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摘要：时代在进步，相对于以前来说，现在的电力企业主要以经济为主，而目前的电力企业管理现状不尽人意，各电力企业之间互相竞争，为了对应市场的需求，很多的电力企业对其管理进行了不同的变更，但由于一部分的电力企业的管理并不能完全适应如今的市场，无法满足客户的需求，就必须对电力企业的管理者进行经营管理理念的改变，只有不断地进行改变，才能一步一步的适应如今的市场需求，才能做到电力企业的长久、可持续性的发展。
关键词：电力企业;管理现状;对策探讨
随着21世纪的到来，所有的东西都在进行着翻天覆地的变化，电力企业也是如此，随着市场要求的不断变化，企业也随之进行着改变。如今的互联网崛起，电力企业的管理也逐步的向着互联网的方向进发，运用应时代的技术，可以使得电力企业的非常轻易地掌控市场，甚至于可以进击海外市场，这一切的改变，最根本的来说，就是企业所要前进的目标以及所要达到的地步。同時，电力作为我国的重要能源，我国成为能源大国，如下图。
1 电力企业管理现状
缺乏严格的管理意识和严格的管理制度
不少用电单位没有意识到电力管理的重要性，企业上层缺乏严格的管理意识，这也就导致电力企业的一些员工，工作上自由散漫，没有工作动力，其次，企业没有严格的电力管理制度，相对与以前，依然沿用老一套的传统制度，这也就导致员工工作上出现失误，依然淡然，没有危机意识。这会直接影响到电力管理的混乱，效率低等一系列的问题。
1.2电力企业管理理念比较落后
目前的电力企业，可以说是，对国家及其重要的能源企业，因为电力是国家其他一切发展的前提，但是电力企业的管理理念比较落后，这也就导致落后于社会的经济发展，而电力企业管理理念落后还是有原因的，其因为电力企业的主要任务是电力供应和电力生产，而这样的任务开始后基本上不会有过多的操作，这也就导致企业员工的工作意识下降，企业管理者轻视电力发展，这样的做法直接导致电力企业与市场脱轨，往往复复造成恶性循环，这就是电力企业管理落后的原因及其后果。其次，还有各电力企业之间的相互竞争，就更加导致电力企业对于管理的轻视，这一切的结果都是会导致企业与市场脱轨，无法满足市场需求，因此，电力企业要加大管理，杜绝管理落后的情况发生。
2 电力企业管理策略的探讨
2.1 加强企业管理战略、技术管理创新
电力企业是国家重要的能源企业，而企业要想持续的发展，既要加强自身的企业管理战略以及技术管理的创新。与很多行业相比，电力企业的管理可以说并不是那么的差强人意，所以加强管理就显得尤为重要。如何加强企业管理战略，首先，要对市场进行彻底的考察，知道市场的需求是什么，然后企业利用科学的决策，对企业的管理进行彻底性的改变。而电力企业如果想持续高效的进行发展，技术管理的创新是绝对不可少的，如今网络时代的飞速发展，电力企业的技术管理创新可以从网络这一方面入手，进行网络平台的建设以及开发服务等方面，对企业的信息化进行建设，这样才能促进企业的技术创新和创新进程。所以说，电力企业要想在当今时代高效持续的发展，首先，就是加强企业管理战略，其次就是，适用当今互联网时代，进行技术管理的创新。
2.2 新营销管理制，树立服务意识由于电力企业工作的特殊性，其落后的管理理念，不能满足市场需求和客户需求，所以说从根本上，企业必须要进行新营销制度的制定以及助力员工们的服务意识。电力企业，在市场化的改革中，首先要对企业管理者从根本上进行服务意识的创立，要改变以往的经济制度，抢占市场先机，做好观念的转变。而树立服务意识，是从心底里为客户服务，嗯，服务做到实处，让客户真正意识到业所带来的服务。因为客户是企业商品的第一使用者，从根本上决定了企业的生存，这就是创立专门的营销部门，都及时的得到客户的反馈，客户的反馈中，对企业商品进行改变，来达到满足客户的要求，这样才能保证企业的发展，要与客户保持良好的关系，这样才能保证企业的营销成果。
