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湖北三江航天建筑工程有限公司(以下简称公司)是中国三江航天集团所属建筑施工企业,其前身为中国人民解放军基建工程兵352团,从事国防工程建设,曾出国承担过援外工程,是一支有着光荣历史传统的部队。1983年遵照国务院、中央军委命令,集体转业到原航天工业部,2006年,由国有独资企业改制为有限责任公司。
公司专业配套齐全,技术力量雄厚,具有高中级职称和各类专业技术管理人员300余人,全国一级注册建造师23人,全国二级建造师21人,注册造价工程师2人,注册安全工程师10人。公司为建筑施工总承包企业,业务范围主要涉及工业与民用建筑,年施工能力6亿元以上。
一、团结争气,凝心聚力
公司领导班子努力为公司谋发展,为职工办实事,团结协作、廉清自律;员工队伍和谐稳定,团结上进;公司党建工作卓有成效;公司凝聚力、战斗力强,推动公司健康、快速、持续发展。
领导班子思路清晰,坚强有力。在中国三江航天集团的正确领导下,公司领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,紧紧围绕公司经营发展目标,以加强理论建设,提高思想理论水平为根本;以加强能力建设,提高全局驾驭能力为重点;以加强作风建设,坚持务实清廉为关键;以加强民主集中制建设,增强班子团结与活力为保证的指导思想,争创“四好”领导班子。公司秉承“以人为本,共创未来”的文化宗旨,坚持“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才发展战略,注重人才培养,以过硬的作风带队伍、攻难关,团结协作,廉洁自律,求真务实,较好地发挥了班子成员整体功能作用,在职工群众中威信高,公司凝聚力、战斗力强。
党组织政治核心作用鲜明,成效显著。公司党委认真开展深入学习实践科学发展观活动。在深入调查研究,广泛征求党内外群众意见的基础上,找准了影响和制约公司科学发展的突出问题,理清了公司后续科学发展的思路,明确了发展目标,为职工办实事、办好事,群众满意度测评各项指标达到97%以上,促进了公司科学发展。公司党委组织开展以“加强基础管理防风险,提升施工能力保增长”为主题的“创先争优”活动,各党支部及党员职工的积极响应、广泛参与,围绕中心开展特色活动,通过树优秀典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,掀起比、学、赶、超的竞争高潮,较好的促进了公司年度生产任务的圆满完成。
企业文化建设特色突出,形成风气。公司党委坚持弘扬航天精神和三江传统精神,坚持“建设文明、服务社会”的经营理念,不断丰富企业文化的时代内涵,形成良好氛围。积极组织开展捐助、帮扶、义务献血等各项社会公益活动。特别是在汶川大地震和今年的抗旱救灾、玉树地震等捐款活动中,公司全体党员、干部职工积极响应党和国家号召,个人累计捐款10万余元,充分体现了“一方有难,八方支援”的中华民族传统美德。
员工队伍和谐稳定,团结上进。公司大力开展争创“学习型党组织”、“学习型员工”活动,积极制订激励政策,营造良好的工作和学习氛围。公司员工勤奋学习,努力工作,勇于奉献,大局意识强,公司先后有45人通过国家注册一级建造师、注册安全工程师等执业资格考试,获得了3000元至10000元的物资奖励,提升了自身素质,也为公司科学发展提升了实力。
二、艰苦创业,克难奋进
公司横跨了军转民、计划经济、企业改制三个重要历史阶段。这里不仅有国防施工、地方建设的辉煌成就,也孕育着艰苦创业、无私奉献、开拓创新、和谐奋进的文明之花。
公司20多年的发展历程,经历了三个大的历史阶段,从脱掉军装转入地方完成计划任务的初期,到自行寻找任务、“找米下锅”“艰难度日”的80年代、90年代;到如今任务饱满,突飞猛进的21世纪,公司的任务一年一个新台阶,职工生活一年上一个新水平。
