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摘要：广西电网公司以“培训、评价、待遇、使用”一体化机制为主线，注重开展大规模员工培训及差异化人才评价，充分激发员工学习的内生动力，为岗位成才创造了有利环境及良好氛围。经过多年的探索与实践，员工队伍素质得到明显提升。
关键词：技能人才；培训；评价
作者简介：阳军（1977-），男，广西桂林人，广西电网公司人事部教育培训科长，工程师；陆柯妤（1970-），女，浙江衢州人，广西电网公司新闻中心编辑，主任编辑。（广西 南宁 530023）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）06-0039-01
在刚刚过去的2010年，广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传：荣获国家技能人才培育突出贡献奖、“电力行业职业技能鉴定先进单位”称号，南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名…… 这些成绩的取得是公司贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神，加强培训与评价联动，推进分层分类培训及差异化全员评价，强化“培训、评价、使用、待遇”一体化机制，高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。
“人力资源是企业的第一资源。”近年来，广西电网公司各级领导切实把员工培训评价工作打造成“一把手工程”，以在一线直接从事生产经营的技能人员培训为重点，着力打造一支作风过硬、技术精湛的技能人才队伍，为广西电网安全稳定运行和电力有效供应提供了有力的人才保障和智力支持。
一、人性化、差异化的大规模员工培训
近几年来，广西电网公司按照系统性、针对性、人性化、差异化的要求开展分层分类的技能人才培训。
1.大规模开展一线员工培训
公司南宁、柳州两个实训基地针对一线员工工作特点开展实操训练，各基层单位通过在岗培训、现场培训、网络培训、情景模拟培训、师带徒等灵活多样的形式开展一线员工的培训。
2.突出重点，开展班组长培训
公司高度重视作为班组领头羊的班组长培训，精心策划和开发课程。2005～2010年开展了三轮班组长系统性培训，切实提高了班组长的管理能力。
3.拓展深度培养高技能人才
公司持续深化高技能人才培养，近年来分批按专业工种、带课题带任务外送高技能人才到先进设备厂家、国内优秀同行企业和培训中心进行学习，打造公司高技能专家队伍及后备梯队。
公司还针对不同类型、不同层次管理人员的特点，分清层次，重点突出，将培养重点从加强融合为主转变为提升现代管理能力为主，陆续开展了青年干部的实践锻炼培养等一系列轮训，实现了A、B级管理人员公共必修课轮训率100%的目标。
二、“看技能不看文凭，看贡献不看资历”的人才评价原则
广西电网公司按照公平、公正、公开的原则，科学规范地开展员工能力评价工作。从2007年底以来，公司已经连续4年开展员工“德勤绩廉”和“能力”考核评价工作。通过评价，有近800名劳务派遣员工招聘为劳动合同制员工，一大批员工晋升了工资薪级，并实现评价工作“四个深化”：一是从评价入企新员工向评价全体技能人员的深化，从2008年起评价工作逐步覆蓋到各工种的老员工；二是评价技能人员向评价管理人员、专业技术人员深化，2009年开始着手评价部分职能管理岗位，2010年起全面评价六薪以下的管理岗位、技术岗位；三是评价向县级企业员工深化，2010年评价了740多名县企自聘员工，为规范劳动用工提供重要依据；四是评价向能力分层次深化，2010年大力开展分层次评价标准建设，从2011年下半年开始能力评价将按岗位分层次进行有针对性的评价。
广西电网公司通过建立“培训、评价、待遇、使用”一体化机制，对各工种技能人员进行“德、能、勤、绩、廉”的综合评价，特别是能力评价采用理论与实操结合的考核模式，突出考核实际动手能力。评价结果直接关系到员工的岗位变动、薪酬待遇及劳动合同签订，真正实现了员工的“能进能出”和待遇“能上能下”，广大一线技能员工得到了公正的评价和应有的认可，大家的工作干劲和学习热情空前高涨，“比、学、赶、帮、超”在员工之间蔚然成风。
三、“以考促培，以赛促学”的人才成长舞台
开展技能竞赛和技术技能普考活动是广西电网公司多年来促进员工提高技能水平的有效手段。通过考试与竞赛检验一线员工的知识和技能水平，以考促培，以赛促学，找准培训工作切入点，有效激发了员工学习业务、提高技能的主动性。对于竞赛中涌现出来的优秀选手，符合条件的还破格授予高一级职业资格，为优秀技能人才提供了一条高速成长的道路。
近几年，广西电网公司每年组织安全知识考试，策划组织2～3个工种的技能竞赛和普考活动，以考促学，以赛促培。生产一线员工的整体素质得到提高，公司变电运行、电力调度、配电线路、整定计算、调度自动化等工种的员工在南网公司系统技能普考调考中成绩优异、名列前茅，先后荣获南网公司变电运行、营销优质服务、变电检修等技能竞赛的团体一等奖；一批员工获得全国、南网、广西技术能手称号，并提前晋升职业资格。
为了拓宽技能人员岗位发展通道，广西电网公司还推行《“首席员工”管理办法》，通过严格考试、考核和评审，从生产一线技术技能人员中选拔“首席员工”，目前共选聘出公司“首席专家”3人、“首席工程师（技师）”17人、“首席作业员”127人。首席员工制为员工走专业成才、技能成才道路树立了标杆，起到了榜样和标杆的作用，带动了员工学技术钻技能的热潮。
