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[摘 要]在财务科技化的时代背景下，财务人员的适时转型成为一种需求，也成为一种必要条件，不断为广大从业人员及用人单位所重视。文章以“财务科技化财务人员应如何转型”为主要研究对象，探究了财务科计划的背景下，财务工作出现的一些新变化，从多个角度论述了具体的转型策略，以期相关研究内容能够为广大工作人员带来些许借鉴和启示。让财务工作者可以在大时代、大环境、大背景之下，积极进取、努力转型。
[关键词]财务管理;财务科技;财务工作者
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.165
科技时代的到来，对我国很多传统企业和行业造成了重大影响，虽然其在一定程度上提高了这些企业的运作效率，但是也对广大从业者提出了更为严苛的要求。因此相关工作人员在这一全新的时代背景下，必须转变思维、尝试转型，让自身所持有的专业知识和新财务结合起来。
1 财务科技化背景下企业财务工作的“新”变化
在财务迈向科技化的时代，作为具体从事财务工作的人员，其会面临以下五个角度表现出的“新”。
1.1 财务管理走向信息化
在财务科技化背景下，企业财务工作率先呈现出的变化，主要表现在财务工具、手段和平台方面呈现出的“信息化”，比如为进一步实现凭证和票据管理的规范化、专业化和信息化，借助扫描技术、二维码识别技术以及互联网影像系统，开始成为票据管理的全新“伙伴”。其通过OCR识别技术建立了凭证和单据影像系统，根据账务流水号自动分类，将传统纸质的凭证向电子化凭证推进。基于信息化平台所建构的影像化查询系统，不仅可以降低查询方面所损耗的时间成本，而且更便于管理。当然其他诸如报税系统、内部管理系统等的电子化应用，近年來在各类企业、单位当中也变得十分常见。
1.2 财务经营分析迈向科技化
为了切实提高财务经营分析的效率和有效性，一些企业或单位开发了线上财务经营分析系统，基础数据不限于自身所生成的各类财务报表，也包括同行业大数据分析以及基于这些数据所产生的同期、同比、环比等不同维度的运营分析报告。这样不仅可以切实提高工作效率和质量，而且会让财务人员将更多的精力置于有需要的地方，通过不断挖掘和分析数据生成更有质量和参考价值的报告与内容。
1.3 数据统计审核实现智能化
为了提高数据审核和变动的及时性、有效性、准确性，一些企业或单位开发了非现场监管的报表管理系统，其基本实现了非现场监管报表的数据跨期异动检验、预警及基础分析、表间逻辑校验、指标自动运算以及表内异动检验等功能。其能够在数据正式录入系统进行上报之前就对其进行审核，就内部存在的错误和问题进行预警，如此自然顺应了当下加强监管强化数据治理和报送质量的宏观要求。
1.4 管理考核冲向平台化
为了加强对管理会计的有效应用，充分发挥其对管理的导向意义，一些企业或单位最终搭建了可为参考的利润考核辅助平台，充分借助科技的力量获取各类可控利润数据，不断提高业绩数据的精准性和参考性。这样等于提高了内部绩效考核人为参与多带来的种种不便和弊端，会让数据和结论的生成更有震慑力和威信，也更容易为各方面所接受。
1.5 全员营销实现系统化
为了实现业财融合，一些企业或单位联合开发了全员营销系统，实现了绩效考核自动计算、考核奖励清晰透明的目标。该系统的运行不仅可以充分发挥财务人员的优点、长处和价值，而且能够合理拓展营销范围，不断提高管理效率，对于业务的推广和自身发展都会产生积极的促进作用。
2 财务科技化背景下财务人员的转型
在财务已然迈进科技化的今天，作为财务人员必须认真审视全新的时代背景，有针对性的做出转型。
2.1 加强对互联网技术的应用
在互联网时代已经到来和信息技术日渐普及的今天，企业及相关单位的很多工作都脱离了手动操作，开始借助计算机和互联网来得以实现，财务工作身在其中，自然也不例外。目前国内很多企业在推进财务管理信息化的道路上取得了一定程度的发展，应用了一定的办公软件、财务软件和财务系统。
