论文部分内容阅读
【摘 要】本文主要对电力工程技术管理的难点和对策进行了分析探讨。仅供参考之用。
【关键词】技术管理；难点；电力工程；解决措施
一、我国电力工程技术的目标
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
二、电力工程技术管理难点的对策
（一）加快电力工程技术管理人才的培养
人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。
（二）改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
（三）建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，有针对性的进行管理。最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
三、在电力工程中技术管理的具体内容分析
（一）在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件"在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。
（二）在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的！符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的实时的整改和监督，在工程建设过程中，应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。
四、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）帮助完善电力企业规章制度以及施工流程
为了确保电力企业能更好进行正常工作运营，需要在公司内部建立完善的规章制度以及工作标准、工作流程，并不断完善以施工技术作为核心内容的标准化体系。在日常施工中严格规范施工企业工作者的工作行为，不断加强企业施工管理工作者的管理专业知识，帮助人员树立良好的团队意识及质量意识，确保工程施工不违反操作规范，使工程质量达标。培养全体员工的成本控制理念，严格落实成本控制的相关制度、措施。成本控制工作与电力企业的发展有着密切联系，因此每一位员工都应从意识上形成成本管理意识、成本控制意识，然后在日常工作中严格执行相关的规范、制度。
（二）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。同时利用市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（三）要学会正确利用科学技术，使其为我们的工作带来方便
使用计算机可以大大提升管理效率，尤其是现在有非常多的专业电脑软件可以实现对很多项目的管理。在这种情况下，电脑软件不仅可以快速全面地评测项目进度、资源等情况，而且还可以根据实际情况制定出比较合理的进度计划。不过计算机虽然可以给工作提供很大的方便，但是不能过度依赖计算机，管理人员要灵活地根据项目的实际情况结合计算机软件提供的数据，制定出合理的管理办法。
总之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.
[2]王正华.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）.
【关键词】技术管理；难点；电力工程；解决措施
一、我国电力工程技术的目标
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
二、电力工程技术管理难点的对策
（一）加快电力工程技术管理人才的培养
人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。
（二）改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
（三）建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，有针对性的进行管理。最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
三、在电力工程中技术管理的具体内容分析
（一）在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件"在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。
（二）在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的！符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的实时的整改和监督，在工程建设过程中，应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。
四、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）帮助完善电力企业规章制度以及施工流程
为了确保电力企业能更好进行正常工作运营，需要在公司内部建立完善的规章制度以及工作标准、工作流程，并不断完善以施工技术作为核心内容的标准化体系。在日常施工中严格规范施工企业工作者的工作行为，不断加强企业施工管理工作者的管理专业知识，帮助人员树立良好的团队意识及质量意识，确保工程施工不违反操作规范，使工程质量达标。培养全体员工的成本控制理念，严格落实成本控制的相关制度、措施。成本控制工作与电力企业的发展有着密切联系，因此每一位员工都应从意识上形成成本管理意识、成本控制意识，然后在日常工作中严格执行相关的规范、制度。
（二）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。同时利用市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（三）要学会正确利用科学技术，使其为我们的工作带来方便
使用计算机可以大大提升管理效率，尤其是现在有非常多的专业电脑软件可以实现对很多项目的管理。在这种情况下，电脑软件不仅可以快速全面地评测项目进度、资源等情况，而且还可以根据实际情况制定出比较合理的进度计划。不过计算机虽然可以给工作提供很大的方便，但是不能过度依赖计算机，管理人员要灵活地根据项目的实际情况结合计算机软件提供的数据，制定出合理的管理办法。
总之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.
[2]王正华.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）.