徐小平:创业是你人生资源总和的爆发

来源 :创业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lwlw02
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读


做爱做、会做、有资源支持的事


  现在是2014年9月底,去年9月底的时候,习近平总书记、李克强总理带着政治局班子到中关村,李彦宏、柳传志、雷军给他们做了汇报。这证明最高领导对最底层的创业开始了前所未有的关注。最近李克强在天津达沃斯论坛演讲,提出要掀起平民创业、草根创业的浪潮。所以,大家一定要抓住机遇,破除戒律,打碎恐惧,勇敢地跳入创业的大潮里面去。这真是一个前所未有的创业的黄金时期。
  有一个洋人在北大读中文,后来在真格基金做过一段工作,他说马克成功,使得我们整个一代人变得像侏儒一样。现在想想,马云成功了,市值是马克的三倍。马云的成功,让一代创业者都变得像巨人一样。这个时代到来了。
  我想讲讲最宝贵的,我很少说的,就是我自己创业的一些经历。我还真的没有系统地回顾过。我22岁的时候,中国恢复高考,我考上了中国音乐学院。那时候读5年,然后就到了北大团委。27岁才来北大,比在座所有的同学都年长,你们27岁应该都读完博士了,做助理教授了。带着沮丧的心理来到北大,第一个朋友就是俞敏洪。为什么呢?老俞22岁上大学,高考三次失败,我觉得终于遇到了知音。而且我22岁上大学,是因为文化大革命,不是因为弱智,俞老师22岁上大学绝对不是因为文化大革命。在北大,俞敏洪说要干一个事,要办一个杂志。我说投资在哪里?他说我妈妈是农民企业家,准备拿一笔钱出来。这个杂志是不赚钱的,用现在时髦的话叫非营利机构,或者叫社会企业。但就是这个杂志,打开了俞敏洪的社交圈和视野,让他有了对未来更高更远的追求。
  在音乐学院5年期间,我就开始创业了。创什么业呢?我是音乐学系的,我在音乐学院发现一个市场需求,很多学校请我们讲如何欣赏印象派,如何欣赏歌剧。我们讲着讲着发现许多学校给我们派车接送,讲一次给相当高的报酬,两块人民币,时间长了三块。俞敏洪在《中国合伙人》里那个情节是很真实的,别人下海,我干吗下饺子。后来整个音乐学系21个人,包括现任中央音乐学院的院长,我们做了一个菜单,就是一个价目表,什么课、谁讲、多少钱,当时我们已经市场化了。在那个社会氛围下,其实我们已经开始创业了。
  这个故事告诉你们什么呢?创业,万丈高楼平地起。创业做什么?做你最擅长的事。你看见了市场机会,那个市场就属于你。你一定要看到只有你才能看到的东西。那时候有一个老师告诉我,小平你毕业了就干这件事,你就住在音乐学院旁边,把音乐学院这些老师、这些获奖的人组织起来,就是全国各地各种课。我后来到北大团委搞吉他班,搞京剧班,搞流行歌曲班,电子琴班都搞过。让外国人教钢琴,同时讲英文,英文和音乐一起讲了,效果非常好。讲座、乐器、英语,这个业务就是顺藤摸瓜地走下去。这一切在于你能做什么,这是创业者要真正思考的问题。
  到了北大,我有一个特别强烈的创业冲动,想搞一份杂志,介绍当代艺术、思想、哲学、心理学。我为此付出了两年时间,但是没有成功。现在想想,我最爱这个东西,我想做这个东西。但是出版这件事,它不仅是有思想就行,你要找懂出版、懂发行、懂印刷的人。《财经天下》,《人物周刊》,都跟我早期的投资有关系,但做的人是什么人?《京华时报》的老总,《南方日报》的老总,是这些人在做。所以你爱什么,坚持下去,你就可以把它做起来。
  1996年我回到新东方,立刻迅速腾飞,为什么呢?我有资源。这个资源就是北大学生的资源,俞敏洪这个资源,王强同学的资源。开始我给学生做咨询的时候心里是紧张的,我凭什么决定人家的未来,去哪个学校,读什么专业,什么时候走还是不走?我在北大5年就是团委的干部,相当于学生活动中心的主任。既然指导过那些最优秀的青年学生,所以当我坐在新东方咨询座位上的时候,我信心百倍。背后又有俞敏洪、王强的支持,所以就做了下去。
  我想,创业有三个东西,第一是问一下你会什么,第二是你爱什么,第三就是你有什么资源。这三点你如果清楚了,如果是跟别人不一样的,你为之奋斗,就可以。目前最热的90后的榜样,北大法律系学生张天一,做的是湖南米粉。他研究生读的是法律硕士,我说为什么做这个?他说我爱这个。我说你会这个吗?他说因为我爱这个,所以我就拿出我法学硕士的这个智商,来研究这个。我说你是不是要请一个烹饪师,他说不,我就要把我心中所爱做出来。我说那到底是什么东西?他说他爱的是家乡的滋味、母亲的滋味、童年的记忆。我听了以后,当场说,我们投了。为什么呢?他使我想起了星巴克那个创始人。他在西雅图一个小店喝了一杯咖啡,他说他回到纽约,难以忘记那个咖啡的味道。最后经过各种各样的波折,他终于把这个店给买了下来。麦当劳的创始人53岁,卖纸杯的,卖到这个店里去,结果发现这个汉堡是如此的美味,回到芝加哥就是忘不了这个东西。张天一就忘不了童年的滋味,这是创业的一个了不起的动力。后来我问他,你打算一辈子做这个吗?他说我不知道,但是我会继续把这个我所爱的事情做下去,一直做到让所有的湖南人爱辣的人把我的面吃到山穷水尽。我说那好,我们投了。我相信他在全国能开一万家,你先把常德占领,再把湖南占领,再把川鄂、云贵占领,这是一个极其伟大的事业。


