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没有人像史蒂夫·乔布斯那样，将一个品牌形像表现得那么淋漓尽致，他就是苹果公司的发动机。他在 1985年，由于销售滑坡被赶下台，1996年卷土重来，使公司业绩大增。他用苹果的图形、用户界面、鼠标，可变宽度字体，将iMac电脑，iPod，iPhone，ipad公司所有产品的创新……他管理的团队，以饱满的热情、专注的态度，迎接新的挑战。他说：企业每时每刻都要创造一个最具象征性特色。注重细节和完美，世界因苹果而精彩。
外形炫丽 应用简洁
苹果发布iMac电脑时，全世界的计算机都是矩形的屏幕、灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。在史蒂夫乔布斯看来，饱满的层次、明亮的色彩、豪放的特色，才是iMac电脑最大的卖点。人们不再害怕电脑的蠢笨，自豪地将它展示在客厅。
创意人发誓：让矩形屏幕和灰色外壳变成过去，让他们只能出现在电影里、博物馆，这是一个对计算机行业的巨大冲击。广受欢迎的iPod于2001 年发起，除了它的光滑和优雅的造型，并且没有一颗难看的螺丝钉。
苹果给电脑市场带来新的气息，体现了永不放弃精神。在设计师乔纳森·伊夫的带领下，苹果品牌成为人们追求时尚的眼睛。精细的包装、享受的包装，苹果永远都关注细节，把每件事都做得好上加好。
iPhone每一个集成按钮，让眼睛流连忘返；Mac软件接口——半透明窗口设计，图标式、计算机一模一样的外壳；键盘和鼠标采用了同样的代码。最成功的产品包括iMac G4、屏幕底部的CPU、笔记本电脑的超薄MacBook Air、最终流行的iPhone。
在桌面上使用鼠标和双击文件，启动相应的应用程序，与小的Macintosh移动回旋箭头（1984年苹果推出的）截然不同。电脑在执行操作面前，不得不使用代码，这在苹果中将得到改变。
喜欢总结的史蒂夫乔布斯说道：市场理念，就是产品结合了优雅和实用，将人们的生活变得简单，设计就要知道如何工作，对于消费者来说，就是如何使用。事实上，苹果的所有产品，都改变了人们使用计算机的理念。现在的Mac OS是Mac上的驱动程序，使门外汉也可以熟练使用，驾轻就熟。
无需搜索驱动程序设备安装，删除一个应用程序，只要把它放在垃圾桶中。蛋糕都会结冰，Mac却不受病毒侵袭，电脑本身也有网络安全工具。iPod被人体工程学证明；iPhone的特色，更没有必要说明，谁能抵挡八岁孩子般的聪明头脑呢？
品牌成功 世界不同
如果电脑厂商推出一件革命性产品，苹果的工程师们还没有发明，大多数能够以现有的经验，提供符合消费者需求的产品。技术和强大的服务，是制胜的法宝。虚拟桌面和鼠标，受施乐打印机有消费者的启发，史蒂夫·乔布斯在1979年访美期间得到的灵感。至于iPod，它是继许多其他对手，在一个摇摇欲坠的市场全面爆发，能够提供一个简单而完整的下载功能。
如果iPhone发人深省，它的攻击来自诺基亚、三星、索尼爱立信。尽管困难重重，仍然改变一切，成为一个真正的发展趋势。它的出现，并无新意，却做得最好。它的触摸屏界面，比竞争对手反应快速，它的应用，图标行为方便，浏览器快速反应……
应用软件商店，拥有30亿只在18个月的下载，也是仿照微软Windows移动服务。至于在IPAD，更是一个难以取胜的领域，凭借独特的设计和风格，在全球引起了不小的令人十分惊奇的轰动。
在日常生活中，人们会遇到这样的事，电话铃声响起的时候，你会说：电话又找我了。对于iPhone的使用者来说，我想我的 iPhone 了，这就是产品本身给消费者留下的印象。任何东西都是有生命的，每一个苹果的员工，都为产品得到美誉而感到自豪，这种感觉从苹果创立伊始就有了。
