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摘要：近些年来随着我国经济的快速发展，各行各业都呈现出了良好的发展势头，这其中也包括一些私营小企业。内部管理是决定私营企业是否成功的一个重要因素，内部管理中的财务管理工作则是其关键所在。在企业的生产运营中，各部门都与财务有着密切的联系，所以说企业的内部管理和财务管理都会影响着企业的发展。
关键词：企业内控;财务管理;私营企业;作用;措施
就目前小型企业推行的财务管理制度而言，其在控制方面仍旧存在着一定的问题，表现在对财务理念的认识和对内部控制的管理上，这些问题的存在影响了企业的运行效率。因此私营企业应该制定符合企业自身发展的内控制度，强化财务管理工作，为实现企业的社会和经济效益提供保障。
一、财务管理、企业内控的重要性
1.1财务管理的重要性
在私营企业中，财务部门是一条将所有部门串联起来的纽带，因此说财务管理是一个企业内部管理的基础保障。从众多私企破产的案例中我们不难看出，导致企业破产的绝大多数都是财务管理的不合理开支长期累积致使企业入不敷出，最终破产。由此可以得出财务管理是企业内部管理的核心，是企业运营的根本，企业的管理者应该完善财务管理制度，加强财务管理工作。良好有效的财务管理能够使企业在竞争日益激烈的市场中实现经济利益的增长，所以说完善私营企业财务管理迫在眉睫。
1.2企业内控的重要性
“大成功靠团队，小成功靠个人。”这是世界首富比尔盖茨说过的一句话，从这句话中我们可以看出一个企业的成功离不开团队，更离不開企业老板对团队的管理。在我国大多数私营企业中老板只重视企业的经济利益，而忽视了企业内部的管理，使企业从表面看上去欣欣向荣，实际却是企业缺乏内控，员工懒散，最终导致企业破产，员工失业。所以私企的老板应该注重企业的内部管理工作，加强对企业内部管理的控制，只有做好了内部管理才能使企业正常的运转，进而实现经济效益。也就是说企业的内部管理对企业的成功具有关键性的作用。
二、企业内控中财务管理的具体作用
2.1 促进落实企业内控管理目标
在当前阶段的私营企业之中，财务管理目标和企业内控目标中间存在着不小的差距，但是通过利用好财务管理的实践目标能够促进落实企业内控管理目标。财务管理对企业内控管理目标的促进主要表现在以下三个方面：一是企业内控管理的安全性目标，财务管理会对企业的财务风险进行全程的控制，避免企业因财务风险问题而造成运营和效益的损失;二是企业内控管理的真实性目标，财务管理工作会对企业日常的经营所产生的的经济信息进行真实性的检查，并将整理好的财务信息提供给管理人员进行参考;三是企业内控管理的符合目标，企业内控会对企业的生产和经营进行合理的规划，此时财务管理会根据内控管理目标对计划进行适应和控制，促进企业完成内控管理目标。从宏观的角度来看，财务管理能够有效的帮助企业规避风险，并逐步实现内控管理目标，同时能够进一步优化企业内控机制的运行，促进企业的发展。
2.2 为企业实现经济效益奠定基础
企业存在的根本目的在于获取经济效益，通过扩大生产规模、增加产量、新项目投资等活动来实现经济效益的提升。现代的财务管理工作相较于之前的会计信息录入、整理、汇总等，增加了对财务信息的综合分析以及对企业运行状态的反映，最重要的财务管理工作还会帮助企业的经营者优化经济决策，并对经营的全过程进行风险的管控。通过内控制度下的财务管理一系列的工作，不仅能够促进企业的运营正常，还为企业实现经济利益奠定了基础。
2.3 优化企业内控结构
企业的内控管理工作首先需要建立一个内控结构，以内控结构为准则，制定各种规范制度，并通过财务管理工作度各个阶段的信息进行实时的反馈，例如在生产环节，根据员工的表现、生产的数量、质量等信息的变化进行数据信息的反馈，管理层就会根据这些信息对内控机制进行一些调整，协调各方的需求，此时财务管理发挥的就是对企业运行状态的监督职能。企业的管理工作涉及的部门和利益比较复杂，信息的传递会有一定的局限性，而通过财务管理就可以实现信息的实时性和真实性，企业根据这些财务信息不断的对企业的内控管理进行优化调整。
