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摘 要：受市场经济发展的影响，财务管理工作已经在现代企业管理中处于核心地位。当前，计划经济体制仍然影响着许多传统企业的财务管理模式，使得财务管理工作体现出一定滞后性，严重制约企业发展。本文阐述了建立现代企业财务管理模式的必要性，分析了现代财务管理模式中存在问题，最后提出构建现代企业的财务管理模式的建议。
关键词：现代企业 企业制度 财务管理管理模式
我国许多传统的企业由于长期受传统经济体制的影响，其财务管理模式体现出一定的滞后性，与社会经济发展的需要不能完全适应，这也在很大程度上使得企业整体效益的提高受到影响。因此，改革传统企业的财务管理模式，构建现代企业财务管理模式对社会经济的稳定健康发展具有非常重要的现实意义。
1、建立现代企业财务管理模式的必要性
1.1、建立现代企业制度要求确立现代企业的财务管理模式
要想建立现代的企业制度，也需要对企业的组织形式以及产权制度进行改革，是一项非常复杂的系统性工程，这就要求财务管理模式以及相关的分配制度来与之配合。不同的经济参与者之间的关系在现代的企业制度下已经发生了很大的变化，要想尽快改变原有的财务管理模式，以保障企业长远发展，就要有效地规范投资者、经营者以及劳动者之间的关系。
1.2、现代的财务管理模式是现代的资本运营制度的保障
企业的资本运营方式在现代企业制度下，也发生着很大的变化，企业的投资主体呈现出多元化趋势。因此，必须建立完善的财务管理机制充分发挥投资资产的最大效能。近些年来，在现代企业制度逐步建立和完善的基础上，众多企业的经营模式逐渐完成了由资产经营的方式向资本经营的方式的转变。
2、现代企业的发展中财务管理所面临的问题
2.1、人力资本对公司的重要作用被忽视
良好的人力资本是企业发展的重中之重，是企业发展的人力资本基础。但是，有些企业中在人力资本的合理配置以及对人力的利益分配方面还存在着问题，造成了股东、经营者和员工之间的利益冲突，企业的发展在当下知识经济发展的时代已经不是所有权和经营权的分离，而是知识资本和财务资本之间的合理处理问题。要想让企业的管理模式得到更好的改变，就要正确合理的处理好这两方面的问题。
2.2、必须要认识到理财中存在的风险理财
企业的发展面对当下复杂多变的知识经济社会，正在面临着各种各样的风险。企业的经济活动随着经济的不断发展，发展趋势不断虚拟化，网络化，使得企业的决策风险大大增加。再就是当下经济的快速发展，使得企业将投资重心放在高新技术的开发研究方面，加大了企业风险。所以，企业在理财时存在的风险理财是企业进行财务管理模式探究时必须重视的方面。
2.3、传统的财务管理理论已经不能适应现代企业发展的趋势
传统的财务管理模式已经不能适应现代化企业的发展，企业在当下知识经济时代，其无形资产正在逐渐增多并成为企业的主要投资对象，然而，对无形资产这一方面现在企业的财务管理的理论和内容涉及的比较的少，因此，为了有效的解决当下面的企业中财务管理的问题，就要对企业的原有的财务管理模式进行创新。
2.4、企业内部的财务结构设置以及员工素养存在一定的问题
企业本身的财务机构的设置和员工素养与企业能否更好的发展有着密切的联系，建立一套良好的财务管理机构能更好的为企业带来方便，同时，财务人员的素养在一定的程度上反映了企业的整体面貌，员工的素质与良好企业环境的营造密切相关，同时，员工的创新实践能力能够在良好的企业财务管理机构中得到提高，从而更好的去适应企业发展的大环境，因此，一个企业成功的关键也在于合理的财务管理机构和良好的企业员工素养。
3、对构建现代企业财务管理模式的建议
3.1、建立企业统一的财务管理模式
