市场经济的早期，作为对计划经济的解构运动，企业界流行的口号是“先找市场，再建工厂”。偏偏有一个食品原料企业，坚决执行“先建工厂，再找市场”的这个看似跟计划经济一样的思路。
　　因为这个老板押宝中国经济会快速发展，食品工业要快速发展，对食品原料的需求会激增，供应也会加大。原料是很难差异化的，供应价格就成为订单的焦点。只有上规模，才能降低成本，获得一个极富竞争力的供货价。
　　他赌对了。十年间，成就一个近百亿元产值的公司。
　　2001年年底，就在中国正式入世之际，中国人均GDP不到1000美元。5年之后，也就是2006年，冲破2000美元。当时的国家统计局估计，2020年将达到3000美元。但实际上，中国2008年过3000美元，2010年过4000美元，2011年达到5400美元，今年应该过6000美元。
　　这个狂飙突进的经济体，显然是世界上冒险家的最大乐园，形成了世界上最丰富的市场层级，从顶级的私人飞机消费，到原始的山区易货交易，都可以在这里找到。消费升级一直是市场的主题，而且逐渐在与世界发达国家同步。
　　不过，人均GDP的快速增长，无法掩盖收入上的贫富不均日益扩大。这使得中国的消费升级呈现出某种程度上的潮汐特征，俗话说就是“一波一波的”。很多行业发展一段时间之后，会突然撞上市场容量的边界，直到新的变量出现，市场再度扩容。
　　于是，很多企业都经历了急速起步、加速发展、骤然扩容、突然减速的过程。十年内完成这样的过程，对企业来说简直犹如过山车、急转弯。体现在企业组织上，就是人员急剧增加，同时，营销高管更换频繁，营销思路更是必须与时俱进，常常一个思路，只能管用个两三年。
　　因此，在营销界，这是没有权威的十年。在一个快速发展、流动不羁、混沌一片的市场里，只有因地制宜、因时制宜才是王道。一个成功经验或许还没来得及总结和推广，就已经时过境迁了。
　　这就使得总结成功经验背后的创新思路显得格外重要。在这些思路里，映射着中国本土市场的基因和密码。这也是为什么我们十年来年年举办中国企业营销创新奖的缘由所在。
　　未来的十年，倒逼出来的改革和开放，依然会释放出新的市场空间，依然会为那些眼光独到的战略家和投机者提供一夜暴富的机会；而在庞大的存量市场上，竞争将由激烈向惨烈发展，大家在有限的市场空间里抢食，逼迫营销在各个方向上不断创新。
　　机会，只给创新的人。