1984年1月22日，美国最大的体育赛事——美国超级杯举办的日子。在球场上，数以百万计的观众，惊奇地看到第一台Macintosh诞生，像是一场集权的世界革命，当时的老板是乔治·奥威尔，他把产品的发展趋势定义为反向，就是和微软公司完全对立的产品理念，意味着和微软公司建立了一种长期的商战关系。
他经常在广告中，用极其讽刺的语气，阐述了苹果的产品，根本就是给人们以不同的思维方式。买苹果，给你的不仅仅是产品，而是提供了一种不同的生活方式。买苹果，就是和路易威登和香奈儿一样，价格居高不下。苹果的专卖店，就像一座庙宇，卖的是一种信仰。
在线音乐 俘虏客户
数字音乐播放器出生多年，在线音乐市场才刚刚出现。苹果公司提供的不是一个简单的播放器，而是一个完整的解决方案，包括一个读者MP3音乐、软件、下载音乐（iTunes）、在线音乐商店。这一切，不同于在网络上追逐海盗音乐。苹果认为，人们愿意支付0.99美元，生活就会更加轻松、更加乐趣。
为了避免碰壁，苹果先拥抱PC领域。将视窗兼容的iTunes软件，购买和管理成功的净含量，使任何一台计算机顺利连接。iTunes在线商店，成为世界上最大的在线音乐市场，卖方是沃尔玛商店，有超过10亿股已被下载了1100万的总引用。
苹果公司成功地从一台计算机制造商，转移到文化内容的分销商（音乐、视频、电影）。销售方案的成功，让他利用iTunes赚足了钞票，本身却不用花费太多金钱。新型的生态系统，将影响到iPhone，允许应用程序出售，还有现在的IPAD，都是数字图书领域的定位变化——苹果文化。
美国公司用户总数，都不如欧洲公司在前世界的顾客多。从2003年开始，一个梦想的壮举，让世界上所有的顾客，都被苹果新的理念俘虏。任何一个拥有iPod，必须通过iTunes购买。iTunes音乐商店，为打击盗版而努力地奋斗着。
尽管竞争和盗版的抵抗很顽强，苹果没有被打倒。出售部分只能读取的iPod专有格式、机会主义的反盗版系统（DRM）技术，却引起消费者的强烈抗议，公司正在逐步扭转局势，发布数字版权管理的音乐文件。
iPod和iTunes互相依赖，iTunes商店成为下载音乐的第一平台。iPhone和其他应用程序使用的渠道基本相同；iTunes的收费制度依然被强调，被苹果公司新经济和相关收入完全控制。对于IPAD，似乎要求有点过头，它是不多也不少，不是最终取代书籍、报章上的分销渠道，而是保留客户的正常接触。
世界因苹果而精彩
苹果拥有数以百万计的追随者，领导者乔布斯信心更加坚定：让苹果改变世界，让世界因苹果而精彩。在发布iPhone时，史蒂夫·乔布斯拒绝外部开发人员提供额外的应用程序。一年后，互联网的视频共享网站，打开AppStore网上商店，每个人都可以免费发售iPhone工作成果。
应用功能令人眼花缭乱。在18个月，近40万应用程序的创建，包括：有游戏、天气、烹调、字典……真是一个令人难以置信的财富，小的发展商希望通过炒作iPhone品牌的影响力，引起全世界的注意。阿迪达斯、大众、费加罗报……每个厂商都希望获取申请。苹果公司经常和厂商对产品的垄断进行控制，许多应用软件任意被剥夺，其中包括谷歌浏览器，与Adobe公司的前任合伙人竞争过Photoshop的应用，还有FLASH，乔布斯想利用软件来提高 iPhone的视频播放能力。
如果说今天的苹果公司成绩卓越，已经成为电子产业的楷模，主要是因为他们学会在失败中汲取经验。1989年，在设计Macintosh的便携式集成键盘时，轨迹球（鼠标的衍生物）和单色液晶显示器640 × 400；40MB的硬盘重量竟然为7磅，这是一个沉重的代价，让每个产品都损失了6500美元，后果相当严重。