只有对企业资金进行一种高度集权的管理和支配才能建立起统一的财务管理模式，这种集权式的财务管理模式可为企业发展规划的实施提供保障。而且，集中统一使用企业的资金可以在解决各部门资金需求的调度问题的同时一定程度上减少部门财务费用过高的问题。从另一方面，建立统一的财务管理模式可以起到避免下级单位和部门享有过多的财务权力的问题，能够使企业对资金使用权、资产处置权以及相关收益统筹分配的权利等得到有效保障。
3.2、建立预算控制机制，增加财务管理模式的动态性
加强对企业财务预算的事前、事中以及事后控制，建立规范的财务预算管理机制是增加企业财务管理模式的动态性的主要措施。通过构建企业财务预算的事前、事中以及事后的控制机制可以有效增加企业财务管理模式的流动性，加强企业资金预算的执行效率。
3.3、加强对企业财务形象的重视，做好财务公关
在市场经济条件下，培养良好的财务形象是企业有效开展财务工作的重要保证。企业的财务形象依赖于企业优良的财务状况，这也是上市企业提高募集资金的必要前提。企业要做好财务公关工作，及时的向社会披露企业的经营状况，并且要保证企业相关财务政策的稳定性和连续性，以此来获取社会对企业经营发展的信任。提高企业的财务公关工作的水平，可以使企业获得更好的财务形象，进而企业利用股票债券市场进行融资的可能性就会加大，这对于企业的发展是十分关键的。
3.4、对企业的财务管理模式进行观念的转变及创新
对企业的原有的管理模式观念的创新是当今企业发展所急需的，对企业财务管理模式进行创新是为了更好的适应当下高速发展的知识经济时代。当代企业要树立一个良好的企业管理观念即创新观念，这样才能使企业的发展快速步入正轨，从而保证企业的稳定快速发展。
4、结语
通过分析企业的财务管理模式，对当代企业财务管理的模式我们已经有了很深刻的了解。为了最终保障企业发展目标的快速实现，提升企业的核心竞争能力，就要不断改进传统的财务管理模式，构建起适合社会经济发展的新模式。
参考文献：
[1]彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010（06）.
[2]陈朝晖.现代企业财务管理创新模式探析[J].中国外资，2011（12）.
[3]孟琳.现代企业制度下财务管理模式创新研究[J].财会通讯，2012（08）.
关键词：现代企业 企业制度 财务管理管理模式
我国许多传统的企业由于长期受传统经济体制的影响，其财务管理模式体现出一定的滞后性，与社会经济发展的需要不能完全适应，这也在很大程度上使得企业整体效益的提高受到影响。因此，改革传统企业的财务管理模式，构建现代企业财务管理模式对社会经济的稳定健康发展具有非常重要的现实意义。
1、建立现代企业财务管理模式的必要性
1.1、建立现代企业制度要求确立现代企业的财务管理模式
要想建立现代的企业制度，也需要对企业的组织形式以及产权制度进行改革，是一项非常复杂的系统性工程，这就要求财务管理模式以及相关的分配制度来与之配合。不同的经济参与者之间的关系在现代的企业制度下已经发生了很大的变化，要想尽快改变原有的财务管理模式，以保障企业长远发展，就要有效地规范投资者、经营者以及劳动者之间的关系。
1.2、现代的财务管理模式是现代的资本运营制度的保障
企业的资本运营方式在现代企业制度下，也发生着很大的变化，企业的投资主体呈现出多元化趋势。因此，必须建立完善的财务管理机制充分发挥投资资产的最大效能。近些年来，在现代企业制度逐步建立和完善的基础上，众多企业的经营模式逐渐完成了由资产经营的方式向资本经营的方式的转变。
2、现代企业的发展中财务管理所面临的问题
2.1、人力资本对公司的重要作用被忽视
良好的人力资本是企业发展的重中之重，是企业发展的人力资本基础。但是，有些企业中在人力资本的合理配置以及对人力的利益分配方面还存在着问题，造成了股东、经营者和员工之间的利益冲突，企业的发展在当下知识经济发展的时代已经不是所有权和经营权的分离，而是知识资本和财务资本之间的合理处理问题。要想让企业的管理模式得到更好的改变，就要正确合理的处理好这两方面的问题。
