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[摘 要]随着近几年电力行业经营挑战逐步加大、新技术新要求不断增多、职工工作压力随之增加，为发电企业职工队伍稳定提出了挑战。本文从构建和谐企业、保持职工队伍稳定的角度出发，明确了要以创新推动和谐稳定、以民主促进和谐稳定、以关爱赢得和谐稳定、以文化孕育和谐稳定，努力构筑企业健康发展与职工个人成长同步的“双赢”局面。
[关键词]职工队伍；稳定；重要意义；有效措施
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0052-01
1前言
当前，随着煤炭市场优势方的颠覆性变化和煤电博弈的持续演化，电力企业经营形势日趋严峻，生产任务不断加重，职工的工作压力、心理压力随之增加，职工的生存、安全、归属、自尊、发展等需求日趋强烈，这些都将对职工队伍稳定提出了更高的要求。笔者结合企业的一些实践，谈一谈自己的看法，以供探讨。
2加強职工队伍稳定的重要意义
2.1职工队伍稳定是企业生存的基础
职工队伍是构成企业的第一要素，而职工队伍稳定是企业生存的基础和保障。只有职工队伍稳定了，企业才能稳定、才能生存，才能进一步实现安全生产稳定、管理科学有序、盈利能力持续提高的目标。一个企业，如果人心涣散、队伍如同一盘散沙，那这个企业则会失时失势失利、最终失去生存的基础。
2.2职工队伍稳定是企业科学发展的需要
以人为本是科学发展观的核心。这要求我们坚持科学发展，必须高度重视职工队伍的稳定建设，听职工心声、知职工诉求、捍职工权益、圆职工梦想，把职工心、职工智、职工力凝聚到企业科学发展的保障和愿景上来，为企业科学发展营造政通人和、业兴心齐的和顺景象。
2.3职工队伍稳定是创造效益的保证
加强队伍建设、创造人文价值是价值思维的重要内容，人文价值的创造是经济价值创造的重要保障和内生动力。只有保持职工队伍稳定，实现人企共赢，才能让职工的创造智慧与活力充分涌现，激发各类人才的创造活力和创业热情，才有了创造效益的基础和保障。
3加强职工队伍稳定的有效策略
3.1思想政治工作与时俱进，突出“求变性”
加强和改进新形势下思想政治工作，建立职工团结奋斗的共同思想基础，是确保队伍稳定的有效途径。思想政治工作要与时俱进，不同的阶段应有不同的内容、重点和任务。经济的发展、社会的转型，必然要引起人们思想、意识、理念、价值取向等方面的重大变化。思想政治工作只有适应这些新变化，与时俱进，开拓创新，才能具有针对性、可行性和实效性。
以改革创新的精神加强思想政治工作，针对不同时期的新情况、新问题，不断改进和创新思想政治工作方法，与职工面对面、心贴心、实打实的沟通与交流，在思想和行动上达成共识，在职工队伍中间传递正能量。在广大干部、人才中全面实施谈心谈话制度，通过开展及时的、经常性的谈心谈话活动，在组织与干部、人才之间建立起紧密沟通的桥梁，使各级组织能够及时了解和掌握干部和人才的工作、学习、生活和思想等情况，为干部和人才成长创造良好环境和必要条件。
3.2鼓励职工参与企业建设，突出“民主性”
