简析新形势下房地产企业的成本控制

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  摘要:随着政治经济科技文化不断的发展,中国的综合实力也在不断的提升。对于房地产的开发和调控,国家也在不断的进行改变其相关的政策,在新形势下,房地产企业的发展形势是不容乐观的。本文分析在新形势下,房地产企业该怎样对其成本进行相关的控制和管理。首先分析在现代经济发展环境下国家对于房地产企业的相关经济政策,之后再分析在新形势下,房地产企业现在发展的境况和面临的一些问题,最后得出相关结论房地产企业在新发展形势下应该积极的去调控自己的成本,更好地去发展自己的相关产业、降低损失、提高收益。
  关键词:新政策;成本调控;产业发展;经济发展
  中国是最大的发展中国家,对于房地产相关的企业的压力也会增大,面对这样的环境,房地产企业应该寻找新的办法去控制成本,以更好的扩大其生产规模,盈利竞争。新的经济政策就是国家对于房地产企业进行相关的价格控制,让房地产价格居高不下,发展城市经济,让农村进入城镇。让农村城镇化,及相关人员对于城镇房地产的购买会相对减少,顾客资源会相对减少,会导致房地产资金链不能更好的连接,会导致相关房地产企业的压力增大。房地产企业对于相关成本控制要根据整个经济发展趋向和发展动态来研究,如何更好的控制成本。
  一、国家对于房地产发布的相关规定
  随着政治经济科技文化的不断发展,国家也在不断的繁荣富强,现在国家发展的经济模式主要是靠内需,出口投资等方面来进行发展。而房地产产业在近几十年来说,是拉动经济发展的最重要的一个因素,一个国家和一个地区的财政收入,基本上都靠房地产相关产业进行。为使广大群众更好的安居乐业,国家发改委对有关房地产的文件进行了修改,使得房价逐年上涨。最近几年国家不断完善《中华人民共和国城市房地产管理法》,在相关法律法规面前更好地规范了房地产开发过程中的要求和管理质量,还有就是相关的部门规章《国土资源部、住房城乡建设部关于进一步严格房地产用地管理巩固房地产市场调控成果的紧急通知》住房和城乡建设部公告第1307号――关于发布行业标准《房地产登记技术规程》的公告,《房地产经纪管理办法》《国家税务总局公告2010年第29号--关于房地产开发企业注销前有关企业所得税处理问题的公告》、《住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》等相关的住房政策和住房法律规定。这些法律规定都在不断的对于房地产发展更加的规范,也使房地产企业面临着一定的发展瓶颈。
  二、 房地产企业所面臨的问题
  现在房地产企业的发展进入了瓶颈时期遇到的相关的发展问题。这些相关的发展问题都和现代当下经济发展情况相符合,众所周知今年全球爆发了疫情,全球经济的发展速度和发展水平都受到影响,导致全球经济下滑。全球性的疫情危机对房地产的影响也是非常大的,导致客源量会减少,销售机会大大降,房地产企业开发大量的商品房在疫情期间会积压起来销售不出去,会导致相关资金不到位,形成企业危机。在疫情期间,其工作人员的员工费用也会相对应的增加,企业成本也会大大的提升,企业利润也会相对性的减少。对于最近这几年新经济情况下,经济在不断的下行,整个社会的经济压力也在不断的增大,房地产企业也在受新经济政策的影响,面对整个经济下行的影响,房地产企业更要积极的去寻求新的方式去降低成本,更好的提升企业的利益和效益。根据综合经济发展水平,在调查研究发现房价居高不下会影响居民住房满意度,面对这种现象,国家发改委发布了相关的经济政策,对于房价也更好的进行了调整,而这些会影响到企业的相关利润,在对于成本管控方面面对这样的情景,企业开发商来说,要更好的找寻办法来控制成本,提高企业的利润。
  三、房地产企业该怎么在这新形势控制成本
  (一) 加强相关建筑工程过程中的监督
  对于国家相关经济政策是更改不了的,这些是具有法律效应的,不可以触犯法律,对于这方面不可能做文章,所以来说要找些新的方法和办法来进行减少成本。在房地产开发过程中,对于相关材料的计算和成本目录要具有相关的规定,防止相关监管不到位,形成一些贪污腐败。对于相关施工过程中,有些地方监督不到位的时候,会造成相应的浪费,和相关人员来瓜分建筑过程中的资金,和相应的做假账等,这些都会对企业的成本有很大的影响。
  (二)在销售过程中减少消费成本和营业费成本
  今年最大的新闻就是全球疫情不断的爆发,经济的增长速度降低,甚至是经济倒退,面对这样的过程中,在商品房销售过程中,其客源量会减少,会导致其商品房的积压。在这样的过程中,其销售费用和营业费用也会相对应的增加,面对这样的情景要更好的改变新的模式来进行销售。现在是高度发展的信息社会可以把商品房挂到互联网上进行销售,这样可以节省人工费和相关的消费手续,这样可以更好的降低成本,更好的让商品房有更大的市场,面向更多的人群,有更多的客源来补充在疫情期间影响到的信息度。对于营业费,营业费是指企业在销售商品的过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。具体包括:运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费(不包括融资租赁费),以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。而这些相关的营业成本费是一个很大的成本,对于房地产开发企业缩短相关的成本,会更好的提高房地产企业的利润,面对居高不下的成本,房地产企业要要积极的寻找新的方式去降低成本。
  (三) 降低商品房开发过程中的成本
  房地产企业对于一个商品房开发有一个完整的流程,最先开始的时候进行买地,计划投资,招标,投标,议标,资金到位,房产建筑,房产施工,竣工完工,房地产卖出,资金回笼。在这个流程过程中,有很多地方是非常浪费成本的,对于相关成本的控制方面来说,要从这些方面进行降低。对于降低计划投资的成本来说,要对于相对应的建筑材料和建筑设备,建筑资金等,这些都要有个相对应的计算和明确的列表列出相对应的资金,在这个计划过程中,要保证材料的质量,在保证质量的同时也要有最优的资金来进行建筑商品房。所以来说,在整个流程过程中,对于每个环节每个过程都要进行相对应的计划,仔细的控制和降低相关成本,更好的提升企业的收益。
  四、结语
  随着政治经济科技文化的不断发展,房地产产业也应该相对应的进行发展创新,更好地面临着经济全球化。对于相关房地产产业进行成本控制来说,最好的方式就是进行产业模式的更新,创新管理方式,寻求新的发展理念和核心要点更好的提升商品房质量,吸引客源。并且积极的管理和控制商品房的成本,在销售方面和营业方面降低营业增值税和相关的销售费用,更好的在销售方面来降低成本。要积极的在新的政策条件下找寻新的方式,来进行改革和管理控制成本,更好的为自己的企业发展谋求利润。
  参考文献:
  [1]夏娇.《新形势下房地产成本控制与管理新思考》[J].《地产》,2019年第20期.
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