每一次失败，将需花两年时间去反复的设计和研发。两年后的 PowerBook 100，它是历史上的第一个电子日记，提供了手写笔和无线设备之间传输的功能，这样一个功能强大的机器，却在自主性上受到了限制。
同年，苹果公司发布了 Macintosh电视，一台计算机同时具备了电视的功能，但是两者不能同时进行操作，只卖出了十万台。更奇怪的错误出现在1994年第一台数码相机，0.3 万像素的传感器、一个1 MB的内建记忆体，可存储8个图片，它是唯一与苹果电脑兼容的产品。
苹果产品 注重信仰
一个错误，会让一个公司在推出新产品中得到改正。经过全世界40000份调查，控制台皮平是在Mac上缓解兴建；其他方面的挫折，包括2000年的PowerMacG4Cube，一个奇怪的电脑20立方英寸，将出售15500法郎，让很多人失去了兴趣。
还有MacOSX系统，在2001年发布第一个版本时存在许多错误。2007年，苹果电视被认为是DVD的杀手。电视盒扼杀互联网公司所提出的相同的功能，苹果电视的许多功能都不能使用，以致让销量大减。苹果的产品，前卫是前卫，价钱很昂贵，如果不及时从失败中汲取经验教训的话，会比其他厂商输得更惨。
2007年，史蒂夫·乔布斯在新产品发布会上介绍iPhone，竞争对手——全球最大的消费电子展技术沙龙拉斯，也将几天后在拉斯维加斯举行。所有的技术人员都担忧苹果的发布，会引领世界手机发展趋势，这就是以后流行的智能手机。
2010年，同样的过程发生在IPOD身上。多年来，苹果公司一直控制和竞争对手的关系，所谓知己知彼，百战不殆。2010年4月，第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧——苹果公司的办事处。工程师有点醉意，在网站上登录不久，就被最受欢迎的美国（Gizmodo.com）高新技术机构详细检查。
几分钟内，关于iPhone的一切，被全世界所熟知，苹果没有了广告成本。这种销售的倾向，创造的愿望，发挥与消费者的好奇心，不断的满足顾客的需求，其实是一门艺术，这个世界上只有一家公司能做到，这就是苹果。事实再一次证明了苹果存在的意义：苹果卖的不是产品，而是一种信仰。
外形炫丽 应用简洁
苹果发布iMac电脑时，全世界的计算机都是矩形的屏幕、灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。在史蒂夫乔布斯看来，饱满的层次、明亮的色彩、豪放的特色，才是iMac电脑最大的卖点。人们不再害怕电脑的蠢笨，自豪地将它展示在客厅。
创意人发誓：让矩形屏幕和灰色外壳变成过去，让他们只能出现在电影里、博物馆，这是一个对计算机行业的巨大冲击。广受欢迎的iPod于2001 年发起，除了它的光滑和优雅的造型，并且没有一颗难看的螺丝钉。
苹果给电脑市场带来新的气息，体现了永不放弃精神。在设计师乔纳森·伊夫的带领下，苹果品牌成为人们追求时尚的眼睛。精细的包装、享受的包装，苹果永远都关注细节，把每件事都做得好上加好。
iPhone每一个集成按钮，让眼睛流连忘返；Mac软件接口——半透明窗口设计，图标式、计算机一模一样的外壳；键盘和鼠标采用了同样的代码。最成功的产品包括iMac G4、屏幕底部的CPU、笔记本电脑的超薄MacBook Air、最终流行的iPhone。
在桌面上使用鼠标和双击文件，启动相应的应用程序，与小的Macintosh移动回旋箭头（1984年苹果推出的）截然不同。电脑在执行操作面前，不得不使用代码，这在苹果中将得到改变。
喜欢总结的史蒂夫乔布斯说道：市场理念，就是产品结合了优雅和实用，将人们的生活变得简单，设计就要知道如何工作，对于消费者来说，就是如何使用。事实上，苹果的所有产品，都改变了人们使用计算机的理念。现在的Mac OS是Mac上的驱动程序，使门外汉也可以熟练使用，驾轻就熟。
