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摘要：随着我国社会经济发展进程的不断推进，我国的互联网技术、信息化技术也在不断地提升，基于这样的发展基础我国已经步入了大数据社会。在事业单位日常工作运行过程中有效引入大数据，尤其是人力资源管理方面，能在很大程度上高效、全面的提高工作效率和员工的水平。人力资源工作中绩效管理是非常重要的一部分，只有将绩效管理工作不断创新方法，才能研究出更完善的管理模式。
关键词：大数据背景;事业单位;人力资源;绩效管理
一、大数据概述
（一）大数据含义
大数据是基于计算机技术在具体的时问段、空问范围内对数据、信息、音视频资料进行收集处理的技术。大数据是信息资产化的一种高科技技术，这项技术具有多样化、数据庞大的特点。但是，大数据技术也需要创新性的处理方才能优化其流程、决策和观察能力。
（二）大数据特征
价值：合理利用大数据技术能在很大程度上降低运行成本，创造运行价值。
容量：大数据技术对信息数据的容量大小能对数据价值做出决策。
复杂性：数据信息的来源广泛、途径众多，促使数据量大且种类复杂。
种类：大量的数据信息决定了大数据有多样性的特点。
真实性：数据信息具备真实、准确高质量的特征。
可变性：能高效的处理数据信息和流程。
速度：大数据是将多种技术融合起来的，能在很大程度上提高数据收集速度。
二、事业单位人力资源绩效管理方面存在的问题
现阶段，大多数事业单位都是以聘用制为原则选择人才，职员被聘用后对其进行绩效考核，将职员的绩效考核成绩和薪资、任免挂钩，以达到提高事业单位职员的工作积极性和企业信誉度的目的。然而，从目前的情况来看，很多单位在绩效管理方面都做得不到位，需要借助大数据技术来完善绩效管理体制。
（一）人力资源管理效率较低
层级管理方法是我国大多数企事业单位使用的人力资源管理方法，这种管理方法也是以白上而下为依据进行行政发文。这种传统的人力资源管理方法有以下两个弊端性问题：首先，信息传递速度慢、效率低，同时信息质量不高，高层领导往往不能准确判断基层职员的情况，导致职员之问扯皮推诿的情况非常常见，增加了内部矛盾。其次，人力资源整合度不健全，不能全面优化人力资源管理工作流程。
（二）管理体制落后
传统的人力资源绩效管理机制对周围环境不敏感，在很大程度上事业单位人力资源绩效管理部门相对于外界的变化都是处于被动的位子。这种体制强调以工作、具体的事情为核心展开工作。在这样的条件下，如果出现复杂的工作后就会造成决策失误会偏向的情况，保障不了绩效管理工作和日常工作的一致性。这样一来，长时问对外界环境不能有效回应就会限制单位可持续发展。
三、大数据背景下促进人力资源创新的有效途径
（一）转变人力资源领导的观念
事業单位要想满足更高的发展要求，单位领导要时刻创新自己的人力资源管理理念和绩效管理方法，才能满足事业单位发展高要求。所以，事业单位领导要有以下素质：首先，事业单位领导要有开放式的管理心态，将大数据技术充分的引入到单位绩效管理工作中，才能面对环境变化引起的一系列问题。其次，根据员工日常工作中出现的问题和具体情况制定合理的解决方法，才能有效解决问题。
（二）建立大数据人力资源管理系统
人力资源管理、绩效管理决定着事业单位的发展，也是关键性的影响因素。也可以说是绩效管理引导者事业单位稳定、高速发展，同时，也能保证单位内部的科学化管理。因此，制定合理的发展目标，首先要结合时代发展特点、大数据技术特点、单位具体发展情况，才能创新出先进科学的管理方法，对单位未来的发展做出合理规划。另外，不论是在人才培训、绩效考核管理、人才招聘过程中都要利用大数据技术，才能促进单位有效发展。科学地进行绩效管理，建立一支强劲的人力资源管理队伍，才能在单位的角度上提高工作效率。
（三）人力资源配合更加合理
事业单位对人才合理调配是促进事业单位发展的基础条件，也能促进人力资源管理创新程度，还能将每一个人才都能调整到合适自己的岗位上，从而最大程度上发挥自己的实力，为单位发展做出贡献。然而，大数据技术在这方面的工作中就体现出重要的作用，利用大数据技术能够更合理的调配人才，也能很专业的规划用人方案，提高人才利用率，降低人才浪费概率。
四、结束语
总之，在面对大数据时代越来越多的新挑战，事业单位应当保持与时俱进，对各项工作都要进行及时的创新，才能保证单位自身能够顺应时代的发展潮流。人力资源管理工作关系着事业单位的发展前景，绩效管理工作是人力资源管理的核心部分，因此管理者应当系统、高效地创新相关工作，才能使单位保持竞争力。
参考文献：
[1]郎晓波.人力资源管理中绩效考核的运用探讨[J].经贸实践，2018（16）：249.
[2]牛静静.事业单位人力资源绩效管理工作质量提升路径探讨[J].经济研究导刊，2018（ 21）：145+167.
[3]张福君.事业单位激励与公平均衡的绩效方案研究[J].现代国企研究，2018（ 14）：109.
