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30年多前，没多少人听说过“房地产企业”这个词，中国也没有著名的“房地产企业家”。在那个时候，王石还在倒卖玉米、王健林在做参谋、杨国强是个包工头，而任志强还在部队当排长。
30多年以后的今天，这些地产界的大咖老总之名已经如雷贯耳、响彻一方，他们领导的企业也创造了一个个商业神话。但伴随着时间的推移，这批企业家们大多已是年过半百。廉颇老矣，一代老总们从“精力、体力”多方面来看，已不适合一线作战。
如何培养接班人？权杖传给儿女还是经理人？各老总有不同的选择。
但不可否认，中国地产企业的下一个30年，势必是二代接班人的时代。
类型一：培养“家族接班人”
代表人物：碧桂园 杨国强、世茂集团 许荣茂
接班人特点：幼承庭训 勤奋务实 口碑极好
“在家族内部选一个优秀的苗子，从小悉心栽培，日后接手企业”，是多数中国老板的选择。据一项针对浙江民营企业的调查显示，82%的掌门人希望自己的子女做接班人。
因此，有的老总“动手”很早，例如碧桂园的老板杨国强。
当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她和妹妹带到董事会旁听会议。会后，杨国强还会向她们解释“为什么他在会议上这样说话，以及如何批评下属”等。
为了培养杨惠妍英语听说能力，杨国强还专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。高二的时候，杨国强就将只有十几岁的杨惠妍送往英国求学。随后杨惠妍考入美国俄亥俄州立大学，并在2005年回国后加入了碧桂园，任采购部经理，目前是碧桂园集团的最大股东和副主席。
在接班人公开披露之前，杨国强对其信息处理得非常低调。网络上能搜索到照片的只有婚礼上模糊的截屏。有网友形容“好像有FBI帮她保密过一样！”“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。” 杨惠妍的同学说。
杨国强评接班人：上市前，我去国外路演。很多人都问我：“为什么将财产全部转给女儿？”他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导很好的素质。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这是一个很值得骄傲的事。
与杨惠妍的超级低调不同，世茂集团的二代接班人许世坛频频面对媒体发声，给外界展现了一个精于业务、谦和精干的企业家形象。截至目前，许世坛证明了自己还是个合适的传承者。许荣茂对子女的安排也被视为房地产行业二代接班的“范本”。
许世坛大学毕业后进入房地产代理业。他从最基层的员工做起，挨家挨户敲门推销产品。在一年的“考察期”结束后，许世坛加入世茂集团。父亲许荣茂并没有马上给他高薪高职，许世坛的第一个工作是营销经理助理。
与此同时，许荣茂一直注意对儿子的言传身教。每逢重要商业活动，他都会将儿子带在身边。无论多忙，只要同处在一个城市，晚上10点到11点，许荣茂都要同儿子散步，因为他觉得“散步不仅能增强体能，还能相互交流各自的体会”。
2001年，在许世坛的策划下，世茂滨江花园销售一炮走红，连续4年名列上海住宅销售金额第一名。此后，许世坛几乎参与了所有集团的销售项目。2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。
在父亲的雕琢下，许世坛已经呈现出大将风度。台湾媒体这样形容他：“外表看起来还有点稚气，但谈起房地产市场的现状，却一点也不含糊。尽管家世显赫，面对大家关切的眼神，却一点压力也没有。他就是许世坛。”
许荣茂评接班人：“儿女的成长令人欣慰，如今都已成为我事业上的好帮手。”
类型二：不培养接班人 ，“谁当班长，由制度去选择”
代表人物：万科 王石
接班人特点：本土产生 年轻人 企业长期工作经历
