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摘要：现如今，随着我们国家经济的快速增长，建筑项目在开展的过程中，也面临着更多的问题。对于建筑项目在施工的整个过程中所产生的费用之和进行管理的时候，应该采用动态管理方式，这样才能够在最大程度上的优化成本，使得所产生的成本能够得到相应的控制。这样才能够在最大程度上的提升整个建筑行业有关造价管理方面的综合效益，同时也能在激烈的市场竞争当中占据有利的地位，本篇文章主要是对建筑项目造价的动态管理和成本优化控制进行分析，从而为建筑项目行业进行造价管理提供相应的参考意见。
关键词：建筑工程造价;控制原则;动态管理;成本优化中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-013
实际上，项目造价管理对于整个建筑施工来说是十分复杂的工作，在开展施工的过程中，既要保证按时完工，又要充分的确保建筑项目的质量和费用达到最优化的水平，这样才能够使得整个建筑企业的经济收益保持平衡，因此，项目造价管理人员在开展工作的过程中，应该尽量的降低其成本，但同时也要确保施工材料的质量，这样才能够增强整体的市场竞争力。因而在开展项目造价管理工作的过程中，运用动态管理是比较合理的一种方式，并且这种方式也能够在极大程度上的降低其成本，并且使得整个项目在建设过程中能够得到最量好的管理。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全寿命周期内控制原则
建筑项目的全寿命周期内控制，主要是指在整个施工项目开始之前就对其成本进行计算，并与后期建设完工之后的成本之和相加，在这个过程中，可以明确表示项目前，施工中，施工后的成本。在具体管理项目费的过程中，要根据不同的施工阶段和使用阶段，对项目费进行分析研究。因此可以控制建筑成本中存在的各种不确定因素。因此，在总寿命周期中减少费用，从在周期内把费用最小化到整个周期内管理费用作为指导，可确定首次应对的设计方案及施工方法。
1.2全过程控制原则
现阶段，在对建筑项目做出造价管理的时候，应该做出有效的控制，一般来说都是将重点放在了施工控制之前，这样可以有效的控制各种项目预算，并且将其加以审核。在这两个过程开展的时候，一定要选择合理有效的方法，才能够将其效果控制在预期目标当中。虽然全过程控制原则可以收获很好的效果，但是也会出现各种各样的问题。同时一部分项目量是没有办法得到直接控制的时候，只能在结束以后做出计算。项目技术与造价这两个大的方面必须要结合在一起，这样能够有效的控制各种成本。因此，必须要加强对项目造价的管理，这样才能够把整个预算都放在控制过程中，使得所有的投资都可以得到有效的利用。全过程项目造价控制就是将整个项目做出造价施工的时候，应该将决策前期以及施工招标都考虑进去，这样才能够充分的控制器成本，并且让项目的施工效率得到有效的的控制。
1.3全要素控制原则
建筑项目造价管理不仅指的是项目造价本身，更应该将相应的各种成本考虑在当中，这样才能够有效的实现项目施工过程中的统一控制和管理建筑项目的质量，工期以及建筑环境等都会对建筑项目造价产生很大的影响。具体来说，项目造价的管理人员只注重对造价本身量化方面的影响，而忽略了有关質量和攻击等方面所存在的影响因素，并且没有准确的认识到这几个方面是可以相互影响的。如果想要将建筑工期缩短，并且建筑项目的质量也能够达到相应的标准，就必须要注意施工的安全环境，这样可以十分有效的将建筑项目的造价进行改善，降低其成本。因此，在对建筑项目做出全要素控制的时候，必须要注重各个方面所带来的影响因素，同时确保其存在的影响因素得到有效控制，让所有的项目造价管理工作都可以收获好的成果。
1.4全方位控制原则
一般来说，建筑项目在具体开展工作的时候存在着很多不一样的问题，并且让各种一次性使用成本都得到造价。因此，在对其成本进行控制的时候，应该通过各种方法来有效的控制成本，并且收获到较为理想的效果。在开展控制和监管的过程中，必须要建立相应的制度，一旦发现问题，应该立即的向有关部门进行报备解决，这样才能够使得整个项目在开展建设的过程中得到有效的管理，并且造价的控制目标也能够达到理想的效果。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制
