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过去的2013年，医药行业有太多的故事发生，对于药企们来说，那毫无疑问是令人纠结的一年。这一年，令人喜忧参半的新版基药目录发布、仿制药一致性评价展开；也有令人愁肠百结的基本药物招标采购；更有令行业内风声鹤唳的反商业贿赂风暴。如果说过去一年医药企业已是波折重重，那么新的一年挑战又如约而至：从药品管理法重新修订，到药房托管的大面积的试点，以及山雨欲来的中成药降价等等，伴随着医改进入深水区，产业环境也更加严峻，医药企业的掌舵者如何冲破困局？
在第六届“声音·责任”医药行业全国人大代表政协委员座谈会上，《E药经理人》杂志社继续以问卷的形式追踪代表委员们过去一年的所思所想。这次会议，我们收到了29份答卷，其中26份来自于医药企业的董事长，3位为企业的总经理。通过这些医药企业家的回答，我们可以清晰了解他们对于当下政策热点问题理解与判断。
反商业贿赂将常态化
2013年，在葛兰素史克曝出商业贿赂丑闻后，整个医药行业掀起了一场反商业贿赂的风暴。从葛兰素史克、赛诺菲等跨国药企到甘李药业、上海医药等本土企业，被卷入者实际并不多，然而带给行业的影响与震动前所未有。这场风暴之后，葛兰素史克宣布将改变以往的带金销售模式，不再以销售指标考核员工，取而代之以过程考核的形式来进行员工绩效考核，同时辅以相应的薪酬体系改革，共同推进药品营销的阳光化。不过对于葛兰素史克的锐意改革，业内大多持观望状态，并没有跟进或模仿。
在2013年的最后一周，卫计委发布了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》，提出不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩、不准开单提成等；同时发布“黑名单”制度。最值得关注的是，中央第23督导组组长、中纪委驻卫计委纪检组组长首次介入了卫计委的规范发布。
《E药经理人》就反商业贿赂这一热点设计了一个问题：“您对反商业贿赂接下来的判断是？”在设计的五个选项中，“常态化”以超过一半的得票数（65.51%），成为代表委员们的主流判断。虽然业内还在观望葛兰素史克的改革，但对于行业形势的变化，已经有了深刻的认识。
除了反商业贿赂外，在政策层面，当问及在进入深水区后推动医改的关键时，“鼓励社会资本办医”，“改变卫生行政力量对公立医院的强势干预”成为大部分企业家们的判断。康恩贝药业董事长胡季强表示：“医改的关键在于真正‘改医’，而不是‘改药’。”此外，对于近期医院的改革热点——药房托管，“有条件地支持，比如下一步药房和医院彻底切断利益关系”成为多数代表委员的选择（41.38%），有24.14%的代表委员对于现有模式下的药房托管则坚决反对。另有24.14%的代表委员则认为不好说。可见，对于药房托管，企业家们还尚未有一个十分明晰的共识。此外，对于今年备受药企关注的《药品管理法》修订，“建立系统的药品监管法律体系，完善法律责任制度”（51.72%）、“完善药品审评程序”（48.28%）、“明确上市许可人制度的合理地位”（34.48%），成为企业家们的普遍期待。
研发+并购成为主流战略
近几年来，随着医改的推进，医药行业剧变日甚。在复杂变化的发展环境下，选择怎样的发展战略是决定医药企业未来基业是否长青的关键，从调查来看，“研发+并购”已经成为企业家的共识性战略。
关于企业的发展战略，问卷调显洋，在过去的一年，企业的重大战略举措主要集中在两个方面，一个是“加大新药研发的投入力度”（62.07%），一个是“并购国内企业进行资源整合”（31.03%）。对于企业未来3～5年的增长点，“新产品”（58.62%）和“大健康产品领域”（51.72%）以及“并购”（41.38%）成为得票数较多的几项。据来看，研发+并购的企业战略已经成为当下多数企业的共识。研发对于医药企业发展的重要性已无需赘言，而并购是行业近两年的热词之一。2013年，医药行业的并购案多达230起，相比2012年增长了近一倍之多。一边是复星医药、迈瑞医疗等海外并购极其亮眼，另一边跨界并购如乐普收购新帅克、利洁时买入桂龙药业等，则演绎了切入新兴产品与领域的新模式。通过并购获取优质产业资源，为企业发展注入新的能量，这样的选择正逐渐改变着医药行业，造就新的竞争格局与产业链条。产业整合正值方兴未艾之时。
伴随着产业环境的变化，国内医药市场也在发生着显著的变化。在关于市场的调查中：“县级、乡镇医院增长迅速”（51.72%）、“网上药店异军突起”（55.17%）、城市社区增长迅速”（34.48%），三者的投票率靠前。这一趋势与医改从基层破冰以及近年来电商的迅猛发展不无关系。不过，虽然基层市场在医改资金投入增加、医保覆盖面扩大，以及基本药物制度的多重影响下，增长迅速。但基本药物招标等政策的走向与落实，依然很大程度左右着这个市场。对于基本药物招标未来的发展趋势，获得最多投票的选项是“地方基本药物目录的扩容”（37.93%），其次为“与非基药招标联动”（27.59%）、“原研药价格大幅降低”（27.59 %）。
