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摘要：随着我国经济建设的快速发展和进步，市场经济发展水平也在不断的提高，在这样的背景下现代企业的财务管理工作就显得尤为突出。财务管理工作在开展的过程中，离不开其它业务的帮助与配合。本文通过分析业财融合的相关内容，深入了解现代企业业财融合的情况，希望能够给以后的现代企业管理者提供一些帮助。
关键词：现代企业;业财融合;管理
我国经济建设在快速发展的过程中出现了很多新的形势，也给现代企业财务管理工作者提出了更高的要求，工作人员在工作的时候一定要注意财务管理工作的重要性。现在国内很多企业都在进行转型，让业财融合更好的融入到企业的工作中。现代企业业务管理工作进行的时候还有很多问题没有解决，这也是研究者重点关注的问题。
1.业财融合的相关内容
1.1业财融合的概念
业财融合就是企业业务和财务会计管理之间的融合。现代企业中的财务工作人员要想完成自己的工作就需要先充分了解企业的基本情况，然后运用到财务管理工作中，这样就能做到合理分配企业的资源。在工作的过程中进行业财融合不仅能够保障企业业务的质量，还能提高企业的经济效率，减少业务风险发生的几率。
1.2业财融合的主要内容
（1）控制业财融合的风险
业财融合的出现不是为了提高现代企业的经济效率，而是为了现代企业在发展的过程中能够科学合理的进行风险评估工作。现代企业在工作的过程中通过财务部门和业务部门之间的合作制定出来的方案能够合理的提高风险预测的水平，最终把企业发展过程中存在风险控制在合理的范围内。
（2）帮助企业分析财务情况
在现代企业进行工作的过程中对业财融合的财务情况进行分析，就能获得更多和资金信息有关的数据，然后更加了解企业的财务情况，最终让企业能够在竞争激烈的环境下站稳自己的地位。
1.3现代企业开展业财融合的重要性
（1）现代企业开展业财融合能够帮助企业落实财务战略
在现代企业中最重要的工作就是财务工作，财务工作会涉及到很多和资金有关的数据信息。财务管理工作人员在进行工作的时候需要如实反映出企业的资金情况，这样就可以帮助企业制定出更加合理的发展战略目标，最终实现企业价值的最大化。
（2）现代企业开展业财融合能够提高企业的战略执行力
推动企业发展的保障就是开展相应的业务活动，企业业务活动和企业资金收支情况有着密不可分的关系，如果在工作的过程中各部门之间没有做好沟通和交流 工作，不仅会影响到企业业务的发展，还会在一定程度上降低企业的活力。为了减少这种情况发生必须要开展业财融合。
（3）现代企业开展业财融合能够贯彻好价值管理的观念
每个企业在发展的过程中都有自己的价值管理观念，价值管理观念决定着一个企业的财务管理手段和管理方法的选择。现代企业在发展的过程中通过业财融合能够把企业价值管理观念和业务内容链接在一起，最终提高现代企业的发展。
（4）现代企业开展业财融合能够提高企业的财务管理水平
现代企业在进行财务工作的时候一般主要以事后核算为主，经常会忽略事前预测和事中过程，因为各部门之间都是独立存在所以财务部门不能掌握到全部的业务信息，这样就会影响到现代企业的财务管理效率。现代企业为了解决这个问题就需要开展业财融合工作，以此来提高财务工作的准确性。
2.目前我国现代企业的发展情况
通过调查发现现代企业的财务管理工作要想顺利的完成，首先要引入大量的人才，然后深入了解整个企业的业务发展情况，最后通过专业化的工作水平来提高企业的经济效益。目前我国已经有很多企业都应用到了業财融合也取得了非常好的效果，近几年我国也出台了很多和业财融合有关的政策，这些政策给业财融合的创新提供了更多的发展空间。
3.现代企业业财融合存在的问题
3.1现代企业业财融合过程中存在的成本问题
通过调查发现现代企业中的工作人员在工作的过程中主要以业绩为主，经常会忽略业务开展过程中使用的成本费用，企业财务部门是一个企业中最能体现出企业价值的部门。部门在进行工作的时候不仅需要关注到企业的盈利情况，还需要研究如何降低企业发展的成本。另外现代企业中的财务部门在工作的过程中还需要注意做到提前防控，这样就能减少业务风险发生的几率，但是在实际工作的时候经常会因为一些外接因素的影响出现一些不必要的矛盾，这些矛盾严重影响企业未来的发展。
