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【文章摘要】
当前社会已经步入以科学为主导、以经济竞争为主题的知识经济时代。而企业文化又是企业员工的主要行为方式。所以，如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力，更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想，对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。
【关键词】
企业文化；油田企业；作用；发展对策
0 引言
企业文化来源于基础员工同时也反作用于员工，因为企业的成功来自于每一位员工的付出与努力，这一点在油田企业中尤为重要。而且，企业的不断发展、持续改善以及勇于创新，对于员工来说，都是非常重要的，也是需要不断适应的。然而，当今知识和科技不断的发展与更新，企业文化也需要不断的随着经济大趋势而改变，因为只有这样，企业文化才能对企业整体产生积极的作用。
1 油田企业文化在企业管理工作中的作用
好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进步发展。油田企业文化在企业管理中的作用主要有以下几点：
1.1 企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用
传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，只重视学历和品德。然而经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员，入职后更能为企业的发展贡献力量。目前，很多油田企业对员工的日常培训往往只停留在业务技能的范畴，忽视了对企业文化的推广。这样的结果将导致员工学到的只是通用技能，没有将油田企业的精髓融会贯通，反过来还制约了员工在今后的工作中对企业管理政策和理念的理解。
1.2 企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用
现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心，但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性，企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队；同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发展、在竞争中求生存，以弥补人力资源管理过于强制的软肋。在人力资源管理当中绩效考核是重点之一，企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业为员工所定的绩效目标往往要略高于员工的实际能力，员工需要付出很大的努力才能实现，而且在实现的过程中会出现很多困难。因此，良好的企业文化是沟通的关键，沟通的好坏影响到企业日常经营活动。
1.3 企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有规范和约束作用
企业文化是一种行为规范和准则，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。
1.4 企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用
企业文化具有的共同价值观和目标宗旨，它能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。在这个油田企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。
2 现代油田企业文化的发展对策
2.1 企业价值观要做到统一化
价值观是以企业为主体的价值取向，是企、事业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着食业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变。
2.2 努力培养企业精神
企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。而且，我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。
2.3 不断提升企业的管理理念
通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式.实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。
2.4 强化企业制度文化
制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就食业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。而且，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力。
3 结束语
在信息技术不断发展的今天，油田企业是一个逐渐完善的过程，有待于工作人员的不断努力与创新。而且，企业的文化是企业一项重要的无形资产，是企业综合实力的表现，良好的企业文化会给人以诚信、稳定、可靠的感觉，是企业发展的基础。因此，要不断完善企业文化，这样才能提升企业形象，展现企业的风采。
【参考文献】
[1]冷冰.谈企业文化在企业管理中的作用[J].工会论坛.2008.
[2]周春丽.关于油田企业文化建设的几点思考[J].科协论坛.2011.
[3]李文红.油田持续有效发展离不开企业文化中国石油和化工[J].2009.
当前社会已经步入以科学为主导、以经济竞争为主题的知识经济时代。而企业文化又是企业员工的主要行为方式。所以，如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力，更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想，对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。
【关键词】
企业文化；油田企业；作用；发展对策
0 引言
企业文化来源于基础员工同时也反作用于员工，因为企业的成功来自于每一位员工的付出与努力，这一点在油田企业中尤为重要。而且，企业的不断发展、持续改善以及勇于创新，对于员工来说，都是非常重要的，也是需要不断适应的。然而，当今知识和科技不断的发展与更新，企业文化也需要不断的随着经济大趋势而改变，因为只有这样，企业文化才能对企业整体产生积极的作用。
1 油田企业文化在企业管理工作中的作用
好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智，还可以成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进步发展。油田企业文化在企业管理中的作用主要有以下几点：
1.1 企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用
传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，只重视学历和品德。然而经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试。这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员，入职后更能为企业的发展贡献力量。目前，很多油田企业对员工的日常培训往往只停留在业务技能的范畴，忽视了对企业文化的推广。这样的结果将导致员工学到的只是通用技能，没有将油田企业的精髓融会贯通，反过来还制约了员工在今后的工作中对企业管理政策和理念的理解。
1.2 企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用
现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心，但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性，企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队；同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发展、在竞争中求生存，以弥补人力资源管理过于强制的软肋。在人力资源管理当中绩效考核是重点之一，企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业为员工所定的绩效目标往往要略高于员工的实际能力，员工需要付出很大的努力才能实现，而且在实现的过程中会出现很多困难。因此，良好的企业文化是沟通的关键，沟通的好坏影响到企业日常经营活动。
1.3 企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有规范和约束作用
企业文化是一种行为规范和准则，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。
1.4 企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用
企业文化具有的共同价值观和目标宗旨，它能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。在这个油田企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。
2 现代油田企业文化的发展对策
2.1 企业价值观要做到统一化
价值观是以企业为主体的价值取向，是企、事业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着食业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变。
2.2 努力培养企业精神
企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。而且，我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。
2.3 不断提升企业的管理理念
通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式.实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。
2.4 强化企业制度文化
制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就食业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。而且，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力。
3 结束语
在信息技术不断发展的今天，油田企业是一个逐渐完善的过程，有待于工作人员的不断努力与创新。而且，企业的文化是企业一项重要的无形资产，是企业综合实力的表现，良好的企业文化会给人以诚信、稳定、可靠的感觉，是企业发展的基础。因此，要不断完善企业文化，这样才能提升企业形象，展现企业的风采。
【参考文献】
[1]冷冰.谈企业文化在企业管理中的作用[J].工会论坛.2008.
[2]周春丽.关于油田企业文化建设的几点思考[J].科协论坛.2011.
[3]李文红.油田持续有效发展离不开企业文化中国石油和化工[J].2009.