徐小平告诫年轻人,创业一定要回归自我。

创业要回归自我


  创业最难的是什么?就是许多人不知道从哪儿起步。其实他忘记了什么?我们做人做事要回归自我。当你创业的时候,你要回归自我。
  新东方今天的规模不可思议,有三百万学生。但是俞敏洪在早期创业,当时广告就是一张纸,后来是两万七千个产品,压缩、精简,到了七千个怎么也下不去了。怎么做起来的?很简单,俞敏洪是北大英语老师,要挣点钱出国,教英语,挣钱多了就开了一个小班,一步一步走下去。   马云一开始做了一个杭州的“新东方”,请了一个外教,后来在西雅图看到了互联网,回来就启动了马云创世纪的旅行。1995年,我回到新东方,跟俞敏洪说买一个电脑,但不是上网,从这个角度说,马云是真正的先知。为什么?他去到遥远的地方,先发生这个事情的地方,他找到了它的模式,他就走到了今天。创业怎么起来?你会什么,这个东西非常重要。李彦宏会搜索。我讲讲小龙女的故事。她北大毕业,复旦研究生,想结婚,这是人类最深的爱。她就自己搞了一个网站,把自己嫁出去了,然后又把复旦同室的女生,同级的女生,整个复旦的女生全嫁出去了,最后创办了世纪佳缘,后来上市了。
  再举最后一个例子,大姨吗创始人柴可。他从加拿大留学回来,做了四五个不同的创业项目,但是有一个特点,都是在医疗方面,因为他母亲是做这个的,他有这个资源。结果最后就做成了大姨吗这个女性健康管理软件。后来遇到极其激烈的竞争,这时候他有什么呢?他有真格基金。我跟王老师走过去说,女性的健康为了什么?幸福。幸福最高的标志是心灵的自由。女性这样一种特殊的健康的需求,你要给予她自信,给予她一种骄傲,创建一个女性自我认知的文化。所以他们一时间做了很多事,包括建了姨妈庙,倡导搞姨妈节。一年一次姨妈节,什么时候呢?三八妇女节,八三姨妈节,关注女性。同时还倡导搞每个月一次请假,他发一个微博,上百个企业家响应他,一个月给女性放假一天。他倡导搞成一种文化,搞成一种民俗,搞成一种生活习惯,这是最高境界的创业。但是作为一个普通的创业者,你不一定能看到这个东西。

