论文部分内容阅读
建设了国内第一条采用国际先进技术AT供电方式与微机远动装置的京秦线,建设了长大干线京广电气化铁路,建设了获得国家科技进步奖的广深准高速电气化铁路,建设了国内首条实验时速达到321.5公里的秦沈客运专线,总承包施工了遂渝铁路电气化工程,承建了大秦线2亿吨扩能电气化配套工程,仅用不到一年的时间安全优质建成沪杭、京沪铁路电气化改造,一年建成开通京九电气化铁路改造工程,开通沪汉蓉大通道合武铁路客运专线,开通世界首条长大干线高速电气化铁路武广客运专线。坐落在武汉光谷的中国中铁电气化局第二工程有限公司,是中国中铁电气化局控股的子公司,全国最大的铁路电气化专业施工工程企业和中国电气化铁路建设的主力军,被命名为“国家高新技术企业”、“全国优秀施工企业”。
诚信经营,科学发展
作为拥有高新技术的大型施工企业,中铁电气化局集团二公司自1978年企业成立30年来,始终恪守“优质、高效、诚信、创新”的企业宗旨,充分发挥施工技术优势,建成开通电气化铁路8000公里,占中国电气化铁路总里程的1/3强。所承建工程质量一直保持竣工验收合格率100%、优良率96%以上,受到了业主的高度赞誉。公司取得了质量、环境、职业健康安全“三体系”认证证书,企业资质信誉连续多年被评定为“AAA”等级。所建设的工程荣获了国家“詹天佑土木工程大奖”、“优质工程鲁班奖”、“优质工程金质奖”、“优质工程银质奖”和铁道部“质量管理奖”、“优质工程一等奖”、“优质工程甲级奖”、“全国铁路安全生产先进单位”奖牌。
建设现代企业,必须要转变企业的发展方式。要注重企业的经营效益,向企业的增长方式要效益,向企业的发展规模要效益,向加强企业管理要效益,向企业技术创新要效益。为了落实科学发展观,适应铁路加快建设的新形势,公司进行战略布局调整,2007年7月份从襄樊搬迁武汉,落户东湖高新技术开发区。公司领导客观分析企业的发展形势,确立了发展原则,明确了发展思路,提出了公司“五种精神”:拔新领异的创新精神,勇争第一的拼搏精神,永不气馁的进取精神,协力同心的团队精神,艰苦奋斗的奉献精神。公司“五种意识”:公司一体的大局意识,永远抢先的竞争意识,如履薄冰的危机意识,无处不在的市场意识,用户至上的服务意识。制定出公司“三三四一”工程战略:“三”即建立路内路外两大市场主体,突破海外市场,实现以电气化建设项目、运营维管为主体的铁路市场及以城市交通、信息产业、地方电网、工民建为主体的路外市场的双向发展,同时,依靠集团逐步向海外市场过渡;“三”即实行三元效应,紧紧抓住技术进步、人才培养和企业文化建设三项重点,全面提升企业核心竞争力;“四”即形成四大补充,多种经营、工业生产、电气试验、机械租赁向实体过渡,实行独立核算、自主经营、对外开放;“一”即开发一个新的经营领域。
公司抓住铁路基础建设大规模发展的机遇,积极推进企业经营管理,经营任务承揽再次实现突破,共承揽工程任务总额71亿元。围绕“打好施工生产攻坚战”目标,全公司上下一盘棋,在“提升能力扩规模,科学管理强实力”的动员下,各职能部门科学调配,前瞻指导,各项目管理者率先垂范,运筹帷幄,几千名一线参战员工餐风宿露,大干快上。企业生产经营规模不断扩大,职工收入水平稳步提升,精神文明建设和党建思想政治工作取得了新成果,“三型党委”建设持续深入,项目党建和项目文化蓬勃发展。从1989年起,公司连续18年9次被中共湖北省委、省政府命名为“文明单位”,2008年底被命名为“湖北省最佳文明企业”。公司先后荣获“铁道部先进集体”、“全国新技术百强单项入围企业”、“湖北省先进企业”、“湖北省标准化奖”、“湖北省建筑企业50强”、“行业十佳”、“中国企业文化建设先进单位”、“重合同守信誉单位” 、“湖北省诚信建设荣誉单位”、“湖北省改革开放30年突出贡献企业”等荣誉称号。
