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【摘 要】 在当今全球经济迅猛发展的同时，我国建筑业也在飞快发展，从而应运而来的建筑施工管理方面的不足，也就逐渐的突显出来。轻则部门协调工作处理不当，工期延误，重则影响到建筑工程的质量和安全，直接威胁公民的人身和财产安全。所以，加强施工管理的创新管理势在必行！
【关键词】 建筑施工；管理；创新
一、建筑管理创新的重要作用
1、创新是行业发展的动力
这个时代是一个阶跃式发展的时代，在人类历史相对很短的时间内，创造了大量的文化物质文明。时代精神是奋进的，在建筑业前景优势下，创新地科学地建筑施工管理是一种时代脚步"创新的建筑施工管理，可以提高施工效率，较少成本，提高质量等等。多方因素的带动下使建筑业随时代不断发展。
2、创新是现代管理科学实践
管理是科学，是软科学。我们要在科学管理上面做文章，提高建筑企业的管理水平，特别是施工现场管理水平，可以提高企业的整体素质。要通过提高管理，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益。创新就是管理的提高点。也因为如此，创新就是需要实际和时间检验的。在实际中，管理理论的使用、管理理论的研究、管理理论的扩展都在不同程度的创新。创新的同时就是在发展管理科学，为管理科学增加分支，为管理科学提供依据"
3、新型建筑物对施工管理的冲击，要求加快创新
随着物质的高速发展，人们对建筑开始提出新的要求，如造型，国家大剧院、鸟巢、水立方、央视大楼等一批造型新颖的大楼颠覆人们心目中“火柴盒”的大楼形象，而这些造型新颖的大楼，我们只是简单沿用以前的建筑施工管理模式能否凑效？又如功能，环保节能、智能物业管理，对旧的管理模式也是一种考验。而作为一名建筑人，可以预测新型建筑物会逐渐占领市场，如何创新施工管理，迎合新型建筑，已是刻不容缓。
4、建筑施工管理创新是现代建筑业建设的关键
建筑业发展势头强劲。新的科学技术在使用，工程项目内容在丰富，庞大的工程需要优良的工程施工管理。管理的制度标准是需要长期摸索形成的，创新就是摸索的点滴进步。现代企业是要有一套行之有效的管理制度才能更好的生存和发展。建筑业发展存在竞争，拼管理、拼人才、拼技术等等。在建筑施工层面上，这是建筑业产生效益的根本，也是竞争的资本"创新性的建筑施工管理能为企业的人才、技术、设备引进，提供良好的着床。为企业抢占行业制高点提供先机。
二、建筑施工管理过程中存在的问题
近些年以來，我国虽然在建筑施工实践管理中逐步探寻、摸索出了较为适合我国国情需要的管理模式，并且也获取了一定成就然而，由于时代在进步，相应经济、文化、政治等方面的水准还是有限，外加一些客观条件因素，致使我国建筑行业本身在施工管理中还是存在着一些问题。
1、建筑法规方面
自建国以来，我国建筑行业在安全施工管理、文明作业、个人劳动保护等方面都颁布实施了相关法律，也取得了一定成效。但是不可否认的是，随着建筑行业自身发展所需，我国的这些法律法规、相关文献等，已经较我国建筑行业的发展速度相对滞后，随之而来的就是建筑行业在管理中暴漏了不少问题，具体体现为操作法律法规的可执行性不强，另外，施工条件、工艺水准随着行业施工技术的提高，法律法规的配套职能发挥也显得较为滞后。
2、监督管理机制方面
可以说，建筑行业本身是一个生产特点较为特殊的一个行业，所以其安全生产管理体制在编制执行时，也应当考虑因地制宜的因素，这主要是由于以往制定的相应规范、规定、依据等，都是按照多年前的管理模式制定的，而目前，随着建筑行业本身也在发展，这种监督管理体制的职能的发挥，与现代的科学管理模式还存在一定差距。
三、解决问题的措施
1、调动人员工作积极性
人是施工建筑行业的直接管理载体，是确保工程质量的直观创造者，因此，工程质量管理过程务必要以人为本，把人员作为管理的根本动力，充分调动人员的工作积极性、创造性；另外，要增进人员的工作责任心，贯彻“质量工程、质量第一”的科学观念，加强人员素质建设，避免由于人员操作、工作的疏忽，导致影响工程质量。
2、预防为主
预防为主的观念与意识，对建筑行业来说直观重要，尤其是针对于工程项目的质量检核事项的问题处理，离不开对建筑管理阶段的事前、事中、时候的有效管控。提前对建筑产品的质量做出检核、项目检测等，以及细化每一道施工工序的检核等，是确保工程项目质量的前提保证，亦是必要施行措施。
3、确保质量标准数据的可靠
质量指标是评价项目工程，即工程完工后成为转投产品时的质量标尺，而这种质量标准是由质量控制的具体数据构成，如工程量清单、施工技术文件规范、合同要约等的有关要求等，这些要求在实践施工中应当严格遵循。同时，相应建立单位或技术工程人员要严格检查、把关，确保质量数据的真实、可靠。
