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◆摘 要：企业保卫工作事关企业生命财产安全，事关企业的形象和荣誉，作为企业必须把保卫安全放在重要位置，从制度、文化和监督角度出发，始终坚持以人民为中心，高度重视，从严实施精细化管理。
◆关键词：企业;保卫工作;对策
我国经济近些年呈现出蓬勃发展的势头，吸引了大量的企业成立，但是由于我国企业业务领域发展迅速，一些新的保卫问题和隐患不断涌现，导致了新的问题情况还没有进行科学的论证和解决。
一、企业安全保卫工作存在的新问题
1.企业不稳定因素增多
近年来，市场经济快速发展，人员流动速度加快，企业面临的不安全因素日益增多，也有一些不法竞争者肆意破坏企业正常的经营活动，关于企业安全因素考虑的较多，但是各项保卫工作配套法律法规还不够健全，因而生产经营保卫管理中的不规范行为还在一定程度上存在。如虽然企业组织专业力量制定了详细周密的施工经营方案，但由于企业经营活动的主体行为不规范，法纪意识淡薄，导致对保卫工作方案执行的不够严格，执行过程中有偏差。保卫管理章程制度不健全的问题对企业的保卫管理还不能进行有效的规范。
2.重点要害部位存在安全隐患
企业重点和要害部位的安全保卫工作一直是企业管理的重要方面。目前企业的重点部位是企业的生产车间和储存库房，要害部位是企业管钱的财务科。在企业生产车间中，由于资金投入还不够，一些地方还有行业的建设短板，少数施工人员存在不按照按照标准体系、使用规范操作机械设备，偶尔还会发生重点施工部位施工机械设备发生故问题，在影响公司生产项目施工进度的同时，还会将施工人员置于不安全的境地中。在财务管理方面，由于目前企业财务管理人员较少，资金使用过程中还存在不规范的问题，财务科室的安全保卫硬件建设还有死角，监控和报警设施还不够完善，下一步要在重点要害部位的规范化建设上下功夫。
3.企业内部管理还存在不到位的问题
部分企業缺乏长远的企业发展规划，对短期的经济效益关注的较多，但是对事关企业发展的安全保卫文化发展问题不够重视。企业安全保卫管理力度存在有时紧有时松的情况，对安全管理强调的多，真正动真格的少，一些经常发生的细小的安全隐患问题，并没有引起公司管理层的重视。公司安排的巡逻人员比较少，尤其是夜间巡逻还存在时间和地点的空白段，巡逻中巡逻人员大多是都是在进行例行性的路线巡逻，安全保卫意识和敏感性还很不足。企业没有专门的保卫文化策划团队，保卫标语和保卫文化氛围营造策划的不够，在生产经营现场也没有及时的宣传和引导，保卫工作的氛围营造的还不是很理想。
二、保卫工作的对策措施
1.加强组织领导
建立健全安全工作领导小组，企业领导要经常过问保卫工作开展情况，定期召开安全管理工作，组织领导各级企业员工，要破除麻痹思想，绷紧发现问题的“弦”。一些生产经营单位之所以发生安全事故问题，很重要的一条教训就是思想麻痹。解决这个问题，必须受到表扬不忘正视不足，从而早做预测，防患未然，始终把握生产经营现场保卫管理工作的主动权。要破除畏难思想，增强迎难而上的的主动性。有些保卫员感到“生产经营中的突发事件摸不着，不好掌握，事故的起因复杂，突发性强，难以发现”，因而在发现问题上避难就易，浅尝辄止。但是生产经营现场保卫事故都有异常征兆和蛛丝马迹。
2.加强规章制度建设
尽快建立完善各项规章制度，加强对企业单位安全管理的规范要求，加强对项目安全施工方案的严格执行，防止打折扣、降标准。改变以往定性规定多、定量法规少的缺陷，区分条件对保卫方案做出详细的规定。进一步强化单位的保卫责任，加强审查规范，提高标准。建立健全奖惩制度，对保卫经常出现问题的单位要及时剖析问题。对保卫标准高的单位，可以鼓励表扬，不断鼓励企业保卫工作标准、增强建设水平、提升保卫效益。应坚持基础生产经营要有安全保卫方案。作业人员必须严格遵守保卫操作规程，严格生产经营场地管理，严防各类保卫事件发生。有效地处理各类安全保卫情况，发现不合格应及时采取措施。要加强现场检查，及时纠正违章生产经营，消除事故隐患。要避免各类安全保卫问题的发生。