（责任编辑：王祝萍）
关键词：技能人才；培训；评价
作者简介：阳军（1977-），男，广西桂林人，广西电网公司人事部教育培训科长，工程师；陆柯妤（1970-），女，浙江衢州人，广西电网公司新闻中心编辑，主任编辑。（广西 南宁 530023）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）06-0039-01
在刚刚过去的2010年，广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传：荣获国家技能人才培育突出贡献奖、“电力行业职业技能鉴定先进单位”称号，南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名…… 这些成绩的取得是公司贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神，加强培训与评价联动，推进分层分类培训及差异化全员评价，强化“培训、评价、使用、待遇”一体化机制，高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。
“人力资源是企业的第一资源。”近年来，广西电网公司各级领导切实把员工培训评价工作打造成“一把手工程”，以在一线直接从事生产经营的技能人员培训为重点，着力打造一支作风过硬、技术精湛的技能人才队伍，为广西电网安全稳定运行和电力有效供应提供了有力的人才保障和智力支持。
一、人性化、差异化的大规模员工培训
近几年来，广西电网公司按照系统性、针对性、人性化、差异化的要求开展分层分类的技能人才培训。
1.大规模开展一线员工培训
公司南宁、柳州两个实训基地针对一线员工工作特点开展实操训练，各基层单位通过在岗培训、现场培训、网络培训、情景模拟培训、师带徒等灵活多样的形式开展一线员工的培训。
2.突出重点，开展班组长培训
公司高度重视作为班组领头羊的班组长培训，精心策划和开发课程。2005～2010年开展了三轮班组长系统性培训，切实提高了班组长的管理能力。
3.拓展深度培养高技能人才
公司持续深化高技能人才培养，近年来分批按专业工种、带课题带任务外送高技能人才到先进设备厂家、国内优秀同行企业和培训中心进行学习，打造公司高技能专家队伍及后备梯队。
公司还针对不同类型、不同层次管理人员的特点，分清层次，重点突出，将培养重点从加强融合为主转变为提升现代管理能力为主，陆续开展了青年干部的实践锻炼培养等一系列轮训，实现了A、B级管理人员公共必修课轮训率100%的目标。
二、“看技能不看文凭，看贡献不看资历”的人才评价原则
广西电网公司按照公平、公正、公开的原则，科学规范地开展员工能力评价工作。从2007年底以来，公司已经连续4年开展员工“德勤绩廉”和“能力”考核评价工作。通过评价，有近800名劳务派遣员工招聘为劳动合同制员工，一大批员工晋升了工资薪级，并实现评价工作“四个深化”：一是从评价入企新员工向评价全体技能人员的深化，从2008年起评价工作逐步覆蓋到各工种的老员工；二是评价技能人员向评价管理人员、专业技术人员深化，2009年开始着手评价部分职能管理岗位，2010年起全面评价六薪以下的管理岗位、技术岗位；三是评价向县级企业员工深化，2010年评价了740多名县企自聘员工，为规范劳动用工提供重要依据；四是评价向能力分层次深化，2010年大力开展分层次评价标准建设，从2011年下半年开始能力评价将按岗位分层次进行有针对性的评价。
广西电网公司通过建立“培训、评价、待遇、使用”一体化机制，对各工种技能人员进行“德、能、勤、绩、廉”的综合评价，特别是能力评价采用理论与实操结合的考核模式，突出考核实际动手能力。评价结果直接关系到员工的岗位变动、薪酬待遇及劳动合同签订，真正实现了员工的“能进能出”和待遇“能上能下”，广大一线技能员工得到了公正的评价和应有的认可，大家的工作干劲和学习热情空前高涨，“比、学、赶、帮、超”在员工之间蔚然成风。
三、“以考促培，以赛促学”的人才成长舞台
开展技能竞赛和技术技能普考活动是广西电网公司多年来促进员工提高技能水平的有效手段。通过考试与竞赛检验一线员工的知识和技能水平，以考促培，以赛促学，找准培训工作切入点，有效激发了员工学习业务、提高技能的主动性。对于竞赛中涌现出来的优秀选手，符合条件的还破格授予高一级职业资格，为优秀技能人才提供了一条高速成长的道路。
近几年，广西电网公司每年组织安全知识考试，策划组织2～3个工种的技能竞赛和普考活动，以考促学，以赛促培。生产一线员工的整体素质得到提高，公司变电运行、电力调度、配电线路、整定计算、调度自动化等工种的员工在南网公司系统技能普考调考中成绩优异、名列前茅，先后荣获南网公司变电运行、营销优质服务、变电检修等技能竞赛的团体一等奖；一批员工获得全国、南网、广西技术能手称号，并提前晋升职业资格。
为了拓宽技能人员岗位发展通道，广西电网公司还推行《“首席员工”管理办法》，通过严格考试、考核和评审，从生产一线技术技能人员中选拔“首席员工”，目前共选聘出公司“首席专家”3人、“首席工程师（技师）”17人、“首席作业员”127人。首席员工制为员工走专业成才、技能成才道路树立了标杆，起到了榜样和标杆的作用，带动了员工学技术钻技能的热潮。
（责任编辑：王祝萍）