要想保持职工队伍稳定，就要依靠职工办企业，落实职工的民主权力，使职工群众切实感到自己的责任和使命，凝聚职工群众的智慧和力量，促进企业稳定、和谐和健康发展。在民主管理工作中，始终以职工群众的权益为出发点，做到“三个坚持”：坚持在重大问题决策上充分尊重职工群众的意愿。凡是大宗资金的使用、重大决策的出台，都与职工见面，让职工把关。在决策方案的酝酿起草中，吸收职工代表、专业技术等方面人员参加，充分听取各方面的意见和看法，保证决策的客观性、针对性和科学性。坚持在干部任用上充分体现职工群众公认的原则。在干部制度制定、落实过程中，坚持把党管干部原则与职工群众公认有机结合起来。不断修订完善干部考核办法和民主评议办法，对考核不合格的干部予以免职，做到考核方案、考核结果、聘任结果全部公开，达到职工群众满意的目的。坚持在专项监察等敏感问题上充分体现职工群众监督。将各种容易引发矛盾、影响稳定、滋生腐败的问题，实事求是地向职工群众公开，如煤炭、物资的采购等敏感问题，采取让职代会民主监督小组和专项监察委员会参与的公开招标形式，在阳光下进行交易，提高工作的透明度。
3.3对职工群众的关爱落到实处，突出“关切性”
关心职工生活、为职工办实事，是加强职工队伍稳定的重要举措。企业改革发展的攻坚阶段，更应当把解决思想问题和解决实际问题结合起来，要将着眼点落在解决焦点、难点问题上，多做一些雪中送炭、得人心、暖人心、稳人心的工作，扎扎实实地为职工办实事、办好事，使广大职工实实在在地感受到企业的温暖。以鸡西热电公司为例，注重心理辅导，启动了“职工帮扶计划（EAP）”，开通了心理热线，建立了职工心理咨询室，开展户外拓展训练等，让职工正确认识压力，及时疏导职工心理问题。在困难职工帮扶方面，积极与市总工会联系，为困难职工办理“爱心帮扶卡”，让职工在日常生活中享受全市百余家定点优惠服务单位的优惠政策，同时为失业的困难职工家属举办技能培训，鼓励他们掌握一技之长、重新就业。
3.4企业文化建设坚强有力，突出“凝心性”
加强职工队伍稳定，需要有强大感召力的精神力量，把全体职工的意志统一起来，使职工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。而企业文化正是从精神层面建立起了全体职工的情感链接、精神纽带，将个人目标与组织目标结合在一起，从而把人心凝聚起来。
再以鸡西热电公司为例，在继承和传承老企业优良传统的基础上，秉承大唐精神，加强企业文化建设，建立起企业与职工的情感链接和精神纽带。举办大唐精神故事会及宣讲大赛，在全公司营造学习先进、争当榜样、践行精神的良好氛围。开展“我们的大唐精神”创意图片、漫画征集活动，通过创意动作、合影、漫画像等不同方式，展示部门、班组等团队的风采，体现大唐精神对员工昂扬向上、满怀斗志的精神风貌的激励作用。同时，开展大唐精神H5佳作大赛，大唐精神微电影、海报创意大赛等，以多种形式增强大唐精神的吸引力和渗透力。开展形式新颖、独具特色的文化体育活动，营造团结向上、阳光健康的氛围。元宵节的“砸金蛋、抢红发、猜灯迷”，让活动因金花四溢的砸蛋中红包而充满无限吸引力。老、中、青“传帮带”环厂接力赛，将老企业需要精神传承的意义融入其中。
4加强职工队伍稳定的进一步思考
4.1在齐抓共管、形成工作合力上下功夫
抓好职工队伍稳定是企业的一项基础性工作，也是一项系统工程，不是企业中某一个组织或某一个环节能单独完成的，需要领导重视、分工负责、有序推进。要形成党委统一领导、行政紧密配合，职能部门各司其职、党政工团齐抓共管的工作格局。形成领导心系职工、职工心系企业，干部职工戮力同心谋发展、一心一意求稳定的局面。
4.2在增强企业的盈利能力上下功夫
近几年，一方面，随着物价水平的不断上涨，职工的生活压力日益增大；另一方面，国资委对国有企业的EAV考核中要求，只有企业实现盈利，职工的工资才能有一定幅度的增长。因此，企业的盈利能力和核心竞争力直接关系到职工队伍的稳定。企业只有不断做强做优，才能最直接、最根本地提高职工的稳定指数。
4.3在人文关怀和心理疏导上下功夫