3.加强技防设施建设。要加强安全保卫的技术含量，增加摄像头，重要企业器材和重要物资要加强双锁连管，确保防范有效。以对生产经营建设真正负责，对人民利益真正负责的态度，敢于揭露矛盾求发展，自觉地发现问题，解决问题。要严格执行企业生产经营方案，车间管理人员要把握好节奏，统筹调度好生产销售的所有人员和设备，确保企业项目按照预定的计划和标准。引进第三方保卫监督机构，利用社会专业技术力量进一步加大度对企业生产管理的保卫监控，既保证公平公正把关，又能有效克服人手不够的问题。
4.加强保卫队伍建设
企业要从长远发展的考虑来加强企业保卫队伍建设。要通过对企业保卫队伍建设的不断投入和深入拓展来营造浓厚的保卫工作氛围，要定期举行保卫文化宣传活动，在生产经营现场加强保卫问题的宣传和引导，让每一名现场生产经营人员都要认识到保卫问题的重要性。要提高各级生产经营单位对项保卫方案的重视程度，保卫管理单位要定期组织辖区内建设单位的保卫负责人和管理者进行学习教育，通过学习最新保卫标准规定，让单位工作人员不断增强保卫意识。通过加强对行业反面典型事故案件的剖析，让广大工程建筑工作人员引以为戒，提高警惕，不断增强做好保卫工作的责任心和紧迫感。要把保卫标准教育贯穿到生产经营全工程，对项目负责人要重点进行提醒引导，通过全方位多形式的教育引导，让各级生产经营人员认识到，保卫无小事，必须以高度的责任感把工地管理好，把工作做好。
总之，提高保卫工作精细化管理的有效措施研究，依法有效开展保卫管理工作，既是推进生产经营市场法治化、科学化进程的必然要求，也是深化企业改革、进一步完善相关配套机制的大势所趋。要进一步明晰相关人员的责任，不断整合各方资源，促进保卫施工项目管理的有效措施的改革完善无疑是当前稳妥高效的选择。
参考文献
[1]蒋俊东.施工方案与工程项目施工保卫的关系探讨[J].住宅与房地产.2017（05）：158.
[2]万筱荣.浅谈当前建筑工程方案与工程项目施工保卫的关系[J].江西建材.2016（23）：282.
[3]胡萝宝.谈建筑项目施工保卫的有效控制途径[J].居业. 2016（06）：169-170.
◆关键词：企业;保卫工作;对策
我国经济近些年呈现出蓬勃发展的势头，吸引了大量的企业成立，但是由于我国企业业务领域发展迅速，一些新的保卫问题和隐患不断涌现，导致了新的问题情况还没有进行科学的论证和解决。
一、企业安全保卫工作存在的新问题
1.企业不稳定因素增多
近年来，市场经济快速发展，人员流动速度加快，企业面临的不安全因素日益增多，也有一些不法竞争者肆意破坏企业正常的经营活动，关于企业安全因素考虑的较多，但是各项保卫工作配套法律法规还不够健全，因而生产经营保卫管理中的不规范行为还在一定程度上存在。如虽然企业组织专业力量制定了详细周密的施工经营方案，但由于企业经营活动的主体行为不规范，法纪意识淡薄，导致对保卫工作方案执行的不够严格，执行过程中有偏差。保卫管理章程制度不健全的问题对企业的保卫管理还不能进行有效的规范。
2.重点要害部位存在安全隐患
企业重点和要害部位的安全保卫工作一直是企业管理的重要方面。目前企业的重点部位是企业的生产车间和储存库房，要害部位是企业管钱的财务科。在企业生产车间中，由于资金投入还不够，一些地方还有行业的建设短板，少数施工人员存在不按照按照标准体系、使用规范操作机械设备，偶尔还会发生重点施工部位施工机械设备发生故问题，在影响公司生产项目施工进度的同时，还会将施工人员置于不安全的境地中。在财务管理方面，由于目前企业财务管理人员较少，资金使用过程中还存在不规范的问题，财务科室的安全保卫硬件建设还有死角，监控和报警设施还不够完善，下一步要在重点要害部位的规范化建设上下功夫。
3.企业内部管理还存在不到位的问题
