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【摘 要】结合现代化企业经济发展的实际情况，在分析企业经济分析在新时期下实行创新的主要意义的基础上，结合自身从事企业的经济分析活动的实践经验，分别从多个角度来全面论述了新形势下企业经济分析的创新策略，希望对于今后全面提升企业经济发展水平有所帮助。
【关键词】企业经济;经济分析;企业创新;创新策略
在新时代的背景下，随着我国经济社会的快速发展，各行各业都迎来了空前的发展机遇，企业自身的竞争力逐步提升。同时，在全球经济波动急剧以及特殊的客观历史时期的影响，很多企业在发展过程中都不可避免面临着诸多的挑战。为了更好地迎接新形势发展，企业一定要通过全面分析自身的经济活动，加强经济管理及分析方面的创新发展，这样才能更好地符合时代发展的要求，不断保障自身具有足够的竞争力。在快速发展的市场经济的作用下，企业一定要充分重视创新经济管理模式的创新性，并能积极融入到先进的互联网技术优势，从整体上优化企业组织结构，不断提升企业管理水平，有利于全面实现预期的经济效益目标，更好地推动企业经济的可持续化发展，这样对维护我国整体经济社会发展具有重要意义。
1企业经济分析在新时期下实行创新的主要意义
在全球经济一体化快速发展的背景下，这给发展中的中国企业带了巨大的机遇，同时，也意味着巨大的挑战。全球经济形势对于企业的经济活动具有深远影响，经济中心在新形势的影响下正在逐步成为知识经济，并能在全球一体化的背景中，通过不同形式在各个方面都在充分加深。随着信息技术快速发展，互联网技术正在深刻地影响着我国的工作和学习，全球化经济发展的趋势不可改变，再加上网络技术的飞速发展，这些都是会造成企业的外部环境呈现出动态化的复杂关系，也意味着企业的竞争力一定要不断加强方可以满足时代经济的发展要求。从这个角度来看，考虑到外部环境的动态化情况，企业一定要从自身的实际出发，重视经济分析活动的创新发展，才能更好地帮助企业适应于新时代的各方面的发展要求，能有效帮助企业寻找到自身创新发展的路径，并能更好地满足于激烈的市场竞争发展。在巨大的经济效益目标引领下，企业不仅要全方位重视如何有效实现经济增长方式的转变，还应从自身出发落实好相应的可持续化发展的战略目标。在巨大的经济压力影响下，企业不仅仅要重视如何全面实现经济增长方式的转变，还应重视如何迎合全球化的挑战，重点落实好知识经济发展的重要。在企业的经济活动分析中以及企业管理中，一定要充分利用好信息技术的优势，重视企业的信息化、数字化发展理念，不仅仅能全面保障企业管理中的信息传输能力全面提升，还能有针对性保障企业的整体工作效率全面提升。在开展具体的企业经济活动分析创新的实践中，有助于全面增强企业的经济管理水平，实现预期的经济效益目标，这些都是在全面践行企业可持续化发展过程中的重要内容。
2新形势下企业经济分析的创新策略
2.1 提升企业经济分析创新以及服务理念
在全面推动企业经济活动分析的创新实践中，一定要重视从源头上全面重视企业的创新理念。只有具备正确的创新意识，方可以帮助企业来积极从自身出发来实现深化改革，不断进行创新发展。同样，如果企业并没有足够强的自我创新意识，这样自然难以实现经济分析的创新发展，也无法落实具体的创新效果。从这个角度来看，企业应高度重视如何树立正确的创新意识，并能从自身出发，结合经营发展中的长处以及劣势来保障创新意识的有效性。另外，在进一步深化经济分析创新意识的实践中，应全面践行为顾客服务至上的理念，一定经济活动分析则是为了顾客的需求，全面提供高质量的服务理念才是创新的根本。从国外发达国家的企业管理经验中可以看出，为了全面保障自身的经济活动目标得以实现，我们应结合自身的情况来不断創新发展，指导寻找最合适自身企业的有效创新路径，这样才能意味着成功的经济分析工作。对于企业的管理者来说，一定要在经济分析的过程中，始终坚持好发展的眼光看问题，并能保障经济分析活动创新发展具有全局性、战略性的眼光，不断利用多种方式的有效措施来实现内部员工创新意识的提升，从而积极构建良好的创新环境及氛围。在这样的背景下，才能更好地有利于实现经济活动的创新发展，并能结合客户的实际需求，参考市场环境的动态发展，从而更好地帮助企业从自身的传统模式下的经济分析出发，立足于动态化的市场调研，全面开展高质量的经济分析活动，这样才能从真正意义上来全面提升服务质量以及产品质量，进而全面提升企业的核心竞争力。
