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管理故事
一桩离奇的贪赌游戏
越是暴利，越要考虑暴利的后果
哲理的故事
事情发生在拉斯维加斯，莱尔走进一间大赌场，来到轮盘边。他两眼盯着轮盘转，小白球咔啦咔啦跳，每次中奖号码开出来，就听见他嘴上咿咿哦哦，不知道在说什么。过了一会儿，交换机的号码开出来，是7。只听见莱尔大叫一声：“噢，不！”
然后莱尔拿着10块美金，交给轮盘操作员，说：“这是我输的10块钱。”
“对不起，先生，您有下注吗？”
“有啊！”
“在哪里，我怎么没看见？”
“我在心里下注。”
“先生，您为什么不在牌面上下注呢？”
“我讨厌别人看见我下的号码跟着我下。”
“噢，我明白了，可不可以请问您刚刚下的是哪个号码呀？”
“我下的是19号。”莱尔靠近操作员的耳边说。
“放心，我不会告诉其他人！”操作员向莱尔眨了眨右眼，同时收下了10块美金。他心里想：“今天又碰到一个二百五！反正拉斯维加斯这种地方，隔三差五就可以看到相貌堂堂却精神失常的人。”
轮盘接着转，开出新一个号码“8”，只见莱尔说了一声：“啊，差一点！”然后又塞给操作员20块美金，操作员一样眨眨眼，说：“先生，您心里下的该不会是9号吧？”
“对啊，正是9号。差一号就翻本了！”
轮盘又开出了一个个号码，只听见莱尔不断捶胸顿足，说：“哎呀！”“糟糕！”“噢，狗屎！”……30块、40块、50块。
钞票一张张塞进操作员的口袋。“妈的，我输了1000块。”莱尔气得握紧双拳。操作员的神经也紧张了起来，1000元，太多了点。他犹豫了。
“史都，有什么事吗？”这时经理走了过来。
“经理，这家伙有神经病，他说他在心里下注，输了1000块。”名叫史都的操作员放低声音说。
“接受它！”
“这样好吗？”
“没问题，我在旁边已经观察很久，他真的是……”经理把嘴巴张开，“要祖上积德，才能遇上这种呆子。中国的《易经》说，老天给你的不拿，必遭大祸。接受它。前面的就算了，现在开始你我一人一半。”
操作员点点头，经理转过身对莱尔说：“先生，我们接受您的下注。像您这么诚实的人，天底下很难找到第二人，至少在拉斯维加斯我是从来没遇到过。”
说完，经理和操作员收下1000块，两个人都想躲进厕所去狂笑。
轮盘又开始转动，小白球咔啦咔啦，跳进了“17”号的号码槽。这时莱尔像发了疯似地狂叫：“呀哗！17，我就知道是17！我下了1万块在17号啊！”
这下事情大了！轮盘单单赌一个号码，是1赔36！1万块美金可要赔36万美金！这可不是小数目。
事情闹上法庭，法官的判决是：如果赌场先前已接受莱尔的赌注，那么，前面赢的接受，后面输的也要接受。赌博就是赌博，输赢的规则要公平，不能只挑赢不服输。（郝广才）
故事的哲理
任何一项决策，都需要考虑到风险。任何一桩交易，利益和风险都是相伴而来，规则永远对双方是平等的。可惜，在暴利的诱惑面前，我们往往总是忘记这个常识。而作为领导，还需要谨记的是：规则除了约束对方与下属之外，同时也包括你自己。管理
餐馆老板的测试题
没有猝不及防的危机
哲理的故事
餐馆老板口试员工的问题：如果捧餐时手上托盘不稳，又救之不及，应怎么办？大部分人答不出。救之不及时，惟有由得托盘掉下来，还能怎么办？
不！标准答案是：用最后一点儿力量，使托盘掉向远离客人的地方。如果周围都有客人，则倒向大人，远离小孩；倒向男人，远离女人；倒向人的身体，远离他们的头。
故事的哲理
人生常不如意，天天都可能受到打击，组织也是如此，危机无处不在。而危机处理，就是面临无可避免的失败时，选择使损失减到最低的方式。道理看似简单，做起来却不容易。只有在歌舞升平时就将各种止损预案都考虑好的企业，才能痛苦最小地度过看似猝不及防的危机！管理
