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摘 要：本文从企业文化和管理会计的理论和内涵出发探讨了管理会计与企业文化两者之间 的关系，指出只有管理会计与企业文化相互融合才是保持企业持续健康发展这一观点。
关键词：管理会计；企业文化；融合
一、概念
管理会计是有关计划、设计、评估营业的财务和非财务的信息系统，用来指导组织的管理行为、激励行为、支持与创造必要的文化价值，以实现组织的战略、战术及营业目标。这一系统是一个不断增值、不断完善的过程。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
二、管理会计与企业文化的关系
管理会计是企业文化的重要组成部分、企业文化是管理会计发展的依赖，管理会计与企业文化的关系是相互促进、相互融合的。企业文化是管理会计持续有效运行的前提，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。管理会计的成功运用离不开公司良好的文化环境，公司文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件。
（一）管理会计是企业文化的重要组成部分
企业经营的目的就是为了创造价值，企业价值体现在利润的提升上，如何实现利润的提升，需要综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。而管理会计正是服务于产品、生产、经营和市场的全面控制和管理的工具。即在企业经营过程中，通过对资金活动的有效管理，尽力降低企业生产成本，提高资金利用率，使利润最大化，保证企业正常有效运转。
管理会计渗透于企业生产经营的方方面面，能够为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策，支持服务与绩效管理，能够用来激历和影响员工的行为。例如： 月度经济活动分析，是对产品的盈利分析；工程业务是自干还是外包更好；对供应商的选择、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定购货和营销策略等，高层管理者借助这些信息进行生产经营决策，各部门的管理者成为决策的执行者和直接负责人，制定出相应的办法和制度让员工共同遵守，使整个理念体系渗透于管理会计实践中。大家长期积累形成的的制度，即形成一种文化，管理会计即是企业文化的一部分。
（二）企业文化是管理会计发展的依赖
企业文化是企业的生命之源，给企业带来有形和无形的社会和经济的双重效益。如中石化的理念是“建设世界一流能源化工公司”、“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”，这是企业员工所认同的价值观并在实践中付诸行动。
优秀的企业文化是企业管理会计成功实施的重要条件。如中石化实施的ERP，仅仅依靠会计部门去实施是不够的，ERP只是信息化工具，它需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、销售、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与，相互配合实施，才能从中获取有利于提高企业利润的决策信息，并提供给管理者企业管理者们做为战略、战术、日常业务运营决策的重要参考。
企业文化是管理会计持续有效运行的依赖，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。培育和弘扬有利于管理会计实施的企业文化，既是管理会计发展的本质需求，也是健全企业管理会计体系的必由之路。
三、管理会计与企业文化的融合，有利于企业持续健康发展
（一）管理会计与企业文化的相互融合
管理会计与企业文化相互融合，能达到企业管理的最佳效果。管理会计与企业文化在形式上有明显的不同，但是二者的本质都是为企业的持续发展服务的，处于一个统一体中。管理会计有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的管理会计制度得以表现和发挥。当企业员工不遵守管理会计制度制约的时候，管理会计制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业管理会计制度的时候，企业管理会计制度才是全体员工的文化。实现管理会计与企业文化相结合，才能从根本上保证企业管理的效果。
企业文化主要解决企业中成员的思想意识、价值观和行为习惯的问题，管理会计主要解决信息传播流畅性和效果的问题。如果我们把组织比喻成一个完整的有机体，那么管理会计就犹如保持其良性循环的一根根血管，而企业文化则是血管里流动着具体的血液和养分。
（二）管理会计与企业文化融合的措施
首先，在企业发展过程中，宣贯先进的科学管理理念，固化科学理念形成制度，制度固化以后，就有了明确的导向性。如齐鲁公司践行“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”“经济活动分析要用数据说话，要对比分析，要找出问题，要提出措施”的科学管理理念，用这些隐性的企业文化和显性的管理会计制度与方法的有机结合，从而达到提升企业经营管理水平的目的，也增强了企业持续进步和不断创新的可能性，培育出充满活力的企业文化。
其次，建立科学完善的公司治理机制，均衡所有者、管理者、和员工的利益，将管理者的利益与管理会计的应用联合起来，最大限度调动管理者推行管理会计的积极性，特别是企业会计人员重组以后，企业实行一级核算，要引导企业员工从围绕中心，服务大局出发，加强对管理会计的认识，平衡个体利益与集体利益之间的冲突。要结合管理会计应用，逐步推行“更专业、更精心、更细致”的管理会计理念，以“企业发展、职工幸福”当作企业最高的文化发展导向。
再次，要加强组织引导、建立建全文化建设组织体系，深入挖掘自己的企业，注意继承发扬长期形成的文化积淀，突出企业精神与愿景的梳理、提炼，体现经营特色，建立企业文化运行长效机制。
最后，从管理会计的发源地寻找适合其生存的文化成分，建设与管理会计相适应的具有中国特色的公司文化。深入研究中西方文化的差异，找到二者结合切入点，为管理会计创造良好的文化氛围。
四、结束语