3.2现代企业业财融合过程中部门之间存在问题
如果一个企业在发展的过程中涉及到很多的业务，那么企业相关管理者就会以业务部门的工作为主，但是业务部门和财务部门之间目标不一样，没有办法生成管理者需要的财务数据。这样就会出现信息孤立的现象发生，进而影响到财务信息系统的建立。财务信息系统的建立是一个企业财务部门的基础，如果缺少就会给现代企业业务核算工作带来一定的风险。
3.3现代企业业财融合过程中工作量增多
现在很多企业在发展业财融合的工作时，都以财务部门管理者的决策为主。这样就不会体现出其它业务部门的作用，导致其它部门的参与性严重降低。另外业财融合的出现也改变了传统企业的工作方式，财务部门必须要重新评估各部门的价值体系，这样也会给业务部门增加更多的工作量。
3.4现代企业业财融合过程中工作人员工作存在问题
现代企业财务管理工作人员在工作的过程中一般只做好自己的本职工作，并不会参与到其它部门的业务管理工作中，所以不了解其它部门的工作情况，最终会影响到信息传递和信息共享工作的完成。
3.5现代企业业财融合过程中缺少完整的管理制度
现代企业在进行业财工作的时候缺少完整的管理制度，导致企业资金来源不能详细的记录清楚，在追究责任的时候也缺乏明确的机制，最终直接影响到现代企业的工作效率。 4.解决现代企业业财融合工作存在问题的对策
4.1制定符合实际情况的规划方案
现代企业要想快速的发展就要先做好一个符合实际情况的规划方案，然后在方案中把业务内容和财务内容融合在一起。同时现代企业还需要让业务部门和财务部门达成一个共识，这样既能给企业发展奠定一个扎实的基础，又能帮助企业实现自己的战略目标。
4.2提高工作人员的能力
现代企业管理者在平时工作的时候也可以让财务工作人员参与到业务管理工作中，这样就能帮助财务工作人员提高自身的管理能力。现代企业还可以定期的对工作人员进行培训，通过培训培养工作人员掌握最新的管理理念，最终保障财务工作能够顺利的进行。让财务工作人员参与到其它部门工作中，也能够给业财之间建立一个桥梁。
4.3建立相关的机制
现代企业在发展的过程中也需要建立相关的机制，以此来提高业财融合的水平降低企业管理的成本。企业在发展的过程中还需要考虑好成本资源的分配问题，尽量不影响到各部门之间工作人员的工作积极性。为了提高各部门之间的沟通和交流还可以建立一个沟通机制，通过沟通机制的帮助来让业务部门和财务部门之间变得更加的融洽，最终促进企业的业财管理。
4.3引入更多信息化手段的帮助
现代企业在管理工作进行的时候还可以借助信息化手段的帮助，加强现代手段的使用。不仅能够减轻工作人员的工作量，还能在一定程度上帮助企业更好的完成业财融合工作。同时在工作的过程中还可以分析相关的财务数据，然后把分析好的数据进行转换和共享，最终给企业的价值管理提供一个准确的数据支撑。
4.4建立相关的考核机制
现代企业在发展的过程中可以建立符合企业实际情况的约束和激励机制，通过制度的帮助来提高企业资源的利用率，最终帮助企业管理者更好的管理企业的工作人员，同时还可以建立企业工作人员考核机制，通过考核的标准来约束内部的工作人员，这样既能从侧面保护现代企业内部工作人员的个人利益，又能让这些工作人员自然的参与到业财融合的工作中。
5.結束语
综上所述能够发现现代企业在发展的过程中要想保证业财融合的质量，就需要先认识到业财融合的重要性。然后根据企业的实际情况找出提高现代企业业财融合的方法，最终让企业的发展越来越顺利。
参考文献：
[1]刘玉珍.对现代企业开展业财融合的一些思考[J].全国流通经济，2018，（10）：38-39.
[2]詹云霞.对当前形势下企业业财融合的一些思考[J].现代商业，2018，（9）：130-131.
[3]高激飞.推进企业业财融合的思考[J].中国市场，2020，（22）：94，96.
[4]石拓.经济新常态下对现代企业业财融合的思考[J].会计师，2017（24）：43-44.