危险提示
永远不要失去对“为什么”的兴趣
哲理的故事
萨姆是一家小公司的普通职员。一次，他的公司接下一项重要的任务，萨姆被要求加班。
那一天，完成好分配的工作后很晚了，萨姆急急地往车站赶去。等了20多分钟后，来了一辆双层巴士。萨姆上车后，只看到一位看起来很虚弱的老人。萨姆觉得很不舒服，他准备到上面去躺一会儿，可是，老人突然说到：“小伙子，别上去。上面危险。”萨姆看了老人一脸认真的样子，听从了老人的劝告，在车后面的一个座位上坐下。20分钟过后，萨姆平安地到了站，即使坐得有些难受，不过萨姆觉得还是安全重要。
第二天，萨姆同样工作到很晚。他又登上了那辆最后一班的双层巴士，令他有些惊讶的是，他又遇到了那位老人。萨姆一上车便听见老人说道：“小伙子，不要上去，上面危险。”虽然这是第二次了，萨姆还是有一些恐惧，他看了看上层，好象很阴森的样子，萨姆认为不应该拿生命开玩笑，于是乖乖地在下面坐了下来。
第三天晚上，萨姆上车后，再一次看到那位老人。萨姆想起了他的话，虽然很累，可是萨姆还是坐在了下面。到下一站的时候，上来一位年轻人，当年轻人准备到上面去的时候，老人又提醒道：“小伙子，别上去，上面危险。”小伙子停住了，回过头来问道：“有什么危险呢？”老人郑重地说道：“上面非常危险！上面没有司机啊！”听后，年轻人笑了笑，立刻到上层舒服地躺了下来。而萨姆则望着老人，目瞪口呆。（陈胜编译）
故事的哲理
并非所有的郑重和谨慎，都代表着与其看起来同等的价值。但思维的惯性与惰性，常常会使得我们忘记哪怕问上一句：“为什么？”而没有了好奇心，大到战略创新，小到日常沟通，我们都会变得暮气沉沉，毫无作为。而作为组织，也要保持随时接受被质询“为什么”的胸怀，因为这是持续保持组织活力的基础。管理
责任编辑：田瑞秋
一桩离奇的贪赌游戏
越是暴利，越要考虑暴利的后果
哲理的故事
事情发生在拉斯维加斯，莱尔走进一间大赌场，来到轮盘边。他两眼盯着轮盘转，小白球咔啦咔啦跳，每次中奖号码开出来，就听见他嘴上咿咿哦哦，不知道在说什么。过了一会儿，交换机的号码开出来，是7。只听见莱尔大叫一声：“噢，不！”
然后莱尔拿着10块美金，交给轮盘操作员，说：“这是我输的10块钱。”
“对不起，先生，您有下注吗？”
“有啊！”
“在哪里，我怎么没看见？”
“我在心里下注。”
“先生，您为什么不在牌面上下注呢？”
“我讨厌别人看见我下的号码跟着我下。”
“噢，我明白了，可不可以请问您刚刚下的是哪个号码呀？”
“我下的是19号。”莱尔靠近操作员的耳边说。
“放心，我不会告诉其他人！”操作员向莱尔眨了眨右眼，同时收下了10块美金。他心里想：“今天又碰到一个二百五！反正拉斯维加斯这种地方，隔三差五就可以看到相貌堂堂却精神失常的人。”
轮盘接着转，开出新一个号码“8”，只见莱尔说了一声：“啊，差一点！”然后又塞给操作员20块美金，操作员一样眨眨眼，说：“先生，您心里下的该不会是9号吧？”
“对啊，正是9号。差一号就翻本了！”
轮盘又开出了一个个号码，只听见莱尔不断捶胸顿足，说：“哎呀！”“糟糕！”“噢，狗屎！”……30块、40块、50块。
钞票一张张塞进操作员的口袋。“妈的，我输了1000块。”莱尔气得握紧双拳。操作员的神经也紧张了起来，1000元，太多了点。他犹豫了。
“史都，有什么事吗？”这时经理走了过来。
“经理，这家伙有神经病，他说他在心里下注，输了1000块。”名叫史都的操作员放低声音说。
“接受它！”
“这样好吗？”