公司始终保持和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统和作风。长期以来,公司干部员工长期奔波在孝感、武汉、咸宁、宜昌等地。为确保工程项目按期完成,他们战严寒、斗酷夏,风里来、雨里去,放弃节假日休息时间,加班加点,任劳任怨。如咸宁三江森林温泉项目,公司仅用了短短五个月的时间,就保质保量完成了当初认为“不可能完成”的任务,确保了三江森林温泉在咸宁首届国际温泉节如期开业迎客,用实际行动证明了自己的实力和能力,为公司承担其他任务奠定了坚实的基础。
三、求实自强,乘势而上
发展,是企业的永恒主题。公司紧紧围绕科学发展上水平这一主线,以创造受好的经济效益和社会效益为目的,以管理创新为手段,以建立健全制度,强化过程控制为抓手,以文明单位创建工作为动力,牢牢把握国家、省、市、集团给公司带来的极好发展机遇,充分利用国家、湖北省重拳出击应对全球金融危机给建筑业带来的发展空间和集团“产业链”政策,使公司产值上规模、管理上水平,精神文明建设与物质文明建设同步推进,取得了骄人的业绩。
经济效益快速增长。自2007年以来,公司的经济建设保持了快速发展的强劲态势,两年迈上两个新台阶,施工产值年均增长率达到48.7%,2009年实现利润较2008年增长66.4%。年完成施工总产值由2007年的1.9亿元,上升到2010年的6亿元,预计“十二五”末期,年营业收入将突破10亿元大关。
管理水平迅速提升。公司率先成为航天建筑系统第一家安全生产达标单位,连续多年获省“建筑安全生产先进单位”;工程质量全面受控,跨入湖北省“建设工程质量管理优秀企业”行列;质量管理活动QC成果被评为全国优秀成果;管理水平与施工能力不断提高,公司五连冠荣膺湖北省“建筑业先进企业”称号;“质量、环境与职业健康安全”体系进一步完善,连续6年以优异成绩通过考核复评;公司所承建的工程合格率100%,合同履行率100%,创省、市优质工程120余项,省、市安全文明施工现场90余项。以武汉航天大厦为代表的一批高层、重点、难点工程项目顺利交付使用,公司施工总承包管理水平迈上新台阶。
施工技术水平达到新高度。应用新技术、新材料、新工艺,增加生产要素中的科技含量,是实施品牌战略,提升公司核心竞争力的重要举措。近年来,公司广泛应用了钢筋混凝土预应力技术、新型节能墙体应用技术、新型建筑防水涂料应用技术、大型预应力空心楼板制作、电子传感测温、大跨度预应力屋架、高精度轨道制作安装等新技术。公司还大力推广应用玻化微珠、聚苯颗粒保温砂浆、挤塑聚苯乙烯泡沫板等新型节能材料,努力实现节能降耗,营造绿色建筑。
公司不仅通过采用新技术、新材料、新工艺提高工程进度,确保工程质量,而且面对重点、难点工程,面对高难度新技术,敢于尝试,迎难而上,且具有较强的技术攻关能力。
由公司承建的某加工厂房定额工期约为9个月,但为满 足业主急需,公司通过优化施工工艺,科学管理、采用新技术,从进场到喜封金顶,仅用了62天,工程进度、质量得到了业主方的好评。
由公司承建的某科研综合楼是一栋大跨度高层建筑,设计中采用了多项新技术,施工难度大,公司采取“走出去,请进来”的工作方式,吸收先进经验,成功应用了后张拉有粘结预应力大梁、后张拉无粘结预应力现浇圆孔板及目前在全国尚属少见的60cm高的轻质填料现浇预应力异形空心板制作新技术,该项目被湖北省建设厅授予省建筑优质工程“楚天杯”,标志着公司施工水平又上了一个新台阶。
文明建设成绩突出。公司党政领导高度重视精神文明建设,采取有效措施,卓有成效地开展各项活动。企业连续两届被评为委级“文明单位”称号;深入开展安全文明施工现场创建活动,每年有大批工程项目被省、市授予“楚天杯”、“黄鹤杯”、“天仙杯”和“桂花杯”称号。积极开展企业文化建设,深入开展企业文化、企业理念、企业精神的宣传教育,员工对公司文化认同度高,依靠这种优秀文化的支撑,公司战胜了种种压力和挑战,取得了辉煌成就,赢得了社会的普遍赞誉。