施组创新,科技兴企
公司始终坚持“在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越”的企业理念,坚持“施组创新、科教兴企”的战略方针,在推进中国铁路现代化、信息化进程中保持着领先优势的核心竞争力。
在工程项目施工过程中,公司科学调配人员、机具,倒排工期,合理使用资源。武广客专送电前紧张阶段适时开展“百日会战”活动,公司召开专题工作会研究部署送电开通前准备事宜。京九电化改造工期提前半年,适时召开动员会调整工期、调配力量,展开攻坚。合武客运专线根据业主的要求,集中优势兵力,组织了大规模的抢工,全力突击大别山隧道,确保了在2008年底按期建成开通。公司主要领导和分管领导多次在武广客专、京九工地、合武客专、大包线、胶济客专等现场办公,积极为施工生产排忧解难,为完成施工生产任务打下了坚实基础。
经过多年的储备和积累,公司现有的3112名员工中,获得一级建造师资格的有54人,获得二级建造师资格的有71人,其中各类工程技术人员900多名,各类专业施工技术能手1500多名。公司的施工管理整体水平已接近国际先进水平,尤其是用“四化作业”确保接触网施工“四个一次到位”施工工艺的推广,实现了工程质量的全过程控制。公司引进了国际上最为先进的奥地利普拉赛和法国吉斯玛的恒张力放线作业车,现有各类施工机械设备300余台,拥有国内最先进的澳大利亚接触网检测车,接触网激光检测仪及日本接触网作业车;拥有国家级的电气化实验中心,配备有国内最先进的检测仪器仪表。公司电力试验室通过国家计量认证,试验项目达22项,涵盖110千伏以下等级所有电气设备的所有项目试验。
致力于铁路客运专线建设、抢占科技制高点,公司在铁路电气化和城市轨道交通领域开发应用了大量先进技术和科研成果,并在通信、信号技术领域成功进行了新技术、新设备的开发及运用。公司承建并优质完成湖南华润集团500KV超高压输电项目、湖北九宫山风电项目、河南平顶山煤矿铁路专用线土建工程、胶济铁路客运专线、合武铁路客运专线等。公司参与施工的“大秦铁路重载运输成套技术与应用”荣获国家科技进步一等奖;沪杭铁路电气化改造工程、遂渝铁路电气化工程等7项工程分别荣获鲁班工程大奖、詹天佑工程大奖、火车头优质工程大奖;湖北省九宫山风力发电厂110KV升压变电、合武铁路客专电力和变电系统工程施工等5项技术通过了国家级高新技术产品认证。2008年,公司开发的《槽钢剪切模》、《汇流排电联接钻孔装置》、《H型钢柱基础钢筋笼制作装置》、《弹性吊索紧线装置》四项成果申报为国家专利。
近七年来,共建成开通电气化铁路5300条公里,开通通信、信号、电力变电工程3048公里,城市轨道工程1240公里。此外还完成了大量的地方铁路及专用线土建工程、工民建工程及工业生产,在电气化铁路及相关专业建设方面有了长足进步,赢得了“国家队”的美誉。目前,公司承担着武合客专、宜万、广珠、海南东环、兰新线红乌段和乌阿段、贵阳枢纽、成都动车段、武汉动车基地、武汉地铁供电系统等电气化铁路改造工程、客运专线及城市轨道工程项目。
优质文化,和谐团队
公司在工程项目建设中坚持以优质的文化凝聚人,以优质的文化锻造和谐团队。在全公司所承担的50多个大小项目中,大力推行安全文化、质量文化、成本文化和工地文化管理,使刚性制度和柔性文化有机结合,实现了文化力向生产力的转变,促进了项目创新创效。