“没问题，我在旁边已经观察很久，他真的是……”经理把嘴巴张开，“要祖上积德，才能遇上这种呆子。中国的《易经》说，老天给你的不拿，必遭大祸。接受它。前面的就算了，现在开始你我一人一半。”
操作员点点头，经理转过身对莱尔说：“先生，我们接受您的下注。像您这么诚实的人，天底下很难找到第二人，至少在拉斯维加斯我是从来没遇到过。”
说完，经理和操作员收下1000块，两个人都想躲进厕所去狂笑。
轮盘又开始转动，小白球咔啦咔啦，跳进了“17”号的号码槽。这时莱尔像发了疯似地狂叫：“呀哗！17，我就知道是17！我下了1万块在17号啊！”
这下事情大了！轮盘单单赌一个号码，是1赔36！1万块美金可要赔36万美金！这可不是小数目。
事情闹上法庭，法官的判决是：如果赌场先前已接受莱尔的赌注，那么，前面赢的接受，后面输的也要接受。赌博就是赌博，输赢的规则要公平，不能只挑赢不服输。（郝广才）
故事的哲理
任何一项决策，都需要考虑到风险。任何一桩交易，利益和风险都是相伴而来，规则永远对双方是平等的。可惜，在暴利的诱惑面前，我们往往总是忘记这个常识。而作为领导，还需要谨记的是：规则除了约束对方与下属之外，同时也包括你自己。管理
餐馆老板的测试题
没有猝不及防的危机
哲理的故事
餐馆老板口试员工的问题：如果捧餐时手上托盘不稳，又救之不及，应怎么办？大部分人答不出。救之不及时，惟有由得托盘掉下来，还能怎么办？
不！标准答案是：用最后一点儿力量，使托盘掉向远离客人的地方。如果周围都有客人，则倒向大人，远离小孩；倒向男人，远离女人；倒向人的身体，远离他们的头。
故事的哲理
人生常不如意，天天都可能受到打击，组织也是如此，危机无处不在。而危机处理，就是面临无可避免的失败时，选择使损失减到最低的方式。道理看似简单，做起来却不容易。只有在歌舞升平时就将各种止损预案都考虑好的企业，才能痛苦最小地度过看似猝不及防的危机！管理
危险提示
永远不要失去对“为什么”的兴趣
哲理的故事
萨姆是一家小公司的普通职员。一次，他的公司接下一项重要的任务，萨姆被要求加班。
那一天，完成好分配的工作后很晚了，萨姆急急地往车站赶去。等了20多分钟后，来了一辆双层巴士。萨姆上车后，只看到一位看起来很虚弱的老人。萨姆觉得很不舒服，他准备到上面去躺一会儿，可是，老人突然说到：“小伙子，别上去。上面危险。”萨姆看了老人一脸认真的样子，听从了老人的劝告，在车后面的一个座位上坐下。20分钟过后，萨姆平安地到了站，即使坐得有些难受，不过萨姆觉得还是安全重要。
第二天，萨姆同样工作到很晚。他又登上了那辆最后一班的双层巴士，令他有些惊讶的是，他又遇到了那位老人。萨姆一上车便听见老人说道：“小伙子，不要上去，上面危险。”虽然这是第二次了，萨姆还是有一些恐惧，他看了看上层，好象很阴森的样子，萨姆认为不应该拿生命开玩笑，于是乖乖地在下面坐了下来。
第三天晚上，萨姆上车后，再一次看到那位老人。萨姆想起了他的话，虽然很累，可是萨姆还是坐在了下面。到下一站的时候，上来一位年轻人，当年轻人准备到上面去的时候，老人又提醒道：“小伙子，别上去，上面危险。”小伙子停住了，回过头来问道：“有什么危险呢？”老人郑重地说道：“上面非常危险！上面没有司机啊！”听后，年轻人笑了笑，立刻到上层舒服地躺了下来。而萨姆则望着老人，目瞪口呆。（陈胜编译）
故事的哲理
并非所有的郑重和谨慎，都代表着与其看起来同等的价值。但思维的惯性与惰性，常常会使得我们忘记哪怕问上一句：“为什么？”而没有了好奇心，大到战略创新，小到日常沟通，我们都会变得暮气沉沉，毫无作为。而作为组织，也要保持随时接受被质询“为什么”的胸怀，因为这是持续保持组织活力的基础。管理
责任编辑：田瑞秋