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【摘 要】 建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
【关键词】 建筑工程；施工管理；常见问题；提高措施
引言：
建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
2、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3、建筑施工过程中的施工材料管理问题
建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员以权谋私，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。
4、建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
三、提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
2、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大地提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。 3、加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
3.1事前控制
事前控制要注意以下几点：（1）加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；（2）注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；（3）重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；（4）严格审查施工的方法；（5）在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；（6）构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
3.2事中控制
事中控制要注意：（1）充分认识施工阶段质量控制的依据；（2）在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；（3）设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；（4）对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
3.3事后控制
事后控制要注意：（1）验收出现问题需要及时修复；（2）严格审查质量检验的文件；（3）建立工程的技术档案。
4、提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目管理中安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点。这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效的管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（5）：67-68.
[2]卢剑，戴静.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].湖南有色金属，2007（7）：82-83.
[3]謝苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2007（7）：103-104.
[4]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010（2）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；常见问题；提高措施
引言：
建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程施工管理常见问题
1、建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
2、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3、建筑施工过程中的施工材料管理问题
建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员以权谋私，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。
4、建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
三、提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
2、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大地提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。 3、加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
3.1事前控制
事前控制要注意以下几点：（1）加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；（2）注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；（3）重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；（4）严格审查施工的方法；（5）在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；（6）构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
3.2事中控制
事中控制要注意：（1）充分认识施工阶段质量控制的依据；（2）在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；（3）设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；（4）对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
3.3事后控制
事后控制要注意：（1）验收出现问题需要及时修复；（2）严格审查质量检验的文件；（3）建立工程的技术档案。
4、提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目管理中安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点。这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效的管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（5）：67-68.
[2]卢剑，戴静.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].湖南有色金属，2007（7）：82-83.
[3]謝苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2007（7）：103-104.
[4]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010（2）.