在第六届“声音·责任”医药行业全国人大代表政协委员座谈会上，《E药经理人》杂志社继续以问卷的形式追踪代表委员们过去一年的所思所想。这次会议，我们收到了29份答卷，其中26份来自于医药企业的董事长，3位为企业的总经理。通过这些医药企业家的回答，我们可以清晰了解他们对于当下政策热点问题理解与判断。
反商业贿赂将常态化
2013年，在葛兰素史克曝出商业贿赂丑闻后，整个医药行业掀起了一场反商业贿赂的风暴。从葛兰素史克、赛诺菲等跨国药企到甘李药业、上海医药等本土企业，被卷入者实际并不多，然而带给行业的影响与震动前所未有。这场风暴之后，葛兰素史克宣布将改变以往的带金销售模式，不再以销售指标考核员工，取而代之以过程考核的形式来进行员工绩效考核，同时辅以相应的薪酬体系改革，共同推进药品营销的阳光化。不过对于葛兰素史克的锐意改革，业内大多持观望状态，并没有跟进或模仿。
在2013年的最后一周，卫计委发布了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》，提出不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩、不准开单提成等；同时发布“黑名单”制度。最值得关注的是，中央第23督导组组长、中纪委驻卫计委纪检组组长首次介入了卫计委的规范发布。
《E药经理人》就反商业贿赂这一热点设计了一个问题：“您对反商业贿赂接下来的判断是？”在设计的五个选项中，“常态化”以超过一半的得票数（65.51%），成为代表委员们的主流判断。虽然业内还在观望葛兰素史克的改革，但对于行业形势的变化，已经有了深刻的认识。
除了反商业贿赂外，在政策层面，当问及在进入深水区后推动医改的关键时，“鼓励社会资本办医”，“改变卫生行政力量对公立医院的强势干预”成为大部分企业家们的判断。康恩贝药业董事长胡季强表示：“医改的关键在于真正‘改医’，而不是‘改药’。”此外，对于近期医院的改革热点——药房托管，“有条件地支持，比如下一步药房和医院彻底切断利益关系”成为多数代表委员的选择（41.38%），有24.14%的代表委员对于现有模式下的药房托管则坚决反对。另有24.14%的代表委员则认为不好说。可见，对于药房托管，企业家们还尚未有一个十分明晰的共识。此外，对于今年备受药企关注的《药品管理法》修订，“建立系统的药品监管法律体系，完善法律责任制度”（51.72%）、“完善药品审评程序”（48.28%）、“明确上市许可人制度的合理地位”（34.48%），成为企业家们的普遍期待。
研发+并购成为主流战略
近几年来，随着医改的推进，医药行业剧变日甚。在复杂变化的发展环境下，选择怎样的发展战略是决定医药企业未来基业是否长青的关键，从调查来看，“研发+并购”已经成为企业家的共识性战略。
关于企业的发展战略，问卷调显洋，在过去的一年，企业的重大战略举措主要集中在两个方面，一个是“加大新药研发的投入力度”（62.07%），一个是“并购国内企业进行资源整合”（31.03%）。对于企业未来3～5年的增长点，“新产品”（58.62%）和“大健康产品领域”（51.72%）以及“并购”（41.38%）成为得票数较多的几项。据来看，研发+并购的企业战略已经成为当下多数企业的共识。研发对于医药企业发展的重要性已无需赘言，而并购是行业近两年的热词之一。2013年，医药行业的并购案多达230起，相比2012年增长了近一倍之多。一边是复星医药、迈瑞医疗等海外并购极其亮眼，另一边跨界并购如乐普收购新帅克、利洁时买入桂龙药业等，则演绎了切入新兴产品与领域的新模式。通过并购获取优质产业资源，为企业发展注入新的能量，这样的选择正逐渐改变着医药行业，造就新的竞争格局与产业链条。产业整合正值方兴未艾之时。
伴随着产业环境的变化，国内医药市场也在发生着显著的变化。在关于市场的调查中：“县级、乡镇医院增长迅速”（51.72%）、“网上药店异军突起”（55.17%）、城市社区增长迅速”（34.48%），三者的投票率靠前。这一趋势与医改从基层破冰以及近年来电商的迅猛发展不无关系。不过，虽然基层市场在医改资金投入增加、医保覆盖面扩大，以及基本药物制度的多重影响下，增长迅速。但基本药物招标等政策的走向与落实，依然很大程度左右着这个市场。对于基本药物招标未来的发展趋势，获得最多投票的选项是“地方基本药物目录的扩容”（37.93%），其次为“与非基药招标联动”（27.59%）、“原研药价格大幅降低”（27.59 %）。