国家对于中国生态修复的高度重视，对于“乡愁”的多次表达，对于特色小镇、田园综合体、乡村振兴等相关方向的大力推动;加上中国已经将文化与旅游合并为文旅部，各地成立了文旅局，解决了行政的支撑。所以，我认为中国在10年内没有比文旅更大的产业风口了。文旅综合体是目前中国所有产业中最大的风口。短短3年时间，中国文旅产业的项目总规模已经超过10万亿元，而笔者所在的这个小小的策划机构，仅2018年到2019年一年经手服务的文旅项目，其涉及规模就已经超过了千亿元。
“乡愁”是避免同质化的核心模块
在这个巨大的产业风口中，东方元素作为“乡愁”的核心模块，开始呈现出重要的价值，逐渐成为文旅综合项目中一种关键的竞争力量。我们可以见到的未来，东方性艺术表达会因为文旅风口在中国获得巨大经济力量的推动，而获得更广阔的应用发展。那么，文旅产业中的东方性有什么具体价值呢？
虽然才开始3年，中国的文旅综合体就已经进入白热化竞争。目前中国各地布局的文旅项目是疯狂而过度的。以重庆为例：在2016年，前任书记给重庆定下了要在2020年把40多个4A景区突破到120个的目标;而现任书记到来后，把目标改为了200个。我认为这个指标是一个比较激进的目标。因为我国A级景区的分类本质里，5A是世界级稀缺资源，4A是指中国级稀缺资源。当重庆有了200个中国级稀缺资源时，这相当于4A的价值下降了，这些不够稀缺的旅游内容一起竞争时，会陷入一种空前激烈的状态。而放眼全国文旅发展目标时，我发现重庆这个目标并不算定得最高的，还有更多的省提出了更高的目标。以上这些信息意味着，在中国的文旅市场中，同质化内容会空前激烈，大量的文旅项目会遇到困难。作为竞争者主体的开发商，也在加重这一困难。中国大多数的文旅项目是由地产开发商来主导的，因为广阔而便宜的农村土地对于加入文旅项目开发的开发商来讲，实在是太便宜了。但是，传统地产开发商在进入文旅项目时，团队结构中是根本没有旅游团队的，更不可能有文化团队。大部分开发商对于文旅的竞争核心并不了解，也不太尊重。他们习惯的是快进快出，兴奋点在于配套住宅销售。
而文旅项目的核心商业逻辑是：
第一步用文化打造旅游的内容竞争优势;
第二步用旅游解决商业所需要的客流规模;
第三步用商业配套解决居住所需要的环境;
第四步再用居民规模解决生态农业的出路;
第五步用以上支撑解决康养的驻地人群;
最后还要用体育与教育去强化一系列环境。大型文旅综合体是文、旅、商、住、农、康、体、教8个字一体化的跨行业项目，文旅解决人流，地产解决钱流，这才是文旅综合体的规律。很多开发商只考虑到住宅价值，把其他元素用来忽悠政府给予好地价，其结果是住宅销售不畅，核心资金流断裂。因此，很多文旅综合体的开发商已经在困境中挣扎，其中一部分开始明白旅游的重要性，这其中极少部分已经开始意识到文旅综合体竞争的灵魂是文化。
文旅的竞争，本质上是场景的競争
中国的驻地文化，一定就是东方性的文化。
由于文旅综合体过多，同质化严重，山清水秀处处有，风景再也没有独好，这使得文旅竞争必然转入文化的竞争，强化属地文化差异，有利于东方元素的应用。文旅的竞争，本质上是场景的竞争。旅游休闲的根本诉求，是换时间、换空间或者换文化，游客需要与他们生活方式差异巨大的场景。旅游场景的文化打造，一般有三条路，一条是把外地特別是国外的文化搬过来;一条是制作一套有P的幻想主体;还有一条就是挖掘属地文化，放大这里的文化差异。外来文化中，目前欧式小镇已经在10年前就遍地开花，有钱都可以修一条街，游客已经开始失去兴奋点。而真正的主题公园，价格高昂，好的P条件苛刻。所以，要打造不同的文化内容，最方便省钱而且不怕竞争的就是项目驻地文化的发掘。
各种文化包装相比，东方性对于中国人来讲比西洋化更容易唤起乡愁，能回归到自己梦想的国度，或返归昔日时光。中国的驻地文化，一定就是东方性的文化。所以，在中国文旅项目里，我们看见了贵州等地少数民族文化成为文旅项目的主题，然后我们看见了袁家村这样乡土气息的发挥，虽然也有乌镇和拈花湾，但目前中国面世的文旅项目普遍在东方艺术的表达中是初期的，甚至是简单粗暴的。
东方IP的竞争力
文旅项目在东方性艺术商业中的未来要谈到文旅项目的艺术价值，就要首先讨论一下竞争。艺术本身是文旅项目的包裝手段，而包裝随着竞争激烈程度，会出现4种不同等级的包装思维：
一代包装是讲功能，没有竞争;
二代包装讲美创，好看醒目有设计感，就能让商品突出;
三代包装讲文创，有了精准的目标人群，设计风格与文案都是迎合对象的;
四代包装讲粉丝，有明确的主题和P就能抓住一群固有人群。
那么东方性在24代商业包装中，其实是有明确的价值的。
有清晰东方元素的美感，能吸引喜欢的群体;有清晰文化特征的，则能打动文化认同的人群。一些东方早有自己的粉丝群体，都能大大减少竞争中的阻力。由于文旅市场竞争是白热化的，所以笔者倾向于直接到达文创与粉丝层面去做文旅的包装。东方艺术表达在文旅项目中，有很多落点，街区场景、景观、商铺、节气活动都是可以东方化的。在一些小镇项目中，给每个房屋设定相关的主人和故事，每座建筑设计就按照这个人设来设计，因此一座建筑用什么材料、什么结构，有多高，有什么样的岁月痕迹，离街区中心多远，有没有停马车的位置等等，都找到了依据。在这个过程中，艺术的表达是适度的，是服从于故事线的。我们需要给游客哪个时间和空间，就要提供那个时间和空间的艺术。这时候，艺术的创造性是有局限、有目的的表达，这个表达会表现出彻底的东方性。
新的文旅项目会越来越多地重视与重要P的结合，或者创造P目的是利用规模化的粉丝或者创造规模化的粉丝。在这个水平下的文旅项目，会更接近一部电影的场景，而艺术的运用会大到千亩级的大地水平，也会小到服务员的一块抹布、酒店梳妆盒中的一枚顶针;会安静到墙上的题诗，也会喧闹到每个节气的歌舞。艺术的价值体系在文旅项目中，会从创造作品和艺术风格，改为营造一个共同P的梦景。