2007年4月,二公司在进行广泛调研的基础上,综合各项目部党建及项目文化建设的经验,编制出台《项目党建及项目文化建设手册》。公司鼓励新成立的工程项目部在《手册》的指导和规范下,因事制宜开展特色创新,实现制度的有序执行和项目文化建设的双向互动。公司先后三次召开项目文化建设研讨和经验交流会,统一“安全为天,质量为本,效益为根,和谐为基”的项目管理理念,对安全文化、质量文化、成本文化、工地文化的精神层面、物质层面和制度层面进行统一规范。
以营造人文环境为重点,用富有感召力的口号作为项目共同的理念,倡导项目部的“沟通、融合”,起到凝聚人心、增添人气、激发活力的作用。胶济客专项目部党工委提出“项目和谐,从心开始”;武襄项目部党工委倡导“多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执”的人文文化,注重和员工进行平民化的交流、无障碍的沟通、朋友式的倾情交谈,其他项目也结合实际,提出了项目文化的创建理念。合武铁路客运专线项目部在把握项目文化建设总体思路和建设要求的基础上,积极开展“每日一学”、“导师带徒”、“劳动竞赛”等活动,营造学技术、练本领、长才干的良好氛围。大包项目部制作的《安全卡控“110”》人手一册,既有严密的安全防范措施又有温馨体贴的安全提示,安全管理不留死角、不打折扣,开工近两年来未出现任何安全事故,项目文化的“柔性”作用彰显了无形的魅力,使项目建设实现事半功倍。
2008年,公司成立30周年。公司以纪念建党八十七周年、改革开放三十周年、公司成立三十周年为主题开展了“四个一”系列活动,邀请离退休老干部代表、公司各单位党政主要领导等召开了一次主题座谈会,以“栉风沐雨振兴路,凝心聚力谱新篇”为主题举办了一次演讲赛,公司领导班子成员举办一次廉洁承诺签字仪式,以公司三十周年的历程为主题出版了一期《电气化建设》特刊。三千余名员工组成的和谐团队以公司成立三十周年为新起点开始新的征程。
以“三型党委”建设为核心,公司积极探索党委工作机制与法人治理结构相结合、党建思想政治工作与市场经济相结合的途径和方法,如大包线项目部党工委建立的“党员互助基金”,及时解决困难党员和群众的燃眉之急。有效发挥了党委政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用、思想政治工作的服务保证作用、企业文化的凝心聚力作用和群众工作的桥梁纽带作用,形成了具有二公司特色的政治优势,为企业科学发展提供了强有力的政治保证、精神动力和文化支撑。秉承“勇于跨越,追求卓越”、“促创干,争一流”的企业精神,公司形成“质量优先、技术领先”的企业共同价值观,西合项目部的“行为文化”、大包线的“育人文化”、京沪线的“品牌文化”、武襄线的“人文化”都在集团叫得响、有特色,受到广泛好评。公司先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设工作先进单位”等荣誉。
服务社会,履行责任
按照中央关于构建和谐社会的要求,公司党委作出了《关于构建和谐企业有关重要问题的决定》、《关于促进职工全面发展的指导意见》及《关于深入贯彻落实十七大精神,进一步解放思想,转变观念,推动公司又好又快发展的决定》,提出大力推进“七个创新”,切实加快“八个步伐”的主要任务,使公司发展思路更加清晰,目标更加明确。
修订完善的企业战略描绘了美好蓝图,得到了广大员工的普遍支持,它指引企业前进方向,使企业规避风险,不入歧途;形成巨大的凝聚力,激发了大家的创造热情、光荣感和使命感,驱动职工群众为企业更高的发展目标而努力奋斗;使企业管理者提高工作的自觉性,减少盲目性,增强责任心,提升成就感。公司在国内市场每增加10亿元人民币的营业收入,就能给社会带来3.8万个协作就业岗位,就能给职工增加10%甚至更多的收入;在国际市场上每增加1000万美元的外包工程,就能带动3亿元人民币国内生产总值的增长。这个战略的实施也显示出二公司担当国有企业的重大国家责任。
