席卷全球的金融危机带来了什么?
　　显而易见,全球动荡、经济衰退、欧美萧条、失业潮……当然,还有低价优质的资源、技术和品牌。
　　一向嗅觉灵敏、机会至上的中国企业从中似乎找到了一夜成神的捷径。在海外抄底的骚动中,他们如同脱兔一般,迫不及待地希望将那些曾经可望而不可及的世界级品牌,打上“中国制造”四个字。
　　于是悍马、沃尔沃、皮尔•卡丹、力拓……全都上了我们的午餐菜谱。
　　但显然,这份午餐并不是免费的——大多数海外先行者们,撞得头破血流。是的,点得起菜,不等于吃得顺心,甚至不一定吃得到。
　　海外并购的高成本、高风险、高难度、高变数,让一些成熟的中国企业冷静下来,进而开始回头凝视自己的身边和后院:金融危机是全球的,优质的资源和技术,也并不仅仅存在于国外!当全世界都在聚焦甚至垂涎中国市场,我们有什么理由忽略国内资源的整合呢?
　　于是,聪明的企业开始寻找新的扩张模式,不再去凑海外抄底的热闹。他们的棋局中已经暗暗谋定:先巩固后防,先拿下汉界,为的是未来一举跨过楚河,进军国际,叱咤全球。厚积薄发的出击,才会更有力度!
　　是的,拥有了中国市场,才更有底蕴闯荡世界。反过来,基于全球高度和全球野心的整合区域,我们才更知道自己要的下一步究竟是什么!自己在做的这一步是什么!
　　如同六年前走向世界的中国政府取消内外贸之界成立商务部,如今走向世界的中国企业也需要第一次将全球资源看作完整的一盘棋。
　　而攘外必先安内,未尝不是一种更扎实的全球战略智慧。我们走访的浪潮和长虹两家企业,正是在用自己的实践来摸索这条中国企业“曲线国际化”的新路。
　　继上一期形而上的信仰专题后,让我们再从形而下的并购战略,来再次纪念这百年不遇的危机留给我们的丰富遗产和无尽思索。管理