论文部分内容阅读
一个企业、特别是一家上市公司到底做得怎么样，人们往往更加关注其股价走势、每年的财务报表表现、每年分给股东的红利是多少。的确，这些数据是一针见血且非常具有说服力的，但是股价是容易被别有用心的人操纵的，财务报表有时也会沾上点水，那么要以一个旁观者的身份坐看一家上市公司，到底应该从何处下“眼”呢？
看上市公司高管们的一言一行，对，就是要将目光锁定在上市公司高管的身上。证券分析师们总是盯着自己关注的那个行业的上市公司，他们往往可以从多个渠道得到上市公司的最新近况，甚至他们可以亲自去上市公司的生产基地考察。媒体也有机会像分析师们那样从多种渠道获得上市公司的最新消息，但媒体更加关注的是上市公司高管们的言行举止。
本刊记者采访并接触过多家上市公司的高管，在记者的印象中，三一重工的副总裁何真临是一位非常有意思的高管。或许是由于他主管三一重工外事及宣传方面的事务原因，每每在一些会议、论坛中，他总是拿着话筒积极地发言提问，以至于多次令在场的人都认为他在为三一重工做软广告。其实，三一重工的知名度已经用不着再做什么广告了，有人曾戏称三一重工已经到了无人不知无人不晓的地步，连买菜的老太太都知道中国有个三一重工。何真临的有意思还在于他的每一次发言中，其措词中总是会听到“我们三一重工⋯⋯我们董事长梁稳根先生⋯⋯我们⋯⋯”。何真临的发言给人的感觉就是处处捧着、维护着三一重工及梁稳根，并且他也在若隐若现地向外界透露着三一重工是家非常团结的企业、梁稳根绝对是三一重工的灵魂人物、没有梁稳根就没有三一重工今天的表现。
记得在2007年的一次论坛中，何真临的发言是这样的：“三一重工在股价走低时，我们认为三一重工的价值被市场低估的时候实施了回购计划，这是因为我们董事长梁稳根既有产业经营头脑又有资本经营意识。当我们的股价低到5块钱的时候，我们董事长感觉到这和我们的价值是大相径庭的，所以我们向证监会申请回购三千万，当时这种回购行为充分体现了我们董事长高瞻远瞩，现在三一重工的股票涨到什么程度了呢？最高的时候达到了45.5块，每股将会盈利40块钱，三千万股是多少钱？那么股市的收入，我的净盈利将达到12亿啊。”这时候，坐在记者旁边的一家上市公司的董秘对记者这样说道：“三一重工副总裁何真临的那些发言，绝对不像是故意准备好的台词，而是一种对公司情感的自然流露。”那么，又有多少上市公司高管对自己所供职的企业是充满感情的？
或许有人会说，何真临的那些措词是因为三一重工是家民营企业。的确，三一重工是中国规模最大的民营重工企业，但近几年三一重工在中国资本市场上掀动的波澜可以说是极为壮阔。前文已经提及，看一家上市公司的表现不仅仅要看其财务报表，也要关注上市公司高管的一言一行，因为正是这一言一行会悄然透露一家上市公司的内部生态。那么，到底又是什么在左右着企业的内部生态呢？毫无疑问，这就是公司政治。曾有一个对公司政治的解释，认为公司政治可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和，它是公司里规章制度等显规则背后的潜规则。公司政治是一股神秘的力量，也是个相当规妙的东西，只可意会。公司内部的“政治局势”是否和谐，往往最先从其高管们言行中看到，在何真临自信地、有意无意大赞梁稳根的背后，外界看到的就是另一个层面的公司和谐，如果没有良好的公司政治生态，就算有十个向文波天天喊着收购徐工，三一重工也不会有今天的影响力和良好的业绩。
