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【摘 要】 近几年来，随着经济体制改革的逐渐深入，建筑方面的改革力度也在不断的加大。我国在建筑经济领域方面正面临着严峻的挑战和激烈的竞争力，加强建筑经济管理可以使利润得以提升。本文对建筑经济成本管理进行了剖析，对于其中存在的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】 建筑经济；成本管理；认识分析
引言：
经济成本管理是企业在生产经营过程中各种管理行为的总和，这些管理行为包括成本的决策，分析，核算，控制等。建筑企业在施工管理的基本过程中所能够涉及的东西很多，范围也很广，各种各样的管理关系也相对比较复杂。成本管理是所有建筑企业最主要的任务，一个健全完整的管理体制是十分重要的，而且也是企业的必要选择。
一、为何要加强企业成本管理
企业的成长与发展从某种角度上来说可以看成一个人的成长与发展。当企业可以创造经济效益的时候，说明这个“人”已经长大了。但是企业在创始阶段，就像一个小婴儿，它需要成本去投资，才能把它变成一个可以创造经济效益的“成年人”。加强企业的成本管理就是合理规划企业的发展历程，凡事预则立不预则废，这句话放在企业的成本管理上也同样适用。任何一种企业管理模式都是要有计划的规划企业的未来，如果等到企业出现了问题才开始着手管理，那么可以认定这种管理是一种失败的管理模式。因为，当出现问题时，这种问题带来的麻烦已经为企业带来了损失。例如，企业的成本管理，当企业在进行财务核对或者是年度总结时，发现企业的成本投入过高，浪费了大量的钱财，企业的经济效益无法达到最大化，这无疑对企业往后的发展造成了不利的影响。所以，要加强企业成本管理，合理控制和使用企业的经济资源，以求实现企业经济效益的最大化。
二、建筑经济成本管理的基本方针政策
在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。
同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的損失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
1、成本管理观念僵化
目前的企业经济成本管理，主要是针对于对项目施工成本中资源消耗的控制，对于企业供应方面的研究却没有进行管理。在管理的过程中还缺乏对成本支出进行优化，同时，还没有对企业的战略成本做出一定的规划。
2、成本管理认识不足
大多数的企业都认为成本管理是成本管理人员及部门的职责，与企业的其它体系没有关系。在经营的思想上总体倾向于“重揽轻干”的管理模式，忽略了对成本事前以及事中的控制，这样并不利于成本管理，也限制了企业的相关发展。
3、缺乏成本考核制度
一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。
4、缺乏成本管理目标
目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。
四、建筑企业成本经济管理出现问题的原因
1、整体分析
对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。
2、功能结构关系分析
企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。
3、开放性上分析
传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。
五、加强企业建筑管理成本方法
1、提高项目管理人员素质
在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。
【关键词】 建筑经济；成本管理；认识分析
引言：
经济成本管理是企业在生产经营过程中各种管理行为的总和，这些管理行为包括成本的决策，分析，核算，控制等。建筑企业在施工管理的基本过程中所能够涉及的东西很多，范围也很广，各种各样的管理关系也相对比较复杂。成本管理是所有建筑企业最主要的任务，一个健全完整的管理体制是十分重要的，而且也是企业的必要选择。
一、为何要加强企业成本管理
企业的成长与发展从某种角度上来说可以看成一个人的成长与发展。当企业可以创造经济效益的时候，说明这个“人”已经长大了。但是企业在创始阶段，就像一个小婴儿，它需要成本去投资，才能把它变成一个可以创造经济效益的“成年人”。加强企业的成本管理就是合理规划企业的发展历程，凡事预则立不预则废，这句话放在企业的成本管理上也同样适用。任何一种企业管理模式都是要有计划的规划企业的未来，如果等到企业出现了问题才开始着手管理，那么可以认定这种管理是一种失败的管理模式。因为，当出现问题时，这种问题带来的麻烦已经为企业带来了损失。例如，企业的成本管理，当企业在进行财务核对或者是年度总结时，发现企业的成本投入过高，浪费了大量的钱财，企业的经济效益无法达到最大化，这无疑对企业往后的发展造成了不利的影响。所以，要加强企业成本管理，合理控制和使用企业的经济资源，以求实现企业经济效益的最大化。
二、建筑经济成本管理的基本方针政策
在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。
同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的損失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
1、成本管理观念僵化
目前的企业经济成本管理，主要是针对于对项目施工成本中资源消耗的控制，对于企业供应方面的研究却没有进行管理。在管理的过程中还缺乏对成本支出进行优化，同时，还没有对企业的战略成本做出一定的规划。
2、成本管理认识不足
大多数的企业都认为成本管理是成本管理人员及部门的职责，与企业的其它体系没有关系。在经营的思想上总体倾向于“重揽轻干”的管理模式，忽略了对成本事前以及事中的控制，这样并不利于成本管理，也限制了企业的相关发展。
3、缺乏成本考核制度
一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。
4、缺乏成本管理目标
目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。
四、建筑企业成本经济管理出现问题的原因
1、整体分析
对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。
2、功能结构关系分析
企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。
3、开放性上分析
传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。
五、加强企业建筑管理成本方法
1、提高项目管理人员素质
在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。