公司勇于承担社会责任,在自然灾害面前挺身而出,出色完成各项抢险任务。2008年初,罕见的雨雪冰冻灾害,造成京广铁路长沙供电段管内16个区间173.4公里信号自闭线、电力贯通线和部分配电所电源线损毁,车站及铁路信号供电中断。该公司组织四百余人成立抢险突击队在郴州、靖州等地区展开抢险施工。仅用10余天圆满完成了抗冰抢险任务。
2008年4月28日,胶济铁路发生险情后,驻扎在胶济线淄博市的项目部参战员工迅速赶到现场,全力以赴连夜抢修中断的胶济铁路大动脉,于次日凌晨完成抢修任务,受损线路恢复通车。
2008年5月,汶川地震灾情严峻,公司及时抽调成都地区附近的专业通信技术人员组成抢险小分队参与灾区通信线路抢修。深入灾区的通信小分队克服余震、落石的危险,及时修复了中断的通信信号。同时,公司组织干部群众筹积到善款78万元捐款给灾区。
2009年初,公司领导经过决策作出《关于抓住新机遇,迎接新挑战,加快企业发展,增强公司实力的实施意见》,以围绕一条主线,瞄准两个目标,贯彻三个要求,增强四个实力,提升五个能力为总体部署:一条主线,即贯彻落实科学发展这条主线;两个目标,即新签合同额和企业营业额目标;三个要求,即更长时间、更高水平、更好质量发展要求;四个实力,即人才实力、技术实力、资本实力、文化实力;五个能力,即领导班子领导企业科学发展的能力、应对大规模施工生产的能力、领导干部勤奋务实的创新能力、项目部资源优化配置的能力、全体职工“促创干,争一流”的执行能力。公司提出今后五年的奋斗目标:新签合同额力争达到200亿元,实现营业额力争达到160亿元,实现利润总额力争达到1.6亿元,到2013年职工人均收入力争达到7万元。
有容乃大,始于足下。战略布局和战略结构调整后的中国中铁电气化局集团第二工程有限公司将以崭新的形象跃进新征程,以先进的管理理念、精湛的工程质量、行业领先的技术优势,为中国经济的快速发展和中国铁路现代化建设做出卓越的贡献!
(作者单位:中国中铁电气化局集团第二工程有限公司)
诚信经营,科学发展
作为拥有高新技术的大型施工企业,中铁电气化局集团二公司自1978年企业成立30年来,始终恪守“优质、高效、诚信、创新”的企业宗旨,充分发挥施工技术优势,建成开通电气化铁路8000公里,占中国电气化铁路总里程的1/3强。所承建工程质量一直保持竣工验收合格率100%、优良率96%以上,受到了业主的高度赞誉。公司取得了质量、环境、职业健康安全“三体系”认证证书,企业资质信誉连续多年被评定为“AAA”等级。所建设的工程荣获了国家“詹天佑土木工程大奖”、“优质工程鲁班奖”、“优质工程金质奖”、“优质工程银质奖”和铁道部“质量管理奖”、“优质工程一等奖”、“优质工程甲级奖”、“全国铁路安全生产先进单位”奖牌。
建设现代企业,必须要转变企业的发展方式。要注重企业的经营效益,向企业的增长方式要效益,向企业的发展规模要效益,向加强企业管理要效益,向企业技术创新要效益。为了落实科学发展观,适应铁路加快建设的新形势,公司进行战略布局调整,2007年7月份从襄樊搬迁武汉,落户东湖高新技术开发区。公司领导客观分析企业的发展形势,确立了发展原则,明确了发展思路,提出了公司“五种精神”:拔新领异的创新精神,勇争第一的拼搏精神,永不气馁的进取精神,协力同心的团队精神,艰苦奋斗的奉献精神。公司“五种意识”:公司一体的大局意识,永远抢先的竞争意识,如履薄冰的危机意识,无处不在的市场意识,用户至上的服务意识。