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摘 要：在国家鼓励自主创业的同时，很多人抱着由国家扶持，有好政策，纷纷自主创业。市场上涌现了很多小规模企业，他们企业规模小，企业发展也较弱，抵御财务风险的能力也很弱，很多制度也不完善，在财务管理上更是缺乏管理，所以加强小规模企业的财务管理，对小规模企业的生存和发展都有着很大的影响，本文就主要分析小规模企业的财务管理存在问题以及相应的问题对策。
关键词：小企业 财务管理 解决对策
当前，因受国际金融危机的影响，我国的就业形势愈来愈严峻，越来越多的人面临没工作，大学毕业生毕业就等于失业，就业形势十分严峻。而国家和政府也为此出台了很多政策，涉及各行各业，鼓励年轻人和毕业大学生自主创业，开设创业课程，创业培训班等等。在十七大也明确提出，“要完善支持自主创业自谋职业的政策，使更多的劳动者成为创业者”。国家和政府都在积极的引导自主创业者，于是在社会上涌现的一大波自主创业的企业，可是这些企业有的越做越大，有的在做着做着就半路夭折了，不排除市场竞争的压力，人员的流失，资金的不足，有很大的一部分原因是因为小规模企业的财务管理上存在着较大的问题。所以，加强对小规模企业的财务管理，对小规模企业的发展有着至关重要的影响，同时也是在挽救着一个个自主创业者。
一、小规模企业的财务管理存在的问题
1.小规模企业的财务人员专业素质较低。 由于小规模企业的大多的老板都是自主创业，对企业的财务人员选用也非常的草率，人员的财务水平，会计基础、财务知识都偏低，企业缺乏财务整体结構，有的企业甚至由1人来当任出纳、会计职位或者由企业的后勤人员来当任企业的财务体系，其缺乏专业的水平知识，可能公司亏损还是盈利都不能准确了解，也不会运用财务软件来对企业经济的分析等。企业也没有对财务人员进行培训和指导，这都是小规模企业财务管理存在的问题，对企业的发展有着重要的影响。
2.小规模企业财务管理监管不到位，缺乏财务管理知识。小规模企业一般组成结构较为简单，单一，企业多数都一人做主，有很强的随意性，企业缺乏内部的互相监督，而且企业的人员财务管理知识的缺失，容易出现越权行事，不按正常程序行事等现象，都会造成企业财务的混乱，反映出的会计信息失真，企业的财务管理无法正常进行。
3.小规模企业的融资问题，企业内资金的不足。现在的小规模企业都属于刚刚成立，企业都还处于不成熟，发展不完善的阶段。企业发展也很不稳定，在企业的融资方面有着很大的问题，企业在融资时存在企业信用的不足，信用等级较低。在向银行贷款或者向投资人投资融资时，往往就因为企业的不稳定，企业信息也不透明，经营销售收入也不稳定，对银行贷款的手续也不了解。
4.小规模企业的财务预算，财务分析不足。随着小规模企业的发展，小规模企业的规模的不断壮大，小规模企业的财务预算也成为了财务管理的一项重要的组成部分。财务预算管理是小规模企业发展和进行的基础，根据企业的年度收支计划，预算计划等，对小规模企业的各项活动的财务财务预算进行规划和管理。但在目前我国小规模企业的财务管理都存在很多问题，对财务预算的不重视，没有财务软件对财务预算的编制，财务人员对财务预算的方法不科学等等。再就是缺乏对市场形势的把控和企业的发展状况的评估。
二、完善小规模企业的财务管理对策
