明信片的杀伤力

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:datangkang123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  凝聚团队,先凝聚团队背后的家庭
  哲理的故事:
  一战期间,英法联军决定于1916年6月底在法国北方的索姆河区域实施作战。由于在凡尔登战役中法军严重受挫元气大伤,进攻的主力任务就落到了英国部队头上。
  英军士兵看到法军伤亡惨重,也跟着士气大减。6月上旬,一小股英兵在逃跑时被抓,时任英国第四集团军总指挥的罗林森雷霆大怒,当场要将逃兵枪毙示众,杀鸡儆猴。参谋对罗林森耳语:“杀人不能从根本上解决问题,如果士兵们‘身在曹营心在汉’,即使上了战场,也会很快一败涂地,得想个办法稳定军心鼓舞士气。”
  可战斗迫在眉睫,该怎么振奋士气?罗林森和参谋苦思冥想,却仍然一筹莫展,连女儿寄给他的信都懒得拆。
  这天,参谋来到罗林森办公室汇报部署情况,无意间看到桌上的信函,顺手拿了起来看了看。细心的参谋一下就发现这封信除了纸笺还有别的,便劝说罗林森打开。撕开信封后,一张印有家乡风景的精美明信片映入眼帘。看着那青山秀水、牧场牛羊、低矮的茅草房,往日的幸福时光历历在目,罗林森沉浸在了对以往一家人其乐融融的回忆中。参谋突然大喊一声:“我有主意了!”
  数天后,前线士兵们收到了来自家乡的明信片,不但印有教堂、田野、花园和他们美丽的村庄,还附有亲人、政府亲切的问候和期盼,盼望他们早日凯旋而归。士兵们看到明信片时,有的相互拥抱,有的奔跑欢呼,有的竟号啕大哭起来……那几个逃兵当众跪在罗林森面前,忏悔自己的怯懦。
  在历时7天的战役中,战士们终于扭转了战局。
  故事的哲理:
  亲人的关爱与支持,远比一万次政治报告和刀光审判,要有效得多。一个组织,要想振作团队士气,就请不要忽视他们背后的家庭。
其他文献
来源:Select International, 2016年11月15日  作者:Paul Glatzhofer  不管你爱他还是恨他,川普(即特朗普)都成功担任了美国总统,而且他还是一个具备极强领导力的成功商人。从川普身上,可以发现如下五点领导力值得学习:  第一,谨慎决策。纵观川普的生意版图,我们发现他曾作出了一些非常不错的决策,表面看起来好像是他在口无遮拦地放大炮,但从实质来看,他的商业决策
期刊
林毅夫主张“有为”政府,通过产业政策形成比较优势;而张维迎主张废除一切产业政策。两人和而不同的背后是不同经济学派的主张。即便是自诩为高度自由市场的美国,也充斥着大量的产业政策。2016年7月,美国政府首次以白宫的名义发布了最新的电动汽车产业政策。而日本、德国等世界发达国家的产业政策也是俯身可拾。我们应该看到,无论是实现比较优势还是规模经济,甚至是产业政策的初衷,仅仅靠直接补贴企业是不可持续的,只有
期刊
热门事件:  2015年7月,宝能系通过连续举牌,持股万科比例超过华润,成为万科第一大股东,万科股权之争爆发。随后,万科创始人王石公开称,不欢迎宝能这样的“野蛮人”,因为宝能信誉不佳,名声不好。为了反击王石和管理层的强硬抵抗,宝能随后提出罢免以王石、郁亮为首的万科管理层,万宝之争更加白热化,而王石、郁亮为首的管理层团队瞬间被推上“悲情英雄”的席位。  尽管罢免管理层在强烈的舆论反弹以及万科的第二大
期刊
热门事件:  华为和联想作为民族品牌的两面旗帜,一直在被人们拿来比较。2016年,更是被推到了风口上。  在两家公布了2015年的财报业绩后,人们发现:华为实现了398亿人民币的净利润,而联想集团却亏损了8.32亿元。立即,褒扬华为、唱衰联想的声音被不断散播。  华为都做了些什么?而联想又是怎样走向衰落的?背后的原因值得深究。  华为成功密码:坚决只做一件事  华为首席专家吴春波教授曾说:“华为的
期刊
2017年入夏后的重大中国企业事件,莫过于王石和贾跃亭这两位商界明星,几乎同时离开了自己打造的舞台。  关于王石和贾跃亭,我都分别写过。2016年春节前,写了《王石如何过人生的“年关”?》,一年后的今年3月份,又写了《贾跃亭,你奔哪去?》。近日,二人同时退去,《中外管理》杨光总编期待我把二人放在一起比较着写。是的,这两人看起来八杆子打不着,可是这两人的背影真的毫无关联?当他俩并肩而立,我们芸芸老板
期刊
2016年美国大选最诡异之处,就是民调对希拉里有利,但选票走了另一个方向。这个现象让企业界看起来也颇为紧张,因为不得不说,这种事情在商业领域出现得一点也不少。不知多少企业在市场调研的基础上,带着自己的“优势”进入新领域后,发现根本不是那么回事。  如今,美国大选已经过去,而其中最值得商业领域关注的永恒话题则是:该怎样面对和使用市场调研?真正撬动消费者“选票”的东西到底是什么?让我们听听定位理论大师
期刊
如今遇上坎儿的中国企业家,可绝不只是王石。换言之,即便成功与潇洒如王石,都在面临企业人生如此大的艰难挑战,遑论我们其他人呢?  我们都走在坎儿上  如今,市场化运营的中国企业,几乎都在面临疾走狂奔20年中最大的成长拐点与发展瓶颈。在2015年我们《中外管理》主办的第24届官产学恳谈会上,一位和我们杂志伴行了多年的民企老板,私下愁容满面地对我讲:过去20年来虽然也历经坎坷,但他从来都能自信应对。但唯
期刊
凭借一米八八的大高个儿,于扬的水平视线会稍高于普通人。所以,他常常看得比别人远一些。  例如2007年,他提出“互联网化”,并预言:15-20年后,所有的企业都会互联网化。事实是,近10年间,从渠道到供应链,传统企业不同程度地被互联网改写着历史。  2012年,他又首次提出“互联网+”。随后,这一概念被写入《政府工作报告》,由此上升为国家战略。一时间,“互联网+”以迅雷不及掩耳之势渗透到各行各业,
期刊
做减法,也会改善体验  哲理的故事:  瑞典小伙儿斯万在小镇上开了一家小电影院。由于自己对悬疑片兴趣浓厚,便把电影院打造成悬疑主题电影院。果然,这个举措受到了很多爱好者的欢迎,他们常常一待就是一天,过足享受悬疑电影的瘾。  但斯万发现电影院的上座率越来越低,有时甚至入不敷出,这让他很不解。电影院虽小,但与高档影院的配置一样。他引进的电影都很小众,保证影片的新颖度,而且在情节上,悬念设置的手法很特别
期刊
不在于你拥有了什么,而是你接触到什么  哲理的故事:  西德尼·温伯格是著名投资公司高盛的前掌门人。16岁时,身无分文的他和好友雷恩一起到美国华尔街求职。接连受挫后,两人约定哪怕有清洁工的岗位也要争取。他们走进一栋宏伟的交易大厦,然后挨个办公室询问是否招人,但是从早上一直问到晚上,都没有结果。最后高盛公司的一位员工告诉他们:“明天你们可以再来问问,好像大堂需要个清痰盂工。”两人疲惫地离开了大厦。雷
期刊