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摘 要：在企业的各项管理活动中，财务管理活动掌握着企业资金的发展方向，把握着企业经济发展的命脉，是企业管理的核心组成部分。然而，随着市场经济的发展和企业的转型，在财务管理中出现了一些不适应企业发展的问题，本文就将财务管理工作过程中出现的问题进行深入分析，并找出如何加强财务管理控制的方法。
关键词：财务管理；电力企业；
中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
财务管理部门是电力企业的基础部门，其业务能力渗透到企业发展的各个环节，无论是立足目前发展实际还是展望未来，都需要加强对财务管理工作的控制，以不断促进财务管理工作的良好运作，畅通企业资金流转通道，完善企业经济基础，从而保证企业的发展。
一、电力企业财务管理工作存在的问题分析
（一）电力企业内部监控机制不健全
财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。电力企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。
（二）工作人员的财务管理意识尚需加强
电力企业一般都比较注重科研工作人员的素质和培训，对财务理人员的素质重视度不够，缺乏完善的财务管理人员的培训制度，对财务管理工作者只重视使用而不关注发展，从而使财务管理工作者只是满负荷的工作而不会主动钻研深层次的管理问题，只是单纯盲目地完成现有的任务，对最新财务管理软件和财务管理智能化系统缺乏了解，在很大程度上限制了财务管理的工作。
（三）财务管理体系尚需健全
首先，就目前的财务管理体制而言，电力企业的总会计师对财务管理工作和会计工作全权负责，企业的总经济师对企业的发展战略、计划规划以及企业的管理工作全权负责。这其中，总经济师其中发展战略、计划、规划的实施和投资项目的确立都需要资金的保证，与财务行为无法分开，这样就会导致企业总经济师和总会计师之间出现业务交叉，不能明晰权责与义务。其次，就工作内容而言，企业各级财会部门的工作重点一般都放在会计核算上，而对于满足市场经济的背景下企业筹资、资金运作、投资以及财务状况的预测分析等工作都做的很少，各财务部门的理财手段和理财思想无法适应市场经济对企业管理的要求。
二、加强对电力企业财务管理控制工作的方法
（一）建立健全财务管理内控制度
随着我国企业制度的逐渐发展成熟，电力企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
（二）加强企业财务控制，完善资金流转通道
企业资金的流转与企业的生产发展密不可分，在一般情况下，企业资金周转的频率高，说明企业的生产经营活动比较频繁，企业的经济效益比较好，反之，则说明企业的经营活动出现问题甚至停滞，经济效益不容乐观。因此，企业只有做好资金流通工作，保证资本的流动畅通，才能确保企业正常生产经营。因此，企业在管理中，要加强财务部门对资本的掌控能力。在资金管理中作中重点要加强对资金流动的管理，结合企业自身的发展实际，制定科学的资金流管理方法，从而准确的资金流转数据和走势，保证财务管理工作能够为企业决策层提供更加客观、准确的决策依据。
（三）完善企业财务管理制度
为了提高电力企业应对市场风险的能力，需要不断改善企业内部的理财环境，完善财务管理的各项制度。首先，要加大改革力度，完善企业财务管理制、会计制度、出纳制度等相关制度，完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等，明确财务部门的各项工作职能，为企业的财务管理工作创造良好的运行机制；其次，规范企业的投资、筹资运作，明确各部门的财务职责，在业务出现交叉的情况下要明确财务管理部门的权责和义务，既要避免越权办事，又要维护财务部门的权力，保证财务部门的工作顺利开展。
（四）不断提高财务人员的业务水平和职业素质
科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，电力企业正经历企业转型的关键时期，这其中会遇到许多新情况和新问题，电力企业要想谋求长远发展，必须拥有大批高素质人才的支撑，企业需要站在长远发展的角度，重视对财务管理人员的专业培养，丰富其自身的财务管理知识和管理理念，掌握扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，具备对经济、法律等进行多角度分析的能力，并制定相应的理财策，进而不断提高其实际工作中的业务水平和实际运用能力。此外，企业还应着力促进财务管理人员的职业道德素养的提高，培养其爱岗敬业、诚实守信的职业道德，增强其工作的责任心和对企业的归属感，进而保障企业财务管理的顺利实施。
三、小结
综上所述，随着我国市场经济体制转型的关键时期，电力企业的发展也遇到了一些问题，对企业的生产经营产生了一定的影响。在这个关键时期，需要企业从内部调整结构，转变发展的职能，促进电力企业脱厄解困。财务管理工作是企業生产的关键部门，我们必须严肃对待财务管理工作中出现的问题，并不断努力探索解决方案，以确保财务管理工作长期发挥引领作用，促进企业生产发展，在企业竞争中永争上游，屹立不摇。
参考文献：
[1]林明政.浅析电力企业的财务管理目标的选择[J].现代经济信息，2009
[2]陈明.电力企业中财务管理创新性探究[J].企业文化（中旬刊），2012
[3]姜照耀.浅析我国电力企业财务管理创新[J].中国新技术新产品，2011
