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摘 要：随着电力企业管理制度的完善，电力企业物资管理的制度化、规范化、不断提升电力企业管理水平，使得电力物资管理工作日趋加强。本文对电力企业物资管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了改善电力物资管理的方法以及优化电力物质物流管理的对策。
关键词：电力物资管理；问题；措施；优化对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、电力物资管理存在的问题
（一）设备质量存在问题。一是物资采购中缺乏对供应商的管理，对供应商的价格、质量监管不到位，部分设备未经出厂检验，设备缺陷较多即投入运行。二是运行设备存在严重问题，供应商未能及时纠正，导致不良后果。往往因为设备的安全隐患问题较多，常常会给电网造成较大损失，并威胁人身安全，这就需要牢牢保持电力生产的供应，为电力企业的安全生产提供保障。
（二）物资采购程序不规范、漏洞较多。采购是企业生产、管理的一个重要环节，它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的，它是运用现代科学技术和科学管理方法积极组织与优化物资供应，降低企业物资采购成本。
（三）物资管理中的信息交流不畅。现代科技的发展，改变了以往的工作模式。物资管理也不例外，计算机网络管理的引入， 极大的提高了工作效率和物资管理水平。但是由于物资购销后续信息功能没有得到有效深度的开发，加之管理制度执行力弱下。使得物资使用、物资价格、供应商家等重要信息，不能在供应体系中实现良好的沟通与资源共享。
（四）成本与资本方面存在的问题。一系列的技术改造和设备更新等投产都将形成大量资产，导致折旧费用和财务费用的增加；电价盈利空间相对狭小，折旧要求电力企业在约束机制、物资采购管理制度上具把好关，切实降低工程造价和发电成本。
（五）物资管理中的储备环节不合理。计划经济的传统思想仍然存在，为了保证生产的连续性和稳定性，不切合实际的增加库存数量。这样不但增加了仓储成本、也增加了市场变化带来的风险。还有仓储人员责任不明确、储备制度不健全，仓库原材料储备不明晰等等情况均有发生。
二、改善电力物资管理的措施
（一）完善规章制度创新，提高物资采购管理水平。建立完善的物资采购水平制度，严格执行物资管理设备，材料的招标管理，将一部将物资定额、计划及物资分类、采购等工作标准化，系统化，岗位责任分工化，不断完善岗位规范，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程的制度化，全面提高物资管理水平。
（二）提升入网产品质量。一是完善质量监督管理体系。二是深入开展监造抽检工作，充分依托监造及抽检两个抓手，全过程、全方位开展好产品质量监督工作。三是加强供应商绩效评价，建立供应商绩效评价信息库，推进分级管理，逐步实现选优选强目标。
（三）电力物资集中化管理。国家电网公司推行“三集五大”体系建设，以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。推行物资集中管理，可以为企业有效的提高资金利用率，降低成本， 节省许多不必要的开支。同时也有利于对物资的回收与管理，强化物资管理部门的职能，整合物资资源，及时准确的为决策层提供合理，有效，精确的物资消耗分析，便于电力企业随时掌握电力损耗规律并从宏观上控制财务成本，为电力企业经济，物资的最优化配置提供依据。
（四）加强电力企业物资管理中的储备环节。物资储备的最大原则就是，有序、合理、及时、明晰。合理的物资储备需要科学的组织与管理，可以借鉴现代物流发展成果以及供应链管理的成功经验对应急物资储备库进行设计和规划。
（五）物资管理信息化。随着信息技术的发展，计算机管理已经深入到每一个行业，电力企业作为国家经济的主要部门，也应全面实现计算机技术的信息化，逐步向管理规范化，系统化方向发展，实现工作的网络化，物资信息化，采用现代化的现代管理方法，把物资的采购，仓储，发放，产品供应纳入到整个管理网络中去，灵活运用网络资源，改善企业的管理，将物资管理的更加的准确和即时。电力企业要广泛学习先进的管理手段与管理技术， 及时将这些先进管理理念应用到物资采购管理中去，建立高效的管理采购机构和管理信息系统，对物资的计划，定额，合同，库存，账目，报表进行不停的更新和储存，对产品的供，送，采购，加工等渠道进行贮存和检索，提高物资采购的信息化全面化管理。
三、优化电力物质物流管理的对策
（一）推进实施物流管理信息化。通过实施物流信息化管理系统与基建信息系统的整合，共同推进完善企业资产管理系统，实现物流管理信息系统从物流决策、业务流程、干系人服务的全程信息化，对物流进行科学管理。为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
（二）物流及仓库管理现代化。物流管理是物资在完成出厂试验和检验等工作后开展货物发运环节的管理。它包括货物的发运前的管理、发运中的监控、过程信息的报告以及过程变更管理等几个方面。
（三）加强供应链一体化管理，改善物流管理技术
1、干系人的管理。加强对采购物资利益干系人的沟通，做好供应链中有关业主、建设单位、设计单位、监理单位、监造单位、运行单位、施工单位、物资供应商等重要干系人的沟通协调。
2、供应链的信息化管理。现行的物资信息化管理仍是一个不完全开放的信息系统，与各采购物资利益干系人间的接口不完全开放，很难通过物流中项目部现场物资管理来实现所有信息共享。
四、结束语
随着时代和信息化技术的不断发展，电力企业也应与时俱进，强化电力物资管理效率，为电力企业经济效益的提供保障。随着电力物资集约化采购的进一步实施，给物流管理提出了全新的课题，如何做好物资供应链的管理，是电力物资管理部门的主要工作。