4、人员素质建设
工程建筑关系到国家国民经济与社会经济，同时也是我们每个人离不开的根本性生活起居的保障产品因此，对于建筑行业的全体工作人员来说，要树立科学、公正、严谨的务实工作态度，尊守国家法律法规及其行业实施规范，杜绝不正之风气，坚持秉公办事、效率办事原则，做到实事求是，严格把好各个环节的工作质量关。
四、建筑施工管理创新的方向
1、完善创新机制
创新，不是无条件的出现的，需要氛围、需要环境、需要机制。在现代大型企业中，都有这样的创新机制，不限于管理，包含内容广泛。就建筑施工管理创新而言，要想实现创新，首先要在企业内形成创新管理的理念，让不同管理层的管理者，不断的思考，就自己的管理有创新的认识。其次，创立适当的机制，采纳可行的创新，并进行局部试验，并给予创新管理者适当的激励。最后创新机制要长期的坚持，不能以短期的效果而短视的放弃。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目的最明显特点就是其施工规模较大，施工管理与合同管理难度较大。所以对于项目负责人来说，要处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系，确保工程项目能够协调好各个部门，进而实现有序施工，顺利完成质量施工。而在这期间过程，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实。
3、工程标准化管理体系发展
建筑工程项目愈来愈大、高层建筑、庞大的工业能源工程等等，近几年屡见不鲜。单单人力的管理不能满足工程的实际要求。工程的技术标准化建设是工程细化、精化、专业化的集成。相应的工程标准化管理体系建设就是工程的技术标准化的软件基础。创新的基础也在于此，通过在工程标准化管理体系中不同环节、不同层面的创新建立，从而推动整个管理体系的有效运行。
五、结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，不断创新适应现代的管理技术，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
[1]张志刚.论建筑工程管理中的创新模式的应用及发展田.科技世界.2012（01）：11—12.
[2]李玉芬，冯宁等.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社2009（04）：21—23.
【关键词】 建筑施工；管理；创新
一、建筑管理创新的重要作用
1、创新是行业发展的动力
这个时代是一个阶跃式发展的时代，在人类历史相对很短的时间内，创造了大量的文化物质文明。时代精神是奋进的，在建筑业前景优势下，创新地科学地建筑施工管理是一种时代脚步"创新的建筑施工管理，可以提高施工效率，较少成本，提高质量等等。多方因素的带动下使建筑业随时代不断发展。
2、创新是现代管理科学实践
管理是科学，是软科学。我们要在科学管理上面做文章，提高建筑企业的管理水平，特别是施工现场管理水平，可以提高企业的整体素质。要通过提高管理，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益。创新就是管理的提高点。也因为如此，创新就是需要实际和时间检验的。在实际中，管理理论的使用、管理理论的研究、管理理论的扩展都在不同程度的创新。创新的同时就是在发展管理科学，为管理科学增加分支，为管理科学提供依据"
3、新型建筑物对施工管理的冲击，要求加快创新
随着物质的高速发展，人们对建筑开始提出新的要求，如造型，国家大剧院、鸟巢、水立方、央视大楼等一批造型新颖的大楼颠覆人们心目中“火柴盒”的大楼形象，而这些造型新颖的大楼，我们只是简单沿用以前的建筑施工管理模式能否凑效？又如功能，环保节能、智能物业管理，对旧的管理模式也是一种考验。而作为一名建筑人，可以预测新型建筑物会逐渐占领市场，如何创新施工管理，迎合新型建筑，已是刻不容缓。
4、建筑施工管理创新是现代建筑业建设的关键
建筑业发展势头强劲。新的科学技术在使用，工程项目内容在丰富，庞大的工程需要优良的工程施工管理。管理的制度标准是需要长期摸索形成的，创新就是摸索的点滴进步。现代企业是要有一套行之有效的管理制度才能更好的生存和发展。建筑业发展存在竞争，拼管理、拼人才、拼技术等等。在建筑施工层面上，这是建筑业产生效益的根本，也是竞争的资本"创新性的建筑施工管理能为企业的人才、技术、设备引进，提供良好的着床。为企业抢占行业制高点提供先机。
二、建筑施工管理过程中存在的问题
