在贯彻党的十六大精神的实践中，南京卷烟厂党委结合企业实际，从交流沟通、廉洁自律、厂务公开、提升素质、回馈社会等环节入手，全面构建和谐企业，充分发挥党组织的政治优势，为企业三个文明协调、持续、健康、全面发展提供了思想保证和和谐氛围的支持。２００３年至２００５年，企业创税利分别为３２亿元、４９亿元、５８亿元；２００６年上半年又创下３６．８亿元税利的新高。企业纳税额连续五年来在江苏省名列第一。精神文明建设亦同步推进，相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国烟草行业先进集体、全国和谐劳动关系先进企业、全国文明单位等荣誉称号。
　　
　　交流沟通促和谐
　　
　　 ２００５年开始，厂党委统一部署，开展“构建和谐南烟从沟通开始”主题实践活动。活动围绕企业确定的目标任务，通过“良好沟通促和谐，顺应改革谋发展”，引导全厂各部门和广大干部职工树立和落实科学发展观，唱响加快发展的主旋律，谱写建设和谐企业、和谐社会的新篇章。
　　 “构建和谐南烟从沟通开始”主题实践活动，旨在解决队伍建设、基层建设、文化建设中存在的深层次问题与矛盾，大力推进观念创新、制度创新和管理创新，激发广大干部职工的创造活力，努力在全厂形成友善、和谐、进取、奉献、上下同欲、共谋发展的和谐局面，打造一流的职工队伍、建设一流的文明企业、争创一流的工作业绩，实现经济更快更好发展。全厂中层以上干部按照主题教育要求与本部门职工面对面交谈，通过沟通与交流，解思想疙瘩、鼓工作干劲，沟通交流内容都记录在册，并定期加以检查。各党支部紧密结合实际，找准着力点和突破口，采取多种形式消除不和谐因素，以科学、合理、有效的措施，营造和谐的平台，为今后长远发展创造良好条件。
　　 沟通促和谐，一是关注思想政治工作的导向力，把维护国家利益和消费者利益作为使命，提高认识，统一思想，做好正确引导；二是关注领导干部的执行力，即领导干部在国家局从上而下实施的重大改革面前的态度和执行力度；三是关注党员的战斗力，即党员在此项改革中应该怎样有所作为；四是关注员工的向心力，即广大员工在这项改革中应如何摆正自己位置，正确认识和投身改革。
　　 构建和谐南烟从沟通开始，有效沟通从思想交流开始，沟通像一股春风，吹暖了员工的心，合理化建议和ＱＣ（质量控制）成果层出不穷。截止今年上半年，一年半时间内，各科室中层干部与职工交流人数达１００％，生产车间达到８０％以上。良好的沟通，为企业持续、健康、科学、协调发展奠定了基础。
　　
　　干部自律促和谐
　　
　　 喊破嗓子不如做出样子。党风清廉、干部廉洁，是建设和谐企业的关健。如果领导不在行动上成为表率，则领导倡导的，群众就不会接受；领导要求的，群众就不会去做。各级领导的表率作用，熏陶和感染职工的思想和行动，达成思想、情感、行动上的默契和共鸣，有助于提升干部职工对企业的忠诚度，并由此形成干部职工共谋改革发展的强大力量。
　　 几年来，企业始终将班子成员、尤其是第一责任人的廉洁自律放在党风廉政建设工作中的重要位置，不断增强“有权必有责、用权受监督”的意识，党委成员严格要求自己，加强作风建设，认真执行企业领导干部关于廉洁自律的各项规定。在制度约束和厂领导的榜样作用影响下，干部职工都自觉主动地拒收或劝回客户的各种馈赠。难以拒绝或劝阻不成的，都及时按规定上交纪委登记、处理。
　　 有令则行，有禁则止。从党委书记、厂领导开始自觉杜绝以权谋私。基建工程、物资采购一律按规定公开招投标。选拔人才、使用干部一律由基层党支部推荐后，经过各种考试考核，厂党委集体研究确定。
