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摘 要：随着经济危机的出现，主要经济实体处在衰退边缘，市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化，导致我国企业成本管理的不利因素在增多，影响了企业的整体竞争力，生产经营遇到了前所未有的挑战。企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，财务管理在其中起到越来越重要的作用。
关键词：成本管理 问题 对策
1、目前工业企业成本管理中存在的问题
1.1、企业成本管理意识薄弱
由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。
1.2、企业成本核算信息失真
成本核算信息失真主要表现在：
（1）乱摊成本。
（2）不区分成本核算对象乱计成本。
（3）不区分会计期间乱计成本。
（4）根据领导的意图随意调整成本。
1.3、怱视了企业产品质量损失使成本增加
有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。企业往往怱略了因质量问题而造成的成本增加。
1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄
1.4.1、成本管理思路的局限
缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面；
1.4.2、成本核算方法的局限
如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲；
1.4.3、数据基础的局限
成本核算方法采用的不合理，导致制造成本数据质量较差，难以满足企业管理的需求；成本控制基础数据匮乏，定额老化，缺乏内部标准；数据的时效性差，难以获得真实的成本数据。
1.4.4、技术手段的局限
没有统一的、数据共享的成本管理平台，缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体，控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。
2、加强企业成本管理应采取的对策
面对国际、国内所出现的新问题，正视对现阶段企业发展产生的影响，如何加强与创新企业成本管理将成为目前我国企业必须认真思考的问题。
2.1、增强企业成本管理意识
成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。
2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才
企业理财水平的高低直接影响着企业的经营效益，而理财水平的高低是有财务管理人员的素质高低决定的。因此要全面提高财务人员综合素质，国家和企业应双管齐下，通过有效的教学手段（如集中培训、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；培养会计人才的创新力和应变能力，鼓励财务人员思考和创新为其参与企业的经营管理和决策创造条件，对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。
2.3、全面推行计算机网络管理
企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及时性，全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。
2.4、全面推行目标成本管理
成本管理主要体现在成本控制和成本降低，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：（1）经济原则（因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益）（2）因地制宜原则。（3）全员参加原则，推行全员目标管理，强化事前预测，降低成本是企业赢利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，财务人员应抓住重点制定目标成本，根据预算单元进行分解。每月对预算执行情况进行分析。
2.4.1、目标成本控制
（1）企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代控制要求的成本管理方法。
（2）企业要不断完善成本管理手段。
2.4.2、成本降低途径
系统分析成本发生的全过程，除降低生产成本，还包括其他成本，途径主要有：（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法，提高产品的收益率。（2）采用先进的设备，工艺和材料；（3）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理；（4）改进员工的培训，提高技术水平。树立成本观念，通过适当的资金调配，保证原材料采购资金，以货比三家，招标采购，依靠规模效应降低原辅材料采购价格。
2.4.3、定额的制定
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出合理的消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
2.4.4、目标成本执行
定期根据材料采购指导价及消耗定额制定目标成本，经审核通过后，将制定的目标成本下达到各生产单位执行；成本消耗应严格控制在目标成本以内。
总之，成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的始终，只有企业的各级领导高度重视，业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。
关键词：成本管理 问题 对策
1、目前工业企业成本管理中存在的问题
1.1、企业成本管理意识薄弱
由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。
1.2、企业成本核算信息失真
成本核算信息失真主要表现在：
（1）乱摊成本。
（2）不区分成本核算对象乱计成本。
（3）不区分会计期间乱计成本。
（4）根据领导的意图随意调整成本。
1.3、怱视了企业产品质量损失使成本增加
有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。企业往往怱略了因质量问题而造成的成本增加。
1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄
1.4.1、成本管理思路的局限
缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面；
1.4.2、成本核算方法的局限
如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲；
1.4.3、数据基础的局限
成本核算方法采用的不合理，导致制造成本数据质量较差，难以满足企业管理的需求；成本控制基础数据匮乏，定额老化，缺乏内部标准；数据的时效性差，难以获得真实的成本数据。
1.4.4、技术手段的局限
没有统一的、数据共享的成本管理平台，缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体，控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。
2、加强企业成本管理应采取的对策
面对国际、国内所出现的新问题，正视对现阶段企业发展产生的影响，如何加强与创新企业成本管理将成为目前我国企业必须认真思考的问题。
2.1、增强企业成本管理意识
成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。
2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才
企业理财水平的高低直接影响着企业的经营效益，而理财水平的高低是有财务管理人员的素质高低决定的。因此要全面提高财务人员综合素质，国家和企业应双管齐下，通过有效的教学手段（如集中培训、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；培养会计人才的创新力和应变能力，鼓励财务人员思考和创新为其参与企业的经营管理和决策创造条件，对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。
2.3、全面推行计算机网络管理
企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及时性，全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。
2.4、全面推行目标成本管理
成本管理主要体现在成本控制和成本降低，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：（1）经济原则（因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益）（2）因地制宜原则。（3）全员参加原则，推行全员目标管理，强化事前预测，降低成本是企业赢利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，财务人员应抓住重点制定目标成本，根据预算单元进行分解。每月对预算执行情况进行分析。
2.4.1、目标成本控制
（1）企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代控制要求的成本管理方法。
（2）企业要不断完善成本管理手段。
2.4.2、成本降低途径
系统分析成本发生的全过程，除降低生产成本，还包括其他成本，途径主要有：（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法，提高产品的收益率。（2）采用先进的设备，工艺和材料；（3）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理；（4）改进员工的培训，提高技术水平。树立成本观念，通过适当的资金调配，保证原材料采购资金，以货比三家，招标采购，依靠规模效应降低原辅材料采购价格。
2.4.3、定额的制定
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出合理的消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
2.4.4、目标成本执行
定期根据材料采购指导价及消耗定额制定目标成本，经审核通过后，将制定的目标成本下达到各生产单位执行；成本消耗应严格控制在目标成本以内。
总之，成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的始终，只有企业的各级领导高度重视，业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。