1.加强对小规模企业的财务人员素质的培养。小规模企业的老板在自主创业的时候，要加强企业的财务人员选用，选用专业的财务人员，提高人员的财务水平、会计基础和财务知识。完善企业的财务整体结构，必须在企业的财务方面配对专业人才，不可由企业不相关的人员代替企业的财务人员，要更符合会计的职业道德，要了解企业的财务运营，运用财务软件来做账，定期制作财务报表，用财务软件更科学的对企业经济进行过分析。企业要加强财务人员的定期培训，对财务人员进行专业的指导，组织财务人员会计的继续再教育等等。从而帮助企业在财务人员上完善，使得企业在行业发展中不断前行。
2.完善企业的财务监管，健全建立财务管理知识的培养。小规模企业要不断完善企业内部的财务监管体系，要做到互相监督，互相督促，在财务发面聘用专业的财务主管或者财务总监，做到公正，公开，拒绝企业收支的随意性，建立健全财务知识的培养，对人员加大培训，不越权行事，公司正常开支都要依靠其原始凭证做出相应的记录，从而避免公司财务发面出现混乱，保证其会计信息的真实性，合理性，保证企业的正常运行。
3.加强融资相关的法律、法规，以及企业自身信用制度的建设。 小规模企业的发展处于蹒跚学步，经营规模和抵御市场的风险都很小，企业的融资资金也很差，这就需要国家通过稳定的融资机构来扶持小规模企业，比如建设小规模企业扶持基金、小规模企业的担保基金等，从而支持小规模企业的发展和进行，而且国家还应引导小规模企业的增强自身的信用观念和信用制度建设。小规模企业也更应该从自身健全其信用制度，提高其信用等级，使得自身在市场上能够更好的吸引投资者投资，稳定其企业的收入、明确企业的信息。银行也应该简化其小规模企业的贷款手续，更方便小规模企业的发展。
4.加强小规模企业的财务预算和财务分析能力。要根据其财务人员运用的财务软件的资金分析和财务预算来进行资金的管理，优化和改善企业内部环境，资源配置等，对企业的发展起着重大作用。更要加强小规模企业在年度工作计划、收支计划中跟为科学的编制财务预算，要根据自身的资金实际情况和市场的变化来编制适合企业自身的财务预算资金，从而满足企业实际发展的需求。
三、结语
在我国当前的就业形势下，年轻人和大学生面临着严峻的就业问题，国家在十七大也提出要国家和政府扶持年轻人和大学生自主创业，而在创业时成立的小规模企业所面临的问题中，财务管理问题显得尤为重要，财务管理是企业能够更好发展的前提和重要环节。企业在财务管理中往往存在小规模企业的财务人员专业素质较低，企业的财务人员选用也非常的草率，人员的财务水平，会计基础都有限，企业也没有财务管理整体结构，有的企业还会用后勤人员来当任企业的财务人员，没有专业的水平知识，也没有专业的培训，不能熟练的运用财务软件来对企业经济的分析，企业更应该加强对财务人员的培训和指导。还有小规模企业财务管理监管也做的不合理，缺乏财务管理知识，应加强企业的财务知识的普及和教育。小规模企业一般组成结构较为简单，单一，企业在财务管理上有很强的随意性，企业缺乏内部的互相监督，企业也应加强内部控制和内部监督。对出现越权行事，不按正常程序行事的现象，企业应加大对财务的控制，利用专业人才来监督和引导，避免造成企业财务的混乱。小规模企业的融资问题，企业内资金的不足，国家也应该出台相应的政策，扶持小规模企业的对财务风险问题的把控，设置专项创业基金、资金担保基金等。企业在融资时的企业信用的不足，信用等级较低，企业也应该从自身出发，加强企业产品的质量，提高企业的信用等级，提升企业的可信度。在向银行贷款或者向投资人投资融资时，企业也也应该稳定企业收入，明确企业对外的一些清晰的信息，是企业信息能够透明化。对银行贷款时，银行也应该简化小规模企业的贷款手续，对小规模企业的贷款信用等级设置合理，帮助企业能快捷方便的贷款。在小规模企业的财务预算不足时，企业应利用专业的财务人员运用财务软件制定出企业的年度工作计划、收支计划等，是得企业能够更好的编制财务预算计划，要根据企业的自身的资金情况和外部市场的变化，制定适合自己的财务预算计划。只有很好的避免小规模企业的财务管理问题，规避财务风险，企业才能在竞争的激流中留存下来，从而使得企业更好的发展。