2.3 加强信息系统管理如今的时代快速发展，信息化的崛起成为了一件应时代现象。而互联网以及云计算这些技术，都对电力企业带来了巨大的挑战。传统的电力企业信息化管理，将不能够满足时代的要求。新的电力企业信息化管理，在不断的向时代看齐，企业开发出一系列的软件，使得客户在使用时，可以十分清楚的了解到企业，其次，企业的信息化管理，可以整合企业的资源，利用大数据的方式，使用信息化管，快速的整合，更清楚更快速的了解到企业发展的现状。即利用互联网技术，对企业的重要机密进行加密，保证了企业信息的安全，防止企业信息被盗取利用。那我就是利用互联网进行营销，保证了企业，能够快速的掌握市场，满足客户，这些都保证了企业的高效持续性发展，同时，要想实现这些信息，企业最需要的就是复合型it人才，所以说企业在进行人才的招纳时，要多去留意这些人才，招揽进企业，提升企业的竞争力，保证企业能够抢占市场先机。有效的信息化模式，再加上有效的管理服务，你说是对企业进行了如虎添翼，两者结合，才能使得企业管理更加的高效，能够更好的满足客户，抓住市场先机。
3 结束语
总的来说，电力在当下是一切发展的前提，而电力企业也就成了我国最重要的企业，传统的电力企业在如今的市场中已经无法满足，所以，从根本上要进行改变，改变企业的管理模式，对企业的管理者，进行根本的改变，改变管理意识，实行战略性的管理。其次，要进行企业管理技术的创新，企业能够快速的应市场需求。还有就是，树立企业服务意识，从根本上客户角度出发，满足客户的需求。同时，在信息化飞速发展的当下，企业要用信息化来适应时代，利用互联网对企业的信息进行加密，保证企业信息的安全，同时，企业要从互联网入手，加强信息系统管理，更新商业模式，就会更好的提升企业管理的水平，做到企业真正的高效可持续性发展。
参考文献
[1]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2018
[2]郭晓翔.论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J].商业经济，2018
[3]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理，2018
关键词：电力企业;管理现状;对策探讨
随着21世纪的到来，所有的东西都在进行着翻天覆地的变化，电力企业也是如此，随着市场要求的不断变化，企业也随之进行着改变。如今的互联网崛起，电力企业的管理也逐步的向着互联网的方向进发，运用应时代的技术，可以使得电力企业的非常轻易地掌控市场，甚至于可以进击海外市场，这一切的改变，最根本的来说，就是企业所要前进的目标以及所要达到的地步。同時，电力作为我国的重要能源，我国成为能源大国，如下图。
1 电力企业管理现状
缺乏严格的管理意识和严格的管理制度
不少用电单位没有意识到电力管理的重要性，企业上层缺乏严格的管理意识，这也就导致电力企业的一些员工，工作上自由散漫，没有工作动力，其次，企业没有严格的电力管理制度，相对与以前，依然沿用老一套的传统制度，这也就导致员工工作上出现失误，依然淡然，没有危机意识。这会直接影响到电力管理的混乱，效率低等一系列的问题。
1.2电力企业管理理念比较落后
目前的电力企业，可以说是，对国家及其重要的能源企业，因为电力是国家其他一切发展的前提，但是电力企业的管理理念比较落后，这也就导致落后于社会的经济发展，而电力企业管理理念落后还是有原因的，其因为电力企业的主要任务是电力供应和电力生产，而这样的任务开始后基本上不会有过多的操作，这也就导致企业员工的工作意识下降，企业管理者轻视电力发展，这样的做法直接导致电力企业与市场脱轨，往往复复造成恶性循环，这就是电力企业管理落后的原因及其后果。其次，还有各电力企业之间的相互竞争，就更加导致电力企业对于管理的轻视，这一切的结果都是会导致企业与市场脱轨，无法满足市场需求，因此，电力企业要加大管理，杜绝管理落后的情况发生。
