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摘要：煤炭是我国经济发展过程中应用较多的一种能源，同时也是人们日常生活中不可或缺的一种物质。随着我国煤矿现代化的迅速发展，煤矿安全管理工作越来越受到国家的重点关注。然而，在煤矿开采的过程中仍存在一些安全性问题，这将会对煤矿生产造成诸多的不利影响，因此加强煤矿安全管理是大势所趋。本文通过分析煤矿安全管理存在的主要问题以及对应的解决策略，以期为实现煤矿安全管理贡献一份力量。
关键词：煤矿安全管理;重要性;问题;应对策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-28-172
相对于以往而言，我国煤矿安全生产水平已经有较大提升，但是在煤矿安全管理方面仍然存在着诸多亟待解决的问题。我们经常会耳闻煤矿事故的发生，这不仅给国家造成了极大的生命和经济损失，也不利于构建和谐稳定的社会，还严重影响了我国的国际形象。因此，我们要及时分析煤矿安全管理存在的问题，找出有效可行的应对措施。
一、煤矿安全管理的重要性
煤炭素有“工业粮食”之称，透过这个称呼，煤矿的重要性可见一斑。煤炭是一种不可替代的主要能源，它具有不可再生性，同时，与石油、天然气相比，它不仅具有明显的储量优势，而且开采成本也是相对较低。而煤矿企业是国民经济发展的重要支撑，它为化工行业、发电行业、运输行业等提供了强有力的能源保障。以上种种，无不显示着煤矿的重要地位，因此，要想使这种资源长久地造福人類，加强煤矿安全管理势在必行。
众所周知，煤矿是“地下工厂”，移动生产、流动作业，开采地并不固定，经常会出现煤矿开采工作环境恶劣的情况，因此煤矿开采具有工作任务繁重和工作风险较大的特点。只有煤矿企业加强煤矿安全管理，才能在保证职工安全的基础上实现利益最大化，真正实现煤矿开采的目的。
二、煤矿安全管理存在问题
（一）管理体制不够健全
对于煤矿企业来说，煤矿开采与加工生产以及最终的贸易销售，都涉及到大量的人力物力与机械的配合，因此健全的管理体制就显得尤为重要。但是在目前的煤矿开采和生产过程中，很多企业对煤矿安全管理工作的重视程度还不够，企业不愿意花费更多的时间、精力和资金去制定一套完整的管理体制，对于职责分工、工作流程、工作标准、管理保障等虽有明确规定，但执行不够严格。因此，在安全生产过程中，很多国家规定的管理措施和管理标准都很难完全得到落实，更遑论监督体系和防范预警系统。
（二）开采设备不够安全
在煤矿生产的过程中，许多企业仍然对开采设备的安全性没有足够的重视，许多老旧设备已经使用了很长时间，却并没有被定期检查和修理;引进新设备之后，相关负责人员未能及时开展设备性能检测等工作。在这种种情况下，设备的安全性并不能得到保障，在煤矿生产过程中出现安全事故的机率就会增加。
（三）人员素质相对不高
纵观当前从事煤矿行业的人员，他们的整体学历相对较低。尤其是在经济多元化、压减煤炭钢铁产能的大形势下，许多老员工离开了这个行业，导致该行业人员的整体素质的降低。而员工的整体素质一旦降低，就会出现行业乱象，例如很多新招收进矿的农民工、协议工、轮换工等并不能严格遵守《煤矿安全规程》去工作， 甚至时常会出现“三违”情况， 安全隐患较多，给煤矿安全管理工作带来了较大的困难。
三、加强煤矿安全管理的措施
（一）加大整治力度，健全管理制度
相关领导人应该不断增强对煤矿安全管理工作的重视，充分考虑到煤矿生产的各项具体要求，有针对性地安排特定的部门来从事煤矿安全管理工作。同时，为了保证各部门能够高效有序地开展各项工作，领导者应当制定相应的规章制度，并赋予各部门足够的权力。除此之外，为了避免在安全管理工作中出现某一部门偷懒、消极怠工的现象，企业还可以设置特定的监管部门不定期对各个部门的工作情况进行检查、抽查和评价考核，如此可以保证安全管理工作的有效开展，对有效、有序推进安全管理工作具有重大意义。