在对建筑项目的项目决策设计及招标进行准备的时候，一定要注重招标结果，对整个建筑项目造价控制的影响，这样才能够通过招标选择出最佳的设计方案，同时使得施工单位和质量价格等方面都能得到最好的材料和设备，不然很难让造价的动态管理得到有效的开展。在开展投标的时候必须要足够公正，这样才能够使得整个招标足够有影响力，同时再确定标底的时候，一定要让相应的人员来进行综合评价，这样才能够确保选择到一个造价合理且施工质量较高的施工队伍。如此一来，不仅在项目造价方面有效的得到了控制，并且也能够使得整个项目项目，在开展施工的时候避免质量问题的出现，从而更加有效的协调工作量，控制成本的提高。
2.2施工阶段的动态管理与成本优化控制
在对施工开展过程中进行造价动态管理的时候，一定要注重对成本的优化控制，因此，在具体开展施工之前，要签好相应的合同，并且以合同内容为准，来开展施工，这样可以统筹各方面出现的不协调问题，使得项目造价管理人员与施工队伍之间的关系能够得到良好的保障，同时，在针对项目进行分析的过程中，也能够获得一套比较良好的方法，从而在最大程度上的控制器成本，使得整个建筑施工企业都能够收到足够大的经济收益。
2.3竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑项目的整个项目在完工之后，应该对其项目造价进行结算，在这个时候一定要控制好最后这个阶段的结算工作，并且要对整个项目在施工过程中所收集到的各种结算资料进行整理，从而确保最后阶段的结算是正确的，并且让项目造价的动态管理得到有效的实施。一般而言，在招标的过程中，就会将各种变更所产生的费用进行明确标注，会形成最终的结算额，因此，再对项目量进行计算和收取费用的过程中，一定要认真的作出判断，从而为相应的施工队伍提供结算钱的各种采购成本，只要能够与之前的预算基本吻合，不会出现较大的问题，就可以进行最终的管理。如果在结算的过程中发现了较大的问题，就必须要查明相应的原因，这样才能够确保最终的结算收入取得足够的额度，同时也对后续的项目造价管理有很好的示范作用。
3结束语
总而言之，在对建筑项目的造价进行动态管理的过程中，一定要遵循相应的原则，并且在施工前施工中以及施工后都要进行相应的成本优化控制，不一一来建筑施工企业可以收获到更好的经济效益，同时也能够在日趋激烈的市场环境当中获得十分有利的地位，并且也让整个建筑企业在行业当中的综合实力和竞争力都得到进一步的改善和加强。
参考文献
[1]姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].价值工程，2011，17∶62-63.
[2]卜留根.建筑工程造价的合理控制与分析[J].城市建筑，2013，16∶93-94.
[3]张海力.对于建筑工程造价的探究与研究[J].城市建设理论研究，2013，19∶51-52.
（南京一达嘉鸿工程咨询有限公司 210000）
关键词：建筑工程造价;控制原则;动态管理;成本优化中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-013
实际上，项目造价管理对于整个建筑施工来说是十分复杂的工作，在开展施工的过程中，既要保证按时完工，又要充分的确保建筑项目的质量和费用达到最优化的水平，这样才能够使得整个建筑企业的经济收益保持平衡，因此，项目造价管理人员在开展工作的过程中，应该尽量的降低其成本，但同时也要确保施工材料的质量，这样才能够增强整体的市场竞争力。因而在开展项目造价管理工作的过程中，运用动态管理是比较合理的一种方式，并且这种方式也能够在极大程度上的降低其成本，并且使得整个项目在建设过程中能够得到最量好的管理。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全寿命周期内控制原则
建筑项目的全寿命周期内控制，主要是指在整个施工项目开始之前就对其成本进行计算，并与后期建设完工之后的成本之和相加，在这个过程中，可以明确表示项目前，施工中，施工后的成本。在具体管理项目费的过程中，要根据不同的施工阶段和使用阶段，对项目费进行分析研究。因此可以控制建筑成本中存在的各种不确定因素。因此，在总寿命周期中减少费用，从在周期内把费用最小化到整个周期内管理费用作为指导，可确定首次应对的设计方案及施工方法。
1.2全过程控制原则
现阶段，在对建筑项目做出造价管理的时候，应该做出有效的控制，一般来说都是将重点放在了施工控制之前，这样可以有效的控制各种项目预算，并且将其加以审核。在这两个过程开展的时候，一定要选择合理有效的方法，才能够将其效果控制在预期目标当中。虽然全过程控制原则可以收获很好的效果，但是也会出现各种各样的问题。同时一部分项目量是没有办法得到直接控制的时候，只能在结束以后做出计算。项目技术与造价这两个大的方面必须要结合在一起，这样能够有效的控制各种成本。因此，必须要加强对项目造价的管理，这样才能够把整个预算都放在控制过程中，使得所有的投资都可以得到有效的利用。全过程项目造价控制就是将整个项目做出造价施工的时候，应该将决策前期以及施工招标都考虑进去，这样才能够充分的控制器成本，并且让项目的施工效率得到有效的的控制。