[5]陈伟杰.对现代企业财务管理业财融合的思考[J].财经界，2019（02）：137-138.
[6]金卫斌.加快推进业财融合 提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.
[7]王洪磊.推进企业业财融合的瓶颈与建议[J].中国集体经济，2019（29）：137-138.
关键词：现代企业;业财融合;管理
我国经济建设在快速发展的过程中出现了很多新的形势，也给现代企业财务管理工作者提出了更高的要求，工作人员在工作的时候一定要注意财务管理工作的重要性。现在国内很多企业都在进行转型，让业财融合更好的融入到企业的工作中。现代企业业务管理工作进行的时候还有很多问题没有解决，这也是研究者重点关注的问题。
1.业财融合的相关内容
1.1业财融合的概念
业财融合就是企业业务和财务会计管理之间的融合。现代企业中的财务工作人员要想完成自己的工作就需要先充分了解企业的基本情况，然后运用到财务管理工作中，这样就能做到合理分配企业的资源。在工作的过程中进行业财融合不仅能够保障企业业务的质量，还能提高企业的经济效率，减少业务风险发生的几率。
1.2业财融合的主要内容
（1）控制业财融合的风险
业财融合的出现不是为了提高现代企业的经济效率，而是为了现代企业在发展的过程中能够科学合理的进行风险评估工作。现代企业在工作的过程中通过财务部门和业务部门之间的合作制定出来的方案能够合理的提高风险预测的水平，最终把企业发展过程中存在风险控制在合理的范围内。
（2）帮助企业分析财务情况
在现代企业进行工作的过程中对业财融合的财务情况进行分析，就能获得更多和资金信息有关的数据，然后更加了解企业的财务情况，最终让企业能够在竞争激烈的环境下站稳自己的地位。
1.3现代企业开展业财融合的重要性
（1）现代企业开展业财融合能够帮助企业落实财务战略
在现代企业中最重要的工作就是财务工作，财务工作会涉及到很多和资金有关的数据信息。财务管理工作人员在进行工作的时候需要如实反映出企业的资金情况，这样就可以帮助企业制定出更加合理的发展战略目标，最终实现企业价值的最大化。
（2）现代企业开展业财融合能够提高企业的战略执行力
推动企业发展的保障就是开展相应的业务活动，企业业务活动和企业资金收支情况有着密不可分的关系，如果在工作的过程中各部门之间没有做好沟通和交流 工作，不仅会影响到企业业务的发展，还会在一定程度上降低企业的活力。为了减少这种情况发生必须要开展业财融合。
（3）现代企业开展业财融合能够贯彻好价值管理的观念
每个企业在发展的过程中都有自己的价值管理观念，价值管理观念决定着一个企业的财务管理手段和管理方法的选择。现代企业在发展的过程中通过业财融合能够把企业价值管理观念和业务内容链接在一起，最终提高现代企业的发展。
（4）现代企业开展业财融合能够提高企业的财务管理水平
现代企业在进行财务工作的时候一般主要以事后核算为主，经常会忽略事前预测和事中过程，因为各部门之间都是独立存在所以财务部门不能掌握到全部的业务信息，这样就会影响到现代企业的财务管理效率。现代企业为了解决这个问题就需要开展业财融合工作，以此来提高财务工作的准确性。
2.目前我国现代企业的发展情况
通过调查发现现代企业的财务管理工作要想顺利的完成，首先要引入大量的人才，然后深入了解整个企业的业务发展情况，最后通过专业化的工作水平来提高企业的经济效益。目前我国已经有很多企业都应用到了業财融合也取得了非常好的效果，近几年我国也出台了很多和业财融合有关的政策，这些政策给业财融合的创新提供了更多的发展空间。
3.现代企业业财融合存在的问题
3.1现代企业业财融合过程中存在的成本问题
通过调查发现现代企业中的工作人员在工作的过程中主要以业绩为主，经常会忽略业务开展过程中使用的成本费用，企业财务部门是一个企业中最能体现出企业价值的部门。部门在进行工作的时候不仅需要关注到企业的盈利情况，还需要研究如何降低企业发展的成本。另外现代企业中的财务部门在工作的过程中还需要注意做到提前防控，这样就能减少业务风险发生的几率，但是在实际工作的时候经常会因为一些外接因素的影响出现一些不必要的矛盾，这些矛盾严重影响企业未来的发展。
3.2现代企业业财融合过程中部门之间存在问题