2.2 从经济活动制度入手，重视人才模式创新
在开展高质量的企业经济活动创新发展的过程中，为了全面保障落实企业的具体生产能力，还应重视落实具体的管理制度，这样方可以保障企业的经济分析活动的正常化开展，也有利于推动企业朝着健康的方向发展。在创新经济发展的过程中，还应结合企业的经营发展情况保障实现管理制度的创新，能有效推动经济分析活动的开展，并起到员工行为的规范化、约束性等方面的作用，全面有序地引导企业的健康发展，旨在全面提升企业工作效率，更好地满足于工作质量、管理质量的全面提升。
在这样的背景下，企业应从实际出发来构建符合经济分析管理活动的奖惩制度以及考核评价制度，这样能鼓励广大员工主动参与到经济分析活动中，能利用较为完善的管理制度内容来更好地促进经济分析的创新发展，这样能构建良好的自我监督和相互角度相互融合的发展理念，不仅保障了企业在开展经济分析过程中创新发展的安全性，还能结合企业的发展实际情况，更好地促进各项经济分析活动落实到位，起到预期的经济分析创新的效果，方可以全面提升企业的经济管理效率。
另外，为了全面提升企业经济分析活动创新发展的效果，我们还应重视人才的创新发展，积极培养一流化的人才队伍，这样才能更好地驱动企业的创新发展，这样不仅仅具备创新发展的优势，更加能够掌握企业经济活动创新的主导权。在新时代的背景下，人才的竞争才是企业发展中最应该关注的内容，应通过有效的措施来不断吸引优秀的人才，并能充分地认识到如何保障落实人才对于企业发展的重要性。从这个角度来看，在全面开展企业经济活动创新发展的实践中，我们应增强对于人才培养的力度，并能合理化实现人力资源优化配置，将其融入到企业的经济分析活动中，积极从企业的发展实际出发来构建以人为本的企业文化，从而全面落实员工的基本权益，并能积极帮助广大员工进一步开展深造、培训，全面构建企业健康发展的平台。最后，应结合实际来考虑到员工才参与经济分析活动创新中的劳动成果，利用有效的奖惩措施来全面激发员工主动参与到经济分析创新中的积极性。
2.3 明确各自管理的职责，加强企业的内部控制
在全面深化企业经济改革的过程中，我们应从实际出发，落实好实现企业的经济管理机构的优化配置，能有效全面加强企业经济活动的分析，落实企业内部控制及管理工作到位，全面保障经济活动及审计工作的有效性，并能从企业内部出发来开展高质量的财务审核及管理工作。进一步在保障有效落实具体的责任制度的基础上，明确经济活动相关部门的各自职责，并要求相应的工作人员能主动地落实岗位责任到位，实现工作内容的具体化分工要求。在这样的情况下，如果能有效保障工作的具体化分工中出现问题可以明确追究个人责任，避免传统模式下存在着相互扯皮，难以落实的情况。另外，企业应重点落实好现代化工具的应用，不断开展现代化管理模式的创新，利用经济分析活动，融入信息技术，全面保障实现企业的自动化管理、信息化发展相互融合，全面开展高质量的企业管理工作。
3结语
由此可见，在新时代背景下的企业经营发展实践过程中，我们应充分认识到经济分析对于全面提升企业核心竞争力的重要影响和作用。在全面推动企业的经济分析创新发展的实践中，不仅能全面保障企业竞争力的提升，还能有效促进企业的整体管理水平的全面加强，有利于实现企业的可持续化发展目标。在具体的经济活动分析的创新实践中，首先应重视实现创新理念的树立，并加强经济分析人才的培养，构建良好的企业内部经济活动氛围，实现经济管理制度的逐步完善，力求实现公司管理水平的全面提升，为全面提升新时代背景下的企业创新发展奠定良好的基础，从而才能保障自身核心竞争力的提升，更好地主动迎合时代发展的要求。
参考文献：
[1]苏跃军. 做好石化企业经济分析，努力增加经济效益[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019年第21期：82-83.
[2]罗福周，贾夏蕾，王腊银. 基于计量经济学的陕西省建筑企业经济分析[J]. 企业经济，2011年第2期：117-120.
[3]刘雪梅，何逢标. 基于成本性态与CVP法的污水处理企业经济分析[J]. 中国给水排水，2006年第14期：83-85.