2 电力企业管理策略的探讨
2.1 加强企业管理战略、技术管理创新
电力企业是国家重要的能源企业，而企业要想持续的发展，既要加强自身的企业管理战略以及技术管理的创新。与很多行业相比，电力企业的管理可以说并不是那么的差强人意，所以加强管理就显得尤为重要。如何加强企业管理战略，首先，要对市场进行彻底的考察，知道市场的需求是什么，然后企业利用科学的决策，对企业的管理进行彻底性的改变。而电力企业如果想持续高效的进行发展，技术管理的创新是绝对不可少的，如今网络时代的飞速发展，电力企业的技术管理创新可以从网络这一方面入手，进行网络平台的建设以及开发服务等方面，对企业的信息化进行建设，这样才能促进企业的技术创新和创新进程。所以说，电力企业要想在当今时代高效持续的发展，首先，就是加强企业管理战略，其次就是，适用当今互联网时代，进行技术管理的创新。
2.2 新营销管理制，树立服务意识由于电力企业工作的特殊性，其落后的管理理念，不能满足市场需求和客户需求，所以说从根本上，企业必须要进行新营销制度的制定以及助力员工们的服务意识。电力企业，在市场化的改革中，首先要对企业管理者从根本上进行服务意识的创立，要改变以往的经济制度，抢占市场先机，做好观念的转变。而树立服务意识，是从心底里为客户服务，嗯，服务做到实处，让客户真正意识到业所带来的服务。因为客户是企业商品的第一使用者，从根本上决定了企业的生存，这就是创立专门的营销部门，都及时的得到客户的反馈，客户的反馈中，对企业商品进行改变，来达到满足客户的要求，这样才能保证企业的发展，要与客户保持良好的关系，这样才能保证企业的营销成果。
2.3 加强信息系统管理如今的时代快速发展，信息化的崛起成为了一件应时代现象。而互联网以及云计算这些技术，都对电力企业带来了巨大的挑战。传统的电力企业信息化管理，将不能够满足时代的要求。新的电力企业信息化管理，在不断的向时代看齐，企业开发出一系列的软件，使得客户在使用时，可以十分清楚的了解到企业，其次，企业的信息化管理，可以整合企业的资源，利用大数据的方式，使用信息化管，快速的整合，更清楚更快速的了解到企业发展的现状。即利用互联网技术，对企业的重要机密进行加密，保证了企业信息的安全，防止企业信息被盗取利用。那我就是利用互联网进行营销，保证了企业，能够快速的掌握市场，满足客户，这些都保证了企业的高效持续性发展，同时，要想实现这些信息，企业最需要的就是复合型it人才，所以说企业在进行人才的招纳时，要多去留意这些人才，招揽进企业，提升企业的竞争力，保证企业能够抢占市场先机。有效的信息化模式，再加上有效的管理服务，你说是对企业进行了如虎添翼，两者结合，才能使得企业管理更加的高效，能够更好的满足客户，抓住市场先机。
3 结束语
总的来说，电力在当下是一切发展的前提，而电力企业也就成了我国最重要的企业，传统的电力企业在如今的市场中已经无法满足，所以，从根本上要进行改变，改变企业的管理模式，对企业的管理者，进行根本的改变，改变管理意识，实行战略性的管理。其次，要进行企业管理技术的创新，企业能够快速的应市场需求。还有就是，树立企业服务意识，从根本上客户角度出发，满足客户的需求。同时，在信息化飞速发展的当下，企业要用信息化来适应时代，利用互联网对企业的信息进行加密，保证企业信息的安全，同时，企业要从互联网入手，加强信息系统管理，更新商业模式，就会更好的提升企业管理的水平，做到企业真正的高效可持续性发展。
参考文献
[1]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2018
[2]郭晓翔.论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J].商业经济，2018
[3]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理，2018