四、改革创新,再谱新篇
2006年,公司率先在集团进行了以“两个置换”为核心的产权制度改革,完成了国有企业身份和职工身份置换。构建股东会、董事会、监事会、经理层,建立党委、纪委、工会、共青团组织,建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和法人治理结构,掀开了公司发展史上新的一页。
创新是时代进步的标志,是企业发展的灵魂。公司领导站在新的起跑线上,高瞻远瞩,提出了“创新企业管理,向管理要效益,以管理促效益”的新思路,大力实施施工总承包管理模式,实施由施工生产型向施工管理型的转变,开始了全方位管理创新和转型升级。
完善制度体系。制定、完善了生产、安全、质量、预结算、考核、激励等一系列与公司发展战略相匹配的管理制度共计40多项,特别是建立健全了施工总承包和专业分包各项管理制度,成立了安全生产委员会、经营委员会等专门工作机构,从机制和体制方面防范风险、促进发展。
实行精细化管理。公司围绕总承包管理模式,强力推出了以“精细的管理、精致的产品、精诚的服务”为内容的“三精”理念,全面开展了精细化管理活动,将全公司的项目管理套路、管理方式和管理经验真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进了项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保公司规模化施工生产有序进行。
探索最佳管理模式。公司不断摸索科学、适用、有效的管理方法和业务流程。结合公司施工组织实际,根据地域、类别、规模等情况实行了项目管理部管理,模拟分公司运行;以项目为依托组建项目经理部,按组织能力和资金实力划分承建项目等级,按承建等级明确相应的责任与权利,对项目经理普遍关注的利益、效率、资源与风险等问题进行了界定和规范;建立起一整套内部控制制度,建立成本考核的预警机制,加大考核评价力度,保证施工总承包责任制落实。
公司将始终坚持“真抓实干、创新发展”的企业精神,“建设文明,服务社会”的经营理念,诚信履约,锐意进取,抢抓机遇,改革创新,为“打造三江航天建筑品牌,创建一流建筑施工总承包企业”而努力奋斗!
公司专业配套齐全,技术力量雄厚,具有高中级职称和各类专业技术管理人员300余人,全国一级注册建造师23人,全国二级建造师21人,注册造价工程师2人,注册安全工程师10人。公司为建筑施工总承包企业,业务范围主要涉及工业与民用建筑,年施工能力6亿元以上。
一、团结争气,凝心聚力
公司领导班子努力为公司谋发展,为职工办实事,团结协作、廉清自律;员工队伍和谐稳定,团结上进;公司党建工作卓有成效;公司凝聚力、战斗力强,推动公司健康、快速、持续发展。
领导班子思路清晰,坚强有力。在中国三江航天集团的正确领导下,公司领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,紧紧围绕公司经营发展目标,以加强理论建设,提高思想理论水平为根本;以加强能力建设,提高全局驾驭能力为重点;以加强作风建设,坚持务实清廉为关键;以加强民主集中制建设,增强班子团结与活力为保证的指导思想,争创“四好”领导班子。公司秉承“以人为本,共创未来”的文化宗旨,坚持“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才发展战略,注重人才培养,以过硬的作风带队伍、攻难关,团结协作,廉洁自律,求真务实,较好地发挥了班子成员整体功能作用,在职工群众中威信高,公司凝聚力、战斗力强。