（二）加大检测投入，合理管理设备
在煤矿生产过程中，煤矿企业必须加大对煤矿开采设备的监测管理力度。当企业购进新的煤矿开采设备时，应安排专业的检测人员去检测设备的性能和特性。并结合检测的相关信息来制定合理的运输和使用策略，将设备安全地运送到煤矿开采地点并有计划地使用设备。同时，对于已经使用过一段时间的老设备，管理部门应当安排专业人员定期对其进行检查，找出可能存在的问题并及时解决，并时常对设备进行维护维修保养，尽量保证设备的性能达到最佳安全状态，从而保障煤矿安全管理工作能顺利开展。
（三）加大培训力度，培训工作人员
煤矿生产是在不断发展进步的，为保证煤矿安全管理工作高效有序开展，必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，重视加强对员工的培训。首先要明确员工的问题所在，再有针对性地对其进行培训，使培训达到事半功倍的效果。其次，为保证培训质量，企业可以聘请相关专家对企业员工进行指导点拨，让员工学习其他企业的优秀新理念。同时，为保证员工能对工作有更为全面深入的了解，可以实行“传帮带”的策略，采用老员工带新员工的方式，让新员工吸收前人的经验，更好地开展工作。最后，还可以设置培训考核，保证员工认真参加培训，使培训的效果达到最大化。
煤矿安全管理涉及到多方面因素，企业必须加强对煤矿安全管理的重视程度，紧紧围绕消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境的不安全状态，结合企业的具体情况和发展需求，制定并落实严密的安全管理措施，推动安全管理工作的高效有序开展。相信在未来科学有效的管理下， 我国煤矿安全管理成效会得到更大的提升。
参考文献
[1]李银文.煤矿安全管理存在问题及应对策略[J].西部探矿工程，2019，31（05）：189-190.
[2]王晋勇.煤矿安全管理存在问题与应对策略[J].水力采煤与管道运输，2018（04）：119-120.
[3]雷鸣.浅析煤矿安全管理存在问题及应对策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（06）：87.
关键词：煤矿安全管理;重要性;问题;应对策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-28-172
相对于以往而言，我国煤矿安全生产水平已经有较大提升，但是在煤矿安全管理方面仍然存在着诸多亟待解决的问题。我们经常会耳闻煤矿事故的发生，这不仅给国家造成了极大的生命和经济损失，也不利于构建和谐稳定的社会，还严重影响了我国的国际形象。因此，我们要及时分析煤矿安全管理存在的问题，找出有效可行的应对措施。
一、煤矿安全管理的重要性
煤炭素有“工业粮食”之称，透过这个称呼，煤矿的重要性可见一斑。煤炭是一种不可替代的主要能源，它具有不可再生性，同时，与石油、天然气相比，它不仅具有明显的储量优势，而且开采成本也是相对较低。而煤矿企业是国民经济发展的重要支撑，它为化工行业、发电行业、运输行业等提供了强有力的能源保障。以上种种，无不显示着煤矿的重要地位，因此，要想使这种资源长久地造福人類，加强煤矿安全管理势在必行。
众所周知，煤矿是“地下工厂”，移动生产、流动作业，开采地并不固定，经常会出现煤矿开采工作环境恶劣的情况，因此煤矿开采具有工作任务繁重和工作风险较大的特点。只有煤矿企业加强煤矿安全管理，才能在保证职工安全的基础上实现利益最大化，真正实现煤矿开采的目的。
二、煤矿安全管理存在问题
（一）管理体制不够健全
对于煤矿企业来说，煤矿开采与加工生产以及最终的贸易销售，都涉及到大量的人力物力与机械的配合，因此健全的管理体制就显得尤为重要。但是在目前的煤矿开采和生产过程中，很多企业对煤矿安全管理工作的重视程度还不够，企业不愿意花费更多的时间、精力和资金去制定一套完整的管理体制，对于职责分工、工作流程、工作标准、管理保障等虽有明确规定，但执行不够严格。因此，在安全生产过程中，很多国家规定的管理措施和管理标准都很难完全得到落实，更遑论监督体系和防范预警系统。
