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【摘 要】 近年来，随着我国建筑施工企业之间竞争的不断增加，建筑行业对我国的影响也越来越明显。在我国现在的市场经济环境之下，我国的建筑行业又迎来了新的发展和挑战，同时，建筑数量和规模极大地提高了人们的生活质量，还对促进我国国民经济的发展具有非常重大的意义。但是，由于我国一些建筑施工企业只追求眼前的利益，因而使得建造出的相关建筑物出现很多的安全质量问题，严重的影响着建筑企业的效益以及居民的切身安全。本文就将对建筑施工企业的项目管理问题以及其思想政治工作进行分析探讨，望对以后的建筑企业发展有所借鉴意义。
【关键词】 建筑；项目管理；思想政治；措施
1、建筑施工企业的项目管理存在的问题
1.1、安全问题突出
当前的建筑施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
1.2、质量问题严重
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
1.3、管理层重视度不足
主要指的是建筑施工企业的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善，很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要，表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。
1.4、相关管理计划不健全
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理万案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理万案计划性较差。另外，为了确保管理万案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理万案后均直接忽略这一步骤。
1.5、具体工作缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
2、优化建筑施工企业项目管理措施
2.1、优化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
2.2、优化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
2.3、优化进度管理
加强建筑工程的进度管理是提高建筑企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个建筑工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.4、优化环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
3、加强建筑施工企业思想政治工作的措施
3.1、加强领导
思想政治工作是一项长期性、经常性的工作，是建筑施工发展一项基础性、规范性工作。要建立党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，实施工程项目管理与思想政治工作同步管理的领导体制和工作机制。认真落实“一岗双责”，建立项目管理和思想政治工作一起抓、两个责任一起负的责任制。加强思想政治工作队伍建设，注重培养思想政治工作优秀人才，培养复合型、综合型干部队伍，为开创工程项目职工思想政治工作新局而奠定基础。
3.2、开展活动
工程项目职工思想政治工作是提高项目管理水平的重要保证。思想政治工作要根据项目实际需要设计组织开展有特色的活动，把活动渗透到项目管工里的各个环节，融入到招投标、物资采购、资金管理、变更设计、廉政建设等各项管理中，促进项目管理，促进任务完成。要从思想政治工作实际出发，与企业文化建设相结合，与“创先争优”、“共建双优’等党内主题实践活动相结合，通过开展特色活动，推进工程进度，满足职工需求，为建筑施工解决速发展加油助力。
3.3、强化考核
一直以来，工程项目职工思想政治工作没有形成有效考评和验收机制，而是把撰写了几篇调查报告、召开了几次座谈会、进行了几次走访慰问等作为考核指标和参数。适应建筑施工发展，必须改变工程项目职工思想政治工作软性指标的问题。要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，进行同步量化考核，并与经济效益联挂。加强思想政治工作考核，既要审时度势、把握大局，又要加强调研，深入基层、深入现场，有效操作。目的是通过考核，强化思想政治工作动力和活力，最大限度调动广大职工劳动热情和工作干劲。
总而言之，建筑施工企业的思想政治工作对于企业的项目管理是有非常积极的作用的，然而，很多员工对于思想政治工作的理解与认识却不太正确。这就要求我们在以后的工作中：首先要树立正确的观念；其次要做到以人为本，初次之外，还要在实际工作中将教育应当与企业制度良好的结合，以此不断的强化建筑施工企业的思想政治工作，完善建筑施工企业的项目管理。为建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居（下旬刊），2014，07：409-410.
[2]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16：287.
[3]沈娜.关于加强铁路工程项目职工思想政治工作的思考[J].当代工人（C版），2014，04：92-93.
[4]陳龙宝.浅谈企业思想政治工作的机制建设[J].企业改革与管理，2014，14：42.
[5]郑永康.建筑施工企业的项目管理与思想政治工作探讨[J].华章，2013，30：28.
【关键词】 建筑；项目管理；思想政治；措施
1、建筑施工企业的项目管理存在的问题
1.1、安全问题突出
当前的建筑施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
1.2、质量问题严重
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
1.3、管理层重视度不足
主要指的是建筑施工企业的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善，很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要，表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。
1.4、相关管理计划不健全
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理万案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理万案计划性较差。另外，为了确保管理万案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理万案后均直接忽略这一步骤。
1.5、具体工作缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
2、优化建筑施工企业项目管理措施
2.1、优化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
2.2、优化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
2.3、优化进度管理
加强建筑工程的进度管理是提高建筑企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个建筑工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.4、优化环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
3、加强建筑施工企业思想政治工作的措施
3.1、加强领导
思想政治工作是一项长期性、经常性的工作，是建筑施工发展一项基础性、规范性工作。要建立党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，实施工程项目管理与思想政治工作同步管理的领导体制和工作机制。认真落实“一岗双责”，建立项目管理和思想政治工作一起抓、两个责任一起负的责任制。加强思想政治工作队伍建设，注重培养思想政治工作优秀人才，培养复合型、综合型干部队伍，为开创工程项目职工思想政治工作新局而奠定基础。
3.2、开展活动
工程项目职工思想政治工作是提高项目管理水平的重要保证。思想政治工作要根据项目实际需要设计组织开展有特色的活动，把活动渗透到项目管工里的各个环节，融入到招投标、物资采购、资金管理、变更设计、廉政建设等各项管理中，促进项目管理，促进任务完成。要从思想政治工作实际出发，与企业文化建设相结合，与“创先争优”、“共建双优’等党内主题实践活动相结合，通过开展特色活动，推进工程进度，满足职工需求，为建筑施工解决速发展加油助力。
3.3、强化考核
一直以来，工程项目职工思想政治工作没有形成有效考评和验收机制，而是把撰写了几篇调查报告、召开了几次座谈会、进行了几次走访慰问等作为考核指标和参数。适应建筑施工发展，必须改变工程项目职工思想政治工作软性指标的问题。要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，进行同步量化考核，并与经济效益联挂。加强思想政治工作考核，既要审时度势、把握大局，又要加强调研，深入基层、深入现场，有效操作。目的是通过考核，强化思想政治工作动力和活力，最大限度调动广大职工劳动热情和工作干劲。
总而言之，建筑施工企业的思想政治工作对于企业的项目管理是有非常积极的作用的，然而，很多员工对于思想政治工作的理解与认识却不太正确。这就要求我们在以后的工作中：首先要树立正确的观念；其次要做到以人为本，初次之外，还要在实际工作中将教育应当与企业制度良好的结合，以此不断的强化建筑施工企业的思想政治工作，完善建筑施工企业的项目管理。为建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居（下旬刊），2014，07：409-410.
[2]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16：287.
[3]沈娜.关于加强铁路工程项目职工思想政治工作的思考[J].当代工人（C版），2014，04：92-93.
[4]陳龙宝.浅谈企业思想政治工作的机制建设[J].企业改革与管理，2014，14：42.
[5]郑永康.建筑施工企业的项目管理与思想政治工作探讨[J].华章，2013，30：28.