参考文献：
[1]金翔.关于电力企业物资管理的几点思考. [J].商场现代化.2011-01-20
[2]郭薇.電力企业物资管理过程中的几点思考. [J].科技创新与应用.2013-10-08
关键词：电力物资管理；问题；措施；优化对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、电力物资管理存在的问题
（一）设备质量存在问题。一是物资采购中缺乏对供应商的管理，对供应商的价格、质量监管不到位，部分设备未经出厂检验，设备缺陷较多即投入运行。二是运行设备存在严重问题，供应商未能及时纠正，导致不良后果。往往因为设备的安全隐患问题较多，常常会给电网造成较大损失，并威胁人身安全，这就需要牢牢保持电力生产的供应，为电力企业的安全生产提供保障。
（二）物资采购程序不规范、漏洞较多。采购是企业生产、管理的一个重要环节，它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的，它是运用现代科学技术和科学管理方法积极组织与优化物资供应，降低企业物资采购成本。
（三）物资管理中的信息交流不畅。现代科技的发展，改变了以往的工作模式。物资管理也不例外，计算机网络管理的引入， 极大的提高了工作效率和物资管理水平。但是由于物资购销后续信息功能没有得到有效深度的开发，加之管理制度执行力弱下。使得物资使用、物资价格、供应商家等重要信息，不能在供应体系中实现良好的沟通与资源共享。
（四）成本与资本方面存在的问题。一系列的技术改造和设备更新等投产都将形成大量资产，导致折旧费用和财务费用的增加；电价盈利空间相对狭小，折旧要求电力企业在约束机制、物资采购管理制度上具把好关，切实降低工程造价和发电成本。
（五）物资管理中的储备环节不合理。计划经济的传统思想仍然存在，为了保证生产的连续性和稳定性，不切合实际的增加库存数量。这样不但增加了仓储成本、也增加了市场变化带来的风险。还有仓储人员责任不明确、储备制度不健全，仓库原材料储备不明晰等等情况均有发生。
二、改善电力物资管理的措施
（一）完善规章制度创新，提高物资采购管理水平。建立完善的物资采购水平制度，严格执行物资管理设备，材料的招标管理，将一部将物资定额、计划及物资分类、采购等工作标准化，系统化，岗位责任分工化，不断完善岗位规范，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程的制度化，全面提高物资管理水平。
（二）提升入网产品质量。一是完善质量监督管理体系。二是深入开展监造抽检工作，充分依托监造及抽检两个抓手，全过程、全方位开展好产品质量监督工作。三是加强供应商绩效评价，建立供应商绩效评价信息库，推进分级管理，逐步实现选优选强目标。
（三）电力物资集中化管理。国家电网公司推行“三集五大”体系建设，以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。推行物资集中管理，可以为企业有效的提高资金利用率，降低成本， 节省许多不必要的开支。同时也有利于对物资的回收与管理，强化物资管理部门的职能，整合物资资源，及时准确的为决策层提供合理，有效，精确的物资消耗分析，便于电力企业随时掌握电力损耗规律并从宏观上控制财务成本，为电力企业经济，物资的最优化配置提供依据。
（四）加强电力企业物资管理中的储备环节。物资储备的最大原则就是，有序、合理、及时、明晰。合理的物资储备需要科学的组织与管理，可以借鉴现代物流发展成果以及供应链管理的成功经验对应急物资储备库进行设计和规划。
（五）物资管理信息化。随着信息技术的发展，计算机管理已经深入到每一个行业，电力企业作为国家经济的主要部门，也应全面实现计算机技术的信息化，逐步向管理规范化，系统化方向发展，实现工作的网络化，物资信息化，采用现代化的现代管理方法，把物资的采购，仓储，发放，产品供应纳入到整个管理网络中去，灵活运用网络资源，改善企业的管理，将物资管理的更加的准确和即时。电力企业要广泛学习先进的管理手段与管理技术， 及时将这些先进管理理念应用到物资采购管理中去，建立高效的管理采购机构和管理信息系统，对物资的计划，定额，合同，库存，账目，报表进行不停的更新和储存，对产品的供，送，采购，加工等渠道进行贮存和检索，提高物资采购的信息化全面化管理。
三、优化电力物质物流管理的对策
（一）推进实施物流管理信息化。通过实施物流信息化管理系统与基建信息系统的整合，共同推进完善企业资产管理系统，实现物流管理信息系统从物流决策、业务流程、干系人服务的全程信息化，对物流进行科学管理。为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
（二）物流及仓库管理现代化。物流管理是物资在完成出厂试验和检验等工作后开展货物发运环节的管理。它包括货物的发运前的管理、发运中的监控、过程信息的报告以及过程变更管理等几个方面。
（三）加强供应链一体化管理，改善物流管理技术
1、干系人的管理。加强对采购物资利益干系人的沟通，做好供应链中有关业主、建设单位、设计单位、监理单位、监造单位、运行单位、施工单位、物资供应商等重要干系人的沟通协调。
2、供应链的信息化管理。现行的物资信息化管理仍是一个不完全开放的信息系统，与各采购物资利益干系人间的接口不完全开放，很难通过物流中项目部现场物资管理来实现所有信息共享。
四、结束语
随着时代和信息化技术的不断发展，电力企业也应与时俱进，强化电力物资管理效率，为电力企业经济效益的提供保障。随着电力物资集约化采购的进一步实施，给物流管理提出了全新的课题，如何做好物资供应链的管理，是电力物资管理部门的主要工作。
参考文献：
[1]金翔.关于电力企业物资管理的几点思考. [J].商场现代化.2011-01-20
[2]郭薇.電力企业物资管理过程中的几点思考. [J].科技创新与应用.2013-10-08