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[摘 要]由于建筑施工项目有着工期长、环境差等特点，因此在工程造价管理中存在着一定的风险，风险的出现影响着施工企业的经济利益，同时也影响着建筑工程的经济效益。工程复杂程度越高，存在的影响因素也就越多，风险也会随之增大。基于此，文章对结合现阶段建筑施工企业工程造价管理现状，对施工各阶段的造价风险管理措施进行了探讨，并从其他方面给出了几点解决建议，以期为业内人员提供参考。
[关键词]建筑施工企业；工程造价；风险管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0107-01
引言：由于建筑工程项目实施期间，存在多方面的不确定因素，包括市场的变化以及施工环境等其他因素，这些因素的产生都可能导致施工风险的出现，给施工企业的工程造价管理带来不利影响。伴随着社会经济与科学技术的进步，工程项目向着越来越复杂的方向发展，工程造价风险管理的重要性也越来越突出，需要建设企业加强重视。
一、建筑施工企业工程造价风险管理的现状
目前我国建筑企业对于工程造价风险管理有着一定的重视程度，但是相应的管理方面的技术和意识还没有跟上，所以对工程造价风险管理的具体执行也比较差。在我国建筑行业飞速发展的情况下，建筑施工企业工程造价风险管理正在慢慢成为一个企业发展不可或缺的部分。当前工程造价风险管理出现的问题主要是以下几个方面：
从工程实施的各个阶段来考虑，在任一阶段造价人员的控制力度不足，都可能导致成本控制效果变差，那么必然会导致风险产生的概率增加。部分造價人员对合同了解不够全面，责任划分不清晰，导致建筑施工企业在项目中需要承担更多的风险责任，给造价风险管理增加了难度。
在建筑项目的实施阶段，工程造价人员和项目的管理层并未对现场施工进行到位的控制，尤其是在现场的物资管理以及现场的进度管理方面，虽然说建筑企业一般会对此进行一定的控制，可是对于想要做到更好的建筑工程造价风险管理的企业，这种传统的物资和进度管理方法远远不能满足这个需求。在施工的组织与监管方面，没有做到工程造价管理和工程进度管理的同步，就会对资源造成浪费，减少企业获得的经济效益。
二、解决建筑企业造价风险管理的对策
1、建筑项目的选定阶段
工程造价风险管理应当在决策阶段全面的掌握工程项目信息情况，防止发生信息不全或是存在虚假信息的问题，造价人员也要对该方面问题展开详细的判断，结合企业自身条件，来确定是否要参加投标，以及参加投标的具体方式，这样以来，企业要对工程项目文件中的数据信息进行研究判断，选择风险较小，同时适合企业自身情况的项目。
2、投标报价阶段
施工方应当在投标前期对建设方的信誉情况与资金实力等方面信息进行了解，分析招标文件，确保对文件中信息内容有正确的理解，掌握评标的程序与方式，查看图纸并对施工场地进行勘察；随后，参与到建设方组织的答疑讨论当中；与此同时，要根据招标文件当中的一些问题，分析可能产生的风险。在报价期间，要结合市场变化形势与企业自身条件，运用多方面的措施来防范风险问题，保障项目的风险管理效果。
3、合同签订阶段
订立合同时，应采用标准文本，以防止一些显失公平的条款，这样甲乙双方才能圆满合作。施工企业的合同管理人员应从风险的角度深入细致的研究合同的每一个具体条款及其内涵，要避免合同条款因含混不清或片面或遗漏等原因所造成的风险，力求与建设方分清各自的责任，以此谋求公正的合法权益。施工企业应能全面、透彻、科学的评估出工程造价可能遇到的各种风险因素，从而降低合同所带来的风险。
4、建筑项目的具体施工阶段
在施工期间，施工企业应当注意对施工当中的造价风险控制，尤其是对施工质量等方面的控制。首先，加强对施工中所需人力与物力开展全面的预算，同时要对施工进度与施工成本进行控制，要明确这两者之间的联系，避免发生实际进度与计划不符的情况。此外，在施工中如若出现风险，那么要根据合同内容，明确责任，尽可能的降低企业自身所需承担的风险，在施工期间也要建立安全责任制，划分个各部门职责，确保施工顺利实施。
5、竣工结算阶段
工程竣工验收合格后，施工方应及时做好与结算工作有关资料的收集和整理工作，以保证结算编制及结算审核的顺利进行。再向业主提交工程结算报告，而业主应按有关规定在期限内进行审核。要学会采取合理的防范措施以把风险降到最低，甚至可以利用风险，化风险为机遇为企业创造利润从而实现企业的经营目标。
三、其他工程造价风险管理的具体对策
1、增强工程造价的风险管理意识
在目前的建筑工程项目当中，参与项目各岗位的人员对于工程造价风险控制的认识不够全面，重视程度不足，而且由于企业没有建立完善的造价风险管理体系，导致造价风险管理工作的实施受到了阻碍。为此，企业应当增强相关工作人员的造价风险管理意识，通过系统的培训来使他们掌握造价风险管理知识，提升造价风险管理效率。
2、提高管理的技术，更好地回避风险
