眼肌型重症肌无力误诊为动眼神经麻痹1例分析

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为探究吕家坨井田地质构造格局,根据钻孔勘探资料,采用分形理论和趋势面分析方法,研究了井田7<
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本文基于位移型Gurtin变分原理,对时间域进行离散时,采用具有非时间步参数的插值函数逼近广义节点位移,给出了一种新的计算弹性动力学初值问题的非时间步参数逐步积分法.这是
广西,这是一方神奇的热土.rn十月,是收获希望的季节.此时,广西大地天高气爽,青山绿水,瓜果飘香,风光一派独好.此时此地,记者在南宁拜访了广西建设厅厅长郑应炯,即从他的身上
要做非常之事,必靠非常之人      “我非常难受,几乎到了欲死的程度。”牛根生说。  1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。  1998年,牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。此前,牛根生主管全国经营,业绩特出色,伊利80%以上的营业额来自他主管的各个事业部。据说,郑俊怀的战略思想是稳中求胜,而牛根生却是大胆挺进,让伊利“超常规成长”,分歧终致两人“决裂”。  之后,与伊利风雨同
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进入中国,不急于求成,而是稳扎稳打,摸清了中国的市场规律和政策环境之后,再进行并购的施耐德命中率几乎达到100%,全球电气领导者之一的施耐德在华并购术的确与众不同。    法国施耐德进军中国的锐气势不可挡么?  不,不仅仅是在中国!进入2006年,作为全球电气的领导者——2005年全球销售额为117亿欧元的法国施耐德电气公司,在全球市场开始发力:并购成为其主旋律。  早些时候,今年3月30日,法国
那天,在京城一所大学的书摊前,顺手抄了本时下被暴炒的什么蓝海战略的书翻了翻。它在书末为勾勒开创蓝海的历史模式,总结了美国三个产业历史的规律有五,这里列举如下。    一,没有永远卓越的产业;二,没有永远卓越的企业;三,确定一个产业或企业是否正走在强劲、获利增长的轨道上的关键因素就是开创蓝海的战略行动;四,开创蓝海不等于技术创新;五,蓝海战略行动对使企业的品牌长留于买方心中起到强大和积极的作用。  
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台湾明基集团在不到一年的时间里闪电般完成了三桩世界级并购,把自己特有的紫色制服套在了不同肤色的明基人身上。紫色代表权威、声望、深刻和精神,象征神秘,在这一连串令人眼花缭乱的并购案背后,又有多少秘笈妙道。    模式一:大鱼吃大鱼从“中国制造”到“中国创造”    4月,明基公司发布了今年首季财报,净亏49.9亿元新台币(约合人民币12.5亿元)。其中,去年10月整合成功的明基、西门子手机业务亏损最
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德克士系中国西式快餐特许加盟第一品牌,与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。源于美国南部德克萨斯州。1998年经历了在国内一线城市直营连锁的失败后,德克士开始特许经营,并选择二三线城市进行突破。至今七年以来,它的发展战略和运作模式一直在不断发展和变革中,“快餐老三”向“麦老大”和“肯老二”,同时也向自己发起不断的挑战与超越。    战略模式一选址战略:转向二三线城市    在连锁业界,最为流行的一