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摘 要：战略管理会计是理论界和实用界讨论的热点话题，而医院战略管理会计则是将传统管理会计的发展运用于医院会计这一个系统之中。将核心竞争力的理论融合到医院战略管理会计的理论之中，对于医院会计来说，无疑又是一次突飞猛进的飞跃。本文的创新之处在于，以核心竞争力为基础来研究战略管理会计的相关内容在医院这一环境下的运用，从而展开深入剖析，对基于核心竞争力架构下的医院战略管理会计的发展、目标、基本理念、主要内容及在当今社会的发展等展开详细讨论。
关键词：核心竞争力 医院 战略管理 战略管理会计
企业核心竞争力理论不同于其他战略理论的地方主要是企业内部环境对于占据市场优势发挥着举足轻重的决定作用。企业内部能力、知识和资源的积累是诠释企业赢得超额收益和维持竞争优势的关键。因此企业能力论不只是对传统理论的简单替代，而且也是将产业分析模式运用于战略管理领域分析方法的替代。它是在一定环境下保证医院或企业的持续生存和发展，为企业提供长期依赖的核心技能的集合，是企業保持竞争优势的源头。
一、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的发展
首先浅谈一下核心竞争力，核心竞争力这一概念最先是由外国人提出，独特竞争力主要是指能够使一个组织比其他组织做的更出色的特殊物质，他又将其称为组织的能力。核心竞争力理论强调企业是竞争力的集合体，竞争力决定企业的发展方向。
当今社会，高科技和信息技术快速发展，传统工业经济逐渐往知识经济过度，世界国际一体化步伐加快，全球都处于竞争激烈的状态下。如今企业甚至医院，不进需要面对国内的激烈竞争，还要应付严峻的世界环境。面对诡异变换的经济环境，传统管理会计存在的诸多不足之处暴露得尤为明显，如理论体系不够完善，知识普及程度明显不高；理论脱离实践，研究的成果实用性不强；注重短期利益，忽视长期目标；管理会计在我国的多数企业中仍非关注的重点；管理者过于注重成本，而轻视质量和及时性等理念；管理者只注重财务信息，而忽略非财务信息的重要性等。而在经济快速发展的今天，各行各业都发生着翻天覆地的变化，在这个转型的关键时期，为了解决这一问题，能够使得管理会计可以更好的适应战略管理的需要，为管理者提供更有效的信息和更高效的方案，管理会计学者进行了大量的研究，因此战略管理会计理论便油然而生。战略管理会计的产生，使得管理者对企业的决策颇灵活而具有前瞻性，它重点在于从多期竞争的变换中把握企业的未来，它更加关注企业如何在社会竞争中取得并保持独家优势。
二、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的目标
现代经济要求医院站在世界的高度上，选择以战略管理为导向的管理方式，不断根据环境作出适当调整，从而使得医院和企业环境、社会环境达到协调和平衡，赢得企业竞争优势。正确的战略目标是系统良性循环的基础，是培育医院核心竞争能力的基石，因此医院战略管理会计目标对于医院战略管理会计也发挥着同样重要的作用。该目标可分大致分为最终目标和具体目标两个层面。最终目标即为医院争取核心竞争力，从而赢得持续竞争优势、追求医院长久的生存和发展，这也是医院生存发展至关重要的因素。医院战略管理会计的最终目标远比医院价值最大化目标更为直接而又具体，战略管理的特征则可以从中得到淋漓尽致的体现。具体目标则为医院管理者提供重要的决策信息，这不仅包括财务信息，非财务信息同样也对于实现医院的宏伟战略目标意义非凡。综合最终目标与具体目标，总而言之，医院战略管理会计的目标就是为医院的战略管理提供多元化的会计信息，不仅改变传统会计的单一性，更是适应医院战略管理、决策而作出的创新之举。从以上分析很容易看出，核心竞争力架构下的医院战略管理会计的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要而形成的，另一方面是传统的管理会计体系为了克服自身的缺陷或劣势，为了寻求自身的变革而作出的进一步的调整和重新规划。这不是对传统管理会计的取而代之，而是为了适应时代和社会环境的需要，对传统管理会计的丰富和发展。
三、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的基本理念
核心竞争力架构下的医院战略管理会计的基本理念是从服务于医院整体战略管理角度出发，既要体现医院战略管理会计的本质特征，又要反应医院战略管理会计的最终目标与具体目标，涵盖客户（医疗、保健需求者等）价值思想、战略成本思想和有效控制和评价思想。医院是为服务客户而存在的，在当今竞争日益激烈的社会环境下，谁能赢得更多的客户，谁就赢得了医院市场经营的主动性。核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要任务是为医院挖掘充分的客户价值，真正地为客户创造价值，提高核心持续竞争力。除了客户的重要性之外，成本领先也是医院拥有核心竞争力、处于社会不败之地的重要因素之一。因此，成本管理理念如何更好的融入到医院发展的长久之计，有效的规划才能实现更好的发展。医院核心竞争力的强弱最终又可以从医院的财务绩效上表现出来。因此绩效指标是衡量医院核心竞争力的一个重要方面。医院对战略管理会计的重视程度越来越大，定制明确清晰的发展战略，增强自身的核心竞争力，有效的对医院的整体发展进行控制和评价，提高医院战略实施能力，成为增强医院核心竞争力的关键要素。