三、优化企业内控中财务管理的具体措施
3.1 紧跟时代发展，树立财务管理理念
在当前企业的财务管理工作中，财务的职能正逐渐由财务管理向着管理会计转变。在这个进程中，企业的财务管理应该将重心放在管理会计上。管理会计的工作内容包括企业计划预算、企业会计核算、会计分析和会计报告几部分，能够参与企业的经济决策，并对经营过程进行控制，对经营成果进行评价和报告。同时新的财务管理理念还包括利用科学信息技术，实行数字化的财务管理，这是时代发展的必然要求，也是企业发展的必然结果。
3.2 强化财务管理中资产的安全性
财务管理中资金不仅包括现金和银行存款，还有企业的应收账款和存货。首先，财务管理工作要强化对现金和银行存款的控制，建立预算机制，并对常规性的收支进行统计，合理利用闲置资金，避免资源浪费。完善报销制度和流程，保证资金的安全性。其次，财务管理工作要规范应收账款的管理，并建设完整的赊销制度和催收制度，保证资金的安全性和流动性。再次，财务管理工作还要对存货进行有效管理，控制存货数量，强化存货管理职责，增强资金的流转率。
3.3 设立风控机制
私营企业的财务管理面临着内部控制风险和外部市场风险，所以私营企业要建立以财务管理为核心的风险控制机制。财务风控机制主要是对客户信息进行管理，避免出现应收账款的坏账情况的发生，降低企业的财务风险。
结语：
综上所述，我们不难看出财务管理工作对企业的内控管理具有十分重要的作用，它不仅促进企业实现了内控管理目标，还为企业实现经济利益奠定了基础，同时优化了企业的内控结构。通过一些具体的措施能够实现财务管理优化企业内控的目标，并且实现企业的发展。
参考文献
[1]李海燕.企业内控体系中的财务管理风险管理探析[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：70-71.
[2]周江.基于财务管理视角的制造型企业内控体系建设路径研究[J].企业改革与管理，2019（23）：108+110.
（七台河市第二建筑工程有限责任公司 黑龙江 七台河 154600）
关键词：企业内控;财务管理;私营企业;作用;措施
就目前小型企业推行的财务管理制度而言，其在控制方面仍旧存在着一定的问题，表现在对财务理念的认识和对内部控制的管理上，这些问题的存在影响了企业的运行效率。因此私营企业应该制定符合企业自身发展的内控制度，强化财务管理工作，为实现企业的社会和经济效益提供保障。
一、财务管理、企业内控的重要性
1.1财务管理的重要性
在私营企业中，财务部门是一条将所有部门串联起来的纽带，因此说财务管理是一个企业内部管理的基础保障。从众多私企破产的案例中我们不难看出，导致企业破产的绝大多数都是财务管理的不合理开支长期累积致使企业入不敷出，最终破产。由此可以得出财务管理是企业内部管理的核心，是企业运营的根本，企业的管理者应该完善财务管理制度，加强财务管理工作。良好有效的财务管理能够使企业在竞争日益激烈的市场中实现经济利益的增长，所以说完善私营企业财务管理迫在眉睫。
1.2企业内控的重要性
“大成功靠团队，小成功靠个人。”这是世界首富比尔盖茨说过的一句话，从这句话中我们可以看出一个企业的成功离不开团队，更离不開企业老板对团队的管理。在我国大多数私营企业中老板只重视企业的经济利益，而忽视了企业内部的管理，使企业从表面看上去欣欣向荣，实际却是企业缺乏内控，员工懒散，最终导致企业破产，员工失业。所以私企的老板应该注重企业的内部管理工作，加强对企业内部管理的控制，只有做好了内部管理才能使企业正常的运转，进而实现经济效益。也就是说企业的内部管理对企业的成功具有关键性的作用。
二、企业内控中财务管理的具体作用
2.1 促进落实企业内控管理目标