[4]刘立红，胡新家. 平均指标指数体系在企业经济分析中的应用[J]. 山西统计，2003年第11期：56-57.
【关键词】企业经济;经济分析;企业创新;创新策略
在新时代的背景下，随着我国经济社会的快速发展，各行各业都迎来了空前的发展机遇，企业自身的竞争力逐步提升。同时，在全球经济波动急剧以及特殊的客观历史时期的影响，很多企业在发展过程中都不可避免面临着诸多的挑战。为了更好地迎接新形势发展，企业一定要通过全面分析自身的经济活动，加强经济管理及分析方面的创新发展，这样才能更好地符合时代发展的要求，不断保障自身具有足够的竞争力。在快速发展的市场经济的作用下，企业一定要充分重视创新经济管理模式的创新性，并能积极融入到先进的互联网技术优势，从整体上优化企业组织结构，不断提升企业管理水平，有利于全面实现预期的经济效益目标，更好地推动企业经济的可持续化发展，这样对维护我国整体经济社会发展具有重要意义。
1企业经济分析在新时期下实行创新的主要意义
在全球经济一体化快速发展的背景下，这给发展中的中国企业带了巨大的机遇，同时，也意味着巨大的挑战。全球经济形势对于企业的经济活动具有深远影响，经济中心在新形势的影响下正在逐步成为知识经济，并能在全球一体化的背景中，通过不同形式在各个方面都在充分加深。随着信息技术快速发展，互联网技术正在深刻地影响着我国的工作和学习，全球化经济发展的趋势不可改变，再加上网络技术的飞速发展，这些都是会造成企业的外部环境呈现出动态化的复杂关系，也意味着企业的竞争力一定要不断加强方可以满足时代经济的发展要求。从这个角度来看，考虑到外部环境的动态化情况，企业一定要从自身的实际出发，重视经济分析活动的创新发展，才能更好地帮助企业适应于新时代的各方面的发展要求，能有效帮助企业寻找到自身创新发展的路径，并能更好地满足于激烈的市场竞争发展。在巨大的经济效益目标引领下，企业不仅要全方位重视如何有效实现经济增长方式的转变，还应从自身出发落实好相应的可持续化发展的战略目标。在巨大的经济压力影响下，企业不仅仅要重视如何全面实现经济增长方式的转变，还应重视如何迎合全球化的挑战，重点落实好知识经济发展的重要。在企业的经济活动分析中以及企业管理中，一定要充分利用好信息技术的优势，重视企业的信息化、数字化发展理念，不仅仅能全面保障企业管理中的信息传输能力全面提升，还能有针对性保障企业的整体工作效率全面提升。在开展具体的企业经济活动分析创新的实践中，有助于全面增强企业的经济管理水平，实现预期的经济效益目标，这些都是在全面践行企业可持续化发展过程中的重要内容。
2新形势下企业经济分析的创新策略
2.1 提升企业经济分析创新以及服务理念
在全面推动企业经济活动分析的创新实践中，一定要重视从源头上全面重视企业的创新理念。只有具备正确的创新意识，方可以帮助企业来积极从自身出发来实现深化改革，不断进行创新发展。同样，如果企业并没有足够强的自我创新意识，这样自然难以实现经济分析的创新发展，也无法落实具体的创新效果。从这个角度来看，企业应高度重视如何树立正确的创新意识，并能从自身出发，结合经营发展中的长处以及劣势来保障创新意识的有效性。另外，在进一步深化经济分析创新意识的实践中，应全面践行为顾客服务至上的理念，一定经济活动分析则是为了顾客的需求，全面提供高质量的服务理念才是创新的根本。从国外发达国家的企业管理经验中可以看出，为了全面保障自身的经济活动目标得以实现，我们应结合自身的情况来不断創新发展，指导寻找最合适自身企业的有效创新路径，这样才能意味着成功的经济分析工作。对于企业的管理者来说，一定要在经济分析的过程中，始终坚持好发展的眼光看问题，并能保障经济分析活动创新发展具有全局性、战略性的眼光，不断利用多种方式的有效措施来实现内部员工创新意识的提升，从而积极构建良好的创新环境及氛围。在这样的背景下，才能更好地有利于实现经济活动的创新发展，并能结合客户的实际需求，参考市场环境的动态发展，从而更好地帮助企业从自身的传统模式下的经济分析出发，立足于动态化的市场调研，全面开展高质量的经济分析活动，这样才能从真正意义上来全面提升服务质量以及产品质量，进而全面提升企业的核心竞争力。
2.2 从经济活动制度入手，重视人才模式创新