1.3全要素控制原则
建筑项目造价管理不仅指的是项目造价本身，更应该将相应的各种成本考虑在当中，这样才能够有效的实现项目施工过程中的统一控制和管理建筑项目的质量，工期以及建筑环境等都会对建筑项目造价产生很大的影响。具体来说，项目造价的管理人员只注重对造价本身量化方面的影响，而忽略了有关質量和攻击等方面所存在的影响因素，并且没有准确的认识到这几个方面是可以相互影响的。如果想要将建筑工期缩短，并且建筑项目的质量也能够达到相应的标准，就必须要注意施工的安全环境，这样可以十分有效的将建筑项目的造价进行改善，降低其成本。因此，在对建筑项目做出全要素控制的时候，必须要注重各个方面所带来的影响因素，同时确保其存在的影响因素得到有效控制，让所有的项目造价管理工作都可以收获好的成果。
1.4全方位控制原则
一般来说，建筑项目在具体开展工作的时候存在着很多不一样的问题，并且让各种一次性使用成本都得到造价。因此，在对其成本进行控制的时候，应该通过各种方法来有效的控制成本，并且收获到较为理想的效果。在开展控制和监管的过程中，必须要建立相应的制度，一旦发现问题，应该立即的向有关部门进行报备解决，这样才能够使得整个项目在开展建设的过程中得到有效的管理，并且造价的控制目标也能够达到理想的效果。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制
在对建筑项目的项目决策设计及招标进行准备的时候，一定要注重招标结果，对整个建筑项目造价控制的影响，这样才能够通过招标选择出最佳的设计方案，同时使得施工单位和质量价格等方面都能得到最好的材料和设备，不然很难让造价的动态管理得到有效的开展。在开展投标的时候必须要足够公正，这样才能够使得整个招标足够有影响力，同时再确定标底的时候，一定要让相应的人员来进行综合评价，这样才能够确保选择到一个造价合理且施工质量较高的施工队伍。如此一来，不仅在项目造价方面有效的得到了控制，并且也能够使得整个项目项目，在开展施工的时候避免质量问题的出现，从而更加有效的协调工作量，控制成本的提高。
2.2施工阶段的动态管理与成本优化控制
在对施工开展过程中进行造价动态管理的时候，一定要注重对成本的优化控制，因此，在具体开展施工之前，要签好相应的合同，并且以合同内容为准，来开展施工，这样可以统筹各方面出现的不协调问题，使得项目造价管理人员与施工队伍之间的关系能够得到良好的保障，同时，在针对项目进行分析的过程中，也能够获得一套比较良好的方法，从而在最大程度上的控制器成本，使得整个建筑施工企业都能够收到足够大的经济收益。
2.3竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑项目的整个项目在完工之后，应该对其项目造价进行结算，在这个时候一定要控制好最后这个阶段的结算工作，并且要对整个项目在施工过程中所收集到的各种结算资料进行整理，从而确保最后阶段的结算是正确的，并且让项目造价的动态管理得到有效的实施。一般而言，在招标的过程中，就会将各种变更所产生的费用进行明确标注，会形成最终的结算额，因此，再对项目量进行计算和收取费用的过程中，一定要认真的作出判断，从而为相应的施工队伍提供结算钱的各种采购成本，只要能够与之前的预算基本吻合，不会出现较大的问题，就可以进行最终的管理。如果在结算的过程中发现了较大的问题，就必须要查明相应的原因，这样才能够确保最终的结算收入取得足够的额度，同时也对后续的项目造价管理有很好的示范作用。
3结束语
总而言之，在对建筑项目的造价进行动态管理的过程中，一定要遵循相应的原则，并且在施工前施工中以及施工后都要进行相应的成本优化控制，不一一来建筑施工企业可以收获到更好的经济效益，同时也能够在日趋激烈的市场环境当中获得十分有利的地位，并且也让整个建筑企业在行业当中的综合实力和竞争力都得到进一步的改善和加强。
参考文献
[1]姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].价值工程，2011，17∶62-63.
[2]卜留根.建筑工程造价的合理控制与分析[J].城市建筑，2013，16∶93-94.
[3]张海力.对于建筑工程造价的探究与研究[J].城市建设理论研究，2013，19∶51-52.
（南京一达嘉鸿工程咨询有限公司 210000）