按照王石的思路，如果企业拥有一个好的制度和团队，谁当接班人并不是最关键的。第一把手当然重要，但如果有制度保障，即便第一把手选错了，纠错换马就是了。王石认为文化制度建设比培养接班人更稳妥。企业如此，国家也是如此。“比如美国，谁当总统也差不到哪儿去，即使克林顿当总统，伊拉克也是要打的，因为这是美国的国策。顶多是花花公子和牛仔的风格不一样罢了。美国的制度很伟大，即使一个女的来当总统也差不到哪儿去。”
他说：“我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长，应该由制度去选择。”
这就是王石的英明之处。他很早意识到把个人的因素降到最低对企业才更有利。王石要给万科注入一种DNA，而不仅是在企业里搁一个“神人”。
在这种思路下，王石“选择”了年仅33岁的郁亮成为万科总经理。那时，王石正值大好年华，却主动退出了万科的经营核心，为万科搭建了一个现代化的职业经理人团队，引进了8位执行副总裁及3位副总裁。
随后郁亮与王石的接力近于完美：在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道。
交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。
类型三：家族人？经理人？看看再说
代表人物：万达集团 王健林 汤臣集团 徐枫
接班人类型：高调活跃、粉丝成群、多点发力、白马王子或毒舌大王
除了“低调派、职业派”，地产二代接班人里也有“粉丝众多、高调活跃、新闻绯闻都直逼娱乐明星”的类型。
在微博上，万达集团董事长王健林的独子王思聪拥有300万粉丝。因常有麻辣热评，例如炮轰汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星、引起众多热议，被网友称为“毒舌大王”。他的签名档更是直言不讳，说自己“年少轻狂，口无遮拦”。
而香港最年轻的上市公司董事，汤臣集团副主席汤珈铖更加被传媒喻为现实版“花泽类”， “美貌、财富、智慧并存”，引无数粉丝竞疯狂的那种“男神偶像”。他们的经历也往往比前两类接班人更加戏剧化。 今年31岁的汤珈铖，2岁开始拍戏，12岁从美国转上海读高中，15岁就进入股市圈。在很多孩子还看动画片的年龄，汤珈铖已经开始每晚看美股到凌晨，再预测港股走势。母亲徐枫见儿子很有天赋便抛出100万给他炒股。汤珈铖半年赚进40万送给母亲做礼物。
如今，王思聪的身份是普思投资董事长，万达集团董事。普思投资，这个PE基金，在王健林眼中，是给儿子练手用的，王健林表示：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱（据说有5亿元之多），让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
进军娱乐事业的汤珈铖、做投资的王思聪，还有在北京拿地后，注册新公司已经开始“单飞”的台兴董事长之子王中海，曾经创办饮食集团、公关公司的富力地产老总之子张量……
这类型的接班人，除了地产之外还根据自己的兴趣和特长多点发力，并呈现出了和先辈们完全不同的个性与风格。第一代老总们对他们采取更多的是观望态度，对谁接班并不强求，是家族人接班，还是经理人接班？看看再说！
王健林评接班人：“我的孩子还小，是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。美国沃尔玛公司的职业经理人李斯阁，把公司从20亿美元带到3300亿美元才退休。我不是特别强调一定要王思聪接班。”
徐枫评接班人：“我跟两个儿子都有共同的想法，我们不反对专业经理人来经营，不是一定要我们家族的人来经营，但一定要找到好的。”
中国地产未来的十年，是“少帅接班”的关键十年。而摆在他们面前的，已经不是第一代老总们身处的“黄金年代”。
5月，地产圈因“绿城中国被收购”一事，弥散着悲伤的气息。用“被收购”的方式将企业传给“接班人”，是宋卫平嫁女儿、是为了企业的传承、是对20年心血绿城无私的真爱，也是第一代老板无奈的选择。
对品质的苛求，使得绿城树立了良好的口碑。但作为一家需要为股东追求回报率的上市公司来说，绿城显然又过于“不够务实”。就连宋卫平自己也承认成本、营销和周转等是绿城的“短板”。
未来十年，土地的差价不会那么大，土地增值不会那么快了。房价减去地价和市场成本，剩下的差价已经很小了。如果现在开发商没有一定的规模、实力、管理能力，那么将来亏损是很难避免的。