建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的是来自于企业自身的，有的是可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此，在建筑施工中，通过选择具有弹性的造价方案，从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题，例如对建筑施工中所出现的意外事故，这是一个潜在的风险，这就需要在制定风险应对方案做好准备工作，一方面可以通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生，另一方面提升管理技术，可以借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法，更好地降低建筑施工中的风险。除此之外，根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估，例如结合建筑企业的实际情况，尽量回避具有高风险的项目，尽管高风险的项目中与意味着高利润，但是需要结合建筑施工的实际情况，优先地选择建筑风险较低的项目入手，保障建筑企业能够在不断积累中获得雄厚的资金。
3、增强承包商的索赔管理意识
由于想从业主手中承接工程并不是很容易，所以承包商担心向业主索赔会损害工程利润及与业主之间的友好合作关系而不好意思索赔，对索赔意识薄弱。现阶段我国绝大多数工程造价人员由于经验不足，加之平时又缺乏对索赔证据的收集和整理，所以一旦面对错综复杂的索赔工作就显得力不从心，结果索赔失败。因此，增强承包商的索赔管理意识已刻不容缓。在施工阶段是工程索赔的频发阶段，如设计有误、加速施工、工程量变化、图纸变化、不利自然条件或非乙方原因而引起的施工条件发生变化以及工期延误等情况都会导致索赔事件的发生。索赔时应注意要以合同为依据，做到及时性、资料完整性及运用适当的索赔技巧来降低风险。
四、结语
建筑工程造价风险管理事关工程的建设质量与建设效益，在具体管理期间，不但要对已经确定的造价问题进行管理，同时还需要对一些不确定的造价进行管理。要知道，施工各阶段都可能存在造价管理风险，为此，任一环节的造价风险管理工作都不容疏忽。希望在今后的管理中，施工企业能够对企业自身情况与工程项目特点有一个明确的判断，贯彻落实造价风险管理措施，进而降低风险问题的产生，实现建筑工程建设效益与社会效益的提升。
参考文献
[1]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究.2014（07）
[2]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息.2011（08）
[关键词]建筑施工企业；工程造价；风险管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0107-01
引言：由于建筑工程项目实施期间，存在多方面的不确定因素，包括市场的变化以及施工环境等其他因素，这些因素的产生都可能导致施工风险的出现，给施工企业的工程造价管理带来不利影响。伴随着社会经济与科学技术的进步，工程项目向着越来越复杂的方向发展，工程造价风险管理的重要性也越来越突出，需要建设企业加强重视。
一、建筑施工企业工程造价风险管理的现状
目前我国建筑企业对于工程造价风险管理有着一定的重视程度，但是相应的管理方面的技术和意识还没有跟上，所以对工程造价风险管理的具体执行也比较差。在我国建筑行业飞速发展的情况下，建筑施工企业工程造价风险管理正在慢慢成为一个企业发展不可或缺的部分。当前工程造价风险管理出现的问题主要是以下几个方面：
从工程实施的各个阶段来考虑，在任一阶段造价人员的控制力度不足，都可能导致成本控制效果变差，那么必然会导致风险产生的概率增加。部分造價人员对合同了解不够全面，责任划分不清晰，导致建筑施工企业在项目中需要承担更多的风险责任，给造价风险管理增加了难度。
在建筑项目的实施阶段，工程造价人员和项目的管理层并未对现场施工进行到位的控制，尤其是在现场的物资管理以及现场的进度管理方面，虽然说建筑企业一般会对此进行一定的控制，可是对于想要做到更好的建筑工程造价风险管理的企业，这种传统的物资和进度管理方法远远不能满足这个需求。在施工的组织与监管方面，没有做到工程造价管理和工程进度管理的同步，就会对资源造成浪费，减少企业获得的经济效益。
二、解决建筑企业造价风险管理的对策
1、建筑项目的选定阶段
工程造价风险管理应当在决策阶段全面的掌握工程项目信息情况，防止发生信息不全或是存在虚假信息的问题，造价人员也要对该方面问题展开详细的判断，结合企业自身条件，来确定是否要参加投标，以及参加投标的具体方式，这样以来，企业要对工程项目文件中的数据信息进行研究判断，选择风险较小，同时适合企业自身情况的项目。
2、投标报价阶段