[4]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010
[5]张立刚.电力财务管理问题探讨[J].现代商业，2011
关键词：财务管理；电力企业；
中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
财务管理部门是电力企业的基础部门，其业务能力渗透到企业发展的各个环节，无论是立足目前发展实际还是展望未来，都需要加强对财务管理工作的控制，以不断促进财务管理工作的良好运作，畅通企业资金流转通道，完善企业经济基础，从而保证企业的发展。
一、电力企业财务管理工作存在的问题分析
（一）电力企业内部监控机制不健全
财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。电力企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。
（二）工作人员的财务管理意识尚需加强
电力企业一般都比较注重科研工作人员的素质和培训，对财务理人员的素质重视度不够，缺乏完善的财务管理人员的培训制度，对财务管理工作者只重视使用而不关注发展，从而使财务管理工作者只是满负荷的工作而不会主动钻研深层次的管理问题，只是单纯盲目地完成现有的任务，对最新财务管理软件和财务管理智能化系统缺乏了解，在很大程度上限制了财务管理的工作。
（三）财务管理体系尚需健全
首先，就目前的财务管理体制而言，电力企业的总会计师对财务管理工作和会计工作全权负责，企业的总经济师对企业的发展战略、计划规划以及企业的管理工作全权负责。这其中，总经济师其中发展战略、计划、规划的实施和投资项目的确立都需要资金的保证，与财务行为无法分开，这样就会导致企业总经济师和总会计师之间出现业务交叉，不能明晰权责与义务。其次，就工作内容而言，企业各级财会部门的工作重点一般都放在会计核算上，而对于满足市场经济的背景下企业筹资、资金运作、投资以及财务状况的预测分析等工作都做的很少，各财务部门的理财手段和理财思想无法适应市场经济对企业管理的要求。
二、加强对电力企业财务管理控制工作的方法
（一）建立健全财务管理内控制度
随着我国企业制度的逐渐发展成熟，电力企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
（二）加强企业财务控制，完善资金流转通道
企业资金的流转与企业的生产发展密不可分，在一般情况下，企业资金周转的频率高，说明企业的生产经营活动比较频繁，企业的经济效益比较好，反之，则说明企业的经营活动出现问题甚至停滞，经济效益不容乐观。因此，企业只有做好资金流通工作，保证资本的流动畅通，才能确保企业正常生产经营。因此，企业在管理中，要加强财务部门对资本的掌控能力。在资金管理中作中重点要加强对资金流动的管理，结合企业自身的发展实际，制定科学的资金流管理方法，从而准确的资金流转数据和走势，保证财务管理工作能够为企业决策层提供更加客观、准确的决策依据。
（三）完善企业财务管理制度
为了提高电力企业应对市场风险的能力，需要不断改善企业内部的理财环境，完善财务管理的各项制度。首先，要加大改革力度，完善企业财务管理制、会计制度、出纳制度等相关制度，完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等，明确财务部门的各项工作职能，为企业的财务管理工作创造良好的运行机制；其次，规范企业的投资、筹资运作，明确各部门的财务职责，在业务出现交叉的情况下要明确财务管理部门的权责和义务，既要避免越权办事，又要维护财务部门的权力，保证财务部门的工作顺利开展。
（四）不断提高财务人员的业务水平和职业素质
科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，电力企业正经历企业转型的关键时期，这其中会遇到许多新情况和新问题，电力企业要想谋求长远发展，必须拥有大批高素质人才的支撑，企业需要站在长远发展的角度，重视对财务管理人员的专业培养，丰富其自身的财务管理知识和管理理念，掌握扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，具备对经济、法律等进行多角度分析的能力，并制定相应的理财策，进而不断提高其实际工作中的业务水平和实际运用能力。此外，企业还应着力促进财务管理人员的职业道德素养的提高，培养其爱岗敬业、诚实守信的职业道德，增强其工作的责任心和对企业的归属感，进而保障企业财务管理的顺利实施。
三、小结
综上所述，随着我国市场经济体制转型的关键时期，电力企业的发展也遇到了一些问题，对企业的生产经营产生了一定的影响。在这个关键时期，需要企业从内部调整结构，转变发展的职能，促进电力企业脱厄解困。财务管理工作是企業生产的关键部门，我们必须严肃对待财务管理工作中出现的问题，并不断努力探索解决方案，以确保财务管理工作长期发挥引领作用，促进企业生产发展，在企业竞争中永争上游，屹立不摇。
参考文献：
[1]林明政.浅析电力企业的财务管理目标的选择[J].现代经济信息，2009
[2]陈明.电力企业中财务管理创新性探究[J].企业文化（中旬刊），2012
[3]姜照耀.浅析我国电力企业财务管理创新[J].中国新技术新产品，2011
[4]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育，2010
[5]张立刚.电力财务管理问题探讨[J].现代商业，2011