提及公司政治，这让记者想起一家非洲的矿业公司。这是一家大型矿业企业在非洲的投资，这家企业的非洲分公司在非洲几个国家拥有多个大型矿业项目。其在中非某国的项目中，拥有当地非洲员工1000多人，而近十个高层管理者全是从中国国内派遣。就是这十个高管，上演了一番誓为利益进行到底的争斗。具体如何争斗，《亚洲财富论坛》在这里不便说，其争斗结果是可想而知的，最大的后果就是争斗引发了管理不善。在那场争斗中受灾最严重的当然是开采量，其次就是争斗无限量增加了管理费用，并且也浪费诸多资源。比如有一个细节，这家矿业公司在当地的很大一项支出就是采矿机械的投入，大型采矿机械动辄千万，而且其大型部件、小零件的价格同样相当昂贵。由于管理层的争斗引发的管理不善，采矿机械零件出了问题时，那些负责维修的员工根本不认真检修，而是直接换个大的部件，如此换法费用不增加才怪。
有个业内人士说，这家非洲矿业公司是属于“山高皇帝远”型，就是其总公司再厉害，也难免会有鞭长莫及的时候。就算这是个鞭长莫及的类型，那么那些从创业期开始就同甘共苦奋斗的呢？在记者采访一家咨询公司老总的时候，他讲述了这样一个故事。其曾咨询过的一家大型企业，公司董事长聘请他做咨询的一个条件是，必须在咨询报告中想方设法削弱其总经理的权力。原来，这大型企业的高管们都是当初一起创业奋斗过来的，在企业辉煌地发展中，企业董事长突然觉得自己的权力越来越弱了，特别是对业务的控制力，他觉得企业的总经理完全可以甩开他而独立成立一家公司，他认为无论是自己的权力还是利益都受到了极大的威胁。这种威胁让他感到恐慌，以至于他想到了聘请一家咨询公司出面来解决恐慌的权宜之策。当然，最终这个董事长和咨询公司的业务是合作成了，至于这家企业的未来现在还不得而知。
这就是公司政治，企业内部的一股神秘力量深奥且难以揣测，它最容易赤裸裸地暴露一个人的本性，因为公司政治的当局者都是一个个复杂的利益动物——人。一个表面上看上去平静如水的公司，或许其内部却是无限波澜，险象环生。在那些内部“政治局势”恶化的公司，往往是上演了多番龙争虎斗之后，一家好公司也被拖成了鸡肋公司。和谐的公司政治生态，是企业内部管理和文化中透露出来的一种智慧，这种智慧可以掩盖住一个公司的表面纤尘。但这种智慧不是随便包装就可以出来，而是公司内部基因的一种自然的流露。
一个企业如果想向好发展，就必须关注公司政治，特别是企业中处于塔尖上的那个人，你必须深谙公司政治。做企业的人，谁也逃不过公司政治。
看上市公司高管们的一言一行，对，就是要将目光锁定在上市公司高管的身上。证券分析师们总是盯着自己关注的那个行业的上市公司，他们往往可以从多个渠道得到上市公司的最新近况，甚至他们可以亲自去上市公司的生产基地考察。媒体也有机会像分析师们那样从多种渠道获得上市公司的最新消息，但媒体更加关注的是上市公司高管们的言行举止。
本刊记者采访并接触过多家上市公司的高管，在记者的印象中，三一重工的副总裁何真临是一位非常有意思的高管。或许是由于他主管三一重工外事及宣传方面的事务原因，每每在一些会议、论坛中，他总是拿着话筒积极地发言提问，以至于多次令在场的人都认为他在为三一重工做软广告。其实，三一重工的知名度已经用不着再做什么广告了，有人曾戏称三一重工已经到了无人不知无人不晓的地步，连买菜的老太太都知道中国有个三一重工。何真临的有意思还在于他的每一次发言中，其措词中总是会听到“我们三一重工⋯⋯我们董事长梁稳根先生⋯⋯我们⋯⋯”。何真临的发言给人的感觉就是处处捧着、维护着三一重工及梁稳根，并且他也在若隐若现地向外界透露着三一重工是家非常团结的企业、梁稳根绝对是三一重工的灵魂人物、没有梁稳根就没有三一重工今天的表现。
记得在2007年的一次论坛中，何真临的发言是这样的：“三一重工在股价走低时，我们认为三一重工的价值被市场低估的时候实施了回购计划，这是因为我们董事长梁稳根既有产业经营头脑又有资本经营意识。当我们的股价低到5块钱的时候，我们董事长感觉到这和我们的价值是大相径庭的，所以我们向证监会申请回购三千万，当时这种回购行为充分体现了我们董事长高瞻远瞩，现在三一重工的股票涨到什么程度了呢？最高的时候达到了45.5块，每股将会盈利40块钱，三千万股是多少钱？那么股市的收入，我的净盈利将达到12亿啊。”这时候，坐在记者旁边的一家上市公司的董秘对记者这样说道：“三一重工副总裁何真临的那些发言，绝对不像是故意准备好的台词，而是一种对公司情感的自然流露。”那么，又有多少上市公司高管对自己所供职的企业是充满感情的？