面对现代企业制度建立以来，企业内外环境、体制机制、职工队伍结构、职工思想观念等发生重要变化，因此，实施人文关怀和心理疏导，充分尊重职工的个性特点和心理诉求，注重解决人的精神困惑和心理问题，从更深层次上解决新问题、新矛盾，有利于职工队伍的稳定。
[关键词]职工队伍；稳定；重要意义；有效措施
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0052-01
1前言
当前，随着煤炭市场优势方的颠覆性变化和煤电博弈的持续演化，电力企业经营形势日趋严峻，生产任务不断加重，职工的工作压力、心理压力随之增加，职工的生存、安全、归属、自尊、发展等需求日趋强烈，这些都将对职工队伍稳定提出了更高的要求。笔者结合企业的一些实践，谈一谈自己的看法，以供探讨。
2加強职工队伍稳定的重要意义
2.1职工队伍稳定是企业生存的基础
职工队伍是构成企业的第一要素，而职工队伍稳定是企业生存的基础和保障。只有职工队伍稳定了，企业才能稳定、才能生存，才能进一步实现安全生产稳定、管理科学有序、盈利能力持续提高的目标。一个企业，如果人心涣散、队伍如同一盘散沙，那这个企业则会失时失势失利、最终失去生存的基础。
2.2职工队伍稳定是企业科学发展的需要
以人为本是科学发展观的核心。这要求我们坚持科学发展，必须高度重视职工队伍的稳定建设，听职工心声、知职工诉求、捍职工权益、圆职工梦想，把职工心、职工智、职工力凝聚到企业科学发展的保障和愿景上来，为企业科学发展营造政通人和、业兴心齐的和顺景象。
2.3职工队伍稳定是创造效益的保证
加强队伍建设、创造人文价值是价值思维的重要内容，人文价值的创造是经济价值创造的重要保障和内生动力。只有保持职工队伍稳定，实现人企共赢，才能让职工的创造智慧与活力充分涌现，激发各类人才的创造活力和创业热情，才有了创造效益的基础和保障。
3加强职工队伍稳定的有效策略
3.1思想政治工作与时俱进，突出“求变性”
加强和改进新形势下思想政治工作，建立职工团结奋斗的共同思想基础，是确保队伍稳定的有效途径。思想政治工作要与时俱进，不同的阶段应有不同的内容、重点和任务。经济的发展、社会的转型，必然要引起人们思想、意识、理念、价值取向等方面的重大变化。思想政治工作只有适应这些新变化，与时俱进，开拓创新，才能具有针对性、可行性和实效性。
以改革创新的精神加强思想政治工作，针对不同时期的新情况、新问题，不断改进和创新思想政治工作方法，与职工面对面、心贴心、实打实的沟通与交流，在思想和行动上达成共识，在职工队伍中间传递正能量。在广大干部、人才中全面实施谈心谈话制度，通过开展及时的、经常性的谈心谈话活动，在组织与干部、人才之间建立起紧密沟通的桥梁，使各级组织能够及时了解和掌握干部和人才的工作、学习、生活和思想等情况，为干部和人才成长创造良好环境和必要条件。
3.2鼓励职工参与企业建设，突出“民主性”
要想保持职工队伍稳定，就要依靠职工办企业，落实职工的民主权力，使职工群众切实感到自己的责任和使命，凝聚职工群众的智慧和力量，促进企业稳定、和谐和健康发展。在民主管理工作中，始终以职工群众的权益为出发点，做到“三个坚持”：坚持在重大问题决策上充分尊重职工群众的意愿。凡是大宗资金的使用、重大决策的出台，都与职工见面，让职工把关。在决策方案的酝酿起草中，吸收职工代表、专业技术等方面人员参加，充分听取各方面的意见和看法，保证决策的客观性、针对性和科学性。坚持在干部任用上充分体现职工群众公认的原则。在干部制度制定、落实过程中，坚持把党管干部原则与职工群众公认有机结合起来。不断修订完善干部考核办法和民主评议办法，对考核不合格的干部予以免职，做到考核方案、考核结果、聘任结果全部公开，达到职工群众满意的目的。坚持在专项监察等敏感问题上充分体现职工群众监督。将各种容易引发矛盾、影响稳定、滋生腐败的问题，实事求是地向职工群众公开，如煤炭、物资的采购等敏感问题，采取让职代会民主监督小组和专项监察委员会参与的公开招标形式，在阳光下进行交易，提高工作的透明度。