关键词：小企业 财务管理 解决对策
当前，因受国际金融危机的影响，我国的就业形势愈来愈严峻，越来越多的人面临没工作，大学毕业生毕业就等于失业，就业形势十分严峻。而国家和政府也为此出台了很多政策，涉及各行各业，鼓励年轻人和毕业大学生自主创业，开设创业课程，创业培训班等等。在十七大也明确提出，“要完善支持自主创业自谋职业的政策，使更多的劳动者成为创业者”。国家和政府都在积极的引导自主创业者，于是在社会上涌现的一大波自主创业的企业，可是这些企业有的越做越大，有的在做着做着就半路夭折了，不排除市场竞争的压力，人员的流失，资金的不足，有很大的一部分原因是因为小规模企业的财务管理上存在着较大的问题。所以，加强对小规模企业的财务管理，对小规模企业的发展有着至关重要的影响，同时也是在挽救着一个个自主创业者。
一、小规模企业的财务管理存在的问题
1.小规模企业的财务人员专业素质较低。 由于小规模企业的大多的老板都是自主创业，对企业的财务人员选用也非常的草率，人员的财务水平，会计基础、财务知识都偏低，企业缺乏财务整体结構，有的企业甚至由1人来当任出纳、会计职位或者由企业的后勤人员来当任企业的财务体系，其缺乏专业的水平知识，可能公司亏损还是盈利都不能准确了解，也不会运用财务软件来对企业经济的分析等。企业也没有对财务人员进行培训和指导，这都是小规模企业财务管理存在的问题，对企业的发展有着重要的影响。
2.小规模企业财务管理监管不到位，缺乏财务管理知识。小规模企业一般组成结构较为简单，单一，企业多数都一人做主，有很强的随意性，企业缺乏内部的互相监督，而且企业的人员财务管理知识的缺失，容易出现越权行事，不按正常程序行事等现象，都会造成企业财务的混乱，反映出的会计信息失真，企业的财务管理无法正常进行。
3.小规模企业的融资问题，企业内资金的不足。现在的小规模企业都属于刚刚成立，企业都还处于不成熟，发展不完善的阶段。企业发展也很不稳定，在企业的融资方面有着很大的问题，企业在融资时存在企业信用的不足，信用等级较低。在向银行贷款或者向投资人投资融资时，往往就因为企业的不稳定，企业信息也不透明，经营销售收入也不稳定，对银行贷款的手续也不了解。
4.小规模企业的财务预算，财务分析不足。随着小规模企业的发展，小规模企业的规模的不断壮大，小规模企业的财务预算也成为了财务管理的一项重要的组成部分。财务预算管理是小规模企业发展和进行的基础，根据企业的年度收支计划，预算计划等，对小规模企业的各项活动的财务财务预算进行规划和管理。但在目前我国小规模企业的财务管理都存在很多问题，对财务预算的不重视，没有财务软件对财务预算的编制，财务人员对财务预算的方法不科学等等。再就是缺乏对市场形势的把控和企业的发展状况的评估。
二、完善小规模企业的财务管理对策
1.加强对小规模企业的财务人员素质的培养。小规模企业的老板在自主创业的时候，要加强企业的财务人员选用，选用专业的财务人员，提高人员的财务水平、会计基础和财务知识。完善企业的财务整体结构，必须在企业的财务方面配对专业人才，不可由企业不相关的人员代替企业的财务人员，要更符合会计的职业道德，要了解企业的财务运营，运用财务软件来做账，定期制作财务报表，用财务软件更科学的对企业经济进行过分析。企业要加强财务人员的定期培训，对财务人员进行专业的指导，组织财务人员会计的继续再教育等等。从而帮助企业在财务人员上完善，使得企业在行业发展中不断前行。