或许有人会说，何真临的那些措词是因为三一重工是家民营企业。的确，三一重工是中国规模最大的民营重工企业，但近几年三一重工在中国资本市场上掀动的波澜可以说是极为壮阔。前文已经提及，看一家上市公司的表现不仅仅要看其财务报表，也要关注上市公司高管的一言一行，因为正是这一言一行会悄然透露一家上市公司的内部生态。那么，到底又是什么在左右着企业的内部生态呢？毫无疑问，这就是公司政治。曾有一个对公司政治的解释，认为公司政治可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和，它是公司里规章制度等显规则背后的潜规则。公司政治是一股神秘的力量，也是个相当规妙的东西，只可意会。公司内部的“政治局势”是否和谐，往往最先从其高管们言行中看到，在何真临自信地、有意无意大赞梁稳根的背后，外界看到的就是另一个层面的公司和谐，如果没有良好的公司政治生态，就算有十个向文波天天喊着收购徐工，三一重工也不会有今天的影响力和良好的业绩。
提及公司政治，这让记者想起一家非洲的矿业公司。这是一家大型矿业企业在非洲的投资，这家企业的非洲分公司在非洲几个国家拥有多个大型矿业项目。其在中非某国的项目中，拥有当地非洲员工1000多人，而近十个高层管理者全是从中国国内派遣。就是这十个高管，上演了一番誓为利益进行到底的争斗。具体如何争斗，《亚洲财富论坛》在这里不便说，其争斗结果是可想而知的，最大的后果就是争斗引发了管理不善。在那场争斗中受灾最严重的当然是开采量，其次就是争斗无限量增加了管理费用，并且也浪费诸多资源。比如有一个细节，这家矿业公司在当地的很大一项支出就是采矿机械的投入，大型采矿机械动辄千万，而且其大型部件、小零件的价格同样相当昂贵。由于管理层的争斗引发的管理不善，采矿机械零件出了问题时，那些负责维修的员工根本不认真检修，而是直接换个大的部件，如此换法费用不增加才怪。
有个业内人士说，这家非洲矿业公司是属于“山高皇帝远”型，就是其总公司再厉害，也难免会有鞭长莫及的时候。就算这是个鞭长莫及的类型，那么那些从创业期开始就同甘共苦奋斗的呢？在记者采访一家咨询公司老总的时候，他讲述了这样一个故事。其曾咨询过的一家大型企业，公司董事长聘请他做咨询的一个条件是，必须在咨询报告中想方设法削弱其总经理的权力。原来，这大型企业的高管们都是当初一起创业奋斗过来的，在企业辉煌地发展中，企业董事长突然觉得自己的权力越来越弱了，特别是对业务的控制力，他觉得企业的总经理完全可以甩开他而独立成立一家公司，他认为无论是自己的权力还是利益都受到了极大的威胁。这种威胁让他感到恐慌，以至于他想到了聘请一家咨询公司出面来解决恐慌的权宜之策。当然，最终这个董事长和咨询公司的业务是合作成了，至于这家企业的未来现在还不得而知。
这就是公司政治，企业内部的一股神秘力量深奥且难以揣测，它最容易赤裸裸地暴露一个人的本性，因为公司政治的当局者都是一个个复杂的利益动物——人。一个表面上看上去平静如水的公司，或许其内部却是无限波澜，险象环生。在那些内部“政治局势”恶化的公司，往往是上演了多番龙争虎斗之后，一家好公司也被拖成了鸡肋公司。和谐的公司政治生态，是企业内部管理和文化中透露出来的一种智慧，这种智慧可以掩盖住一个公司的表面纤尘。但这种智慧不是随便包装就可以出来，而是公司内部基因的一种自然的流露。
一个企业如果想向好发展，就必须关注公司政治，特别是企业中处于塔尖上的那个人，你必须深谙公司政治。做企业的人，谁也逃不过公司政治。