（二）开采设备不够安全
在煤矿生产的过程中，许多企业仍然对开采设备的安全性没有足够的重视，许多老旧设备已经使用了很长时间，却并没有被定期检查和修理;引进新设备之后，相关负责人员未能及时开展设备性能检测等工作。在这种种情况下，设备的安全性并不能得到保障，在煤矿生产过程中出现安全事故的机率就会增加。
（三）人员素质相对不高
纵观当前从事煤矿行业的人员，他们的整体学历相对较低。尤其是在经济多元化、压减煤炭钢铁产能的大形势下，许多老员工离开了这个行业，导致该行业人员的整体素质的降低。而员工的整体素质一旦降低，就会出现行业乱象，例如很多新招收进矿的农民工、协议工、轮换工等并不能严格遵守《煤矿安全规程》去工作， 甚至时常会出现“三违”情况， 安全隐患较多，给煤矿安全管理工作带来了较大的困难。
三、加强煤矿安全管理的措施
（一）加大整治力度，健全管理制度
相关领导人应该不断增强对煤矿安全管理工作的重视，充分考虑到煤矿生产的各项具体要求，有针对性地安排特定的部门来从事煤矿安全管理工作。同时，为了保证各部门能够高效有序地开展各项工作，领导者应当制定相应的规章制度，并赋予各部门足够的权力。除此之外，为了避免在安全管理工作中出现某一部门偷懒、消极怠工的现象，企业还可以设置特定的监管部门不定期对各个部门的工作情况进行检查、抽查和评价考核，如此可以保证安全管理工作的有效开展，对有效、有序推进安全管理工作具有重大意义。
（二）加大检测投入，合理管理设备
在煤矿生产过程中，煤矿企业必须加大对煤矿开采设备的监测管理力度。当企业购进新的煤矿开采设备时，应安排专业的检测人员去检测设备的性能和特性。并结合检测的相关信息来制定合理的运输和使用策略，将设备安全地运送到煤矿开采地点并有计划地使用设备。同时，对于已经使用过一段时间的老设备，管理部门应当安排专业人员定期对其进行检查，找出可能存在的问题并及时解决，并时常对设备进行维护维修保养，尽量保证设备的性能达到最佳安全状态，从而保障煤矿安全管理工作能顺利开展。
（三）加大培训力度，培训工作人员
煤矿生产是在不断发展进步的，为保证煤矿安全管理工作高效有序开展，必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，重视加强对员工的培训。首先要明确员工的问题所在，再有针对性地对其进行培训，使培训达到事半功倍的效果。其次，为保证培训质量，企业可以聘请相关专家对企业员工进行指导点拨，让员工学习其他企业的优秀新理念。同时，为保证员工能对工作有更为全面深入的了解，可以实行“传帮带”的策略，采用老员工带新员工的方式，让新员工吸收前人的经验，更好地开展工作。最后，还可以设置培训考核，保证员工认真参加培训，使培训的效果达到最大化。
煤矿安全管理涉及到多方面因素，企业必须加强对煤矿安全管理的重视程度，紧紧围绕消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境的不安全状态，结合企业的具体情况和发展需求，制定并落实严密的安全管理措施，推动安全管理工作的高效有序开展。相信在未来科学有效的管理下， 我国煤矿安全管理成效会得到更大的提升。
参考文献
[1]李银文.煤矿安全管理存在问题及应对策略[J].西部探矿工程，2019，31（05）：189-190.
[2]王晋勇.煤矿安全管理存在问题与应对策略[J].水力采煤与管道运输，2018（04）：119-120.
[3]雷鸣.浅析煤矿安全管理存在问题及应对策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（06）：87.