3.3对职工群众的关爱落到实处，突出“关切性”
关心职工生活、为职工办实事，是加强职工队伍稳定的重要举措。企业改革发展的攻坚阶段，更应当把解决思想问题和解决实际问题结合起来，要将着眼点落在解决焦点、难点问题上，多做一些雪中送炭、得人心、暖人心、稳人心的工作，扎扎实实地为职工办实事、办好事，使广大职工实实在在地感受到企业的温暖。以鸡西热电公司为例，注重心理辅导，启动了“职工帮扶计划（EAP）”，开通了心理热线，建立了职工心理咨询室，开展户外拓展训练等，让职工正确认识压力，及时疏导职工心理问题。在困难职工帮扶方面，积极与市总工会联系，为困难职工办理“爱心帮扶卡”，让职工在日常生活中享受全市百余家定点优惠服务单位的优惠政策，同时为失业的困难职工家属举办技能培训，鼓励他们掌握一技之长、重新就业。
3.4企业文化建设坚强有力，突出“凝心性”
加强职工队伍稳定，需要有强大感召力的精神力量，把全体职工的意志统一起来，使职工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。而企业文化正是从精神层面建立起了全体职工的情感链接、精神纽带，将个人目标与组织目标结合在一起，从而把人心凝聚起来。
再以鸡西热电公司为例，在继承和传承老企业优良传统的基础上，秉承大唐精神，加强企业文化建设，建立起企业与职工的情感链接和精神纽带。举办大唐精神故事会及宣讲大赛，在全公司营造学习先进、争当榜样、践行精神的良好氛围。开展“我们的大唐精神”创意图片、漫画征集活动，通过创意动作、合影、漫画像等不同方式，展示部门、班组等团队的风采，体现大唐精神对员工昂扬向上、满怀斗志的精神风貌的激励作用。同时，开展大唐精神H5佳作大赛，大唐精神微电影、海报创意大赛等，以多种形式增强大唐精神的吸引力和渗透力。开展形式新颖、独具特色的文化体育活动，营造团结向上、阳光健康的氛围。元宵节的“砸金蛋、抢红发、猜灯迷”，让活动因金花四溢的砸蛋中红包而充满无限吸引力。老、中、青“传帮带”环厂接力赛，将老企业需要精神传承的意义融入其中。
4加强职工队伍稳定的进一步思考
4.1在齐抓共管、形成工作合力上下功夫
抓好职工队伍稳定是企业的一项基础性工作，也是一项系统工程，不是企业中某一个组织或某一个环节能单独完成的，需要领导重视、分工负责、有序推进。要形成党委统一领导、行政紧密配合，职能部门各司其职、党政工团齐抓共管的工作格局。形成领导心系职工、职工心系企业，干部职工戮力同心谋发展、一心一意求稳定的局面。
4.2在增强企业的盈利能力上下功夫
近几年，一方面，随着物价水平的不断上涨，职工的生活压力日益增大；另一方面，国资委对国有企业的EAV考核中要求，只有企业实现盈利，职工的工资才能有一定幅度的增长。因此，企业的盈利能力和核心竞争力直接关系到职工队伍的稳定。企业只有不断做强做优，才能最直接、最根本地提高职工的稳定指数。
4.3在人文关怀和心理疏导上下功夫
面对现代企业制度建立以来，企业内外环境、体制机制、职工队伍结构、职工思想观念等发生重要变化，因此，实施人文关怀和心理疏导，充分尊重职工的个性特点和心理诉求，注重解决人的精神困惑和心理问题，从更深层次上解决新问题、新矛盾，有利于职工队伍的稳定。