部分企業缺乏长远的企业发展规划，对短期的经济效益关注的较多，但是对事关企业发展的安全保卫文化发展问题不够重视。企业安全保卫管理力度存在有时紧有时松的情况，对安全管理强调的多，真正动真格的少，一些经常发生的细小的安全隐患问题，并没有引起公司管理层的重视。公司安排的巡逻人员比较少，尤其是夜间巡逻还存在时间和地点的空白段，巡逻中巡逻人员大多是都是在进行例行性的路线巡逻，安全保卫意识和敏感性还很不足。企业没有专门的保卫文化策划团队，保卫标语和保卫文化氛围营造策划的不够，在生产经营现场也没有及时的宣传和引导，保卫工作的氛围营造的还不是很理想。
二、保卫工作的对策措施
1.加强组织领导
建立健全安全工作领导小组，企业领导要经常过问保卫工作开展情况，定期召开安全管理工作，组织领导各级企业员工，要破除麻痹思想，绷紧发现问题的“弦”。一些生产经营单位之所以发生安全事故问题，很重要的一条教训就是思想麻痹。解决这个问题，必须受到表扬不忘正视不足，从而早做预测，防患未然，始终把握生产经营现场保卫管理工作的主动权。要破除畏难思想，增强迎难而上的的主动性。有些保卫员感到“生产经营中的突发事件摸不着，不好掌握，事故的起因复杂，突发性强，难以发现”，因而在发现问题上避难就易，浅尝辄止。但是生产经营现场保卫事故都有异常征兆和蛛丝马迹。
2.加强规章制度建设
尽快建立完善各项规章制度，加强对企业单位安全管理的规范要求，加强对项目安全施工方案的严格执行，防止打折扣、降标准。改变以往定性规定多、定量法规少的缺陷，区分条件对保卫方案做出详细的规定。进一步强化单位的保卫责任，加强审查规范，提高标准。建立健全奖惩制度，对保卫经常出现问题的单位要及时剖析问题。对保卫标准高的单位，可以鼓励表扬，不断鼓励企业保卫工作标准、增强建设水平、提升保卫效益。应坚持基础生产经营要有安全保卫方案。作业人员必须严格遵守保卫操作规程，严格生产经营场地管理，严防各类保卫事件发生。有效地处理各类安全保卫情况，发现不合格应及时采取措施。要加强现场检查，及时纠正违章生产经营，消除事故隐患。要避免各类安全保卫问题的发生。
3.加强技防设施建设。要加强安全保卫的技术含量，增加摄像头，重要企业器材和重要物资要加强双锁连管，确保防范有效。以对生产经营建设真正负责，对人民利益真正负责的态度，敢于揭露矛盾求发展，自觉地发现问题，解决问题。要严格执行企业生产经营方案，车间管理人员要把握好节奏，统筹调度好生产销售的所有人员和设备，确保企业项目按照预定的计划和标准。引进第三方保卫监督机构，利用社会专业技术力量进一步加大度对企业生产管理的保卫监控，既保证公平公正把关，又能有效克服人手不够的问题。
4.加强保卫队伍建设
企业要从长远发展的考虑来加强企业保卫队伍建设。要通过对企业保卫队伍建设的不断投入和深入拓展来营造浓厚的保卫工作氛围，要定期举行保卫文化宣传活动，在生产经营现场加强保卫问题的宣传和引导，让每一名现场生产经营人员都要认识到保卫问题的重要性。要提高各级生产经营单位对项保卫方案的重视程度，保卫管理单位要定期组织辖区内建设单位的保卫负责人和管理者进行学习教育，通过学习最新保卫标准规定，让单位工作人员不断增强保卫意识。通过加强对行业反面典型事故案件的剖析，让广大工程建筑工作人员引以为戒，提高警惕，不断增强做好保卫工作的责任心和紧迫感。要把保卫标准教育贯穿到生产经营全工程，对项目负责人要重点进行提醒引导，通过全方位多形式的教育引导，让各级生产经营人员认识到，保卫无小事，必须以高度的责任感把工地管理好，把工作做好。
总之，提高保卫工作精细化管理的有效措施研究，依法有效开展保卫管理工作，既是推进生产经营市场法治化、科学化进程的必然要求，也是深化企业改革、进一步完善相关配套机制的大势所趋。要进一步明晰相关人员的责任，不断整合各方资源，促进保卫施工项目管理的有效措施的改革完善无疑是当前稳妥高效的选择。
参考文献
[1]蒋俊东.施工方案与工程项目施工保卫的关系探讨[J].住宅与房地产.2017（05）：158.
[2]万筱荣.浅谈当前建筑工程方案与工程项目施工保卫的关系[J].江西建材.2016（23）：282.
[3]胡萝宝.谈建筑项目施工保卫的有效控制途径[J].居业. 2016（06）：169-170.