如果一个企业在发展的过程中涉及到很多的业务，那么企业相关管理者就会以业务部门的工作为主，但是业务部门和财务部门之间目标不一样，没有办法生成管理者需要的财务数据。这样就会出现信息孤立的现象发生，进而影响到财务信息系统的建立。财务信息系统的建立是一个企业财务部门的基础，如果缺少就会给现代企业业务核算工作带来一定的风险。
3.3现代企业业财融合过程中工作量增多
现在很多企业在发展业财融合的工作时，都以财务部门管理者的决策为主。这样就不会体现出其它业务部门的作用，导致其它部门的参与性严重降低。另外业财融合的出现也改变了传统企业的工作方式，财务部门必须要重新评估各部门的价值体系，这样也会给业务部门增加更多的工作量。
3.4现代企业业财融合过程中工作人员工作存在问题
现代企业财务管理工作人员在工作的过程中一般只做好自己的本职工作，并不会参与到其它部门的业务管理工作中，所以不了解其它部门的工作情况，最终会影响到信息传递和信息共享工作的完成。
3.5现代企业业财融合过程中缺少完整的管理制度
现代企业在进行业财工作的时候缺少完整的管理制度，导致企业资金来源不能详细的记录清楚，在追究责任的时候也缺乏明确的机制，最终直接影响到现代企业的工作效率。 4.解决现代企业业财融合工作存在问题的对策
4.1制定符合实际情况的规划方案
现代企业要想快速的发展就要先做好一个符合实际情况的规划方案，然后在方案中把业务内容和财务内容融合在一起。同时现代企业还需要让业务部门和财务部门达成一个共识，这样既能给企业发展奠定一个扎实的基础，又能帮助企业实现自己的战略目标。
4.2提高工作人员的能力
现代企业管理者在平时工作的时候也可以让财务工作人员参与到业务管理工作中，这样就能帮助财务工作人员提高自身的管理能力。现代企业还可以定期的对工作人员进行培训，通过培训培养工作人员掌握最新的管理理念，最终保障财务工作能够顺利的进行。让财务工作人员参与到其它部门工作中，也能够给业财之间建立一个桥梁。
4.3建立相关的机制
现代企业在发展的过程中也需要建立相关的机制，以此来提高业财融合的水平降低企业管理的成本。企业在发展的过程中还需要考虑好成本资源的分配问题，尽量不影响到各部门之间工作人员的工作积极性。为了提高各部门之间的沟通和交流还可以建立一个沟通机制，通过沟通机制的帮助来让业务部门和财务部门之间变得更加的融洽，最终促进企业的业财管理。
4.3引入更多信息化手段的帮助
现代企业在管理工作进行的时候还可以借助信息化手段的帮助，加强现代手段的使用。不仅能够减轻工作人员的工作量，还能在一定程度上帮助企业更好的完成业财融合工作。同时在工作的过程中还可以分析相关的财务数据，然后把分析好的数据进行转换和共享，最终给企业的价值管理提供一个准确的数据支撑。
4.4建立相关的考核机制
现代企业在发展的过程中可以建立符合企业实际情况的约束和激励机制，通过制度的帮助来提高企业资源的利用率，最终帮助企业管理者更好的管理企业的工作人员，同时还可以建立企业工作人员考核机制，通过考核的标准来约束内部的工作人员，这样既能从侧面保护现代企业内部工作人员的个人利益，又能让这些工作人员自然的参与到业财融合的工作中。
5.結束语
综上所述能够发现现代企业在发展的过程中要想保证业财融合的质量，就需要先认识到业财融合的重要性。然后根据企业的实际情况找出提高现代企业业财融合的方法，最终让企业的发展越来越顺利。
参考文献：
[1]刘玉珍.对现代企业开展业财融合的一些思考[J].全国流通经济，2018，（10）：38-39.
[2]詹云霞.对当前形势下企业业财融合的一些思考[J].现代商业，2018，（9）：130-131.
[3]高激飞.推进企业业财融合的思考[J].中国市场，2020，（22）：94，96.
[4]石拓.经济新常态下对现代企业业财融合的思考[J].会计师，2017（24）：43-44.
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[6]金卫斌.加快推进业财融合 提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.
[7]王洪磊.推进企业业财融合的瓶颈与建议[J].中国集体经济，2019（29）：137-138.