机械制造企业的发展决定着我国社会经济的发展。企业对员工的教育培训制度对企业的发展有着促进的作用。现在我国的机械制造企业在员工教育培训上还存在一些问题，本文对此进行简要分析，并且提出具体培训体系建立的对策。
　　一、引言
　　在这个竞争日益激烈的社会，企业之间的竞争就是人才的竞争。在机械制造企业中，员工的综合素质决定着企业的健康发展。因此加强机械制造企业的教育培训体系，是企业提高管理水平、提高生产效率、增强市场竞争力的有效方式和重要途径。
　　二、一、机械制造企业教育培训中存在的问题
　　（一）企业员工素质不适应企业发展
　　一个企业的竞争优势不仅体现在庞大的专家和工程师的队伍，同时还应该拥有一批爱岗敬业、无私奉献的一线工人，否则一切的设计只是空想，不能进行实际生产，进而转化成经济效益。从当前的机械制造企业实际情况来看，工人的整体素质不能适应企业的发展，所以要增加对员工的培训力度。
　　（二）企业对员工的培训意识不足
　　少数机械制造企业的管理者过于看重生产业绩，忽略了对员工培训的意识，对于培训经费的投入太少，因此，企业的人力资源部门也不能够为员工提供有效的培训措施。此外，企业的教育培训资源多数用在了对设计及工艺人员的培训上，忽略了一线生产操作工人的培训，一线员工的技术水平直接影响着机械产品的质量，企业对此要增强重识。
　　（三）对员工职业技能培训激励程度不够
　　机械制造企业对于员工的培训流程基本包括：培训、考核和任用，缺乏完善的岗位竞争体系，对于优秀的员工没有得到重用，企业中大部分员工竞争意识薄弱，安于现状，这样不利于企业的生产和发展。
　　三、机械制造企业教育培训体系的建立
　　（一）科学制定培训内容
　　对于机械制造企业的教育培训，首先，要为员工制定科学的培训内容，将思想道德方面的教育放在首位，培养员工的道德品质，树立崇高的职业理想，从而提高机械制造企业员工的爱岗敬业精神。其次，要重点进行机械生产安全方面的教育，倡导“防危害、懂安全”的工作理念，提高员工的自我保护意识，进而做到安全生产。再次，对员工开展在最新技术的培训，掌握前沿的行业知识。机械制造企业要想在激烈的市场竞争中时刻处于优势地位，其员工就要不断学习新产品的设计知识，新设备的使用方法，新技术的实际应用，这样才能提高机械制造企业的生产效率、节约生产成本，最终提高企业的经济效益。此外，对于机械制造岗位上急需的高端技术人才要重点培养、定向培养技能人才，以举办专家讲座的方式对高端人才进行培养，积极鼓励技术人才參加新设备的研发项目，促使企业人才的技术水平不断提升。
　　（二）采取有效培训方式
　　机械制造企业中的员工分工各不相同，对于不同岗位的员工要采取不同的培训方法。首先，要对管理层员工、设计及工艺人员进行培训，因为这两种类型员工属于高学历人才，其学习能力和求知欲望都很强。对于企业的技术人员的培训方向是提高其创新能力、优化其知识结构为主，以便提高研发新机械产品的水平。其次，要对在一线进行生产的员工进行培训，提高员工的实际操作能力。因为一线员工对于培训的主动性较弱，因此要采取灵活的培训方式，应用具体案例，在实际操作中培养员工对工作熟练程度，让员工所学习的理论知识能够应用到实践中去。此外，可以采取校企联合的方式，和专业一致的院校进行合作，加强员工的理论知识。
　　（三）制定合理教育培训制度
　　对于机械制造企业的员工进行培训，首先，要制定合理的培训制度，确保每个员工都能参与其中，明确员工各自在工作中的责任。教育是个系统的工程，因此需要管理者的支持和员工的积极参与。管理者加强重视，鼓励员工参加培训，保证培训和机械生产工作的协调性。其次，改革传统培训制度，加强对全部员工的培训，让每位员工都能立足于机械制造企业发展和个人发展的角度上参加培训，将培训内容更好的运用在机械生产当中。最后加强培训力度，统筹经费，保证在教育上的投入。改善员工的培训环境，购买先进培训设施，配备充足培训人才队伍，合理利用先进教育设备，做好全面培训工作。
　　四、结论
　　综上所述，机械制造企业的教育培训关系着企业的发展，而且是一个系统、长期的工程，因此企业内部管理人员要高度重视对员工的培训工作，通过扎实的培训，提高员工的综合素质，提高企业的市场竞争力，以将机械制造企业发展成为新型优秀企业而奋斗。（作者单位为大连华锐重工集团股份有限公司）
　　作者简介：何宇，女，1986，内蒙古赤峰市，汉，经济师，硕士研究生，研究方向：企业管理-人力资源管理。