四、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要内容
医院管理有着丰富的内容和理论，核心竞争力架构下的医院战略管理会计也自然而然变的相当复杂。战略管理是一个由战略制定、战略实施和战略评价组成的不断循环的过程，对于医院来说，这些环节周而复始的循环才能创造出适应医院环境的战略管理会计系统。核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要内容，则主要涵盖以下几个方面：战略决策分析，编制战略预算，战略成本管理，战略业绩评价。战略决策分析包括医院外部环境分析和内部资源条件分析。通过对外部和内部的结合分析，医院可以把握外部机遇和挑战以及内部优势与劣势，从而制定出抓住机遇、发挥长处、规避风险、克服短处的最佳战略。确定医院战略目标之后，便需要整合资源，编制战略预算，包括反映客户、竞争对手以及人力资源管理、技术管理、后勤管理等服务活动，从而发挥战略管理会计系统的整体控制和评价功能。战略成本管理则是对医院的整个周期寿命的成本管理，从而实现医院管理的长久可持续发展。战略业绩评价则是在战略目标、战略预算和战略成本的指导下，为战略管理开展的业绩控制和评价系统，主要包括决定必须评价的业绩，建立标准，考核实际的业绩，对比标准业绩和实际业绩，分析原因，找寻差异，以促进战略管理会计在医院体系下的实现。
五、结语
战略管理会计在我国的应用仍不够广泛，但是随着社会的发展，加之随着我国正加快步伐进入国际市场，战略管理会计必将会有长足的发展，它的理念也会扩散至整个管理会计信息系统之中，渗透到医院战略管理会计的各个方面，为企业注入持久的战略竞争力，在医院战略管理会计中发挥十足重要的作用。
参考文献：
[1]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究[D].河南财经政法大学，2016.
[2]程利创.怎样做好部队医院战略管理会计运用工作[J].财经界（学术版），2015，（18）：263.
[3]薛宁.公立医院预算管理信息化体系与实施路径的研究[D].首都经济贸易大学，2015.
[4]赵军.公立医院战略成本管理理论与实证研究[D].同济大学，2013.
作者简介：赵鹏（1987.11—）男。民族：回族。籍贯：山东省青州市。当前职务：会计职员。当前职称：助理会计师。学历：本科。研究方向：会计学。
关键词：核心竞争力 医院 战略管理 战略管理会计
企业核心竞争力理论不同于其他战略理论的地方主要是企业内部环境对于占据市场优势发挥着举足轻重的决定作用。企业内部能力、知识和资源的积累是诠释企业赢得超额收益和维持竞争优势的关键。因此企业能力论不只是对传统理论的简单替代，而且也是将产业分析模式运用于战略管理领域分析方法的替代。它是在一定环境下保证医院或企业的持续生存和发展，为企业提供长期依赖的核心技能的集合，是企業保持竞争优势的源头。
一、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的发展
首先浅谈一下核心竞争力，核心竞争力这一概念最先是由外国人提出，独特竞争力主要是指能够使一个组织比其他组织做的更出色的特殊物质，他又将其称为组织的能力。核心竞争力理论强调企业是竞争力的集合体，竞争力决定企业的发展方向。
当今社会，高科技和信息技术快速发展，传统工业经济逐渐往知识经济过度，世界国际一体化步伐加快，全球都处于竞争激烈的状态下。如今企业甚至医院，不进需要面对国内的激烈竞争，还要应付严峻的世界环境。面对诡异变换的经济环境，传统管理会计存在的诸多不足之处暴露得尤为明显，如理论体系不够完善，知识普及程度明显不高；理论脱离实践，研究的成果实用性不强；注重短期利益，忽视长期目标；管理会计在我国的多数企业中仍非关注的重点；管理者过于注重成本，而轻视质量和及时性等理念；管理者只注重财务信息，而忽略非财务信息的重要性等。而在经济快速发展的今天，各行各业都发生着翻天覆地的变化，在这个转型的关键时期，为了解决这一问题，能够使得管理会计可以更好的适应战略管理的需要，为管理者提供更有效的信息和更高效的方案，管理会计学者进行了大量的研究，因此战略管理会计理论便油然而生。战略管理会计的产生，使得管理者对企业的决策颇灵活而具有前瞻性，它重点在于从多期竞争的变换中把握企业的未来，它更加关注企业如何在社会竞争中取得并保持独家优势。
二、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的目标