这意味着财务工作者如果不尽快提高自己的知识储备，及时转变自身的工作职能，有可能会面临非常严重的“失业”问题。全新的时代背景下，作为财务人员不仅需要具备足够的会计知识和应用计算机的本领，还要生成足够的数据探究和分析能力，能够根据已有的数据开展分析，生成为相关方面所用的战略决策和可行性报告。
2.2 正确审视和应用大数据
企业或其他单位对大数据的应用不仅意味着其能够更为精准的看到自身的数据，也能够通过对数据进行精准的分析，获得为企业所需的各项参考信息，帮助企业实现更好的发展，进而获得更大的收益。
基于此，当我国传统财务工作已经无法适应时代诉求时，其就必须面临转型和工作内容的革新，也就意味着其必须正视和加强对大数据等一系列全新工具和渠道的应用。其要从传统的计算思维走向数据思维，从种种大数据和财务信息当中捕捉能够为自己所用的结论和内容进行参考。
2.3 服从和满足企业未来发展的诉求
随着信息科技的不断发展，各类企业、单位正在不断鼓励内部增加信息化、科技化元素，从近年来国家对很多中小企业所提出的扶持政策就可以发现，企业内部的科技含量正在不断提升。这种关注点方面的变化，意味着企业或相关单位具体能够获得多少利益和效益不再是关注的重点，重点在于其究竟能够获得多少发展的动力。因此，全新的时代背景下，财务人员必须从自身发展及相关单位进步的角度出发，不断获得能够为其所用的新本领和新技能。
2.4 推动企业从财务会计向管理会计转型
在财务科技化背景下，帮助企业更好地从财务会计转型管理会计，也是促进转型的重要方向之一。从内容区别的角度来看，财务会计和管理会计有着不同的出发点和处事方式，而管理会计是完全符合财务科技化背景下财务人员转型诉求的存在。 2.4.1 正确认识财务会计向管理会计转型的影响
财务会计的转型，本身就是在财务科技化的背景下被提出的，目的就在于能够让相关方面获得更好的发展。所以相关负责人、领导人必须懂得把握机遇，管理内部财务人员加强对信息科技的应用，强调其能够对自身发展所予以的导向意义。任何一个企业，如果其内部财务部门本身的运行十分理想，那么其整体运营就不会出现太大的问题。
因此，作为企业的管理者和领导人，必须率先重视财务会计向管理会计转型的问题，要予以相关人员足够的时间和空间参加培训，努力学习，不断提升，这样才能让其所掌握的信息科技和大数据等一系列知识更好地应用到企业管理和发展的进程中。
同时，为了让企业在未来能够获得更好的发展，相关管理者、领导人在前期选拔人才时要尽可能选择管理会计，这样不仅可以节约企业的用人成本，而且能够切实提升内部财务人员从普通财务会计过渡转型为管理会计的驱动力，也在企业内部构建良好的转型环境。
2.4.2 提升会计工作人员自身能力
财务会计向管理会计转型，也可以被理解为会计自身综合素质、专业能力有所改变和提升的过程，而这也是转型是否能够成功的关键所在。在转型过程中，财务人员必须具备更多的技能，比如大数据应用和分析、沟通和交流、基础会计及管理能力等，其中基础会计可以理解為财务人员所应具备的基础条件和能力，是需要保持和不断巩固的部分;管理能力则是财务人员要有所努力进行提升的部分，因为作为一名管理会计人员，其并没有很强的管理能力，意味着其所从事的财务工作依然停留在相对原始的工作状态，无所谓进步和提升。至于如何培养财务人员的管理能力，要尽可能地向其他部门的管理者进行学习;在沟通交流能力方面，则强调财务人员在已经生成充分的分析报告之后，要在与相关领导人充分交流的前提条件下，帮助企业更好地实现战略规划。
2.4.3 财务部门强化转型
不论是普通的财务会计还是期待中的管理会计，本质上其都隶属于相关单位的财务部门，所以为了推进转型，部门视角的转型必不可少且十分必要。所以要想从部门整体的角度改变管理观念、提高管理效果，就必须保障内部每一位工作人员都能及时、自愿地参与财务培训，并在培训结束后自愿接受转型考核。考核过程中既要注意对会计知识的应用，也要注意对其分析能力的评估与判断。