2.2、必须要认识到理财中存在的风险理财
企业的发展面对当下复杂多变的知识经济社会，正在面临着各种各样的风险。企业的经济活动随着经济的不断发展，发展趋势不断虚拟化，网络化，使得企业的决策风险大大增加。再就是当下经济的快速发展，使得企业将投资重心放在高新技术的开发研究方面，加大了企业风险。所以，企业在理财时存在的风险理财是企业进行财务管理模式探究时必须重视的方面。
2.3、传统的财务管理理论已经不能适应现代企业发展的趋势
传统的财务管理模式已经不能适应现代化企业的发展，企业在当下知识经济时代，其无形资产正在逐渐增多并成为企业的主要投资对象，然而，对无形资产这一方面现在企业的财务管理的理论和内容涉及的比较的少，因此，为了有效的解决当下面的企业中财务管理的问题，就要对企业的原有的财务管理模式进行创新。
2.4、企业内部的财务结构设置以及员工素养存在一定的问题
企业本身的财务机构的设置和员工素养与企业能否更好的发展有着密切的联系，建立一套良好的财务管理机构能更好的为企业带来方便，同时，财务人员的素养在一定的程度上反映了企业的整体面貌，员工的素质与良好企业环境的营造密切相关，同时，员工的创新实践能力能够在良好的企业财务管理机构中得到提高，从而更好的去适应企业发展的大环境，因此，一个企业成功的关键也在于合理的财务管理机构和良好的企业员工素养。
3、对构建现代企业财务管理模式的建议
3.1、建立企业统一的财务管理模式
只有对企业资金进行一种高度集权的管理和支配才能建立起统一的财务管理模式，这种集权式的财务管理模式可为企业发展规划的实施提供保障。而且，集中统一使用企业的资金可以在解决各部门资金需求的调度问题的同时一定程度上减少部门财务费用过高的问题。从另一方面，建立统一的财务管理模式可以起到避免下级单位和部门享有过多的财务权力的问题，能够使企业对资金使用权、资产处置权以及相关收益统筹分配的权利等得到有效保障。
3.2、建立预算控制机制，增加财务管理模式的动态性
加强对企业财务预算的事前、事中以及事后控制，建立规范的财务预算管理机制是增加企业财务管理模式的动态性的主要措施。通过构建企业财务预算的事前、事中以及事后的控制机制可以有效增加企业财务管理模式的流动性，加强企业资金预算的执行效率。
3.3、加强对企业财务形象的重视，做好财务公关
在市场经济条件下，培养良好的财务形象是企业有效开展财务工作的重要保证。企业的财务形象依赖于企业优良的财务状况，这也是上市企业提高募集资金的必要前提。企业要做好财务公关工作，及时的向社会披露企业的经营状况，并且要保证企业相关财务政策的稳定性和连续性，以此来获取社会对企业经营发展的信任。提高企业的财务公关工作的水平，可以使企业获得更好的财务形象，进而企业利用股票债券市场进行融资的可能性就会加大，这对于企业的发展是十分关键的。
3.4、对企业的财务管理模式进行观念的转变及创新
对企业的原有的管理模式观念的创新是当今企业发展所急需的，对企业财务管理模式进行创新是为了更好的适应当下高速发展的知识经济时代。当代企业要树立一个良好的企业管理观念即创新观念，这样才能使企业的发展快速步入正轨，从而保证企业的稳定快速发展。
4、结语
通过分析企业的财务管理模式，对当代企业财务管理的模式我们已经有了很深刻的了解。为了最终保障企业发展目标的快速实现，提升企业的核心竞争能力，就要不断改进传统的财务管理模式，构建起适合社会经济发展的新模式。
参考文献：
[1]彭朝帆.对现代企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010（06）.
[2]陈朝晖.现代企业财务管理创新模式探析[J].中国外资，2011（12）.
[3]孟琳.现代企业制度下财务管理模式创新研究[J].财会通讯，2012（08）.