党组织政治核心作用鲜明,成效显著。公司党委认真开展深入学习实践科学发展观活动。在深入调查研究,广泛征求党内外群众意见的基础上,找准了影响和制约公司科学发展的突出问题,理清了公司后续科学发展的思路,明确了发展目标,为职工办实事、办好事,群众满意度测评各项指标达到97%以上,促进了公司科学发展。公司党委组织开展以“加强基础管理防风险,提升施工能力保增长”为主题的“创先争优”活动,各党支部及党员职工的积极响应、广泛参与,围绕中心开展特色活动,通过树优秀典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,掀起比、学、赶、超的竞争高潮,较好的促进了公司年度生产任务的圆满完成。
企业文化建设特色突出,形成风气。公司党委坚持弘扬航天精神和三江传统精神,坚持“建设文明、服务社会”的经营理念,不断丰富企业文化的时代内涵,形成良好氛围。积极组织开展捐助、帮扶、义务献血等各项社会公益活动。特别是在汶川大地震和今年的抗旱救灾、玉树地震等捐款活动中,公司全体党员、干部职工积极响应党和国家号召,个人累计捐款10万余元,充分体现了“一方有难,八方支援”的中华民族传统美德。
员工队伍和谐稳定,团结上进。公司大力开展争创“学习型党组织”、“学习型员工”活动,积极制订激励政策,营造良好的工作和学习氛围。公司员工勤奋学习,努力工作,勇于奉献,大局意识强,公司先后有45人通过国家注册一级建造师、注册安全工程师等执业资格考试,获得了3000元至10000元的物资奖励,提升了自身素质,也为公司科学发展提升了实力。
二、艰苦创业,克难奋进
公司横跨了军转民、计划经济、企业改制三个重要历史阶段。这里不仅有国防施工、地方建设的辉煌成就,也孕育着艰苦创业、无私奉献、开拓创新、和谐奋进的文明之花。
公司20多年的发展历程,经历了三个大的历史阶段,从脱掉军装转入地方完成计划任务的初期,到自行寻找任务、“找米下锅”“艰难度日”的80年代、90年代;到如今任务饱满,突飞猛进的21世纪,公司的任务一年一个新台阶,职工生活一年上一个新水平。
公司始终保持和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统和作风。长期以来,公司干部员工长期奔波在孝感、武汉、咸宁、宜昌等地。为确保工程项目按期完成,他们战严寒、斗酷夏,风里来、雨里去,放弃节假日休息时间,加班加点,任劳任怨。如咸宁三江森林温泉项目,公司仅用了短短五个月的时间,就保质保量完成了当初认为“不可能完成”的任务,确保了三江森林温泉在咸宁首届国际温泉节如期开业迎客,用实际行动证明了自己的实力和能力,为公司承担其他任务奠定了坚实的基础。
三、求实自强,乘势而上
发展,是企业的永恒主题。公司紧紧围绕科学发展上水平这一主线,以创造受好的经济效益和社会效益为目的,以管理创新为手段,以建立健全制度,强化过程控制为抓手,以文明单位创建工作为动力,牢牢把握国家、省、市、集团给公司带来的极好发展机遇,充分利用国家、湖北省重拳出击应对全球金融危机给建筑业带来的发展空间和集团“产业链”政策,使公司产值上规模、管理上水平,精神文明建设与物质文明建设同步推进,取得了骄人的业绩。
经济效益快速增长。自2007年以来,公司的经济建设保持了快速发展的强劲态势,两年迈上两个新台阶,施工产值年均增长率达到48.7%,2009年实现利润较2008年增长66.4%。年完成施工总产值由2007年的1.9亿元,上升到2010年的6亿元,预计“十二五”末期,年营业收入将突破10亿元大关。
管理水平迅速提升。公司率先成为航天建筑系统第一家安全生产达标单位,连续多年获省“建筑安全生产先进单位”;工程质量全面受控,跨入湖北省“建设工程质量管理优秀企业”行列;质量管理活动QC成果被评为全国优秀成果;管理水平与施工能力不断提高,公司五连冠荣膺湖北省“建筑业先进企业”称号;“质量、环境与职业健康安全”体系进一步完善,连续6年以优异成绩通过考核复评;公司所承建的工程合格率100%,合同履行率100%,创省、市优质工程120余项,省、市安全文明施工现场90余项。以武汉航天大厦为代表的一批高层、重点、难点工程项目顺利交付使用,公司施工总承包管理水平迈上新台阶。