　　 企业还将落实党风廉政责任制、建立健全惩防职务犯罪体系工作同构建和谐企业相结合，反腐倡廉工作以教育、制度、监督三者并重，通过不断的教育警示、全面的约束监督、完善的制度规范、有力的领导表率，努力营造企业廉政文化，营造和谐氛围。自１９９５年至今，企业连续十年保持无职务犯罪、无严重违规违纪的优良记录，连续获得驻区和南京市“预防职务犯罪先进单位”称号。
　　
　　提升素质促和谐
　　
　　 建设和谐企业，离不开员工综合素质的提高。厂党委通过加强思想政治工作，大力培育企业文化，不断丰富和提升企业员工的精神世界和道德品质，让全体职工树立共同的价值理念和行为规范，传承和弘扬民族传统美德，构建职工之间宽容谦让、与人为善、和衷共事、平等友爱、团结互助的人文环境。２００３年，党委当年发出的第一号文件就是《关于大力推进全员素质教育若干意见的通知》，进一步明确深化全员教育、全员培训、努力建设学习型企业的战略目标，并制定出４０条素质教育实施要点，从而加大了员工培训和学习的力度，以知识更新、能力提高、素质养成为主线，促进观念创新，营造建设和谐企业的浓厚氛围，为改革与发展提供优秀的人力资源。通过各层次教育培训，推进“人才兴企”战略，全面提升干部队伍综合素质；通过健全工作目标管理考核机制和用人选才的竞争、考核、激励机制，激发每一位企业职工的使命感、责任感和荣誉感。
　　 ２００４年企业决定在三年时间内对全体管理人员进行脱产轮训，学员们在半年时间里，接受１２门综合课程的培训、考试。培训结束后，采取自由选岗和考核录岗的方法，量才而用。目前，管理人员脱产轮训已开办到第四期。在企业开展的十五期计算机普及培训，至今全厂１６００名职工有１０１８人获得南京市计算机应用能力初级证书，４４４人获得中级证书。企业每年都开展职业技能大赛、名师带徒和岗位竞赛活动，推广先进工作经验，把员工的聪明才智和创造热情引导到企业生产经营活动之中；企业每年都有计划地选送爱学习、肯钻研、能创新的员工到有关高校、烟草研究院以及美国雷诺公司、德国西门子公司等国内外著名院校和企业进行学习培训。从２００４年初至今，全厂共举办各种类型的培训班近２００多期，累计培训员工６０００多人次，全员参培率达８０％以上。近两年，企业培养出工人技师１６名，在南京市的“百万职工大比武”活动中，有多名职工被授予“南京市技术能手”、“市青年岗位能手”称号。
　　 和谐的学习氛围、优越的培训平台、规范的激励机制，调动了广大员工的积极性，使有效的学习力转化为生产力，员工们主动地投入到产品创新、工艺创新、管理创新、科技创新和市场创新中去。目前全厂几十个ＱＣ小组活跃在不同的岗位。在２００４年的“合理化建议”活动中，有三十余个好点子被采纳，ＱＣ成果有３０项获奖。２００５年，企业又奖励了５５项ＱＣ成果，在省中烟工业公司组织的全系统ＱＣ发布会上，南京卷烟厂有六项成果获奖。对这些建议的采纳及ＱＣ成果的运用，使得企业在管理、设备和工艺改造等方面产生了明显效果。去年，《卷烟烘丝工序中挥发性、半挥发型香味成分变化的应用研究》获得中国烟草学会论文一等奖；《水果香型香烟及过滤嘴制备方法》科研成果成功地运用于我国首创的果香型“梦都”牌卷烟，并获得国家专利。 今年企业自主创新开发的中式细支卷烟，填补了我国空白。正是由于坚持“以人为本，促进人的全面发展”的创建思想，不断提升员工素质，造就了一支勇于创新的团队，充分调动了广大员工的创造潜能和积极性，使企业持续进步有了人力资源的保证。
　　责任编辑：刘卫东