“没有规矩,不成方圆”,一个企业从初创期、成长期、成熟期,最后到衰退期,不同阶段会采取不同的总体战略和经营战略,企业想要顺利完成目标,公司战略是至关重要的.利用SWOT模型,可以通过对企业内部和外部环境的分析,了解企业的优势(Strength)和劣势(weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),并以此为基础,确定或者调整企业的竞争战略.优势和劣势分析关注内部环境的变化,如资金、技术、产品、市场、管理等内部环境对企业的影响.机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化,如政府支持、新技术应用、良好的客户关系等有利企业的时机;新竞争者的出现、市场缩减、技术老化等不利因素对企业的影响.SWOT分析现在被企业广泛应用,企业可以结合实际情况,更好地采取措施发展自身优势和把握机会,应付劣势带来的风险和威胁,从而实现企业的整体战略.本文基于对外贸企业A公司的SWOT分析,明确公司的竞争战略,以促进公司的健康发展.