在当前阶段的私营企业之中，财务管理目标和企业内控目标中间存在着不小的差距，但是通过利用好财务管理的实践目标能够促进落实企业内控管理目标。财务管理对企业内控管理目标的促进主要表现在以下三个方面：一是企业内控管理的安全性目标，财务管理会对企业的财务风险进行全程的控制，避免企业因财务风险问题而造成运营和效益的损失;二是企业内控管理的真实性目标，财务管理工作会对企业日常的经营所产生的的经济信息进行真实性的检查，并将整理好的财务信息提供给管理人员进行参考;三是企业内控管理的符合目标，企业内控会对企业的生产和经营进行合理的规划，此时财务管理会根据内控管理目标对计划进行适应和控制，促进企业完成内控管理目标。从宏观的角度来看，财务管理能够有效的帮助企业规避风险，并逐步实现内控管理目标，同时能够进一步优化企业内控机制的运行，促进企业的发展。
2.2 为企业实现经济效益奠定基础
企业存在的根本目的在于获取经济效益，通过扩大生产规模、增加产量、新项目投资等活动来实现经济效益的提升。现代的财务管理工作相较于之前的会计信息录入、整理、汇总等，增加了对财务信息的综合分析以及对企业运行状态的反映，最重要的财务管理工作还会帮助企业的经营者优化经济决策，并对经营的全过程进行风险的管控。通过内控制度下的财务管理一系列的工作，不仅能够促进企业的运营正常，还为企业实现经济利益奠定了基础。
2.3 优化企业内控结构
企业的内控管理工作首先需要建立一个内控结构，以内控结构为准则，制定各种规范制度，并通过财务管理工作度各个阶段的信息进行实时的反馈，例如在生产环节，根据员工的表现、生产的数量、质量等信息的变化进行数据信息的反馈，管理层就会根据这些信息对内控机制进行一些调整，协调各方的需求，此时财务管理发挥的就是对企业运行状态的监督职能。企业的管理工作涉及的部门和利益比较复杂，信息的传递会有一定的局限性，而通过财务管理就可以实现信息的实时性和真实性，企业根据这些财务信息不断的对企业的内控管理进行优化调整。
三、优化企业内控中财务管理的具体措施
3.1 紧跟时代发展，树立财务管理理念
在当前企业的财务管理工作中，财务的职能正逐渐由财务管理向着管理会计转变。在这个进程中，企业的财务管理应该将重心放在管理会计上。管理会计的工作内容包括企业计划预算、企业会计核算、会计分析和会计报告几部分，能够参与企业的经济决策，并对经营过程进行控制，对经营成果进行评价和报告。同时新的财务管理理念还包括利用科学信息技术，实行数字化的财务管理，这是时代发展的必然要求，也是企业发展的必然结果。
3.2 强化财务管理中资产的安全性
财务管理中资金不仅包括现金和银行存款，还有企业的应收账款和存货。首先，财务管理工作要强化对现金和银行存款的控制，建立预算机制，并对常规性的收支进行统计，合理利用闲置资金，避免资源浪费。完善报销制度和流程，保证资金的安全性。其次，财务管理工作要规范应收账款的管理，并建设完整的赊销制度和催收制度，保证资金的安全性和流动性。再次，财务管理工作还要对存货进行有效管理，控制存货数量，强化存货管理职责，增强资金的流转率。
3.3 设立风控机制
私营企业的财务管理面临着内部控制风险和外部市场风险，所以私营企业要建立以财务管理为核心的风险控制机制。财务风控机制主要是对客户信息进行管理，避免出现应收账款的坏账情况的发生，降低企业的财务风险。
结语：
综上所述，我们不难看出财务管理工作对企业的内控管理具有十分重要的作用，它不仅促进企业实现了内控管理目标，还为企业实现经济利益奠定了基础，同时优化了企业的内控结构。通过一些具体的措施能够实现财务管理优化企业内控的目标，并且实现企业的发展。
参考文献
[1]李海燕.企业内控体系中的财务管理风险管理探析[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：70-71.
[2]周江.基于财务管理视角的制造型企业内控体系建设路径研究[J].企业改革与管理，2019（23）：108+110.
（七台河市第二建筑工程有限责任公司 黑龙江 七台河 154600）