2.4.4 正确认识大数据对财务管理转型带来的影响
在财务科技化背景下，所有企业的财务记录功能也相应的出现了变化，其从传统的记录企业经营情况的存在，慢慢转变为能够基于已有信息进行分析、为相关方面未来发展提供参考的存在。当然这种转变也意味着财务人员必须跟随时代脚步、跟随时代所赋予其的新功能和新使命，不断变化自身的功能，从记录走向预估。
处在这样一种大趋势、大命题之下，不光普通企业的财务人员需要转变自己的思想意识和职能，政府部门的财务人员也需要顺从这样一种趋势，从财务会计过渡到管理会计。尽管他们确实掌握着我国公民的财务收支情况，但是其存在的意义仅仅是为了记录这些客观存在的数据，那么其必然不可能在财务方面就如何为国民经济建设发展提供更好的支持而有所尝试和努力。必要时其需要通过一些必要的管理手段来分析国民财产，并探究能够具体的、为提升国民经济能力和在满足已有建设条件下，如何减少开支、合理利用资金的方法和手段。
3 结论
财务科技化背景下，财务人员的转型是必要且十分急迫的。否则不仅其个体容易为市场、时代所淘汰，而且其所服务的企业、单位也因为财务方面无法保持先进性而陷入市场发展的桎梏中。财务人员转型的基础和前提是保证大数据背景的有效性，倘若没有这种有效性，转型是很难获得成功的。所以财务人员必须正确认识全新时代背景所带来的新变化和新诉求，不断自我调整、更新和进步，进而为企业、单位等的发展贡献力量。
参考文献：
[1]朱秀义.施工企业财务业务一体化与财务人员转型[J].交通财会，2020（4）：58-60.
[2]王琳.信息化下财务人员职能转型分析[J].科学与财富，2017（Z2）：239.
[3]韩丽萍.“互联网+会计”时代汹涌而来，财务人员应如何转型[J].财会学习，2017（16）：31-32.
[4]薛梅.试论信息化下财务人员的职能转型[J].财经界，2012（10）：228.
[5]罗典，杨叶昕若，葛蒙妤，等.大智移云背景下财务共享服务中心财务人员转型综述[J].现代经济信息，2020（3）：79-80.
[关键词]财务管理;财务科技;财务工作者
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.165
科技时代的到来，对我国很多传统企业和行业造成了重大影响，虽然其在一定程度上提高了这些企业的运作效率，但是也对广大从业者提出了更为严苛的要求。因此相关工作人员在这一全新的时代背景下，必须转变思维、尝试转型，让自身所持有的专业知识和新财务结合起来。
1 财务科技化背景下企业财务工作的“新”变化
在财务迈向科技化的时代，作为具体从事财务工作的人员，其会面临以下五个角度表现出的“新”。
1.1 财务管理走向信息化
在财务科技化背景下，企业财务工作率先呈现出的变化，主要表现在财务工具、手段和平台方面呈现出的“信息化”，比如为进一步实现凭证和票据管理的规范化、专业化和信息化，借助扫描技术、二维码识别技术以及互联网影像系统，开始成为票据管理的全新“伙伴”。其通过OCR识别技术建立了凭证和单据影像系统，根据账务流水号自动分类，将传统纸质的凭证向电子化凭证推进。基于信息化平台所建构的影像化查询系统，不仅可以降低查询方面所损耗的时间成本，而且更便于管理。当然其他诸如报税系统、内部管理系统等的电子化应用，近年來在各类企业、单位当中也变得十分常见。
1.2 财务经营分析迈向科技化
为了切实提高财务经营分析的效率和有效性，一些企业或单位开发了线上财务经营分析系统，基础数据不限于自身所生成的各类财务报表，也包括同行业大数据分析以及基于这些数据所产生的同期、同比、环比等不同维度的运营分析报告。这样不仅可以切实提高工作效率和质量，而且会让财务人员将更多的精力置于有需要的地方，通过不断挖掘和分析数据生成更有质量和参考价值的报告与内容。