现代经济要求医院站在世界的高度上，选择以战略管理为导向的管理方式，不断根据环境作出适当调整，从而使得医院和企业环境、社会环境达到协调和平衡，赢得企业竞争优势。正确的战略目标是系统良性循环的基础，是培育医院核心竞争能力的基石，因此医院战略管理会计目标对于医院战略管理会计也发挥着同样重要的作用。该目标可分大致分为最终目标和具体目标两个层面。最终目标即为医院争取核心竞争力，从而赢得持续竞争优势、追求医院长久的生存和发展，这也是医院生存发展至关重要的因素。医院战略管理会计的最终目标远比医院价值最大化目标更为直接而又具体，战略管理的特征则可以从中得到淋漓尽致的体现。具体目标则为医院管理者提供重要的决策信息，这不仅包括财务信息，非财务信息同样也对于实现医院的宏伟战略目标意义非凡。综合最终目标与具体目标，总而言之，医院战略管理会计的目标就是为医院的战略管理提供多元化的会计信息，不仅改变传统会计的单一性，更是适应医院战略管理、决策而作出的创新之举。从以上分析很容易看出，核心竞争力架构下的医院战略管理会计的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要而形成的，另一方面是传统的管理会计体系为了克服自身的缺陷或劣势，为了寻求自身的变革而作出的进一步的调整和重新规划。这不是对传统管理会计的取而代之，而是为了适应时代和社会环境的需要，对传统管理会计的丰富和发展。
三、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的基本理念
核心竞争力架构下的医院战略管理会计的基本理念是从服务于医院整体战略管理角度出发，既要体现医院战略管理会计的本质特征，又要反应医院战略管理会计的最终目标与具体目标，涵盖客户（医疗、保健需求者等）价值思想、战略成本思想和有效控制和评价思想。医院是为服务客户而存在的，在当今竞争日益激烈的社会环境下，谁能赢得更多的客户，谁就赢得了医院市场经营的主动性。核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要任务是为医院挖掘充分的客户价值，真正地为客户创造价值，提高核心持续竞争力。除了客户的重要性之外，成本领先也是医院拥有核心竞争力、处于社会不败之地的重要因素之一。因此，成本管理理念如何更好的融入到医院发展的长久之计，有效的规划才能实现更好的发展。医院核心竞争力的强弱最终又可以从医院的财务绩效上表现出来。因此绩效指标是衡量医院核心竞争力的一个重要方面。医院对战略管理会计的重视程度越来越大，定制明确清晰的发展战略，增强自身的核心竞争力，有效的对医院的整体发展进行控制和评价，提高医院战略实施能力，成为增强医院核心竞争力的关键要素。
四、核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要内容
医院管理有着丰富的内容和理论，核心竞争力架构下的医院战略管理会计也自然而然变的相当复杂。战略管理是一个由战略制定、战略实施和战略评价组成的不断循环的过程，对于医院来说，这些环节周而复始的循环才能创造出适应医院环境的战略管理会计系统。核心竞争力架构下的医院战略管理会计的主要内容，则主要涵盖以下几个方面：战略决策分析，编制战略预算，战略成本管理，战略业绩评价。战略决策分析包括医院外部环境分析和内部资源条件分析。通过对外部和内部的结合分析，医院可以把握外部机遇和挑战以及内部优势与劣势，从而制定出抓住机遇、发挥长处、规避风险、克服短处的最佳战略。确定医院战略目标之后，便需要整合资源，编制战略预算，包括反映客户、竞争对手以及人力资源管理、技术管理、后勤管理等服务活动，从而发挥战略管理会计系统的整体控制和评价功能。战略成本管理则是对医院的整个周期寿命的成本管理，从而实现医院管理的长久可持续发展。战略业绩评价则是在战略目标、战略预算和战略成本的指导下，为战略管理开展的业绩控制和评价系统，主要包括决定必须评价的业绩，建立标准，考核实际的业绩，对比标准业绩和实际业绩，分析原因，找寻差异，以促进战略管理会计在医院体系下的实现。
五、结语
战略管理会计在我国的应用仍不够广泛，但是随着社会的发展，加之随着我国正加快步伐进入国际市场，战略管理会计必将会有长足的发展，它的理念也会扩散至整个管理会计信息系统之中，渗透到医院战略管理会计的各个方面，为企业注入持久的战略竞争力，在医院战略管理会计中发挥十足重要的作用。
参考文献：
[1]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究[D].河南财经政法大学，2016.
[2]程利创.怎样做好部队医院战略管理会计运用工作[J].财经界（学术版），2015，（18）：263.
[3]薛宁.公立医院预算管理信息化体系与实施路径的研究[D].首都经济贸易大学，2015.
[4]赵军.公立医院战略成本管理理论与实证研究[D].同济大学，2013.
作者简介：赵鹏（1987.11—）男。民族：回族。籍贯：山东省青州市。当前职务：会计职员。当前职称：助理会计师。学历：本科。研究方向：会计学。