在开展高质量的企业经济活动创新发展的过程中，为了全面保障落实企业的具体生产能力，还应重视落实具体的管理制度，这样方可以保障企业的经济分析活动的正常化开展，也有利于推动企业朝着健康的方向发展。在创新经济发展的过程中，还应结合企业的经营发展情况保障实现管理制度的创新，能有效推动经济分析活动的开展，并起到员工行为的规范化、约束性等方面的作用，全面有序地引导企业的健康发展，旨在全面提升企业工作效率，更好地满足于工作质量、管理质量的全面提升。
在这样的背景下，企业应从实际出发来构建符合经济分析管理活动的奖惩制度以及考核评价制度，这样能鼓励广大员工主动参与到经济分析活动中，能利用较为完善的管理制度内容来更好地促进经济分析的创新发展，这样能构建良好的自我监督和相互角度相互融合的发展理念，不仅保障了企业在开展经济分析过程中创新发展的安全性，还能结合企业的发展实际情况，更好地促进各项经济分析活动落实到位，起到预期的经济分析创新的效果，方可以全面提升企业的经济管理效率。
另外，为了全面提升企业经济分析活动创新发展的效果，我们还应重视人才的创新发展，积极培养一流化的人才队伍，这样才能更好地驱动企业的创新发展，这样不仅仅具备创新发展的优势，更加能够掌握企业经济活动创新的主导权。在新时代的背景下，人才的竞争才是企业发展中最应该关注的内容，应通过有效的措施来不断吸引优秀的人才，并能充分地认识到如何保障落实人才对于企业发展的重要性。从这个角度来看，在全面开展企业经济活动创新发展的实践中，我们应增强对于人才培养的力度，并能合理化实现人力资源优化配置，将其融入到企业的经济分析活动中，积极从企业的发展实际出发来构建以人为本的企业文化，从而全面落实员工的基本权益，并能积极帮助广大员工进一步开展深造、培训，全面构建企业健康发展的平台。最后，应结合实际来考虑到员工才参与经济分析活动创新中的劳动成果，利用有效的奖惩措施来全面激发员工主动参与到经济分析创新中的积极性。
2.3 明确各自管理的职责，加强企业的内部控制
在全面深化企业经济改革的过程中，我们应从实际出发，落实好实现企业的经济管理机构的优化配置，能有效全面加强企业经济活动的分析，落实企业内部控制及管理工作到位，全面保障经济活动及审计工作的有效性，并能从企业内部出发来开展高质量的财务审核及管理工作。进一步在保障有效落实具体的责任制度的基础上，明确经济活动相关部门的各自职责，并要求相应的工作人员能主动地落实岗位责任到位，实现工作内容的具体化分工要求。在这样的情况下，如果能有效保障工作的具体化分工中出现问题可以明确追究个人责任，避免传统模式下存在着相互扯皮，难以落实的情况。另外，企业应重点落实好现代化工具的应用，不断开展现代化管理模式的创新，利用经济分析活动，融入信息技术，全面保障实现企业的自动化管理、信息化发展相互融合，全面开展高质量的企业管理工作。
3结语
由此可见，在新时代背景下的企业经营发展实践过程中，我们应充分认识到经济分析对于全面提升企业核心竞争力的重要影响和作用。在全面推动企业的经济分析创新发展的实践中，不仅能全面保障企业竞争力的提升，还能有效促进企业的整体管理水平的全面加强，有利于实现企业的可持续化发展目标。在具体的经济活动分析的创新实践中，首先应重视实现创新理念的树立，并加强经济分析人才的培养，构建良好的企业内部经济活动氛围，实现经济管理制度的逐步完善，力求实现公司管理水平的全面提升，为全面提升新时代背景下的企业创新发展奠定良好的基础，从而才能保障自身核心竞争力的提升，更好地主动迎合时代发展的要求。
参考文献：
[1]苏跃军. 做好石化企业经济分析，努力增加经济效益[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019年第21期：82-83.
[2]罗福周，贾夏蕾，王腊银. 基于计量经济学的陕西省建筑企业经济分析[J]. 企业经济，2011年第2期：117-120.
[3]刘雪梅，何逢标. 基于成本性态与CVP法的污水处理企业经济分析[J]. 中国给水排水，2006年第14期：83-85.
[4]刘立红，胡新家. 平均指标指数体系在企业经济分析中的应用[J]. 山西统计，2003年第11期：56-57.