制定出公司“三三四一”工程战略:“三”即建立路内路外两大市场主体,突破海外市场,实现以电气化建设项目、运营维管为主体的铁路市场及以城市交通、信息产业、地方电网、工民建为主体的路外市场的双向发展,同时,依靠集团逐步向海外市场过渡;“三”即实行三元效应,紧紧抓住技术进步、人才培养和企业文化建设三项重点,全面提升企业核心竞争力;“四”即形成四大补充,多种经营、工业生产、电气试验、机械租赁向实体过渡,实行独立核算、自主经营、对外开放;“一”即开发一个新的经营领域。
公司抓住铁路基础建设大规模发展的机遇,积极推进企业经营管理,经营任务承揽再次实现突破,共承揽工程任务总额71亿元。围绕“打好施工生产攻坚战”目标,全公司上下一盘棋,在“提升能力扩规模,科学管理强实力”的动员下,各职能部门科学调配,前瞻指导,各项目管理者率先垂范,运筹帷幄,几千名一线参战员工餐风宿露,大干快上。企业生产经营规模不断扩大,职工收入水平稳步提升,精神文明建设和党建思想政治工作取得了新成果,“三型党委”建设持续深入,项目党建和项目文化蓬勃发展。从1989年起,公司连续18年9次被中共湖北省委、省政府命名为“文明单位”,2008年底被命名为“湖北省最佳文明企业”。公司先后荣获“铁道部先进集体”、“全国新技术百强单项入围企业”、“湖北省先进企业”、“湖北省标准化奖”、“湖北省建筑企业50强”、“行业十佳”、“中国企业文化建设先进单位”、“重合同守信誉单位” 、“湖北省诚信建设荣誉单位”、“湖北省改革开放30年突出贡献企业”等荣誉称号。
施组创新,科技兴企
公司始终坚持“在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越”的企业理念,坚持“施组创新、科教兴企”的战略方针,在推进中国铁路现代化、信息化进程中保持着领先优势的核心竞争力。
在工程项目施工过程中,公司科学调配人员、机具,倒排工期,合理使用资源。武广客专送电前紧张阶段适时开展“百日会战”活动,公司召开专题工作会研究部署送电开通前准备事宜。京九电化改造工期提前半年,适时召开动员会调整工期、调配力量,展开攻坚。合武客运专线根据业主的要求,集中优势兵力,组织了大规模的抢工,全力突击大别山隧道,确保了在2008年底按期建成开通。公司主要领导和分管领导多次在武广客专、京九工地、合武客专、大包线、胶济客专等现场办公,积极为施工生产排忧解难,为完成施工生产任务打下了坚实基础。
经过多年的储备和积累,公司现有的3112名员工中,获得一级建造师资格的有54人,获得二级建造师资格的有71人,其中各类工程技术人员900多名,各类专业施工技术能手1500多名。公司的施工管理整体水平已接近国际先进水平,尤其是用“四化作业”确保接触网施工“四个一次到位”施工工艺的推广,实现了工程质量的全过程控制。公司引进了国际上最为先进的奥地利普拉赛和法国吉斯玛的恒张力放线作业车,现有各类施工机械设备300余台,拥有国内最先进的澳大利亚接触网检测车,接触网激光检测仪及日本接触网作业车;拥有国家级的电气化实验中心,配备有国内最先进的检测仪器仪表。公司电力试验室通过国家计量认证,试验项目达22项,涵盖110千伏以下等级所有电气设备的所有项目试验。