无需搜索驱动程序设备安装，删除一个应用程序，只要把它放在垃圾桶中。蛋糕都会结冰，Mac却不受病毒侵袭，电脑本身也有网络安全工具。iPod被人体工程学证明；iPhone的特色，更没有必要说明，谁能抵挡八岁孩子般的聪明头脑呢？
品牌成功 世界不同
如果电脑厂商推出一件革命性产品，苹果的工程师们还没有发明，大多数能够以现有的经验，提供符合消费者需求的产品。技术和强大的服务，是制胜的法宝。虚拟桌面和鼠标，受施乐打印机有消费者的启发，史蒂夫·乔布斯在1979年访美期间得到的灵感。至于iPod，它是继许多其他对手，在一个摇摇欲坠的市场全面爆发，能够提供一个简单而完整的下载功能。
如果iPhone发人深省，它的攻击来自诺基亚、三星、索尼爱立信。尽管困难重重，仍然改变一切，成为一个真正的发展趋势。它的出现，并无新意，却做得最好。它的触摸屏界面，比竞争对手反应快速，它的应用，图标行为方便，浏览器快速反应……
应用软件商店，拥有30亿只在18个月的下载，也是仿照微软Windows移动服务。至于在IPAD，更是一个难以取胜的领域，凭借独特的设计和风格，在全球引起了不小的令人十分惊奇的轰动。
在日常生活中，人们会遇到这样的事，电话铃声响起的时候，你会说：电话又找我了。对于iPhone的使用者来说，我想我的 iPhone 了，这就是产品本身给消费者留下的印象。任何东西都是有生命的，每一个苹果的员工，都为产品得到美誉而感到自豪，这种感觉从苹果创立伊始就有了。
1984年1月22日，美国最大的体育赛事——美国超级杯举办的日子。在球场上，数以百万计的观众，惊奇地看到第一台Macintosh诞生，像是一场集权的世界革命，当时的老板是乔治·奥威尔，他把产品的发展趋势定义为反向，就是和微软公司完全对立的产品理念，意味着和微软公司建立了一种长期的商战关系。
他经常在广告中，用极其讽刺的语气，阐述了苹果的产品，根本就是给人们以不同的思维方式。买苹果，给你的不仅仅是产品，而是提供了一种不同的生活方式。买苹果，就是和路易威登和香奈儿一样，价格居高不下。苹果的专卖店，就像一座庙宇，卖的是一种信仰。
在线音乐 俘虏客户
数字音乐播放器出生多年，在线音乐市场才刚刚出现。苹果公司提供的不是一个简单的播放器，而是一个完整的解决方案，包括一个读者MP3音乐、软件、下载音乐（iTunes）、在线音乐商店。这一切，不同于在网络上追逐海盗音乐。苹果认为，人们愿意支付0.99美元，生活就会更加轻松、更加乐趣。
为了避免碰壁，苹果先拥抱PC领域。将视窗兼容的iTunes软件，购买和管理成功的净含量，使任何一台计算机顺利连接。iTunes在线商店，成为世界上最大的在线音乐市场，卖方是沃尔玛商店，有超过10亿股已被下载了1100万的总引用。
苹果公司成功地从一台计算机制造商，转移到文化内容的分销商（音乐、视频、电影）。销售方案的成功，让他利用iTunes赚足了钞票，本身却不用花费太多金钱。新型的生态系统，将影响到iPhone，允许应用程序出售，还有现在的IPAD，都是数字图书领域的定位变化——苹果文化。
美国公司用户总数，都不如欧洲公司在前世界的顾客多。从2003年开始，一个梦想的壮举，让世界上所有的顾客，都被苹果新的理念俘虏。任何一个拥有iPod，必须通过iTunes购买。iTunes音乐商店，为打击盗版而努力地奋斗着。
尽管竞争和盗版的抵抗很顽强，苹果没有被打倒。出售部分只能读取的iPod专有格式、机会主义的反盗版系统（DRM）技术，却引起消费者的强烈抗议，公司正在逐步扭转局势，发布数字版权管理的音乐文件。