总之，管理会计的背后是文化，企业文化只有与管理会计具体实践真正融合在一起，管理会计执行力才能显现，才会产生强大的生命力。企业文化必须引领管理会计战略才有生命力、才有实效、才能长久。
关键词：管理会计；企业文化；融合
一、概念
管理会计是有关计划、设计、评估营业的财务和非财务的信息系统，用来指导组织的管理行为、激励行为、支持与创造必要的文化价值，以实现组织的战略、战术及营业目标。这一系统是一个不断增值、不断完善的过程。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
二、管理会计与企业文化的关系
管理会计是企业文化的重要组成部分、企业文化是管理会计发展的依赖，管理会计与企业文化的关系是相互促进、相互融合的。企业文化是管理会计持续有效运行的前提，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。管理会计的成功运用离不开公司良好的文化环境，公司文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件。
（一）管理会计是企业文化的重要组成部分
企业经营的目的就是为了创造价值，企业价值体现在利润的提升上，如何实现利润的提升，需要综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。而管理会计正是服务于产品、生产、经营和市场的全面控制和管理的工具。即在企业经营过程中，通过对资金活动的有效管理，尽力降低企业生产成本，提高资金利用率，使利润最大化，保证企业正常有效运转。
管理会计渗透于企业生产经营的方方面面，能够为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策，支持服务与绩效管理，能够用来激历和影响员工的行为。例如： 月度经济活动分析，是对产品的盈利分析；工程业务是自干还是外包更好；对供应商的选择、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定购货和营销策略等，高层管理者借助这些信息进行生产经营决策，各部门的管理者成为决策的执行者和直接负责人，制定出相应的办法和制度让员工共同遵守，使整个理念体系渗透于管理会计实践中。大家长期积累形成的的制度，即形成一种文化，管理会计即是企业文化的一部分。
（二）企业文化是管理会计发展的依赖
企业文化是企业的生命之源，给企业带来有形和无形的社会和经济的双重效益。如中石化的理念是“建设世界一流能源化工公司”、“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”，这是企业员工所认同的价值观并在实践中付诸行动。
优秀的企业文化是企业管理会计成功实施的重要条件。如中石化实施的ERP，仅仅依靠会计部门去实施是不够的，ERP只是信息化工具，它需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、销售、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与，相互配合实施，才能从中获取有利于提高企业利润的决策信息，并提供给管理者企业管理者们做为战略、战术、日常业务运营决策的重要参考。
企业文化是管理会计持续有效运行的依赖，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。培育和弘扬有利于管理会计实施的企业文化，既是管理会计发展的本质需求，也是健全企业管理会计体系的必由之路。
三、管理会计与企业文化的融合，有利于企业持续健康发展
（一）管理会计与企业文化的相互融合
管理会计与企业文化相互融合，能达到企业管理的最佳效果。管理会计与企业文化在形式上有明显的不同，但是二者的本质都是为企业的持续发展服务的，处于一个统一体中。管理会计有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的管理会计制度得以表现和发挥。当企业员工不遵守管理会计制度制约的时候，管理会计制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业管理会计制度的时候，企业管理会计制度才是全体员工的文化。实现管理会计与企业文化相结合，才能从根本上保证企业管理的效果。
企业文化主要解决企业中成员的思想意识、价值观和行为习惯的问题，管理会计主要解决信息传播流畅性和效果的问题。如果我们把组织比喻成一个完整的有机体，那么管理会计就犹如保持其良性循环的一根根血管，而企业文化则是血管里流动着具体的血液和养分。
（二）管理会计与企业文化融合的措施
首先，在企业发展过程中，宣贯先进的科学管理理念，固化科学理念形成制度，制度固化以后，就有了明确的导向性。如齐鲁公司践行“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”“经济活动分析要用数据说话，要对比分析，要找出问题，要提出措施”的科学管理理念，用这些隐性的企业文化和显性的管理会计制度与方法的有机结合，从而达到提升企业经营管理水平的目的，也增强了企业持续进步和不断创新的可能性，培育出充满活力的企业文化。
其次，建立科学完善的公司治理机制，均衡所有者、管理者、和员工的利益，将管理者的利益与管理会计的应用联合起来，最大限度调动管理者推行管理会计的积极性，特别是企业会计人员重组以后，企业实行一级核算，要引导企业员工从围绕中心，服务大局出发，加强对管理会计的认识，平衡个体利益与集体利益之间的冲突。要结合管理会计应用，逐步推行“更专业、更精心、更细致”的管理会计理念，以“企业发展、职工幸福”当作企业最高的文化发展导向。
再次，要加强组织引导、建立建全文化建设组织体系，深入挖掘自己的企业，注意继承发扬长期形成的文化积淀，突出企业精神与愿景的梳理、提炼，体现经营特色，建立企业文化运行长效机制。
最后，从管理会计的发源地寻找适合其生存的文化成分，建设与管理会计相适应的具有中国特色的公司文化。深入研究中西方文化的差异，找到二者结合切入点，为管理会计创造良好的文化氛围。
四、结束语
总之，管理会计的背后是文化，企业文化只有与管理会计具体实践真正融合在一起，管理会计执行力才能显现，才会产生强大的生命力。企业文化必须引领管理会计战略才有生命力、才有实效、才能长久。