致力于铁路客运专线建设、抢占科技制高点,公司在铁路电气化和城市轨道交通领域开发应用了大量先进技术和科研成果,并在通信、信号技术领域成功进行了新技术、新设备的开发及运用。公司承建并优质完成湖南华润集团500KV超高压输电项目、湖北九宫山风电项目、河南平顶山煤矿铁路专用线土建工程、胶济铁路客运专线、合武铁路客运专线等。公司参与施工的“大秦铁路重载运输成套技术与应用”荣获国家科技进步一等奖;沪杭铁路电气化改造工程、遂渝铁路电气化工程等7项工程分别荣获鲁班工程大奖、詹天佑工程大奖、火车头优质工程大奖;湖北省九宫山风力发电厂110KV升压变电、合武铁路客专电力和变电系统工程施工等5项技术通过了国家级高新技术产品认证。2008年,公司开发的《槽钢剪切模》、《汇流排电联接钻孔装置》、《H型钢柱基础钢筋笼制作装置》、《弹性吊索紧线装置》四项成果申报为国家专利。
近七年来,共建成开通电气化铁路5300条公里,开通通信、信号、电力变电工程3048公里,城市轨道工程1240公里。此外还完成了大量的地方铁路及专用线土建工程、工民建工程及工业生产,在电气化铁路及相关专业建设方面有了长足进步,赢得了“国家队”的美誉。目前,公司承担着武合客专、宜万、广珠、海南东环、兰新线红乌段和乌阿段、贵阳枢纽、成都动车段、武汉动车基地、武汉地铁供电系统等电气化铁路改造工程、客运专线及城市轨道工程项目。
优质文化,和谐团队
公司在工程项目建设中坚持以优质的文化凝聚人,以优质的文化锻造和谐团队。在全公司所承担的50多个大小项目中,大力推行安全文化、质量文化、成本文化和工地文化管理,使刚性制度和柔性文化有机结合,实现了文化力向生产力的转变,促进了项目创新创效。
2007年4月,二公司在进行广泛调研的基础上,综合各项目部党建及项目文化建设的经验,编制出台《项目党建及项目文化建设手册》。公司鼓励新成立的工程项目部在《手册》的指导和规范下,因事制宜开展特色创新,实现制度的有序执行和项目文化建设的双向互动。公司先后三次召开项目文化建设研讨和经验交流会,统一“安全为天,质量为本,效益为根,和谐为基”的项目管理理念,对安全文化、质量文化、成本文化、工地文化的精神层面、物质层面和制度层面进行统一规范。
以营造人文环境为重点,用富有感召力的口号作为项目共同的理念,倡导项目部的“沟通、融合”,起到凝聚人心、增添人气、激发活力的作用。胶济客专项目部党工委提出“项目和谐,从心开始”;武襄项目部党工委倡导“多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执”的人文文化,注重和员工进行平民化的交流、无障碍的沟通、朋友式的倾情交谈,其他项目也结合实际,提出了项目文化的创建理念。合武铁路客运专线项目部在把握项目文化建设总体思路和建设要求的基础上,积极开展“每日一学”、“导师带徒”、“劳动竞赛”等活动,营造学技术、练本领、长才干的良好氛围。大包项目部制作的《安全卡控“110”》人手一册,既有严密的安全防范措施又有温馨体贴的安全提示,安全管理不留死角、不打折扣,开工近两年来未出现任何安全事故,项目文化的“柔性”作用彰显了无形的魅力,使项目建设实现事半功倍。
2008年,公司成立30周年。公司以纪念建党八十七周年、改革开放三十周年、公司成立三十周年为主题开展了“四个一”系列活动,邀请离退休老干部代表、公司各单位党政主要领导等召开了一次主题座谈会,以“栉风沐雨振兴路,凝心聚力谱新篇”为主题举办了一次演讲赛,公司领导班子成员举办一次廉洁承诺签字仪式,以公司三十周年的历程为主题出版了一期《电气化建设》特刊。三千余名员工组成的和谐团队以公司成立三十周年为新起点开始新的征程。