施工技术水平达到新高度。应用新技术、新材料、新工艺,增加生产要素中的科技含量,是实施品牌战略,提升公司核心竞争力的重要举措。近年来,公司广泛应用了钢筋混凝土预应力技术、新型节能墙体应用技术、新型建筑防水涂料应用技术、大型预应力空心楼板制作、电子传感测温、大跨度预应力屋架、高精度轨道制作安装等新技术。公司还大力推广应用玻化微珠、聚苯颗粒保温砂浆、挤塑聚苯乙烯泡沫板等新型节能材料,努力实现节能降耗,营造绿色建筑。
公司不仅通过采用新技术、新材料、新工艺提高工程进度,确保工程质量,而且面对重点、难点工程,面对高难度新技术,敢于尝试,迎难而上,且具有较强的技术攻关能力。
由公司承建的某加工厂房定额工期约为9个月,但为满 足业主急需,公司通过优化施工工艺,科学管理、采用新技术,从进场到喜封金顶,仅用了62天,工程进度、质量得到了业主方的好评。
由公司承建的某科研综合楼是一栋大跨度高层建筑,设计中采用了多项新技术,施工难度大,公司采取“走出去,请进来”的工作方式,吸收先进经验,成功应用了后张拉有粘结预应力大梁、后张拉无粘结预应力现浇圆孔板及目前在全国尚属少见的60cm高的轻质填料现浇预应力异形空心板制作新技术,该项目被湖北省建设厅授予省建筑优质工程“楚天杯”,标志着公司施工水平又上了一个新台阶。
文明建设成绩突出。公司党政领导高度重视精神文明建设,采取有效措施,卓有成效地开展各项活动。企业连续两届被评为委级“文明单位”称号;深入开展安全文明施工现场创建活动,每年有大批工程项目被省、市授予“楚天杯”、“黄鹤杯”、“天仙杯”和“桂花杯”称号。积极开展企业文化建设,深入开展企业文化、企业理念、企业精神的宣传教育,员工对公司文化认同度高,依靠这种优秀文化的支撑,公司战胜了种种压力和挑战,取得了辉煌成就,赢得了社会的普遍赞誉。
四、改革创新,再谱新篇
2006年,公司率先在集团进行了以“两个置换”为核心的产权制度改革,完成了国有企业身份和职工身份置换。构建股东会、董事会、监事会、经理层,建立党委、纪委、工会、共青团组织,建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和法人治理结构,掀开了公司发展史上新的一页。
创新是时代进步的标志,是企业发展的灵魂。公司领导站在新的起跑线上,高瞻远瞩,提出了“创新企业管理,向管理要效益,以管理促效益”的新思路,大力实施施工总承包管理模式,实施由施工生产型向施工管理型的转变,开始了全方位管理创新和转型升级。
完善制度体系。制定、完善了生产、安全、质量、预结算、考核、激励等一系列与公司发展战略相匹配的管理制度共计40多项,特别是建立健全了施工总承包和专业分包各项管理制度,成立了安全生产委员会、经营委员会等专门工作机构,从机制和体制方面防范风险、促进发展。
实行精细化管理。公司围绕总承包管理模式,强力推出了以“精细的管理、精致的产品、精诚的服务”为内容的“三精”理念,全面开展了精细化管理活动,将全公司的项目管理套路、管理方式和管理经验真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进了项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保公司规模化施工生产有序进行。
探索最佳管理模式。公司不断摸索科学、适用、有效的管理方法和业务流程。结合公司施工组织实际,根据地域、类别、规模等情况实行了项目管理部管理,模拟分公司运行;以项目为依托组建项目经理部,按组织能力和资金实力划分承建项目等级,按承建等级明确相应的责任与权利,对项目经理普遍关注的利益、效率、资源与风险等问题进行了界定和规范;建立起一整套内部控制制度,建立成本考核的预警机制,加大考核评价力度,保证施工总承包责任制落实。
公司将始终坚持“真抓实干、创新发展”的企业精神,“建设文明,服务社会”的经营理念,诚信履约,锐意进取,抢抓机遇,改革创新,为“打造三江航天建筑品牌,创建一流建筑施工总承包企业”而努力奋斗!