始于公元前81年的那场争论

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tai314
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  国强是政府垄断出来的?
  
  政府应不应该有商业利益?这个问题,中国讨论了两千多年。
  早在汉昭帝时(公元前81年),大臣们就争论政府该不该把当时最重要的两大生产资料——盐和铁垄断专营起来。大家有空可以去读一下桓宽的《盐铁论》。
  这场关于盐铁的争论,一直持续了两千多年。到唐朝时,朝野争论的重点是要不要把漕运归为国营垄断。到宋明时,争论要不要把酒米归为国营垄断。到晚清时,争论要不要把铁路矿产归为国营垄断。到民国时,争论要不要把银行归为国营垄断。到今天,我们在争论要不要把电信、金融、石油归为国营垄断。
  千百年来,中国经济的问题,归根到底可以归结为三个利益关系的调整:一是政府利益与公众利益的调整,二是中央政府与地方政府利益的调整,三是富裕公众与贫穷公众的利益调整。
  中国本轮工业革命是从1840年鸦片战争开始的。在此之前,帝国以老大自居,把每一个来旅游的客人都当成是“朝香客”。而之后,则突然发现自己成了“东亚病夫”,于是谋求国家强盛成全民共识。晚清洋务运动时,官府与民间的争论曾非常激烈,结果当然还是管制至上。而在同时,日本明治政府却支持了一次坚决的民营化运动,明治维新启蒙者福泽谕吉说:“政府若为了富国,就认为可以做任何事情,与人民从事相同的寻常事业,甚至与人民竞争工商之成败,其弊极矣。”曾出任明治政府首相的伊藤博文则说:明治政府创办各种企业的目的之一,就是为了“示以实利,以诱人民”,当这些工矿企业在引进先进的生产技术和设备以及培养技术工人方面完成了历史使命后,政府就应把这些官营企业售给民间商社。
  “江中舟船,熙熙攘攘。熙熙为利来,攘攘为利往。”当年,唐太宗与魏征在江畔做如此对话时,不知道有没有讨论到下面这个话题:政府应是那条或宽或窄的河流,还是江中的舟船?如果既是河流又是舟船,利来利往又当如何均衡?
  寻租理论奠定者之一戈登•图洛克在《特权和寻租的经济学》中论述说:“在现代国家中,行业创造的特权导致的总成本是巨大的。而且,如果我们追溯历史,会发现在英国工业革命之前,这个世界上几乎所有的政府都拥有庞大的特权行业。这也是那时进步如此之慢的重要原因。”
  马克斯•韦伯尝言:“对财富的贪欲确实是企业家的最大敌人。”有时觉得,这句话用在政府身上也同样适当。
  
  民富何必依附于国强?
  