以“三型党委”建设为核心,公司积极探索党委工作机制与法人治理结构相结合、党建思想政治工作与市场经济相结合的途径和方法,如大包线项目部党工委建立的“党员互助基金”,及时解决困难党员和群众的燃眉之急。有效发挥了党委政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用、思想政治工作的服务保证作用、企业文化的凝心聚力作用和群众工作的桥梁纽带作用,形成了具有二公司特色的政治优势,为企业科学发展提供了强有力的政治保证、精神动力和文化支撑。秉承“勇于跨越,追求卓越”、“促创干,争一流”的企业精神,公司形成“质量优先、技术领先”的企业共同价值观,西合项目部的“行为文化”、大包线的“育人文化”、京沪线的“品牌文化”、武襄线的“人文化”都在集团叫得响、有特色,受到广泛好评。公司先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设工作先进单位”等荣誉。
服务社会,履行责任
按照中央关于构建和谐社会的要求,公司党委作出了《关于构建和谐企业有关重要问题的决定》、《关于促进职工全面发展的指导意见》及《关于深入贯彻落实十七大精神,进一步解放思想,转变观念,推动公司又好又快发展的决定》,提出大力推进“七个创新”,切实加快“八个步伐”的主要任务,使公司发展思路更加清晰,目标更加明确。
修订完善的企业战略描绘了美好蓝图,得到了广大员工的普遍支持,它指引企业前进方向,使企业规避风险,不入歧途;形成巨大的凝聚力,激发了大家的创造热情、光荣感和使命感,驱动职工群众为企业更高的发展目标而努力奋斗;使企业管理者提高工作的自觉性,减少盲目性,增强责任心,提升成就感。公司在国内市场每增加10亿元人民币的营业收入,就能给社会带来3.8万个协作就业岗位,就能给职工增加10%甚至更多的收入;在国际市场上每增加1000万美元的外包工程,就能带动3亿元人民币国内生产总值的增长。这个战略的实施也显示出二公司担当国有企业的重大国家责任。
公司勇于承担社会责任,在自然灾害面前挺身而出,出色完成各项抢险任务。2008年初,罕见的雨雪冰冻灾害,造成京广铁路长沙供电段管内16个区间173.4公里信号自闭线、电力贯通线和部分配电所电源线损毁,车站及铁路信号供电中断。该公司组织四百余人成立抢险突击队在郴州、靖州等地区展开抢险施工。仅用10余天圆满完成了抗冰抢险任务。
2008年4月28日,胶济铁路发生险情后,驻扎在胶济线淄博市的项目部参战员工迅速赶到现场,全力以赴连夜抢修中断的胶济铁路大动脉,于次日凌晨完成抢修任务,受损线路恢复通车。
2008年5月,汶川地震灾情严峻,公司及时抽调成都地区附近的专业通信技术人员组成抢险小分队参与灾区通信线路抢修。深入灾区的通信小分队克服余震、落石的危险,及时修复了中断的通信信号。同时,公司组织干部群众筹积到善款78万元捐款给灾区。
2009年初,公司领导经过决策作出《关于抓住新机遇,迎接新挑战,加快企业发展,增强公司实力的实施意见》,以围绕一条主线,瞄准两个目标,贯彻三个要求,增强四个实力,提升五个能力为总体部署:一条主线,即贯彻落实科学发展这条主线;两个目标,即新签合同额和企业营业额目标;三个要求,即更长时间、更高水平、更好质量发展要求;四个实力,即人才实力、技术实力、资本实力、文化实力;五个能力,即领导班子领导企业科学发展的能力、应对大规模施工生产的能力、领导干部勤奋务实的创新能力、项目部资源优化配置的能力、全体职工“促创干,争一流”的执行能力。公司提出今后五年的奋斗目标:新签合同额力争达到200亿元,实现营业额力争达到160亿元,实现利润总额力争达到1.6亿元,到2013年职工人均收入力争达到7万元。
有容乃大,始于足下。战略布局和战略结构调整后的中国中铁电气化局集团第二工程有限公司将以崭新的形象跃进新征程,以先进的管理理念、精湛的工程质量、行业领先的技术优势,为中国经济的快速发展和中国铁路现代化建设做出卓越的贡献!
(作者单位:中国中铁电气化局集团第二工程有限公司)