地产二代接班人们，要从“富二代”走向“少帅”，任重道远。
30多年以后的今天，这些地产界的大咖老总之名已经如雷贯耳、响彻一方，他们领导的企业也创造了一个个商业神话。但伴随着时间的推移，这批企业家们大多已是年过半百。廉颇老矣，一代老总们从“精力、体力”多方面来看，已不适合一线作战。
如何培养接班人？权杖传给儿女还是经理人？各老总有不同的选择。
但不可否认，中国地产企业的下一个30年，势必是二代接班人的时代。
类型一：培养“家族接班人”
代表人物：碧桂园 杨国强、世茂集团 许荣茂
接班人特点：幼承庭训 勤奋务实 口碑极好
“在家族内部选一个优秀的苗子，从小悉心栽培，日后接手企业”，是多数中国老板的选择。据一项针对浙江民营企业的调查显示，82%的掌门人希望自己的子女做接班人。
因此，有的老总“动手”很早，例如碧桂园的老板杨国强。
当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她和妹妹带到董事会旁听会议。会后，杨国强还会向她们解释“为什么他在会议上这样说话，以及如何批评下属”等。
为了培养杨惠妍英语听说能力，杨国强还专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。高二的时候，杨国强就将只有十几岁的杨惠妍送往英国求学。随后杨惠妍考入美国俄亥俄州立大学，并在2005年回国后加入了碧桂园，任采购部经理，目前是碧桂园集团的最大股东和副主席。
在接班人公开披露之前，杨国强对其信息处理得非常低调。网络上能搜索到照片的只有婚礼上模糊的截屏。有网友形容“好像有FBI帮她保密过一样！”“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。” 杨惠妍的同学说。
杨国强评接班人：上市前，我去国外路演。很多人都问我：“为什么将财产全部转给女儿？”他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导很好的素质。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这是一个很值得骄傲的事。
与杨惠妍的超级低调不同，世茂集团的二代接班人许世坛频频面对媒体发声，给外界展现了一个精于业务、谦和精干的企业家形象。截至目前，许世坛证明了自己还是个合适的传承者。许荣茂对子女的安排也被视为房地产行业二代接班的“范本”。
许世坛大学毕业后进入房地产代理业。他从最基层的员工做起，挨家挨户敲门推销产品。在一年的“考察期”结束后，许世坛加入世茂集团。父亲许荣茂并没有马上给他高薪高职，许世坛的第一个工作是营销经理助理。
与此同时，许荣茂一直注意对儿子的言传身教。每逢重要商业活动，他都会将儿子带在身边。无论多忙，只要同处在一个城市，晚上10点到11点，许荣茂都要同儿子散步，因为他觉得“散步不仅能增强体能，还能相互交流各自的体会”。
2001年，在许世坛的策划下，世茂滨江花园销售一炮走红，连续4年名列上海住宅销售金额第一名。此后，许世坛几乎参与了所有集团的销售项目。2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。
在父亲的雕琢下，许世坛已经呈现出大将风度。台湾媒体这样形容他：“外表看起来还有点稚气，但谈起房地产市场的现状，却一点也不含糊。尽管家世显赫，面对大家关切的眼神，却一点压力也没有。他就是许世坛。”
许荣茂评接班人：“儿女的成长令人欣慰，如今都已成为我事业上的好帮手。”
类型二：不培养接班人 ，“谁当班长，由制度去选择”
代表人物：万科 王石
接班人特点：本土产生 年轻人 企业长期工作经历
按照王石的思路，如果企业拥有一个好的制度和团队，谁当接班人并不是最关键的。第一把手当然重要，但如果有制度保障，即便第一把手选错了，纠错换马就是了。王石认为文化制度建设比培养接班人更稳妥。企业如此，国家也是如此。“比如美国，谁当总统也差不到哪儿去，即使克林顿当总统，伊拉克也是要打的，因为这是美国的国策。顶多是花花公子和牛仔的风格不一样罢了。美国的制度很伟大，即使一个女的来当总统也差不到哪儿去。”