1.3 数据统计审核实现智能化
为了提高数据审核和变动的及时性、有效性、准确性，一些企业或单位开发了非现场监管的报表管理系统，其基本实现了非现场监管报表的数据跨期异动检验、预警及基础分析、表间逻辑校验、指标自动运算以及表内异动检验等功能。其能够在数据正式录入系统进行上报之前就对其进行审核，就内部存在的错误和问题进行预警，如此自然顺应了当下加强监管强化数据治理和报送质量的宏观要求。
1.4 管理考核冲向平台化
为了加强对管理会计的有效应用，充分发挥其对管理的导向意义，一些企业或单位最终搭建了可为参考的利润考核辅助平台，充分借助科技的力量获取各类可控利润数据，不断提高业绩数据的精准性和参考性。这样等于提高了内部绩效考核人为参与多带来的种种不便和弊端，会让数据和结论的生成更有震慑力和威信，也更容易为各方面所接受。
1.5 全员营销实现系统化
为了实现业财融合，一些企业或单位联合开发了全员营销系统，实现了绩效考核自动计算、考核奖励清晰透明的目标。该系统的运行不仅可以充分发挥财务人员的优点、长处和价值，而且能够合理拓展营销范围，不断提高管理效率，对于业务的推广和自身发展都会产生积极的促进作用。
2 财务科技化背景下财务人员的转型
在财务已然迈进科技化的今天，作为财务人员必须认真审视全新的时代背景，有针对性的做出转型。
2.1 加强对互联网技术的应用
在互联网时代已经到来和信息技术日渐普及的今天，企业及相关单位的很多工作都脱离了手动操作，开始借助计算机和互联网来得以实现，财务工作身在其中，自然也不例外。目前国内很多企业在推进财务管理信息化的道路上取得了一定程度的发展，应用了一定的办公软件、财务软件和财务系统。
这意味着财务工作者如果不尽快提高自己的知识储备，及时转变自身的工作职能，有可能会面临非常严重的“失业”问题。全新的时代背景下，作为财务人员不仅需要具备足够的会计知识和应用计算机的本领，还要生成足够的数据探究和分析能力，能够根据已有的数据开展分析，生成为相关方面所用的战略决策和可行性报告。
2.2 正确审视和应用大数据
企业或其他单位对大数据的应用不仅意味着其能够更为精准的看到自身的数据，也能够通过对数据进行精准的分析，获得为企业所需的各项参考信息，帮助企业实现更好的发展，进而获得更大的收益。
基于此，当我国传统财务工作已经无法适应时代诉求时，其就必须面临转型和工作内容的革新，也就意味着其必须正视和加强对大数据等一系列全新工具和渠道的应用。其要从传统的计算思维走向数据思维，从种种大数据和财务信息当中捕捉能够为自己所用的结论和内容进行参考。
2.3 服从和满足企业未来发展的诉求
随着信息科技的不断发展，各类企业、单位正在不断鼓励内部增加信息化、科技化元素，从近年来国家对很多中小企业所提出的扶持政策就可以发现，企业内部的科技含量正在不断提升。这种关注点方面的变化，意味着企业或相关单位具体能够获得多少利益和效益不再是关注的重点，重点在于其究竟能够获得多少发展的动力。因此，全新的时代背景下，财务人员必须从自身发展及相关单位进步的角度出发，不断获得能够为其所用的新本领和新技能。
2.4 推动企业从财务会计向管理会计转型
在财务科技化背景下，帮助企业更好地从财务会计转型管理会计，也是促进转型的重要方向之一。从内容区别的角度来看，财务会计和管理会计有着不同的出发点和处事方式，而管理会计是完全符合财务科技化背景下财务人员转型诉求的存在。 2.4.1 正确认识财务会计向管理会计转型的影响
财务会计的转型，本身就是在财务科技化的背景下被提出的，目的就在于能够让相关方面获得更好的发展。所以相关负责人、领导人必须懂得把握机遇，管理内部财务人员加强对信息科技的应用，强调其能够对自身发展所予以的导向意义。任何一个企业，如果其内部财务部门本身的运行十分理想，那么其整体运营就不会出现太大的问题。