[4]施春辉.事业单位人力资源管理中的绩效考核方法浅谈[J].经贸实践，2018（ 14）：267.
作者简介：
刘静宇，吉林省电子信息产品检验研究院，吉林长春。
关键词：大数据背景;事业单位;人力资源;绩效管理
一、大数据概述
（一）大数据含义
大数据是基于计算机技术在具体的时问段、空问范围内对数据、信息、音视频资料进行收集处理的技术。大数据是信息资产化的一种高科技技术，这项技术具有多样化、数据庞大的特点。但是，大数据技术也需要创新性的处理方才能优化其流程、决策和观察能力。
（二）大数据特征
价值：合理利用大数据技术能在很大程度上降低运行成本，创造运行价值。
容量：大数据技术对信息数据的容量大小能对数据价值做出决策。
复杂性：数据信息的来源广泛、途径众多，促使数据量大且种类复杂。
种类：大量的数据信息决定了大数据有多样性的特点。
真实性：数据信息具备真实、准确高质量的特征。
可变性：能高效的处理数据信息和流程。
速度：大数据是将多种技术融合起来的，能在很大程度上提高数据收集速度。
二、事业单位人力资源绩效管理方面存在的问题
现阶段，大多数事业单位都是以聘用制为原则选择人才，职员被聘用后对其进行绩效考核，将职员的绩效考核成绩和薪资、任免挂钩，以达到提高事业单位职员的工作积极性和企业信誉度的目的。然而，从目前的情况来看，很多单位在绩效管理方面都做得不到位，需要借助大数据技术来完善绩效管理体制。
（一）人力资源管理效率较低
层级管理方法是我国大多数企事业单位使用的人力资源管理方法，这种管理方法也是以白上而下为依据进行行政发文。这种传统的人力资源管理方法有以下两个弊端性问题：首先，信息传递速度慢、效率低，同时信息质量不高，高层领导往往不能准确判断基层职员的情况，导致职员之问扯皮推诿的情况非常常见，增加了内部矛盾。其次，人力资源整合度不健全，不能全面优化人力资源管理工作流程。
（二）管理体制落后
传统的人力资源绩效管理机制对周围环境不敏感，在很大程度上事业单位人力资源绩效管理部门相对于外界的变化都是处于被动的位子。这种体制强调以工作、具体的事情为核心展开工作。在这样的条件下，如果出现复杂的工作后就会造成决策失误会偏向的情况，保障不了绩效管理工作和日常工作的一致性。这样一来，长时问对外界环境不能有效回应就会限制单位可持续发展。
三、大数据背景下促进人力资源创新的有效途径
（一）转变人力资源领导的观念
事業单位要想满足更高的发展要求，单位领导要时刻创新自己的人力资源管理理念和绩效管理方法，才能满足事业单位发展高要求。所以，事业单位领导要有以下素质：首先，事业单位领导要有开放式的管理心态，将大数据技术充分的引入到单位绩效管理工作中，才能面对环境变化引起的一系列问题。其次，根据员工日常工作中出现的问题和具体情况制定合理的解决方法，才能有效解决问题。
（二）建立大数据人力资源管理系统
人力资源管理、绩效管理决定着事业单位的发展，也是关键性的影响因素。也可以说是绩效管理引导者事业单位稳定、高速发展，同时，也能保证单位内部的科学化管理。因此，制定合理的发展目标，首先要结合时代发展特点、大数据技术特点、单位具体发展情况，才能创新出先进科学的管理方法，对单位未来的发展做出合理规划。另外，不论是在人才培训、绩效考核管理、人才招聘过程中都要利用大数据技术，才能促进单位有效发展。科学地进行绩效管理，建立一支强劲的人力资源管理队伍，才能在单位的角度上提高工作效率。
（三）人力资源配合更加合理
事业单位对人才合理调配是促进事业单位发展的基础条件，也能促进人力资源管理创新程度，还能将每一个人才都能调整到合适自己的岗位上，从而最大程度上发挥自己的实力，为单位发展做出贡献。然而，大数据技术在这方面的工作中就体现出重要的作用，利用大数据技术能够更合理的调配人才，也能很专业的规划用人方案，提高人才利用率，降低人才浪费概率。
四、结束语
总之，在面对大数据时代越来越多的新挑战，事业单位应当保持与时俱进，对各项工作都要进行及时的创新，才能保证单位自身能够顺应时代的发展潮流。人力资源管理工作关系着事业单位的发展前景，绩效管理工作是人力资源管理的核心部分，因此管理者应当系统、高效地创新相关工作，才能使单位保持竞争力。
参考文献：
[1]郎晓波.人力资源管理中绩效考核的运用探讨[J].经贸实践，2018（16）：249.
[2]牛静静.事业单位人力资源绩效管理工作质量提升路径探讨[J].经济研究导刊，2018（ 21）：145+167.
[3]张福君.事业单位激励与公平均衡的绩效方案研究[J].现代国企研究，2018（ 14）：109.
[4]施春辉.事业单位人力资源管理中的绩效考核方法浅谈[J].经贸实践，2018（ 14）：267.
作者简介：
刘静宇，吉林省电子信息产品检验研究院，吉林长春。