iPod和iTunes互相依赖，iTunes商店成为下载音乐的第一平台。iPhone和其他应用程序使用的渠道基本相同；iTunes的收费制度依然被强调，被苹果公司新经济和相关收入完全控制。对于IPAD，似乎要求有点过头，它是不多也不少，不是最终取代书籍、报章上的分销渠道，而是保留客户的正常接触。
世界因苹果而精彩
苹果拥有数以百万计的追随者，领导者乔布斯信心更加坚定：让苹果改变世界，让世界因苹果而精彩。在发布iPhone时，史蒂夫·乔布斯拒绝外部开发人员提供额外的应用程序。一年后，互联网的视频共享网站，打开AppStore网上商店，每个人都可以免费发售iPhone工作成果。
应用功能令人眼花缭乱。在18个月，近40万应用程序的创建，包括：有游戏、天气、烹调、字典……真是一个令人难以置信的财富，小的发展商希望通过炒作iPhone品牌的影响力，引起全世界的注意。阿迪达斯、大众、费加罗报……每个厂商都希望获取申请。苹果公司经常和厂商对产品的垄断进行控制，许多应用软件任意被剥夺，其中包括谷歌浏览器，与Adobe公司的前任合伙人竞争过Photoshop的应用，还有FLASH，乔布斯想利用软件来提高 iPhone的视频播放能力。
如果说今天的苹果公司成绩卓越，已经成为电子产业的楷模，主要是因为他们学会在失败中汲取经验。1989年，在设计Macintosh的便携式集成键盘时，轨迹球（鼠标的衍生物）和单色液晶显示器640 × 400；40MB的硬盘重量竟然为7磅，这是一个沉重的代价，让每个产品都损失了6500美元，后果相当严重。
每一次失败，将需花两年时间去反复的设计和研发。两年后的 PowerBook 100，它是历史上的第一个电子日记，提供了手写笔和无线设备之间传输的功能，这样一个功能强大的机器，却在自主性上受到了限制。
同年，苹果公司发布了 Macintosh电视，一台计算机同时具备了电视的功能，但是两者不能同时进行操作，只卖出了十万台。更奇怪的错误出现在1994年第一台数码相机，0.3 万像素的传感器、一个1 MB的内建记忆体，可存储8个图片，它是唯一与苹果电脑兼容的产品。
苹果产品 注重信仰
一个错误，会让一个公司在推出新产品中得到改正。经过全世界40000份调查，控制台皮平是在Mac上缓解兴建；其他方面的挫折，包括2000年的PowerMacG4Cube，一个奇怪的电脑20立方英寸，将出售15500法郎，让很多人失去了兴趣。
还有MacOSX系统，在2001年发布第一个版本时存在许多错误。2007年，苹果电视被认为是DVD的杀手。电视盒扼杀互联网公司所提出的相同的功能，苹果电视的许多功能都不能使用，以致让销量大减。苹果的产品，前卫是前卫，价钱很昂贵，如果不及时从失败中汲取经验教训的话，会比其他厂商输得更惨。
2007年，史蒂夫·乔布斯在新产品发布会上介绍iPhone，竞争对手——全球最大的消费电子展技术沙龙拉斯，也将几天后在拉斯维加斯举行。所有的技术人员都担忧苹果的发布，会引领世界手机发展趋势，这就是以后流行的智能手机。
2010年，同样的过程发生在IPOD身上。多年来，苹果公司一直控制和竞争对手的关系，所谓知己知彼，百战不殆。2010年4月，第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧——苹果公司的办事处。工程师有点醉意，在网站上登录不久，就被最受欢迎的美国（Gizmodo.com）高新技术机构详细检查。
几分钟内，关于iPhone的一切，被全世界所熟知，苹果没有了广告成本。这种销售的倾向，创造的愿望，发挥与消费者的好奇心，不断的满足顾客的需求，其实是一门艺术，这个世界上只有一家公司能做到，这就是苹果。事实再一次证明了苹果存在的意义：苹果卖的不是产品，而是一种信仰。