施工方应当在投标前期对建设方的信誉情况与资金实力等方面信息进行了解，分析招标文件，确保对文件中信息内容有正确的理解，掌握评标的程序与方式，查看图纸并对施工场地进行勘察；随后，参与到建设方组织的答疑讨论当中；与此同时，要根据招标文件当中的一些问题，分析可能产生的风险。在报价期间，要结合市场变化形势与企业自身条件，运用多方面的措施来防范风险问题，保障项目的风险管理效果。
3、合同签订阶段
订立合同时，应采用标准文本，以防止一些显失公平的条款，这样甲乙双方才能圆满合作。施工企业的合同管理人员应从风险的角度深入细致的研究合同的每一个具体条款及其内涵，要避免合同条款因含混不清或片面或遗漏等原因所造成的风险，力求与建设方分清各自的责任，以此谋求公正的合法权益。施工企业应能全面、透彻、科学的评估出工程造价可能遇到的各种风险因素，从而降低合同所带来的风险。
4、建筑项目的具体施工阶段
在施工期间，施工企业应当注意对施工当中的造价风险控制，尤其是对施工质量等方面的控制。首先，加强对施工中所需人力与物力开展全面的预算，同时要对施工进度与施工成本进行控制，要明确这两者之间的联系，避免发生实际进度与计划不符的情况。此外，在施工中如若出现风险，那么要根据合同内容，明确责任，尽可能的降低企业自身所需承担的风险，在施工期间也要建立安全责任制，划分个各部门职责，确保施工顺利实施。
5、竣工结算阶段
工程竣工验收合格后，施工方应及时做好与结算工作有关资料的收集和整理工作，以保证结算编制及结算审核的顺利进行。再向业主提交工程结算报告，而业主应按有关规定在期限内进行审核。要学会采取合理的防范措施以把风险降到最低，甚至可以利用风险，化风险为机遇为企业创造利润从而实现企业的经营目标。
三、其他工程造价风险管理的具体对策
1、增强工程造价的风险管理意识
在目前的建筑工程项目当中，参与项目各岗位的人员对于工程造价风险控制的认识不够全面，重视程度不足，而且由于企业没有建立完善的造价风险管理体系，导致造价风险管理工作的实施受到了阻碍。为此，企业应当增强相关工作人员的造价风险管理意识，通过系统的培训来使他们掌握造价风险管理知识，提升造价风险管理效率。
2、提高管理的技术，更好地回避风险
建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的是来自于企业自身的，有的是可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此，在建筑施工中，通过选择具有弹性的造价方案，从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题，例如对建筑施工中所出现的意外事故，这是一个潜在的风险，这就需要在制定风险应对方案做好准备工作，一方面可以通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生，另一方面提升管理技术，可以借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法，更好地降低建筑施工中的风险。除此之外，根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估，例如结合建筑企业的实际情况，尽量回避具有高风险的项目，尽管高风险的项目中与意味着高利润，但是需要结合建筑施工的实际情况，优先地选择建筑风险较低的项目入手，保障建筑企业能够在不断积累中获得雄厚的资金。
3、增强承包商的索赔管理意识
由于想从业主手中承接工程并不是很容易，所以承包商担心向业主索赔会损害工程利润及与业主之间的友好合作关系而不好意思索赔，对索赔意识薄弱。现阶段我国绝大多数工程造价人员由于经验不足，加之平时又缺乏对索赔证据的收集和整理，所以一旦面对错综复杂的索赔工作就显得力不从心，结果索赔失败。因此，增强承包商的索赔管理意识已刻不容缓。在施工阶段是工程索赔的频发阶段，如设计有误、加速施工、工程量变化、图纸变化、不利自然条件或非乙方原因而引起的施工条件发生变化以及工期延误等情况都会导致索赔事件的发生。索赔时应注意要以合同为依据，做到及时性、资料完整性及运用适当的索赔技巧来降低风险。
四、结语
建筑工程造价风险管理事关工程的建设质量与建设效益，在具体管理期间，不但要对已经确定的造价问题进行管理，同时还需要对一些不确定的造价进行管理。要知道，施工各阶段都可能存在造价管理风险，为此，任一环节的造价风险管理工作都不容疏忽。希望在今后的管理中，施工企业能够对企业自身情况与工程项目特点有一个明确的判断，贯彻落实造价风险管理措施，进而降低风险问题的产生，实现建筑工程建设效益与社会效益的提升。
参考文献
[1]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究.2014（07）
[2]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息.2011（08）