创业是人生资源总和的爆发


  每个人都会问我创业做什么,或者问老师这个方向怎么样。这个方向很好,但是一定做不成。创业种种因素结合起来它就属于你,不属于别人,你就必须辞职,你就必须义无反顾地无悔投入,而不是问人家这个怎么样那个怎么样,可不可行。你一问就完了。它一定是你的教育、你的工作、你的同事、朋友、父母等社会关系的一个总和,所以我给创业下一个定义,创业是你人生资源总和的爆发。俞敏洪没有社会关系,什么都没有,仅有的关系是同学们,但全出国了,50个同学49个直接出国了,最差的一个人辗转去了匈牙利。你想老俞多么孤独,但是他有什么?北大英语老师就是一个金字招牌,就启动了创业。
  我见到一个公司的副总裁,年薪千万级,很厉害,但他很郁闷。我说你应该创业,否则,你拥有的这一切资源将以退休而终。如果你创业,你引爆起来,一群人跟着你走,我觉得这是人生所有资源的一个爆发。当然这个人现在还没有创业。新东方二把手陈向东老师辞职了,我请他吃饭,当然我永远不在新东方内部鼓励人们创业,我还是新东方的原始创始人,但是老师辞职了,我把他当作黑马,当作牛文文黑马营的人,一视同仁对待他。
  真格的投资标准是什么呢?主要看你学过什么,你做过什么,你的学习能力,你的工作能力,你有没有号召力,有没有把大家弄到一起来的能力。一定要有团队,一般是三个:老同学、老同事、老乡。真格基金联合创始人王强也是新东方的,当然已经离职很久了。经常有人说,老师我要怎么找团队,我说你完了,不要创业了。因为当你说怎么找团队的时候,团队是找不来的,团队是感召来的,是吸引来的。王鑫(创业失败的大学生),问他有团队吗,他说有,我老婆,我现在创业失败了,只有我老婆对我不离不弃。俞敏洪创业也有两个人,他老婆、老妈。美国夫妻创业往往成功比例很高。团队第一是要团结,第二是要互补,不互补的团队一定会崩溃。天使投资人当场不给你投资,就不要再理他了,可以跟他保持友好的客气的交往。一般来说他不会投你了,因为天使投资人没有什么东西可以研究的,没有什么东西可比较,就在于那一瞬间他对你信不信。
  最后我讲一下创业的理想主义。创业的理想主义是什么?就是在你想做这件事的那一瞬间,你要对得起你的那个offer。我想说承担社会责任,但其实不是这个意思,而是对你每一个客户,对你每一个服务对象,都要做到尽善尽美。乔布斯那种精神就不用说了,对产品的疯狂,我说新东方。我到新东方的时候,新东方没有名,也没有传奇,但是我们提了一个口号:对每一个学生如同对一代中国青年,而对整个中国一代青年,像对每一个人一样。毫无疑问,我在新东方10年,我们践行了这个东西。甚至我们内部会有斗争,比如学生抱怨了,俞敏洪给他们赔偿多了,我们没法工作了,俞敏洪说我们关门,必须要让每个学生满意。就是这样的东西支撑新东方走到今天。一个餐馆,你上次来了那个记忆就是餐馆全部的品牌价值,假如我是餐馆老板,我应该把每一次接待都当作我最完美的一次接待。
  20世纪80年代我在北大读过一本,《第三次浪潮》,发展中国家和发达国家站在同一起跑线上了。30年过去,中国互联网并不比美国落后,中国移动互联网真的不比美国差,这是多么激动人心。今天,任何一个普通人,没有任何资源的人,你创业的机会,你登上纳斯达克的机会,你实现梦想的机会,真的不亚于任何一个高帅富。我本人也愿意在这个时代,追随牛文文,参与ELIFE校园黑马创业大赛,用金立手机,把创业的好消息传给所有的大学生。
  —— 整理/李阳林
其他文献
一生寻找,只为遇见。  罗意在自己的名片背面印了这样一句话。他是“80后”、农村出身、北大毕业、典型“北漂”青年。在繁华都市里,像他这样的人绝大多数都经历过租房生活,找到一处理想的栖身居所并不容易。  罗意走出校园就当起了“二房东”,如今他的创业项目也与此相关——为城市白领提供有品质的长租公寓。他的品牌叫“寓见”。专业二房东  我已经做了七年多的“二房东”。罗意从北大毕业后做过多年“二房东”。  
期刊