他说：“我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长，应该由制度去选择。”
这就是王石的英明之处。他很早意识到把个人的因素降到最低对企业才更有利。王石要给万科注入一种DNA，而不仅是在企业里搁一个“神人”。
在这种思路下，王石“选择”了年仅33岁的郁亮成为万科总经理。那时，王石正值大好年华，却主动退出了万科的经营核心，为万科搭建了一个现代化的职业经理人团队，引进了8位执行副总裁及3位副总裁。
随后郁亮与王石的接力近于完美：在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道。
交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。
类型三：家族人？经理人？看看再说
代表人物：万达集团 王健林 汤臣集团 徐枫
接班人类型：高调活跃、粉丝成群、多点发力、白马王子或毒舌大王
除了“低调派、职业派”，地产二代接班人里也有“粉丝众多、高调活跃、新闻绯闻都直逼娱乐明星”的类型。
在微博上，万达集团董事长王健林的独子王思聪拥有300万粉丝。因常有麻辣热评，例如炮轰汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星、引起众多热议，被网友称为“毒舌大王”。他的签名档更是直言不讳，说自己“年少轻狂，口无遮拦”。
而香港最年轻的上市公司董事，汤臣集团副主席汤珈铖更加被传媒喻为现实版“花泽类”， “美貌、财富、智慧并存”，引无数粉丝竞疯狂的那种“男神偶像”。他们的经历也往往比前两类接班人更加戏剧化。 今年31岁的汤珈铖，2岁开始拍戏，12岁从美国转上海读高中，15岁就进入股市圈。在很多孩子还看动画片的年龄，汤珈铖已经开始每晚看美股到凌晨，再预测港股走势。母亲徐枫见儿子很有天赋便抛出100万给他炒股。汤珈铖半年赚进40万送给母亲做礼物。
如今，王思聪的身份是普思投资董事长，万达集团董事。普思投资，这个PE基金，在王健林眼中，是给儿子练手用的，王健林表示：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱（据说有5亿元之多），让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
进军娱乐事业的汤珈铖、做投资的王思聪，还有在北京拿地后，注册新公司已经开始“单飞”的台兴董事长之子王中海，曾经创办饮食集团、公关公司的富力地产老总之子张量……
这类型的接班人，除了地产之外还根据自己的兴趣和特长多点发力，并呈现出了和先辈们完全不同的个性与风格。第一代老总们对他们采取更多的是观望态度，对谁接班并不强求，是家族人接班，还是经理人接班？看看再说！
王健林评接班人：“我的孩子还小，是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。美国沃尔玛公司的职业经理人李斯阁，把公司从20亿美元带到3300亿美元才退休。我不是特别强调一定要王思聪接班。”
徐枫评接班人：“我跟两个儿子都有共同的想法，我们不反对专业经理人来经营，不是一定要我们家族的人来经营，但一定要找到好的。”
中国地产未来的十年，是“少帅接班”的关键十年。而摆在他们面前的，已经不是第一代老总们身处的“黄金年代”。
5月，地产圈因“绿城中国被收购”一事，弥散着悲伤的气息。用“被收购”的方式将企业传给“接班人”，是宋卫平嫁女儿、是为了企业的传承、是对20年心血绿城无私的真爱，也是第一代老板无奈的选择。
对品质的苛求，使得绿城树立了良好的口碑。但作为一家需要为股东追求回报率的上市公司来说，绿城显然又过于“不够务实”。就连宋卫平自己也承认成本、营销和周转等是绿城的“短板”。
未来十年，土地的差价不会那么大，土地增值不会那么快了。房价减去地价和市场成本，剩下的差价已经很小了。如果现在开发商没有一定的规模、实力、管理能力，那么将来亏损是很难避免的。
地产二代接班人们，要从“富二代”走向“少帅”，任重道远。