近些年以來，我国虽然在建筑施工实践管理中逐步探寻、摸索出了较为适合我国国情需要的管理模式，并且也获取了一定成就然而，由于时代在进步，相应经济、文化、政治等方面的水准还是有限，外加一些客观条件因素，致使我国建筑行业本身在施工管理中还是存在着一些问题。
1、建筑法规方面
自建国以来，我国建筑行业在安全施工管理、文明作业、个人劳动保护等方面都颁布实施了相关法律，也取得了一定成效。但是不可否认的是，随着建筑行业自身发展所需，我国的这些法律法规、相关文献等，已经较我国建筑行业的发展速度相对滞后，随之而来的就是建筑行业在管理中暴漏了不少问题，具体体现为操作法律法规的可执行性不强，另外，施工条件、工艺水准随着行业施工技术的提高，法律法规的配套职能发挥也显得较为滞后。
2、监督管理机制方面
可以说，建筑行业本身是一个生产特点较为特殊的一个行业，所以其安全生产管理体制在编制执行时，也应当考虑因地制宜的因素，这主要是由于以往制定的相应规范、规定、依据等，都是按照多年前的管理模式制定的，而目前，随着建筑行业本身也在发展，这种监督管理体制的职能的发挥，与现代的科学管理模式还存在一定差距。
三、解决问题的措施
1、调动人员工作积极性
人是施工建筑行业的直接管理载体，是确保工程质量的直观创造者，因此，工程质量管理过程务必要以人为本，把人员作为管理的根本动力，充分调动人员的工作积极性、创造性；另外，要增进人员的工作责任心，贯彻“质量工程、质量第一”的科学观念，加强人员素质建设，避免由于人员操作、工作的疏忽，导致影响工程质量。
2、预防为主
预防为主的观念与意识，对建筑行业来说直观重要，尤其是针对于工程项目的质量检核事项的问题处理，离不开对建筑管理阶段的事前、事中、时候的有效管控。提前对建筑产品的质量做出检核、项目检测等，以及细化每一道施工工序的检核等，是确保工程项目质量的前提保证，亦是必要施行措施。
3、确保质量标准数据的可靠
质量指标是评价项目工程，即工程完工后成为转投产品时的质量标尺，而这种质量标准是由质量控制的具体数据构成，如工程量清单、施工技术文件规范、合同要约等的有关要求等，这些要求在实践施工中应当严格遵循。同时，相应建立单位或技术工程人员要严格检查、把关，确保质量数据的真实、可靠。
4、人员素质建设
工程建筑关系到国家国民经济与社会经济，同时也是我们每个人离不开的根本性生活起居的保障产品因此，对于建筑行业的全体工作人员来说，要树立科学、公正、严谨的务实工作态度，尊守国家法律法规及其行业实施规范，杜绝不正之风气，坚持秉公办事、效率办事原则，做到实事求是，严格把好各个环节的工作质量关。
四、建筑施工管理创新的方向
1、完善创新机制
创新，不是无条件的出现的，需要氛围、需要环境、需要机制。在现代大型企业中，都有这样的创新机制，不限于管理，包含内容广泛。就建筑施工管理创新而言，要想实现创新，首先要在企业内形成创新管理的理念，让不同管理层的管理者，不断的思考，就自己的管理有创新的认识。其次，创立适当的机制，采纳可行的创新，并进行局部试验，并给予创新管理者适当的激励。最后创新机制要长期的坚持，不能以短期的效果而短视的放弃。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目的最明显特点就是其施工规模较大，施工管理与合同管理难度较大。所以对于项目负责人来说，要处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系，确保工程项目能够协调好各个部门，进而实现有序施工，顺利完成质量施工。而在这期间过程，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实。
3、工程标准化管理体系发展
建筑工程项目愈来愈大、高层建筑、庞大的工业能源工程等等，近几年屡见不鲜。单单人力的管理不能满足工程的实际要求。工程的技术标准化建设是工程细化、精化、专业化的集成。相应的工程标准化管理体系建设就是工程的技术标准化的软件基础。创新的基础也在于此，通过在工程标准化管理体系中不同环节、不同层面的创新建立，从而推动整个管理体系的有效运行。
五、结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，不断创新适应现代的管理技术，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
[1]张志刚.论建筑工程管理中的创新模式的应用及发展田.科技世界.2012（01）：11—12.
[2]李玉芬，冯宁等.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社2009（04）：21—23.