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如今的创业舞台上，合伙人制与众筹模式正成为主流，只是，合伙人能不能长期合作，除了项目本身，还取决于性格，甚至年龄因素。比如，70后合伙创业就和90后明显不同。
合伙就是合作，讲求的是人与人之间的磨合、互补与配合，有“和”才有合，不“和”那就真的不合了。
我目睹过许多创业项目在途中因为某次失利或者失败而解体、散伙了。但实际上这只是一个症状，我们要知道的是症结。
善于化解股东间的矛盾
我曾经投资过一个团队，团队成员以70后为主，项目是生产营养早餐，用熟的纯粗粮做粉，用开水一冲就能喝。但是团队成员并不都是食品行业的，而是来自不同领域，股东的结构也很繁杂：有做电视媒体的，有做网络媒体的，有产权交易所的，有平安信托的，还有的股东是做中小超市采购系统的，甚至有人做传统钢铁生意。
现在看来，这个团队谈不上成功，也不是特别失败，至少还在发展，只是在合作中有过纷争、有过猜疑，从中能折射出很多问题。
该项目股东在最开始的阶段，都想参与到具体的项目开发中来，亲自经营管理。发展到决策阶段，却不知该听谁的。
于是他们选了一个执行人，相当于执行董事，负责具体的经营管理和日常运营。项目初始阶段运营得都挺好，但是仍然与目标有差距，股东们不能接受差距的存在：你看咱们这些人都挺牛的，怎么销售情况还是拿不到下一轮的投资呢？是咱们设计的商业模式有问题，还是具体操作走样了？这种想法慢慢成为怪罪和猜疑彼此的理由，随之而来的就是矛盾的爆发。
这时候做执行董事就必须承受巨大的压力，但是他不能发觉自己错在哪里，更不愿承认自己做错了什么，反正就是按照计划来做的，按照一个套路走的，怎么会出错。该执行人还会感到委屈：你们什么事都不管，我就占这点股份、拿这点基本工资，还累死累活，要不然这样，我不行，我不做这个执行董事。你来干！
真有点撂挑子的感觉。
出现这些问题，往往不是项目本身存在缺陷，也不是执行人能力有问题。有时候，项目的发展会呈现波动，有牛市也有熊市，熊市阶段出现的裂缝是很难愈合的，所以主动调整比被动猜疑重要得多。
目前他们已经提出了一些解决的方案，并且有了一定的效果。这个时候大家心又往一块来了，激情复燃。
执行董事作为一个团队的领军人物，也是项目的关键，他能够让大家各司其职。如何让大家化解矛盾，是执行董事最需要掌握的。其实并不难，喝点小酒，聊聊天，唱唱歌，有时候往往只是一顿饭的功夫。
90后，每天只为同一个目标
90后项目，合作模式给人感觉更为直接生猛，其中有一个移动互联网的项目很值得一说，这个项目做的是常见的微信广告分享模式。
发起人和领头羊是一个生于1992年的湖北小伙，此人是技术控，之前做过硬件开发、软件开发。他推出了一种程序，网友注册之后他会将精挑细选的好文章发给你，只要分享出去就给你发钱。其实给你发钱只是一种吸引手段，目的在于赚取访问量，以便贩卖广告。如今互联网的融合已经和传统模式变得不太一样，数据和流量显得格外重要，可以说流量就是金钱。
对于传统意义上的合作，在合伙人的选择上有几种方式，第一个是最简单最粗暴的，比如同学，这种可能是最多的，大学同学在一块创业合伙的是最普遍的；还有一些来自自己的家庭、亲人和朋友。像前面的营养早餐项目，都是熟人经济。但这个90后的做法有些不太一样，他会找自己的同学、朋友来转发，他的合伙人都是通过网上征召的，比方说众筹之类的网络，这和西方有些相似，很有意思。
毕竟是90后，做事会生猛一些的。当初他找我投资的时候，我问他几个问题，对项目是否情况了解，原来做什么的，做得怎么样，有没有独立经营过这些项目。他叫我不需要了解他的这样那样，我只需要相信他，他能给我挣钱就行了。我当时挺惊讶的，但现在看来的确不错，项目已经在盈利了，比营养早餐的项目发展得更快。
现在，这个90后团队之间还没有出现不可调和的矛盾，这也许和他们截然不同的工作态度和新型的工作原则有关。对于他们来说，有一台电脑就可以工作。早晨来得晚一些，晚上不用像一般上班族打卡就撤。他们会不约而同地留下来继续工作。在他们心里，所谓创业精神就是完成目标。比如今天访问量要一万，那么想方设法，哪怕有时候用的方式方法不被认可。这帮人很任性：我就是牛，说到就能做到。这是一种颠覆，也许在如今的互联网时代的确很有效用。
这个90后的确与众不同，不要认为他是搞技术出身，就是个彻头彻尾的宅男。他说话幽默，性格不闷，常会带着大家一起玩玩游戏。他不是高富帅，但女孩子都愿意同他聊天，他和传统意义上高高在上的企业领导人不太一样。最重要的是，他有一种神奇的力量，让一个团体紧紧地团结在一起。
创业，向死而生
合伙创业是广泛的概念，现在90后的合伙创业更有它的随意性，甚至将员工和合伙人混为一谈。
合伙人多了，问题多了，矛盾是必然会产生的。但是没有什么是不可挽回的。既然大家能走到一起，学历、阅历，或者资金的实力应该是匹配或者是相当的，没有什么互相完全不能理解的。
其实现在大家都清楚，如今私人互联网创业这个风口或者是合伙创业这个风口，不是所有的猪都能吹起来的，有的飞起来了可能还得摔。创业这个过程一定是向死而生的，或者说你必须认为这是一个向死而生的过程，才能真正把一个项目做好。