因此，作为企业的管理者和领导人，必须率先重视财务会计向管理会计转型的问题，要予以相关人员足够的时间和空间参加培训，努力学习，不断提升，这样才能让其所掌握的信息科技和大数据等一系列知识更好地应用到企业管理和发展的进程中。
同时，为了让企业在未来能够获得更好的发展，相关管理者、领导人在前期选拔人才时要尽可能选择管理会计，这样不仅可以节约企业的用人成本，而且能够切实提升内部财务人员从普通财务会计过渡转型为管理会计的驱动力，也在企业内部构建良好的转型环境。
2.4.2 提升会计工作人员自身能力
财务会计向管理会计转型，也可以被理解为会计自身综合素质、专业能力有所改变和提升的过程，而这也是转型是否能够成功的关键所在。在转型过程中，财务人员必须具备更多的技能，比如大数据应用和分析、沟通和交流、基础会计及管理能力等，其中基础会计可以理解為财务人员所应具备的基础条件和能力，是需要保持和不断巩固的部分;管理能力则是财务人员要有所努力进行提升的部分，因为作为一名管理会计人员，其并没有很强的管理能力，意味着其所从事的财务工作依然停留在相对原始的工作状态，无所谓进步和提升。至于如何培养财务人员的管理能力，要尽可能地向其他部门的管理者进行学习;在沟通交流能力方面，则强调财务人员在已经生成充分的分析报告之后，要在与相关领导人充分交流的前提条件下，帮助企业更好地实现战略规划。
2.4.3 财务部门强化转型
不论是普通的财务会计还是期待中的管理会计，本质上其都隶属于相关单位的财务部门，所以为了推进转型，部门视角的转型必不可少且十分必要。所以要想从部门整体的角度改变管理观念、提高管理效果，就必须保障内部每一位工作人员都能及时、自愿地参与财务培训，并在培训结束后自愿接受转型考核。考核过程中既要注意对会计知识的应用，也要注意对其分析能力的评估与判断。
2.4.4 正确认识大数据对财务管理转型带来的影响
在财务科技化背景下，所有企业的财务记录功能也相应的出现了变化，其从传统的记录企业经营情况的存在，慢慢转变为能够基于已有信息进行分析、为相关方面未来发展提供参考的存在。当然这种转变也意味着财务人员必须跟随时代脚步、跟随时代所赋予其的新功能和新使命，不断变化自身的功能，从记录走向预估。
处在这样一种大趋势、大命题之下，不光普通企业的财务人员需要转变自己的思想意识和职能，政府部门的财务人员也需要顺从这样一种趋势，从财务会计过渡到管理会计。尽管他们确实掌握着我国公民的财务收支情况，但是其存在的意义仅仅是为了记录这些客观存在的数据，那么其必然不可能在财务方面就如何为国民经济建设发展提供更好的支持而有所尝试和努力。必要时其需要通过一些必要的管理手段来分析国民财产，并探究能够具体的、为提升国民经济能力和在满足已有建设条件下，如何减少开支、合理利用资金的方法和手段。
3 结论
财务科技化背景下，财务人员的转型是必要且十分急迫的。否则不仅其个体容易为市场、时代所淘汰，而且其所服务的企业、单位也因为财务方面无法保持先进性而陷入市场发展的桎梏中。财务人员转型的基础和前提是保证大数据背景的有效性，倘若没有这种有效性，转型是很难获得成功的。所以财务人员必须正确认识全新时代背景所带来的新变化和新诉求，不断自我调整、更新和进步，进而为企业、单位等的发展贡献力量。
参考文献：
[1]朱秀义.施工企业财务业务一体化与财务人员转型[J].交通财会，2020（4）：58-60.
[2]王琳.信息化下财务人员职能转型分析[J].科学与财富，2017（Z2）：239.
[3]韩丽萍.“互联网+会计”时代汹涌而来，财务人员应如何转型[J].财会学习，2017（16）：31-32.
[4]薛梅.试论信息化下财务人员的职能转型[J].财经界，2012（10）：228.
[5]罗典，杨叶昕若，葛蒙妤，等.大智移云背景下财务共享服务中心财务人员转型综述[J].现代经济信息，2020（3）：79-80.