  今天,中国已俨然成世界第三大经济体、全球最大债权国,已不可谓不强大。接下来的问题是:国家强大之后,如何实现民众的同步富足?
  “国强民富”是一个常常被顺口联在一起的成语。而事实上,国强未必民富。譬如1930年代之德、日、苏;而民富也未必需要国强,譬如当今之北欧诸邦。未来30年,中国变革的主题应当是:如何从国强进而到民富,如何让全民都能够享受到社会进步的福祉。
  而从国强到民富的演进,仍然寄希望于变革。钱穆在《中国历代政治得失》中写道:“一项好制度,若能永远好下去,便将使政治窒息,再不需后代人来努力政治了。”夫子所言极是,这就是变革的必要性。而下一场变革的难度一点不逊于过往30年。要知道,我们将穿越的是一个弥漫了两千多年的迷雾,公元前81年的那场争论迄今仍余音未绝。这将是一场空前、陌生而让人憧憬的思想解放运动。
  爱因斯坦说:“国家是为人而设立的,而人不是为国家而生存的。”这段话现在被铭刻在德国政府大楼门上。这个政府曾经在70年前把爱因斯坦赶出国境,现在,它以他为至高荣耀。管理
  (本文作者系蓝狮子图书出版人、财经作家)
  责任编辑:杨 光
其他文献
译 张 云  上海世博会不仅是一场“让城市更美好”的文化、科技盛宴,更是一场“让品牌更美好”的商业盛宴!对城市和企业品牌来说,是一个在全球“激活”其品牌定位的良机。    “奥运会开幕式向世界展示了中国辉煌的过去;而上海世博会,将让世界窥见这个国家的未来!”  上海世博会倒计时一周年之际,面对已有200多个国家和国际组织确认参展的情况,海外媒体这样评价道。  如同北京奥运会一样,上海世博会无疑会成
期刊
对于青岛港这座有着117年历史的港口,常德传的价值并不仅仅在于带领企业抵御一次百年危机,更重要的是,为这家企业打造了坚实的文化基础。    所谓“四十不惑”,但事实上,真正的“不惑”境界或许并不那么容易达到。  已进耳顺之年的青岛港集团董事局主席常德传,就是在2008年对“四十不惑”这四个字开始有了新的认识的。这一年。他从大连海事学院毕业,服务青岛港恰好40年。  也正是这一年年初,华尔街的金融海
期刊
当“中外管理全球行”已先后六次东渡日本企业研修、并西征德国企业观摩之后,第二次陪伴中国企业精英们来到全球金融风暴的“风眼”美国时,发现所见所闻,完全出乎意料!——貌似重灾区的美国,并不是我们想当然的样子。    美利坚,你还好吗?    2009年4月20日,纽约肯尼迪机场已清晰可见。飞机在夕阳余辉中降落,缓缓滑行中,我的思绪却在加速纷涌,因为,我这个“团长”和“我的团”,有太多的疑问想要破解。 
期刊
隐居者    哲理的故事  有一位禁欲苦行的修行者,准备离开他所住的村庄,到无人居住的山中去隐居修行。他只带了一块布当衣服,就一个人到山中居住了。后来他想到当他要洗衣服的时候,他需要另外一块布来替换,于是他就下山到村庄中,向村民们乞讨一块布当衣服。村民们都知道他是虔诚的修道者,于是毫不考虑地给了他一块布,当作换洗用的衣服。  当这位修道者回到山中之后,他发现在他居住的茅屋里面有一只老鼠,常常会在他
期刊
国际“食品库”之重  一起“三聚氰胺事件”揭开了中国乳品行业深藏的丑闻——即便跃上太空、走进奥运的大品牌,又能怎样?其背后“先抢市场,再建工厂,再找奶场”、—味追求火箭速度、无视上下游消费者与农户利益的“奶业模式”,终于把整个行业带入了病态的“发展道路”。  企业究竟应该追求怎样的成长轨迹?美国企业组织效率专家罗伯特-托马斯科最新提出:企业成长应当谋求进步,而不只是规模——是的,只有贪婪而没有进步
期刊
2008年并非德国大众的冬天——因为大众提早几年就已经在“过冬”了。提前发动的“成本决战”和“营销革命”,反而把大众打造成了一个颇为适应全球经济危机环境的企业。    慢牛走强    如果给德国大众做个比喻的话,那么“慢牛”是再合适不过的了。  即使大众利润创造历史高点的2008年,也不是全球销量最高的汽车企业——销量623万辆。然而濒临破产的通用是840万辆,“首亏”的丰田是897万辆。  随着
期刊
角色扮演的成功程度,和事业的成功度成强烈的正比。你知道该怎样扮演自己的角色吗?    在父母面前是孩子,在孩子面前是父母,在老板面前是员工,在员工面前是主管,在客户面前是服务者……  每天,我们都在扮演很多角色,通过角色,人与人得以有效交往。而角色扮演的成功程度,和事业的成功度成强烈的正比。作为主管,因为所处的位置承上启下,正确的角色扮演,无疑更为重要。  如果在身边暂且没找到合适的效仿榜样,不妨
期刊
策划 李 靖    在泡沫纷纷迸裂的年份里,让我们看看,泡沫破灭之后还剩下些什么?  作为经济危机的“重灾区”,2008年无疑是全球汽车企业极为艰难的一年。  “老爷车”美国“三大”都在苟延残喘,和破产如影随形——如今,克莱斯勒已然倒下,通用在本月也即将撤手人寰。在大洋彼岸,一向利润丰厚、低调做人的日本丰田,这几年终于按捺不住“第一”的诱惑而狂踩“油门”,2008年以897万辆的销量,终结了通用7
期刊
对移动运营商而言,最重要的是让用户在对3G模模糊糊的认知中,清清楚楚地知道你是可以为他“傻瓜式”提供3G服务的。这样你就可以成为无线互联网时代的王者!  准确地讲,我们现在处在一个称之为“3G前夜”的时期更为恰当。而这个时期,电信运营商之间的“战斗”已然照亮了半个天空。  1月7日,3G牌照正式发放。3G网络基站建设的经费也动辄几百亿地投了下去,最快第三季度3G应用将大范围实现。对消费者而言,将正
期刊
上一期我们为您送上了日本“经营之圣”稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫,还有哪些独家秘方?本期为您送上另外三条对策,给您一份完整的答案。    萧条对策三:彻底削减成本  在经济萧条时期,企业订单数量、产品单价在下降,但企业的竞争却愈加激烈。这时还要盈利,按原来的成本做肯定亏本,因此必须下决心彻底降低成本,成本的降幅一定
期刊