庄岩 天使投资人、创业导师，中国创业家俱乐部创始人。
合伙就是合作，讲求的是人与人之间的磨合、互补与配合，有“和”才有合，不“和”那就真的不合了。
我目睹过许多创业项目在途中因为某次失利或者失败而解体、散伙了。但实际上这只是一个症状，我们要知道的是症结。
善于化解股东间的矛盾
我曾经投资过一个团队，团队成员以70后为主，项目是生产营养早餐，用熟的纯粗粮做粉，用开水一冲就能喝。但是团队成员并不都是食品行业的，而是来自不同领域，股东的结构也很繁杂：有做电视媒体的，有做网络媒体的，有产权交易所的，有平安信托的，还有的股东是做中小超市采购系统的，甚至有人做传统钢铁生意。
现在看来，这个团队谈不上成功，也不是特别失败，至少还在发展，只是在合作中有过纷争、有过猜疑，从中能折射出很多问题。
该项目股东在最开始的阶段，都想参与到具体的项目开发中来，亲自经营管理。发展到决策阶段，却不知该听谁的。
于是他们选了一个执行人，相当于执行董事，负责具体的经营管理和日常运营。项目初始阶段运营得都挺好，但是仍然与目标有差距，股东们不能接受差距的存在：你看咱们这些人都挺牛的，怎么销售情况还是拿不到下一轮的投资呢？是咱们设计的商业模式有问题，还是具体操作走样了？这种想法慢慢成为怪罪和猜疑彼此的理由，随之而来的就是矛盾的爆发。
这时候做执行董事就必须承受巨大的压力，但是他不能发觉自己错在哪里，更不愿承认自己做错了什么，反正就是按照计划来做的，按照一个套路走的，怎么会出错。该执行人还会感到委屈：你们什么事都不管，我就占这点股份、拿这点基本工资，还累死累活，要不然这样，我不行，我不做这个执行董事。你来干！
真有点撂挑子的感觉。
出现这些问题，往往不是项目本身存在缺陷，也不是执行人能力有问题。有时候，项目的发展会呈现波动，有牛市也有熊市，熊市阶段出现的裂缝是很难愈合的，所以主动调整比被动猜疑重要得多。
目前他们已经提出了一些解决的方案，并且有了一定的效果。这个时候大家心又往一块来了，激情复燃。
执行董事作为一个团队的领军人物，也是项目的关键，他能够让大家各司其职。如何让大家化解矛盾，是执行董事最需要掌握的。其实并不难，喝点小酒，聊聊天，唱唱歌，有时候往往只是一顿饭的功夫。
90后，每天只为同一个目标
90后项目，合作模式给人感觉更为直接生猛，其中有一个移动互联网的项目很值得一说，这个项目做的是常见的微信广告分享模式。
发起人和领头羊是一个生于1992年的湖北小伙，此人是技术控，之前做过硬件开发、软件开发。他推出了一种程序，网友注册之后他会将精挑细选的好文章发给你，只要分享出去就给你发钱。其实给你发钱只是一种吸引手段，目的在于赚取访问量，以便贩卖广告。如今互联网的融合已经和传统模式变得不太一样，数据和流量显得格外重要，可以说流量就是金钱。
对于传统意义上的合作，在合伙人的选择上有几种方式，第一个是最简单最粗暴的，比如同学，这种可能是最多的，大学同学在一块创业合伙的是最普遍的；还有一些来自自己的家庭、亲人和朋友。像前面的营养早餐项目，都是熟人经济。但这个90后的做法有些不太一样，他会找自己的同学、朋友来转发，他的合伙人都是通过网上征召的，比方说众筹之类的网络，这和西方有些相似，很有意思。
毕竟是90后，做事会生猛一些的。当初他找我投资的时候，我问他几个问题，对项目是否情况了解，原来做什么的，做得怎么样，有没有独立经营过这些项目。他叫我不需要了解他的这样那样，我只需要相信他，他能给我挣钱就行了。我当时挺惊讶的，但现在看来的确不错，项目已经在盈利了，比营养早餐的项目发展得更快。
现在，这个90后团队之间还没有出现不可调和的矛盾，这也许和他们截然不同的工作态度和新型的工作原则有关。对于他们来说，有一台电脑就可以工作。早晨来得晚一些，晚上不用像一般上班族打卡就撤。他们会不约而同地留下来继续工作。在他们心里，所谓创业精神就是完成目标。比如今天访问量要一万，那么想方设法，哪怕有时候用的方式方法不被认可。这帮人很任性：我就是牛，说到就能做到。这是一种颠覆，也许在如今的互联网时代的确很有效用。
这个90后的确与众不同，不要认为他是搞技术出身，就是个彻头彻尾的宅男。他说话幽默，性格不闷，常会带着大家一起玩玩游戏。他不是高富帅，但女孩子都愿意同他聊天，他和传统意义上高高在上的企业领导人不太一样。最重要的是，他有一种神奇的力量，让一个团体紧紧地团结在一起。
创业，向死而生
合伙创业是广泛的概念，现在90后的合伙创业更有它的随意性，甚至将员工和合伙人混为一谈。
合伙人多了，问题多了，矛盾是必然会产生的。但是没有什么是不可挽回的。既然大家能走到一起，学历、阅历，或者资金的实力应该是匹配或者是相当的，没有什么互相完全不能理解的。
其实现在大家都清楚，如今私人互联网创业这个风口或者是合伙创业这个风口，不是所有的猪都能吹起来的，有的飞起来了可能还得摔。创业这个过程一定是向死而生的，或者说你必须认为这是一个向死而生的过程，才能真正把一个项目做好。
庄岩 天使投资人、创业导师，中国创业家俱乐部创始人。