2.完善企业的财务监管，健全建立财务管理知识的培养。小规模企业要不断完善企业内部的财务监管体系，要做到互相监督，互相督促，在财务发面聘用专业的财务主管或者财务总监，做到公正，公开，拒绝企业收支的随意性，建立健全财务知识的培养，对人员加大培训，不越权行事，公司正常开支都要依靠其原始凭证做出相应的记录，从而避免公司财务发面出现混乱，保证其会计信息的真实性，合理性，保证企业的正常运行。
3.加强融资相关的法律、法规，以及企业自身信用制度的建设。 小规模企业的发展处于蹒跚学步，经营规模和抵御市场的风险都很小，企业的融资资金也很差，这就需要国家通过稳定的融资机构来扶持小规模企业，比如建设小规模企业扶持基金、小规模企业的担保基金等，从而支持小规模企业的发展和进行，而且国家还应引导小规模企业的增强自身的信用观念和信用制度建设。小规模企业也更应该从自身健全其信用制度，提高其信用等级，使得自身在市场上能够更好的吸引投资者投资，稳定其企业的收入、明确企业的信息。银行也应该简化其小规模企业的贷款手续，更方便小规模企业的发展。
4.加强小规模企业的财务预算和财务分析能力。要根据其财务人员运用的财务软件的资金分析和财务预算来进行资金的管理，优化和改善企业内部环境，资源配置等，对企业的发展起着重大作用。更要加强小规模企业在年度工作计划、收支计划中跟为科学的编制财务预算，要根据自身的资金实际情况和市场的变化来编制适合企业自身的财务预算资金，从而满足企业实际发展的需求。
三、结语
在我国当前的就业形势下，年轻人和大学生面临着严峻的就业问题，国家在十七大也提出要国家和政府扶持年轻人和大学生自主创业，而在创业时成立的小规模企业所面临的问题中，财务管理问题显得尤为重要，财务管理是企业能够更好发展的前提和重要环节。企业在财务管理中往往存在小规模企业的财务人员专业素质较低，企业的财务人员选用也非常的草率，人员的财务水平，会计基础都有限，企业也没有财务管理整体结构，有的企业还会用后勤人员来当任企业的财务人员，没有专业的水平知识，也没有专业的培训，不能熟练的运用财务软件来对企业经济的分析，企业更应该加强对财务人员的培训和指导。还有小规模企业财务管理监管也做的不合理，缺乏财务管理知识，应加强企业的财务知识的普及和教育。小规模企业一般组成结构较为简单，单一，企业在财务管理上有很强的随意性，企业缺乏内部的互相监督，企业也应加强内部控制和内部监督。对出现越权行事，不按正常程序行事的现象，企业应加大对财务的控制，利用专业人才来监督和引导，避免造成企业财务的混乱。小规模企业的融资问题，企业内资金的不足，国家也应该出台相应的政策，扶持小规模企业的对财务风险问题的把控，设置专项创业基金、资金担保基金等。企业在融资时的企业信用的不足，信用等级较低，企业也应该从自身出发，加强企业产品的质量，提高企业的信用等级，提升企业的可信度。在向银行贷款或者向投资人投资融资时，企业也也应该稳定企业收入，明确企业对外的一些清晰的信息，是企业信息能够透明化。对银行贷款时，银行也应该简化小规模企业的贷款手续，对小规模企业的贷款信用等级设置合理，帮助企业能快捷方便的贷款。在小规模企业的财务预算不足时，企业应利用专业的财务人员运用财务软件制定出企业的年度工作计划、收支计划等，是得企业能够更好的编制财务预算计划，要根据企业的自身的资金情况和外部市场的变化，制定适合自己的财务预算计划。只有很好的避免小规模企业的财务管理问题，规避财务风险，企业才能在竞争的激流中留存下来，从而使得企业更好的发展。