“青年菜君”在人流量大的回龙观地铁口开出第一家店。解决两大痛点:配送和损耗  去年,我在陪老婆逛街的时候,接到陈文的一条短信,说是要做卖菜的项目。接下来,逛街成为空壳,处于兴奋中的我一直在和陈文发短信、打电话聊项目。  因为我认为这是一个刚需。尤其是对于北漂多年的我们来说,太了解能吃到一顿家里做的晚饭的不容易了。大部分上班族正常下班就下午五六点,到家快七点了,这时候再去超市排队买菜,至少需要半个小
期刊
房多多联合创始人曾熙,他在房多多负责地面团队。  我跟段毅同门师兄弟。我毕业了先去新联康干了两年,2004年加入了一家地产代理公司。他是总经理,我是副的,他离开总经理位置后由我接任。  2008年,我跟万科谈,我说帮你做外场渠道(售楼中心之外的营销渠道),我帮你拉客,广告没用就算了,我靠拉客帮你卖。万科就给了我们很多项目做,因为我是靠渠道切入到万科。后来整个苏南万科完全是我们做的。  我就认识到做
期刊
卖烤猪蹄算是我的副业。我的本职工作是中科院电子所助理研究员,主要做军工方面的研制,侦察雷达、侦察卫星、无人机都是我们的涉猎范围。不过很快我会全职出来卖烤猪蹄。现在我觉得,烤猪蹄这门生意可以做到更大,就差一个平台、一个店,把我的想法和所有的精力都押上,让它爆发。最近一段时间,我一直在北京五道口附近寻找合适的第二家店面,但一店难求。李功福读书时就开始卖猪蹄。  因为家庭因素,我很早就开始自己赚钱了。小
期刊
58同城正在剧变。  姚劲波努力了快十年,也只能在信息层面通过服务海量游商,进而服务海量的用户。58同城也比照电商做评价体系,试图规范服务,但效果至少没达到他们自己的预期。这是PC互联网时代没法解决的问题,因为PC互联网连接的是公司与人、人与信息等等,就是没有准确连接人与人。换句话说,58同城控制不了服务的真正生产者,只能控制中间服务商。  大概在2013年下半年,58同城渐渐从Uber等公司身上
期刊
做O2O要懂传统生意  到底什么叫O2O公司?我认为一种是以美团和大众点评为代表的公司,他们当然得O2O,把人导向服务。百度、腾讯你看不到人,作为用户你什么时候见过百度的员工?你用不着见他,他是纯比特化的。  而O2O是比特加原子,原子就是人。一千年前就有饭馆,那时不需要比特,那时就是原子。  美团和大众点评把人引导至服务,反过来还有一种可能:把店拆掉,把服务导向人。这就是我认为的大趋势,有这种可
期刊
公司形象是业务发展的重要因素。    在理想环境下,业务增长平滑顺畅,易于管理,甚至更容易投资。但在现实世界中,做生意却是一条充满挫折和挑战、崎岖不平的道路,路上遍布“只要……我们就能……了”、“但凡我们有……就好了”之类的无奈与遗憾。  亚瑟杰克逊(Arthur H. Jackson Jr.)说,只要他的公司有一个中心位置的办公场地、一间会议室和行政支持,他就能增加雇员,并能让收入翻番。迈克尔艾
期刊
互动营销使众多中小企业可以共享资源。    当我们躺在沙滩上的时候,很多人想到的都是喝上一杯爽口的冰啤酒,但大多数人都不会有开家啤酒公司的想法。这就是荣达卡尔曼(Rhonda Kallman)的与众不同之处。  这位46岁的前波士顿啤酒公司(Boston Beer Company)高管在加勒比海度假时产生了创办新世纪酿酒公司(New Century Brewing Co.)的想法。现在,这家公司制
期刊
刘翔是重庆人,来京创业多年。一个偶然的机会,他受高人点拨,跑到成都创立了“优客逸家”,做起了与天通苑、回龙观的二房东们一样的生意:拿房源—整理居住环境—对外出租。  当然,不一样的人,做一样的事,结果也会不一样。刘翔用自己在北京历练出的数据感、体系性思维、运营等能力,降维攻击素质普遍不高的传统中介及二房东群体。优客逸家目前已被刘翔打造成提供标准化服务和产品的互联网房屋租赁平台,而且初具气象——优客
期刊
流行是让事情大为不同的最好途径。    科菲安南(G.Kofi Annan)认为非洲被坏名声所困扰:“这很让人难过,尽管非洲人已经做了很多努力,可非洲给外界的印象还是饥饿、战争、苦难和疾病。”四年前,他创办了一家服装公司,试图解决这个问题。  通过自己的服装公司(Annansi Clothing Co.),安南尝试在美国大众传媒和流行文化中重建非洲的形象。他说:“有许多公司在出售反映非洲传统文化的
期刊